企业工程预算分析及成本控制探讨

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一、工程预算和成本控制存在问题的解决方法

1.1建立动态工程预算的定额体系

在工程建筑的施工过程中，由于施工周期较长，期间可能会出现材料价格变动或者其他一些因素，导致管理体系跟不上变化。因此，要做好工程预算，需要建立动态的管理体系，打破传统静止的成本预算体系。可以在动态管理体系中将施工过程中出现的价格变动因素和一些不可预见的因素等归结到其中，然后根据具体的预算技术和方法对工程的成本进行预算，这样的结果较为可靠，可为施工工作提供参考。

1.2确定成本管理责任制

工程企业中的成本管理是一个非常重要的环节。目前，在竞争格局日益严峻的形势下，建筑行业的竞争也越来越激烈，因此，要想使企业在社会上稳固发展，必须要对施工成本进行管理。针对具体的项目，企业必须制订规范的成本管理体制，以此来约束成本的消耗；要将具体项目的成本落实到具体的责任人身上，使成本的运用和责任人的工资待遇联系起来，从而调动责任人的积极性。制备完善的成本管理机制，使员工真正意识到成本管理的意义，从而积极地对待施工工作中的成本问题。

1.3控制成本，确保质量

虽然保证质量和控制成本之间存在一定的矛盾，但施工过程中必须要在保证工程质量的前提下来节约成本。①工程施工过程中，需要大量的材料和设备等，企业可以通过与供应商长期合作来降低材料和设备的成本；②要提高员工的素质和技术水平，从而减少工期，提高工作效率，这也就相当于控制了施工成本；③建立完善的企业管理制度，处理好各部门之间的关系，提高管理水平和技术水平，打造一个良好的施工环境，从而提高工程的收益。

1.4完善预算管理系统

良好的预算管理系统可以从本质上解决预算管理工作中出现的问题，能够快速、有效地预算企业工程的施工成本。所以，在施工时需要建立一套完善的工程预算管理系统，保证预算的准确性和可执行性。

二、工程预算和成本控制管理的建议

2.1意识要正确

企业的领导需要从正确的角度出发看待问题，不能只看眼前，要放远未来的发展，从根本上认识工程预算的重要性，积极对待工程预算和成本控制。

2.2提高技术人员的预算能力和综合素质

目前，技术人员的专业水平和综合素质相对不高，这就影响到他们的管理水平。因此必须提高技术人员的综合素质，要求他们不断地学习和掌握施工过程中相关材料的价格变动和一些法律、法规等常识，以便在工程预算中做到游刃有余，进而提高工作效率。

2.3优化设计方案

设计方案在施工管理和工程预算中起着至关重要的作用，因此需要在建设过程中优化设计方案。将良好的设计方案投入到工程的预算和成本控制工作当中，有效控制施工的成本，提高企业的收益。5.4提高工程数量计算的准确性工程数量的准确性在很大程度上会影响工程预算结果的可靠性，所以必须对工程数量进行仔细的调查和统计，确保工程数量的准确性，以保证工程预算和施工成本的控制。

三、结束语

总而言之，在工程企业施工中，要想提高工程质量，增大工程建设的收益，就必须要做好施工过程中的成本控制和工程预算工作。另外，还要建立完善的成本控制体系，培养高素质的管理人才，制订有效的管理制度，这样才能使企业工程预算和成本控制工作做到最好。

作者：李林 单位：中铁三局桥隧分公司