建筑工程预算问题与对策探究

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【摘要】随着建筑工业技术的发展，建筑行业相关工程项目不断涉及各个专业领域，建筑公司顺利开展相关工程预算工作变得越来越有难度。实际工程建设过程中，许多有关工程预算的恶劣问题也随之产生，严重影响了建筑工程的建设进度和完成质量，本文分析了实际工程建设中如何确保工程预算策略的科学合理性的相关问题。

【关键词】建筑工程；预算问题；策略

作为控制工程建设总成本的主要手段，合理的工程预算工作能够降低各种多余的工程资源损耗，确保工程预算充分地运用在工程建设工作中，从而大幅提升工程建筑企业经济收益，保证企业工程项目资金流运转合理性，提高工程建设管理的效率和质量。现阶段建筑工程行业市场竞争激烈，建筑工程企业要严格规划现有工程预算工作，完善工程预算系统，并提升工程预算的合理性，从而促进企业良性的可持续发展，获得更大的建筑市场份额。

1.建筑工程预算的重要性

1.1决策参考

工程决策是工程项目建设中初始工作内容，对工程设计与实施工作的正常运行具有非常重要的作用，是建筑企业财务管理和把控经济变化趋势重要的参考内容。现阶段大型建筑工程项目的建设工作会消耗大量的资金，因此科学的工程决策能够确保工程资金流动正常，企业在集资和向银行贷款时能够减少资金浪费。科学工程预算能够给予工作决策以合理的参考，使企业的经济活动能够按照市场变化和工程开发环境进行及时的财务安排，从而提高建筑工程的利润率[1]。

1.2提高资金利用率

工程预算工作能够明显提高建筑企业工程的资源利用率，确保企业将工程成本控制在预算合理、工程资源浪费程度小的范围内。现有建筑工程规模庞大，工程成本控制过程中往往会使用过高的预算成本，而没有去合理预算资金拆解和后续工程项目的成本消耗情况，致使工程在建设过程中出现财政紧缩，工程资金流断裂等不利于工程建设正常发展的情况，工程建设超出原有的企业运行规划范围。科学准确的工程预算实现工程建设各个阶段资金的高利用率，资金流互拆借，促进工程建设的正向发展，从而最大程度地发挥工程成本的作用，提升工程建设的质量与进度，在保证项目工程稳定运行的同时提升建筑企业的市场竞争力。

1.3合理控制成本资源

建筑工程预算与成本控制是建筑工程施工建设中实现项目效益最大化的重要内容。对于现阶段的工程项目的实施建设成本控制，合理地按照项目需求执行成本资源的分配至关重要。从工程项目成本资金流入区域、借款银行利率和工程资金流出入手，对建设项目的成本进行合理地控制，确保工程在投资回收期内利率成本与工程建设实际进度相吻合，来提升工程管理和工程实施的质量和进度。科学准确的定额预算管理工作能够从宏观的角度对建设项目成本进行控制，确保工程项目资金流动的可控性和科学性，以实现实际建筑工程项目建设营收利润的最大化[2]。

2.工程预算存在的问题

2.1预算文件不完整建筑工程投资工作是以工程单位预算文件为决策参考进行开展的，是工程建设正常运行的前提条件。从工程建设宏观的角度进行分析，预算文件的科学性、可执行性和完整性是工程质量的重要保障。但是现阶段，工程预算工作并没有认清项目实施的质量和进度与工程项目成本控制之间的必然联系，往往出现具体工程项目内容对应的预算文件不完整的情况。预算管理人员制定出不符合工程项目健康发展的预算文件，致使项目执行人员不清楚具体项目的执行力度和内容，阻碍了工程项目的正常开展，降低了工程的质量与企业单位的工程收益。

2.2现场签单缺乏规范性

现场签单设计的初衷是为了让工程管理人员结合实际工程建设情况，来进行合理的成本控制工作。现场签单能够实时进行工程建设的预算审核工作，通常涉及实际工程建设合同的洽商签证、工程材料价款以及工程人员工资和奖惩等各个工程建设内容。现阶段的现场签单工作往往出现工程预算管理人员不在现场的情况，盲目地采用实际的资源消耗来充当最低的成本资源，致使企业在成本资源分配的过程中出现高成本溢出的现象。现场签单缺乏规范性，导致工程实际签单量虚高的问题，影响了工程建设的资金流正常运转和工程建设的进度，致使工程质量大打折扣。

2.3成本管理体系欠缺

现有的成本管理体系中，预算管理人员的成本控制工作与工程项目建设进度同步性较低，成本管理体系对于工程权责问题把控力度不够。预算管理工作人员在实际的工作过程中，不能够及时地按照市场变化对工程项目内容和工程材料的影响进行预算流程调整，导致成本管理工作刻板地执行原有的成本控制流程。因为建筑市场竞争激烈且变化迅速，工程工艺和工程材料成本变动频繁，所以现有的成本管理体系应该严格把握建筑成本预算的正确性，杜绝现阶段预算不能及时依据市场实际数据进行调整的情况发生。只有依据正确合理的预算来进行施工投资和成本控制管理工作，才能减少预算工程建设出现资金风险的概率，保证工程的正常施工[3]。

2.4设计变更失控

工程变更失控现象在实际的建筑建设阶段中频繁出现。设计变更失控不仅仅会打乱原有工程建设计划，还会致使已完成工程部分的资源浪费，增加额外的工程开支。工程设计工作要建立在工程成本额度把控效率高的基础上，通过减少不必要的工程成本开支来降低预算成本控制工作的难度。现阶段工程在建设运行过程中往往会出现设计变革频率大，变更失控的现象。导致该问题出现的原因不仅仅是变化莫测的建筑工程市场，更因为企业过分地追求成本最小化，极大程度上打压了工程成本在实际工程建设中的回调程度，致使实际施工与预算内容冲突。

3.建筑工程预算解决对策

3.1完善预算审核制度

完善预算审核制度是加强预算管理和提升工程建设收益的基础条件。在实际的工程建设开发过程中，要严格审核建筑过程预算文件来确保成本控制工作正常开展，落实基于合理预算的施工投资方案。预算审核制度要能从工程管理的宏观角度调控工程成本控制与工程项目的实施、建设和资金引流等工作内容，确保工程建设中各个项目组成部分的协调发展。完善预算审核制度，清晰掌握实际工程建设过程中资源利用程度，从而基于资源利用程度来优化现有工程项目成本，提升工程建设体系的科学性和完整性。

3.2规范现场签单流程

在工程项目建设中，开展现场签单工作要确保严格执行工程预算审核制度，并在此基础上结合实际工程建设场景准确核算工程预算结果。建筑工程单位应该给予现场签单一定的反馈空间与渠道，保证预算审核在符合工程建设制度的基础上，能够与实际的工程建设场景实时地结合，并及时调整审核组织结构。通过加强对施工图纸管控精准度，及时监督工程建设时间段内的施工量，以确保建筑工程在符合预算的基础上有序进行。在开展实际工程建设的成本控制工作时，要深刻认识到现场签单对工程预算体系精准度的重要性。从实际工程场景建设出发来调整审核组织结构，做到现场签单严进严出，并依据现场签单情况对工程预算结构进行实时科学地调整。

3.3加强工程预算人员审核控制意识

开展建筑工程预算管理过程中，相关工作人员应该培养科学的审核控制意识，通过全面掌握工程项目预算知识体系来提升企业预算的合理性，使企业能够在竞争激烈的建筑工程市场环境中良性发展。加强预算工作人员的审核意识离不开企业内部管理体系对预算工作的重视与支持，企业应该采取“自上而下”的管理控制思路来主导工程建设过程中的预算工作的落实，通过企业上层管理人员科学预算管控意识与思路，来加强企业内部工程审核力度。针对预算文件审核、现场签单和管理人员培训的具体管理内容，营造出工程浓厚的科学审核控制氛围，进而加强工程预算的合理性和成本资金的有效利用率[4]。

3.4做好工程计价准备工作

计价变更会严重降低开展工程造价管理工作的效率。现阶段的清单计价和定额计价两种计价管理模式，能够着重加强工程造价合理性，细化工程造价内容。清单计价管理模式是将工程招标者和机构根据实际工程制作的工程量清单作为工程核心内容，并将其送交给投标者，投标者再结合实际工程场景进行自主计价。而定额计价是按照国家统一标准与规范进行准确预算工程成本。这两种计价模式都需要工程预算管理人员完整掌握工程结构和内容，在做到准备充分的情况下为企业提供符合企业工程建设与发展的报价环境。

4.结束语

现有预算方案往往缺乏对建筑市场和工程现场未知变动灵活的应对策略，不能给予实际工程实施成本一定的变化范围，加大了预算管理与工程项目实施的冲突，阻碍工程项目高质量完成。在实际工程建设过程中，要结合工程预算存在的实际问题，使用科学的建筑工程预算解决对策，才能促进企业良性的可持续发展，获得更大的建筑市场份额。

参考文献

[1]刘宏伟.基于建筑工程预算存在的问题及对策分析[J].门窗，2019（24）：70.

[2]张铭.建筑工程预算管理常见问题与对策分析[J].建材与装饰，2018（50）：122-123.

[3]邓爽.建筑工程预算管理常见问题与对策分析[J].建筑与预算，2018（10）：23-25.

[4]衣晓锋.建筑工程预算管理问题与对策分析[J].中国民商，2018（05）：116.

作者:董杰 单位:安阳化学工业集团有限责任公司