装配式建筑工程预算与成本控制浅析

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摘要：本文从装配式建筑工程预算以及成本控制着手进行探究，并基于此指出提升造价人员总体能力，有效进行工程预算；根据监理体系展开成本控制，提高工程造价管理质量；设立健全的奖励制度，加强造价成本控制力度。以及在装配式建设工程中重视造价预算以及成本控制的融合，促进建筑领域健康、长久地发展。

关键词：装配式建筑；工程预算；成本控制；探究

装配式建筑作为目前国内建筑工程项目建设的一项全新模式，其是一项环保型的建筑方式，也是提高工程预算以及成本控制成效的关键措施。本文将从装配式建筑进行工程预算与成本控制状况着手进行分析，对合理进行工程预算和成本控制展开探究。

1装配式建筑项目初期预算与具体造价存在差异

1.1装配式构建成本过高，工程预算方案缺少系统化

装配式建筑工程是施工企业在开展施工过程中，把项目的组成构件运输到施工场地，然后再利用钢筋砼对组成构件展开浇筑、搭接的具体施工。与固有建筑项目对比，装配式建筑项目在简便项目施工流程、减少项目工作难度、提升项目施工进度的同时，为实现企业的健康、长久发展目标提供坚实基础。可是，基于当前状况而言，因为装配式项目还处在起始发展时期，与固有建筑项目成本控制相比，具有构件成本过高、缺乏一定的管理经验等状况，某种程度上造成预算编制以及管理不能真正落实，最后为企业的总体发展产生不良的影响。另外，在开展项目施工中，因为一些施工方受固有施工的管理思维以及发展思路根深蒂固的影响，装配式项目工程方案太过抽象，缺少系统化，致使工作人员在具体施工中无法严格根据具体的施工流程展开工作，最后造成项目造价超出预算的问题产生。

1.2装配式工程项目预算编制以及管理者整体素质有待提升

作为建筑项目施工建设的新模式，装配式建筑项目的预算编制以及管理是否可以真正落实，对企业能否实现健康、长久的发展目标有着至关重要的作用。不可置否，与固有的建筑工程项目相比，装配式项目对工作人员的专业能力以及整体素质具有更高的标准与要求。伴随近几年项目建设规模以及数量的不断提升，人工明显有着不充足的现象，久而久之，对于企业的各种工作顺利进行有一定的影响，而且对企业的综合发展也会产生不利的影响。预算编制对企业发展来讲，具有相当大的影响力，可是因为有些施工方不能满足人员的必须配置，唯有陆续降低人员选用要求与标准，致使负责预算编制、管理管控等岗位人员专业能力欠缺，最后为企业的长久发展产生巨大的不良影响。

1.3装配式建筑项目施工中缺少有效的监管

装配式建筑项目施工中，具体工程预算以及成本控制工作是否真正落到实处，对企业的健康长久发展目标能否实现有着很大的影响作用。可是基于当前状况而言，因为装配式建筑项目是新型的建筑施工，施工体制不健全、不合理等问题较为明显，长久发展下去，会造成在具体工程预算以及成本控制中，整体工作不能够真正落实，不但影响企业的未来发展，对成本控制也会产生很大影响。装配式建筑在项目具体施工中，与固有建筑项目对比不同之处就是装配式建筑项目是预先把构件运输到施工场地，所以由构件的生产至成本控制转化施工是否具有合理性与有效性，对企业成本控制工作具有非常大的影响，所以，构件有效的监管体制，设立科学的监管制度，是保证整体监督管理工作真正落实、避免项目超出预算的根本基础与重要前提，但由于固有重发展、轻管理理念的深刻影响，奖惩体制的缺乏致使有关监督管理人员积极性不能被激发的因素，最后对项目成本控制产生不利影响。

2装配式建筑项目造价预算及成本控制有效措施

2.1设立合理有效的预算编制体制，转换企业生产形式

根据当前状况而言，在装配式建筑项目施工中，预算编制体制的不健全与不合理，是造成工程预算编制和成本造价差异的关键因素，长久如此，一定会对企业的全面发展产生巨大的不良影响，因此要在根源上避免相关问题的产生，设立合理有效的预算编制体制，对项目预算编制展开科学化管控，是当前企业的主导发展方向，更是企业以后各种工作顺利进行的重要前提。通过对众多数据调查研究分析能够看出，在预算编制工作的开展中，是否科学地计算工程量是编制体制的关键环节，实际上，在预算编制开展过程中，有关工作人员也要预先把工程量计算完毕，具体分为两个方面：第一，在项目施工进行前，有关部门的工作人员要对工程现场开展实地勘察，对施工场地与原料消耗量展开全面的测算，保证整体预算的精确度，避免相关问题的疏漏。第二，在具体施工过程中，源于装配式建筑的施工设计以及操作工艺比较繁琐，所以，预算编制的难度也比较高，在项目预算编制当中，有些施工企业通常依照最初的设计图纸开展编制，而忽略了施工构建的运送、储存等方面的费用，造成项目超预算问题不断发生，为企业的全面发展也产生了巨大的不良影响。所以，为避免以上问题的发生，保证项目获取预期效益，预算编制要保证其合理性、系统性以及整体性。

2.2提升人员选择标准，建立合理有效的教育培训体制

从某种方面来说，新时代的企业竞争实则就是人才竞争，所以在装配式项目施工中，为在根源处避免工程预算和实际成本造价差异的问题发生，提升人员选择要求与标准，建立合理有效的教育培训体制是当下企业的重点改革策略，是促进企业长久、健康发展的重要前提与基础。为高效降低工程预算与成本控制间的差异，首先，在开展人员选择中，企业与有关管理部门要把人员的整体素质、专业技能列入审核范畴，保证选用的人员在符合企业未来发展需求的根本上，为后续各种监督管理工作的高效开展提供坚实的基础。其次，在项目施工开展过程中，为在根源处促进企业的长久、稳定发展，建筑企业要设立合理健全的教育培训体制，运用招聘的专业性高素质人员对工作人员展开全面化的专业培训，由此在持续加强工作人员整体素质以及专业技能的根本上，为具体管理控制价值的合理发展提供良好基础。

2.3设立合理科学的法律规章，对实施各种作业展开高效管理

在开展装配式建筑项目施工中，不合理、不科学的法律制度也是致使各种监管工作不能真正落实的关键原因之一，长久如此，不但对企业的经济效益以及社会效益产生影响，并且对企业的健康发展也会产生不良影响。基于当前的法律规章而言，对装配式建筑项目国家大力扶持，可是针对构件价格规定问题一直未有全面性、系统性的限制规定，法律规章的欠缺在极大程度上对企业各种施工作业的顺利进行有很大影响，并且也提高了项目超预算问题的发生率，项目整体质量不能获得保障。所以，若要在根源处防止此种问题的发生，就要设立完善的、合理的、法律规章，对于各种施工作业开展有效监督管理是非常重要的。

2.4把监理体系深化到成本控制全过程

与固有建筑项目对比，装配式建筑项目构件的造价较高，所以对其展开有效、科学的管理是当前企业与有关部门的重要发展导向，更是推动企业快速发展的必要前提。在装配式建筑成本造价开展管控工作中，为在根源处保证管控的有效性与合理性，要把设立监理体系深化到成本管理控制的全部过程中，是目前建筑企业优化初期预算和造价成本出现差异的关键性措施。根据现阶段状况而言，伴随装配式建筑项目规模以及数量的不断提升，为在根源处提高成本造价管控水平，企业与有关部门工作人员务必要严格控制工程成预算方案的引领性，综合、整体的考察项目施工过程中极易产生的变更现象，与此同时，对其解决措施展开系统化设立，以保证实现工程预期施工管理的目标，为企业的长久、健康发展提供更好的条件。并且在完工时期，建筑企业监理方要秉承公平、公正的原则，对于装配式建筑项目展开严格监督检查，做到赏罚到位，从而为企业持续加强控制力度奠定坚实基础。

3结语

综上所述，项目造价预算以及成本管控工作是推动装配式建筑项目领域可持续发展的最关键的工作。装配式建筑项目具体工作有着多元性、烦琐性的特点，目前，项目建筑企业更加重视项目造价以及成本管控工作的进行，可是在具体工作过程中，依然有相关问题。所以，装配式建筑项目企业的管理工作人员，要设立健全的监管体系与奖惩体制，为后续顺利进行工程造价预算以及成本控制拓展更多的路径。

参考文献：

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[2]蔡奇良.探讨建筑工程概预算编制对工程造价的影响与对策[J].建材与装饰,2019(26):176-177.

[3]陈雨.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制分析[J].南方农机，2017（48）：151.

作者:孙凤平 单位:山东雄狮建筑装饰股份有限公司