房建工程预算管理问题及优化措施

前言：想要写出一篇引人入胜的文章？我们特意为您整理了房建工程预算管理问题及优化措施范文，希望能给你带来灵感和参考，敬请阅读。

摘要：文中重点探讨房建工程预算管理中的主要问题，分析相关工作开展的现状，并提出合理的优化措施，以保证房建工程预算管理工作更加顺利地开展。

关键词：房建工程；预算管理；问题；优化措施

建筑行业的蓬勃发展，使得工程项目的数量明显增多，因此建筑项目施工阶段面临的要求越来越高，主张将各项工作扎实的推进，使其有条不紊的开展，保证国家的建筑行业呈现出稳定发展的状态［1］。预算管理属于房建工程建设中一项重要的工作内容，应该正视预算管理的重要性，将预算管理体系逐步完善，制定出合理的预算定额，安排专业的人员参与到预算管理实践中，以此保证各个工作环节协同前进，为建筑行业的蓬勃发展奠定坚实的基础。

1房建工程预算管理的现状及存在的问题

1.1现状

针对于房建工程中的预算管理工作而言，进行科学合理的控制，保证施工造价的合理性与科学性意义重大，这对于项目建设全过程能够产生直接的影响，同时还能确保投资的规模合理的控制于特定的范围内，避免在施工过程中出现预算超标的情况。结合当前房建工程预算管理的现状分析，虽然建筑经济取得了明显的进步，但是发展进程中仍然反映出诸多问题，各个部门的管理仍然存在着不合理的情况。为了更好的适应现阶段市场发展的实际需要，主张积极的优化预算管理的各个流程，保证为房建工程项目的建设提供可靠保证［2］。

1.2问题

1.2.1缺乏基本的管理意识预算管理团队及相关的企业并未正确的看待预算管理工作，在基础项目施工阶段，严重的忽视了预算管理工作的重要性。正因此类问题的存在，使得各个企业及单位的管理团队发展情况不尽如人意，管理方式未能及时的革新与改善，使得预算管理工作并未有效的开展，施工过程中造成的损失难以及时的挽回。结合现阶段开展的预算管理工作情况加以分析，因设计相对保守、投资较高等问题的存在，使得施工的过程受到严重影响，投资管理在一定程度上无法得到有效合理的控制。

1.2.2缺少完善的管理机制房建工程项目中的管理制度存在着不足之处，通过对其展开深入的研究和分析，发现反映出的一系列问题。目前，预算管理制度不够完善，设计工作的缺失是导致管理工作中频现漏洞的根本原因。各个部门对于相关问题的严重性并未给予高度的关注，未能结合各国先进的管理经验加以分析，使得设计方案始终无法优化，预算管理的成效也无从保证。现阶段实施的预算管理体系中不具备相对明确的管理意识，以至于预算管理工作仅看重工作量及效益问题，缺少精益求精的认识，使得新型的产业技术无法及时的引进，这对于预算结果的准确性产生了负面影响，阻碍了房建预算管理工作的长远进步。在预算管理涉及到的方方面面，因设计方式较为陈旧，使得预算中出现了漏项等问题，导致房建施工的安全程度受到影响［3］。

1.2.3管理人员管理水平较低结合目前国家实行的房建管理制度分析，因存在着人员结构水平参差不齐的情况，使得筛选人才的过程中出现了诸多的问题，以至于管理人员的基本预算管理水平无法达到理想的要求。企业在对人才进行筛选的时候，习惯于关注其学历高低和知识水平，却忽视了员工们内在的潜力和具体的实践经验，使得招聘员工的过程中出现了理论和实践未结合考察的情况，导致部分工作人员在参与预算管理工作时实际采用的方式不当，出现了较多的纰漏。管理人员的水平不达标，使得预算管理体系无法完善，房建工程项目的建设水平也难以提升，最终影响到国家房建工程企业运营的整体成效。

2房建工程预算管理的优化措施

2.1融合创新理念，构建创新型管理体系

针对于房建预算管理工作而言，国家仍然缺乏先进的经验，对于部分工作的认识程度不足，以至于管理过程常常出现较多的疏漏，对比于发达国家仍有较大的差距。在具体的实践中，需要吸收创新理念，融入新型的科技技术，结合发达国家的经验，让国内的房建工程预算管理工作可以开展的更加顺畅［4］。在预算管理工作中，可以积极的运用计算机手段，构建起动态化造价管理系统，对房建项目的预算管理工作精准落实。该系统拥有的开发及应用功能，可由满足量价分离上的确认需求，同时还能将价格以及合同条件等充分的考虑在内，保证实现最优的成果。新型技术的引进与运用，可以改善以往的管理局面，将漏洞加以弥补，促使预算管理共同和国际接轨，合理的控制合同控制的偏差，促使施工单位在最为合理的方式下落实施工管理工作，优化施工的整体方案，同时收获最为理想的收益。

2.2重视知识经济时代，强化管理人员的水平

针对于参与预算管理的工作人员，应该做好合理的指导与培训，强化其基本的工作水平与能力，让其在具体的实践中提升自己的整体技能。企业应该清楚的认识到二十一世纪是知识经济时代，只有强化每一位员工的知识水平，才能提升企业的核心竞争力，为企业赢得更为优良的竞争优势。通过强化每一位工作人员的基本技能，可以让预算管理工作落实到实处，同时还能带动整个企业的人员素质水平，对企业的长远发展意义重大。企业应该抓住一切机遇，让员工们参与到理论知识的学习实践中，培养他们团结的意识。

2.3合理落实监督管理，优化设计方案

在预算管理工作中，需要重视管理方式的监督与监管，由此可以适当的规避管理过程中出现的较大纰漏，同时也能让工程项目的整体质量得以提升。在对经济指标进行测算的时候，应该重视合理的估算指标及设计概算，将其视为基本的依据，这对于预算管理意义重大，可以让资金实现合理的分配，保证达成较为理想的动态投资的目标。

3结语

在房建工程项目中，预算管理的重要性可想而知，针对其存在的问题展开合理的分析与判断，了解到出现问题的相关原因后，寻找合理的应对方案，以此妥善的处理相关的情况。本文通过拟定相关的举措，旨在为房建工程行业的进一步发展提供有效借鉴。

参考文献

［1］钟秀琦.工作分解结构（WBS）原理在房建工程信息编码系统中的应用［J］.建筑施工，2020，42（01）：134-136+142.

［2］任秀娟.关于房建工程造价控制中存在的问题及优化措施研究［J］.建材与装饰，2019（11）：193-194.

［3］王焕义.工程量清单模式下房建项目施工成本控制问题的对策研究［D］.西安：西安建筑科技大学，2018.

［4］谢晓磊.探讨房屋建筑工程预算中存在的问题及解决措施［J］.江西建材，2013（05）：307-308.

作者：黎国靖 单位：中交第四公路工程局有限公司