建筑工程预算中的问题及措施3篇

前言：想要写出一篇引人入胜的文章？我们特意为您整理了建筑工程预算中的问题及措施3篇范文，希望能给你带来灵感和参考，敬请阅读。

（一）

一、建筑工程预算存在的问题

在建筑工程飞速发展的同时，也存在着一些问题。例如，建筑工程设计不当、项目管理相对混乱、计算方法存在滞后的问题、工程预算者的不专业、工程管理不严谨、监督人员监督不到位、投标中存在的风险和问题都是造成阻碍建筑工程发展的一些因素。

1.1建筑工程设计不当

建筑工程设计不当，就包括设计图纸不明确、地理位置勘察不到位、为了单方面的满足建筑单位的要求，造成设计思路不清晰，这些都有可能连带建筑工程中的预算出现较大问题，建筑工程设计中，需要到的材料，建筑人员的费用等一系列的建筑成本问题，这些都需要有一定的经济预算，如果建筑工程中设计不当，就会导致建筑工程预算出现大部分偏差。

1.2计算方法滞后

我国的许多建筑工程预算中，大部分都存在着计算方法不健全，滞后的问题。导致在工程预算中的定额出现不正确的问题。其中最常见的就是建筑工程预算不准备的现象，特别是在材料费用上的预算误差偏大。在建筑工程预算工作者中，大部分都是一些年龄较大，经验较深的一些资深的老工程预算者。这就意味着他们所带来的计算方法是不能适应当今飞速发展的社会的，老套的预算方法造成了材料预算上的偏差，比如材料的市场实际价格与预算中的差价很大。这样就导致间接费准确性的降低，工程造价预算的失控。

1.3管理监督不到位

由于管理着的监督不到位，使很多人钻了建筑工程的空子。例如一些管理者没有经过上级领导的批准和同意，就擅自大规模的开发。在开发的同时，还并没有经过建筑工程预算，这样就加大了建筑工程预算的难度，甚至是藐视建筑工程预算的存在，导致预算指导和控制不能相统一。

二、建筑工程问题解决措施

2.1建筑工程设计要恰当

建筑工程的设计是做好一个工程的第一步，但是一个优良的设计师需要清晰的思路以及专业水准，还要保证合理的地理位置。这就从另一方面来要求我们的建筑工程设计师要有严谨的工作态度，工作中的高度责任感。这样才能使接下来的工程预算打好一个良好的基础。

2.2调整计算方法

计算方法是预算中最基础的部分，是一个建筑工程预算的框架结构。要是建筑工程预算充分发挥它的作用，那么就必须调整滞后的计算方法，应该建立一批年轻的工程预算师，从而引进一些好的先进的全面的一套建筑工程预算的方法。这样才能使得建筑工程行业更好的发展。

2.3完善监督管理制度

一个好的方法的实施，都需要一个全面的完善的的制度来制约和引导它朝着很好的方向发展。监督者要履行自己的职责，做好每一个建筑工程中的预算，同时还要完善管理制度，加强对建筑中每一个细小环节的管理。使得建筑工程预算在建筑行业中充分发挥它的地位作用。

三、结语

随着科学技术的发展，对建筑工程中的点点滴滴要求更加严格。尤其是建筑工程预算是关键中的关键，但是不论是多么完美的东西，总会存在不足和问题。当问题出现时，我们就应该积极面对和寻找更好的解决方法，这是对自己和自己所学知识负责的态度。面对建筑工程预算中出现的问题，只要我们用心去做，就能解决它出现的问题，这样才能使得建筑工程这个大行业得到进步和发展。

作者：景桂璞 单位：黑龙江哈尔滨

（二）

一、建筑安装工程预算存在的问题

1.建筑安装工程量计算上存在的问题

（1）计算图纸比例出现错误

在涉及到计算一些管道方面的工程量时，如果工作人员粗心，容易算错图纸的比例，如某工程的管道工程把实际为1:100标注1:300。作为预算员我们一定要认真仔细的工作，看清图纸，做好核对。

（2）计算数字上的错误

在阅读施工图纸进行工程量的计算时，一定要注意不要把数字搞错。比如一些小的工程是采用到现场直接量，量出直线的距离，100m以上的必须要加5%的余量，100m以下的加2%的余量。为了避免在计算工程量时发生重算、漏算情况，导致工程量算错，在计算工程量时要把计算式写清楚。每一项工程量计算来自哪张图纸、什么图集，应更详细一些，以便以后查找。

（3）计算单位错误

计算单位容易出现错误，这也是工程量计算中存在的问题，预算员往往忽视了这点。比如在云南省，平时生活中使用的一些计量标准同这个建筑安装工程中的是有着本质量的区别的，安装工程预算定额中计量单位有的时候是日常的10倍或是100倍。再如电力定额计量单位是100m，按图纸计算容易把25填与为250，无意中就把这个安装工程量算大了10倍。

2.使用计价依据方面的问题

安装工程定额是编制安装工程预算的重要依据。只有做好定额，预算员也才能准确、合理的做好工程的造价的预算，这是一名预算员的基本能力的体现。但是目前，在预算员使用定额时，容易存在计价依据上面的问题，具体体现在以下几个方面。

（1）定额包含的工作内容重复计价定额中的主材、辅材没有区分清楚，容易在不同的定额子目中出现，这样就造成了重复计算。举个例子，第九册通风空调安装定额，其风管制作安装已含管架，风帽、罩类制作安装已含主材等。有的预算人员往往不注意工作内容，凭主观想象重复计价。

（2）定额未含的工作内容漏项定额中有一些容易漏项的内容，比较常见的有：第一册中有着安装上面的内容，在设备主钩起重量5t以上的时候，在定额中要增加脚手架费用。另外，就是设备安装的超高调整系数也是容易的漏项。

（3）在定额换算的过程中易忽视的问题我们现在使用的定额都是有一定的原则的，都是按目前国内大多数施工企业采用的施工方法、机械化装备程度、合理的工期、施工工艺和劳动组织条件制订的，它使用的是当前的一般水平也就是平均水平。我们在做定额时，要严格按照这个来做，不能因为有上面的一些原因来随意调整或进行随意的换算。做为一名预算员，一定要有自己的职业道德，要维护定额的权威性和严肃性，严格执行定额说明进行换算。

3.取费的问题

预算员在计算费用时，应该按标准，正确确定工程的类别，再算间接费、利润及税全等费用。预算员一定要弄清楚定额中的材料损耗率与定额中的定额含量的关系，另外要搞清楚综合系数和子目系数之间的关系。根据定额，规定子目系数是综合系数的计算基础。在计算时切莫叠加计算，也不可颠倒顺序计算，上述两类系数计算所得部分即构成直接费。

二、解决建筑安装工程预算存在问题的对策

1.预算员在计算工程量时要认真负责

对于工程量计算的问题，主要是要预算员提高自己的工作责任心，认真做好每一件事情。预算员还需要养成一套比较良好的工作方案，可以避免在工作时出现计算问题，提高计算效率，找出合理的计算顺序。

2.正确使用计价依据，做好定额

对于计价依据的问题，大部分产生原因都是预算员对定额不清楚，业务不熟练，没有能掌握一定的专业知识引起的。对于预算员来讲，首先要熟悉安装工程的施工图纸；第二仔细阅读定额说明以及分部分项工程的工作内容；第三把定额要求和现场实际，保障预算的准确性。

三、结语

三人行，必有我师。我们做为建筑安装工程的预算员，平时应该多去施工现场，多留意施工过程，掌握各种施工技术观察现场的施工情况，清楚各种计价依据，学会建筑安装工程量的计算规则，积累丰富的工作经验。平时要刻意的去培养自己认真、踏实、负责、严谨的工作态度，从理论和实践二方面提高白己的业务水平。这样就能避免在建筑安装工程的预算过程中常见的问题，以便编制出合理准确的预算结果。

作者：王买旗 单位：山西才智建筑设计研究院有限公司

（三）

一、建筑工程预算管理存在的问题

1．建筑工程管理体制落后。主要表现在预算管理部门繁多，没有明确的权责关系，不同利益主体间缺乏沟通和配合协调。施工单位，设计部门，监理由于利益出发点不同，工作中不能统一观念，从全局角度出发为预算服务。各部门之间缺乏预算工作的相互沟通。

2．没有建立有效的动态预算管理。（1）预算编制方法落后，没有完善科学的预算管理信息系统。一方面，工程预算管理中，信息系统建立不完善，预算人员无法获取及时的预算信息，另一方面，预算方法落后，导致预算结构发生偏差。（2）预算编制欠缺准确度。由于地区间，行业间规定不同，部分承担设计和施工的企业对情况了解不透彻，导致在预算定额，取费基础，取费标准及编制规定上出现误差。（3）材料价格管理不严。一是由于编制人员专业素质问题，导致材料价格管理混乱；二是，由于市场价格波动，导致预算几个与竣工结算价格出现差距。

3．招投标管理不严。表现在：评标制度不完善，评标缺乏具体标准，评标随意性大；很多企业采取议标方式招标，缺乏公平公正；招标前施工评估工作不够，对工程工作量，工程预算没有进行分析；准备工作不充分，没有对招投标做好准备工作。

4．施工阶段设计变更大。建筑工程投资大，设计的工作程序繁多，招投标和施工前应充分做好可行性分析及工程预算，尽量减少施工过程中大范围的变更。施工结算设计变更上面存在的问题一是变更随意性大，由于前期没有充分论证而导致大量的潜在变更事项，二是为缩短工期和缩减材料而违背设计的要求施工，造成工程造价超支，不得对预算进行变更。

5．法规不健全。近年来，出台的一些政策和法规与市场需求及企业实际情况还存在一定差距，不能为建筑工程预算管理提供帮助。

6．预算人员个人素质不高。一是预算人员专业素质不高，实际工作中，预算工程与实际工程造价差距较大，二是预算人员道德修养问题，出于利益考虑，预算人员违反规定抬高结算工价等。7．建筑工程预算缺乏激励机制。大多建筑企业没有配备专门的预算管理部门，通常情况下是工程进入施工阶段时临时组建部分员工进行预算管理，一旦施工结束，该部门也随之取消，无法保证预算工作的持续性，另一方面，我国建筑工程预算很多缺少激励机制，无法提高预算管理人员工作积极性。

二、我国建筑工程预算改进对策

我国建筑工程预算管理需要根据预算管理的实际情况，对预算管理机制，预算编制方法等方面加以改进。

1．引入动态管理方法，实行动态预算定额。在工程预算管理过程中，我们首先要规避使用既定工程定额造成的预算误差，要根据市场的

实际情况，市场物价，材料，人工，运输费用和或者单价的实际波动情况，并结合施工的实际情况对定额做动态的更新。

2．完善预算管理体系。工程预算管理过程中要加强预算部门与设计单位，施工方，金融机构，政府部门的互动，保证信息的顺畅，保证预算管理的科学性。首先，政府部门可以对工程预算工作正确指引，对预算工作全面指导、调控和监察，其次，设计单位应该严格按照相关政策规定编制预算计划，最后，施工单位应该按照设计方案进行施工。

3．开展有效的人才激励政策，加强预算工作的监督与校审。可通过阶段性的工作评定给予优秀员工一定的物质奖励，另外，还应积极的拓宽员工再培训、再提升的机会。在校审中我们应确认阶段工作的重点，制定完备的校审程序，明确在预算环节中各个职能部门的责任与义务。监督与校审人员，应通过有效的激励、严格的制度规范他们行使监督权力。

4．加强预算基础工作，改进预算管理工作方法。一要营造一个良好的预算管理环境，为预算的顺利实施创造条件；二要加强预算基础工作。预算管理基础工作主要包括原始记录、定额工作、计划价格、计量工作、标准化工作、信息工作、规章制度和员工培训等。

5．强化对预算执行情况考核和分析，不断提高预算管理水平。强化对预算执行情况考核和分析，每个预算执行控制主体在预算执行结束后，都要对预算执行结果写出分析报告，对预算执行出现偏差原因进行分析，找出预算执行出现偏差的原因，总结经验教训，提出下期预算执行的措施。在预算考核方面，要制定科学合理的预算考核制度与标准，严格考核预算执行情况，将预算执行结果与考核兑现挂钩。对预算执行先进单位要进行表扬，以鼓励先进；对预算执行落后单位要进行批评。

作者：贾路通 单位：中铁建工集团有限公司西北分公司