企业工程预算管理存在的问题及对策

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一、企业工程进行预算管理工作的必要性

众所周知，企业工程预算工作是整个工程顺利开展和运行的基础和关键，工程预算是施工企业合理组织生产的基础，只有有了相关的工程预算工作才能够知道工程的进度，了解施工过程中消耗的人力、物力和财力，方便对整个工程的进度进行管理和调整，良好的工程预算能够给施工组织设计提供充足的依据，能够保证工程在最低的成本下高质量、高速率的完成。从另一方面来讲，工程预算是企业准确进行经济核算和技术经济分析以及成本控制的关键，只有在施工前做好工程预算工作，才能够精确的预算出工程的造价和成本，这样有利于施工过程中的备工备料工作，能够对相关的人工和材料进行定额的管理，进一步加强工程的经济核算工作，实现工程成本的合理控制，在节省工程资金的基础上提高工程的施工效率和施工质量，进一步提高了企业的经济效益和社会效益。

二、企业工程预算工作中存在的问题

就目前我国企业工程预算工作的现状来看，相比之前已经随着社会的发展和进步的得到了一定的发展和进步，也在一定程度上提高了工作效率和工作质量，但是在实际的预算工作中依旧存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：

1.专业意识比较缺乏

工程预算是部门预算的一个重要组成部分，但是在实际工作过程中，工程预算又有其专业的特征和特性，但是就目前的形式来看，好多企业把工程预算工作等同于部门预算工作，没有专门的制度规范来给工程预算工作做指导，而且没有专业知识较强、职业道德和职业素养较强的专业人员来执行工程预算工作，进一步导致了预算编制失真、工程预算控制失效等问题，影响了工程预算工作的顺利开展和运行。

2.市场观念比较缺乏

受传统观念的影响，企业工程预算工作没有足够的竞争力，不能适应社会的发展和当今的市场经济环境，虽然在政府和公司领导的强烈关注下，工程预算的观念已经得到了进一步的优化和改变，从传统的定额计价已经转变为清单计价，但是在实际操作过程中依旧采用定额计价，没有较强的市场观念使得工程预算的市场化程度降低，缺乏市场竞争力，尤其在工程投标过程中没有合理的预算和审视项目的报价，偏离了工程价格的市场形成机制，还有好多公司在对不同项目的造价进行预算编制时，采用相同的方法和程序，缺乏专一性和独特性，大大降低了工程的市场竞争能力。

3.企业工程预算缺乏相关的监督控机制

好多企业在进行工程预算工作时没有相关的监控机制，没有实现完全的透明化，这就会由于人为的因素或者其他因素造成不必要的损失和风险，工程预算前没有严格的进行审批和控制，很容易造成资金的浪费，没有严格的对建筑标准和投资额度进行把握，会由于相关工作人员的职业道德和职业素养等问题造成资金使用的随意性和一些不正之风的产生，在影响了工程进度和质量的同时也影响了公司的经济效益和社会效益。

三、完善当前企业工程预算工作的对策

通过上述问题的讨论发现，现行的工程预算工作存在的问题和不足在很大程度上影响了企业工程施工的效率和质量，所以笔者通过分析以上问题提出了几点切实可行的应对上述问题的对策，希望能够在完善当前企业工程预算工作的基础上进一步促进企业的发展和进步。

1.提高相关工作人员的职业道德

人是整个工作顺利开展和运行的基础和关键，对于企业工程预算工作也是如此，所以要提高相关工作人员的职业道德和职业素养，在引进工作人员时要做好把关工作，制定相关的考核机制，成绩合格后才能参加工程预算工作，还要培养其终身学习的意识，不断的提高自身的专业技能和专业知识，积极引进高精尖的技术人才，这样能够从根本上提高工程预算工作的效率和质量。

2.完善相关的监督机制

在进行工程预算工作时，做好相关的监督机制能够促进工作的顺利开展和运行，避免不必要的损失，防止潜在风险的发生，所以就要求根据自己企业和工程的战略目标和实际情况完善相关的监督机制，还要构建相关的监督部门，相关的工作人员按照既定的规章制度严格的执行，还要有相关的奖惩机制，配合监督工作的顺利开展。

3.提高预算的准确性

提高工程预算工作的准确性是保证工程造价合理性的关键因素，同时也是工程预算管理的主要目标之一，所以就要求相关的工作人员及时的了解市场的动态和变化情况，了解企业工程的实际情况和战略目标，在提高工程各组成要素价格市场化的同时使工程预算的价格更切合市场、切合实际发展状况，进一步提高企业工程的市场竞争力，促进企业的发展和进步。

四、结语

综上所述，为了促进企业的进一步发展和进步，越来越多的企业更加重视工程预算管理工作，所以为了使企业的工程预算管理工作更加适应现代社会的发展和进步，能够在不断改革和深化的社会体制中取得更快更好的发展，就必须根据自己企业的实际发展状况和战略目标，不断的发现工程预算管理工作的存在的问题和不足，并且及时的提出切实可行的解决措施，在提高工程市场竞争力的同时促进企业的发展和进步。

作者：赵文海 单位：冀中能源峰峰集团大淑村矿企管部