工程造价控制建筑工程预算有效发挥

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关键词：建筑工程预算；工程造价控制；作用发挥

近几年，房地产行业发展速度加快，建设行业成为重要经济产业，能够从根本上促进社会经济发展，还可以加强建筑施工质量，提升管理效益。建筑工程建设规模持续扩大，相应增加了资金投入量。施工企业开展造价控制管理时，面临的难度与挑战增加。开展工程造价管理时，管理人员应当转变传统思想理念，科学控制和管理工程预算，以此展示出工程预算在造价管控中的价值，增加工程项目建设效益。在控制和管理建筑工程预算时，必须满足国家法律要求，科学评估工程项目资金，对资金配置进行优化，以此发挥出资金价值，顺利开展建筑工程施工。

1工程预算在工程造价控制中的作用

基于整体角度分析，建筑工程实施造价控制工作时，必须高度重视工程预算，以此加强工程施工设计图纸质量，稳定开展工程项目。首先，维护工程造价合理性。一般而言，在控制工程造价时，融合多项环节与流程。针对工程预算，其属于控制起点，极大影响控制合理性。通过计算与评估处理，可以形成工程文档，将文档上交至部门审核，审核通过后，由专业人员编制投资计划书，极大影响工程建设，同时可以引导建筑工程施工建设。注重建筑工程的科学化预算，可以留下施工企业资金流动的相关记录，后期追踪检查费用使用情况。维护工程预算合理性与科学性，可以确保工程造价合理性，同时提升企业经济效益。其次，加强施工设计图纸质量。在设计工程施工图纸时，会计人员计算预期成本，同时做好合理化评估。在预算施工图纸设计时，必须基于政策层考虑，遵循标准规定，准确计算图纸工程量。基于市场调研，明确不同环节费用支出，确保统计计算的合理性，精准计算出工程施工成本。所以，建筑工程预算，有助于提升施工设计图纸质量，维护工程建设效益。最后，确保施工成本科学性。通常情况下，为了保证建筑工程预算顺利开展，必须科学把握不同施工环节质量与安全。基于宏观角度分析，施工设计图纸的合理性与科学性较强。因此，建筑工程成本预算过程中，人员应当定量评估工程量与费用成本，将其作为基础依据，准确计算出施工建设费用。所以，确保工程预算方案合理性，能够提升工程成本科学性，以此满足工程建设需求，稳定开展工程项目，为项目施工质量奠定基础。

2工程预算在工程总价控制中的问题

当前，在控制建筑工程造价时，尽管高度重视工程预算问题，同时开展针对性措施。然而，建筑工程涉及内容较多，且规模较大。在建设过程中，施工人员所面临的问题与隐患较多，对工程整体质量与安全影响非常大。

2.1施工图纸设计质量

施工现场勘察与设计文件不符合造成施工过程中造价偏析，及由于工期长，后期施工环境变化造成的费用涨价问题。

2.2工程预算编制人员的专业性不够

现在造价行业的从业人员水平参差不齐，往往只有理论知识而没有施工经验，有些根本不懂施工做法和工艺流程，预算定额理解不透彻，工程预算所套用的定额有误或者出现漏项缺项等造成后期工程预算偏离较大。

2.3未正确认识工程预算管控

基于整体角度分析，建筑工程施工建设中，为了科学控制工程造价，必须保证工程预算工作的合理性。全面提升工程造价管控水平，加强重视度，学习相关法律政策，并将其作为基础依据。按照工程实际情况，提出工程造价管控机制，有序开展工程预算工作，确保管理目标的合理性与科学化。但是，分析发展现状可知，建筑企业并未重视工程造价预算，无法凸显出该项工作的价值，也没有认识到工程预算管控影响。在控制建筑工程造价时，管理与控制机制的完整性不足，现存问题与隐患比较多，且制度内容片面化，存在较强随意性，缺乏细致的责任分工。正是由于上述因素，阻碍了建筑工程预算工作，无法提升工作效果和质量。

2.4工程预算方式不合理

当前，在控制工程造价时，为了确保工程预算合理性，规避各类鲜明问题，加强工程预算水准，全面满足工程建设需求。在工程建设期间，需要通过多元化预算法，联合工程建设实况，采用对应的预算方法。由于受到项目自身影响，没有做好前期准备工作，不能建立和完善调控机制，因此导致工程预算工作开展影响较多，致使预算科学性与权威性下降。工程项目施工建设期间，科学把握工程造价，同时做好全面预算管理。但是，基于现有预算管理人员可知，专业性与可控性不强，预算人员未深入了解和研究预算管理理论和方法，缺乏全局意识，无法有效提升工程预算效率和水平。

3工程预算在工程造价控制中的应用策略

在控制建筑工程造价时，首先应当正视现有工程预算问题。为了处理好现存问题，提升工作质量与效率，科学控制工程造价，稳定开展工程建设活动。在工程建设期间，必须高度重视工程预算工作，同时深入分析问题成因，将其作为依据，制定科学有效地控制策略，不仅可以降低问题产生率，还可以稳定开展建筑施工行为，提升工程施工效益。

3.1科学把控工程材料预算

对于工程项目来说，为了科学控制工程造价，增加工程建设效益，必须科学控制施工材料成本，以此管理工程投资效益。一般来说，基于工程造价角度分析，在整体化投资中，材料费用占比大，所以在工程实践中，必须高度重视材料成本预算。在编制预算时，科学应用BIM软件，立足于建筑设计要求，对不同类别材料进行对比分析，准确计算材料消耗量，制定科学化用料方案，确保材料采购可以获得准确数据支持。合理把握施工材料预算，为了保证材料预算结果真实度与准确度，必须做好前期调研，掌握材料性能、质量、运输成本。

3.2合理应用信息化技术

在工程造价控制、预算工作中，为了保证效率与质量，不仅要把控工程材料预算，还应当合理应用信息技术，以此加强预算质量、提升造价管理效果，同时保证预算结果精确度，合理控制工程造价。在当前发展中，建筑工程建设与施工要求多，预算管理、工程造价控制方式的合理性不足，存在大量滞后性技术方法，无法有效控制不同类别数据信息质量，极大影响工程造价控制。

3.3注重预算执行环节控制

在建筑工程中，预算执行环节非常重要，属于工程造价控制重点。预算人员开展工作时，必须加强关注度和理解度，确保工程造价控制与预算执行的合理性，避免出现超预算现象。当前，多数工程管理人员开展工作时，认为施工环节费用支出控制难度较大，因此不太注重施工环节成本控制，严重浪费资金与资源。为了有效规避上述问题，在工厂建设施工期间，造价管控人员必须转变传统思想理念，严格控制项目工程造价。在开展工程造价管控时，科学把控现场签证，确保工程合同费用成本计算的精确度，以免产生超额支出问题。值得关注的是，当发现超支问题时，应当联合工程现状及时反馈给相关部门，采用科学化措施予以处理，确保工程造价控制效果。

3.4注重项目变更造价预算控制

当工程建设期间，出现设计变更问题时，必须分析工程量与工程造价增减问题，特别是重大设计变更，由于对工程造价影响较大，需要应用先算账、后变更方式。针对增加造价变更问题，当原设计和现场施工不相符，会影响建筑功能发挥时，才能依照设计变更程序做好批复。在审批过程中，涉及图纸会审，分项工程验收，隐蔽工程验收等资料，属于工程变更依据。尤其要注重基础工程验收记录资料，审计人员应当到达现场，做好核实工作，避免发生超常预算问题。

3.5提升预算编制精准性

在建筑工程造价过程中，为了避免对预算造价造成影响，造价人员应当论证易变化环节，以此降低工作变更量，避免产生造价差异。针对已经出现的变化流程，应当做好事前审批、事中监督、事后审查等机制，对因素所致变化进行严格控制，减少不良影响。为了提升预算编制准确性，还应当降低市场影响预算，例如材料影响。造价预算人员收集材料价格的历史变动信息，找寻出内在规律，降低因价格因素所致预算超支问题。合理应用工程造价预算系统，对材料差价进行动态化管理，确保工程造价变化趋势预测的合理性，减少工程造价的影响因素。

3.6注重工程预算监督与审核

为了全面提升工程造价预算水平，必须对工程造价预算审核进行严格化监督，以此提升工程造价控制水平。在审核工程预算时，首先要控制工程预算的总造价比例，制定详细的审核流程和规则，明确项目开发商与资金流向。此外，注重项目施工图纸与工程量的严格化审核，统一材料价格，以此加强工程造价预算审核质量，防止出现超预算现象。

3.7注重提升预算人员业务素养

工程造价预算具备较强专业性，因此对相关人员的技能素养要求高。造价预算人员技术水平、管理能力、综合素质，对工程造价影响非常大。预算编制人员应当掌握专业编制方法，熟悉和了解政府政策类文件及地方取费文件，以及原材料设备市场行情，掌握不同定额标准，熟悉项目支出的费用类别，确保项目经费预算编制的正确性。预算管理人员的工作能力和技术要求高，涉及熟悉建设项目施工技术和做法、工程预算定额、财务分析、稽核查账、财务预算编制、货币资金管理，工资核算等多项能力，同时要具备公共关系处理能力。所以预算管理人员的素质能力，将会对工程造价与预算造成直接影响。

3.8合理把握投资决策

充分比较不同方案的技术性与经济性，简化整个工程施工流程，降低建设资金投入，减少突发性危害性事件，以免影响工程造价。建筑工程投资必须实行项目要求同时预留充足空间，以此发挥出投资预算的控制效果。

4结语

综上所述，在控制建筑工程造价时，建筑工程预算具备重要作用价值。一般来说，当工程预算方案较为合理时，可以提升工程造价合理性，科学管控工程成本，增加施工企业的经济效益。在未来发展中，施工企业必须重视工程预算问题，基于工程实际情况，分析工程造价预算存在问题，制定标准化处理对策和方法，以此加强工程预算能力，有效控制工程造价。

参考文献：

[1]张宇恒.建筑工程预算在建筑施工企业工程造价控制中的作用[J].江西建材,2021,20(01):238-239.

[2]刘兆元.工程项目前期策划决策和设计阶段造价控制思考[J].中国市场,2020,15(34):119+139.

[3]张微.工程造价中疑难问题解决办法思考[J].砖瓦,2020(08):80-81.

作者：乔楠 单位：中国核工业二四建设有限公司