建筑工程预算管理有效策略应用

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1建筑工程预算管理的有效策略应用

1.1提高建筑工程预算人员素质

虽然建筑工程预算中存在的客观因素比较多，但是做好建筑工程预算管理最主要的还是提高工作人员的素质，要求其预算人员应具备有道德素养以及业务水平，有应对各种预算的能力，以及预算理论水平，只有这样，才能够具备专业的判断能力和时间分析能力，为预算工作的展开更好地服务。可以说，提高建筑工程预算人员的素质是建筑工程预算管理的最根本策略。

1.2要深刻了解建筑工程的设计图纸

建筑工程预算人员要充分了解编制人员设计的图纸，以此进行准确的工程量。同时还要数学定额册说明、总说明、章说明、节说明及定额所含工作内容，熟悉设计图纸、设计说明以及二者之间的关系，了解各类图纸所示部位和它们之间的关系，并对可能发生的变化进行预测，使其在工程出现其他变化，需要更改时，不至于手忙脚乱，让整个预算工作失去秩序。这一点对预算工作人员有较高的专业技能要求，同时还要求其要有丰富的现场技术勘察能力。

1.3合理确定建筑工程的预算定额

预算定额是整个建筑工程预算管理的最根本环节，具体是指在规定消耗的单位过程中应该明确劳动力、所需要的建筑材料以及机械数量的一个确定标准，这些确定下来之后，才能够对建筑工程进行系统的预算。工程预算定额受到两个方面的影响:一是建筑企业的平均劳动力能力;二是生产关系与上层建筑之间的关系。为了能够让建筑工程预算更加合理，我们一定要明确好劳动力的能力和目前建筑业的经济基础，这样才能够最大限度地降低消耗和在建筑过程中的改变，做出合理的预算定额。做出合理的预算定额是整个建筑工程预算管理的关键环节。

1.4建立健全法律法规

立法方面的过于宽泛是建筑工程预算管理的一个制约因素，为了能够让建筑工程预算的法律效力更加强大，更有说服力，相关部门应强化立法，加强这一方面的法制建设，在具体的建筑工程预算管理中还要做好法治工作，建立起适于企业的建筑工程预算管理制度措施体系，使建筑工程预算管理得到规范和制度的支持，从而达到建筑工程预算措施受到法律保护的目的。

2结语

综上所述，要想让建筑工程预算管理工作有更好的开展，一定要从个更多的方面把好关，从经济效益的措施和手段;人员能力、预算定额和设计图纸等方面做到对建筑工程预算管理核心问题的解决和重视。

作者：陈丹阳 单位：福建省泉州市石狮闽南理工学院宝盖校区