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1.1工程阶段性对预算的影响。
通常情况下,在进行工程建设之前首先要研究分析建筑工程建设是否具有意义与价值,如果值得去建筑,那么就开始进入下一个工作环节,就是按照建筑设计意图以及相关的建筑规范进行图纸的设计与方案的确定,之后进入工程的最后一个环节,也就是最重要的环节,就是建筑工程的建筑施工环节。建筑工程从提出建议到最终变成建筑物都要按照上述这个步骤进行,所以其具备明显的阶段性,每一个环节与阶段都要有一定的时限。
1.2建筑设计的修改。
预算编制工作是发生在工程建筑施工之前的工作,与图纸设计的过程基本处于同步。对于工程进行设计除了满足一些设计规范与要求之外,还有保证其具备可实施性,能够进行建筑施工,工程能够顺利开展与进行,所以,在进行设计的时候,必须对现场进行实地的考察,对施工的整体环境与条件有一个比较详细的了解,对于建筑设计,要按照实际情况进行修改与更正,保证后期施工工作人员能够顺利进入施工现场。
2建筑工程结算超预算的原因
在建筑工程的结算过程中,有很多时候出现超出预算的情况。分析其原因主要集中在以下四个方面:其一,编制依据不同;其二,编制时间不同;实施阶段控制力度不足;缺乏有效监督。首先,编制依据不同。建筑工程的预算编制主要是按照图纸以及国家标准定额,以及材料的价格进行编制,没有考虑其中一些临时状况以及突发问题,而结算不同,其涵盖了工程中出现的很多突发的实际的问题,包含了各种突发性的修改或者变动,是一种实际的费用消耗。其次,预算编制与结算编制发生的时间段不同,一个是发生在工程实施之前,另一个是在过程中,存在明显的时间差异。另外,在工程决策到变为实际的建筑物,有多个负责的单位与主题,这些主体不会考虑整个建筑物的整体预算,只会去关系自己负责的部分是否取得应有的经济效益,他们往往不会在乎整个工程造价的高低,特别是在工程建筑实施的过程中,预算的数额有比较明显的变动,这样其可控性也就会比较大一些。另外,在建筑施工过程中,监督管理如果没有确实到位的话,难免出现一些资金的浪费,这样工程整体造价随着提高。
3控制建筑工程结算的方法
3.1选择素质较高的施工队伍。
在选择施工单位的过程中,一般采用招投标的方式进行,选择最适合的单位接手工程,很多单位参加投标,我们要选择有资质,且社会评价好的单位,同时其配套的施工工作人员也必须具备专业能力与素质,有较高的职业道德素养,报价在招标单位承受范围内,施工设备和机械设施较先进的投标单位作为自己的合作伙伴。
3.2强化监管力度。
对项目的监督管理要体现在建筑工程经历的三个阶段,第一,在进行工程决策的过程中要做好资金投资方面的管理与控制,而工艺技术方案、建筑工程结构形式和建筑工程中的新技术等多种因素都对投资产生较大的影响,因此,在进行决策的阶段,要对以上能够对投资控制产生影响的因素进行严格的监督控制。其次,在建筑设计阶段,要保证达到设计意图的同时,必须保证建筑物具备实用性,并且保证其具备可以实施性。最后,在工程进行的过程中,其中预算金额浮动比较大的阶段,施工过程中施工原材料的购买,施工设备的选择,施工时间的控制等都会对预算产生较大的影响,如果实际的过程中,材料以及设备购买的过程中,出现价格与预算出入较大的情况,或者因为各种原因造成工期延长,都会使得预算标准度受到影响。所以,必须在工程建筑实施阶段,注重加强监督与管理,特别是材料机械的购进与进度监督阶段,必须做好管理与把握。
4结语
不断的加强建筑工程预算编制的准确性,注重结算工作的控制,能够最大限度的缩小预算与结算之间的变化与差异,保证整个建筑工程的经济收益,保证企业的不断发展与进步。但是,在实际的建筑工程的预算编制过程中仍然存在很多问题与突发现象,会造成结算与预算的出入过大的问题与现象,通过选择素质较高的施工队伍、强化监管力度的方法可以有效控制结算方法,从而使得企业的效益最大化。
作者:隋永军 单位:八冶建设集团有限公司