供电企业工程预算管理规范化的思路

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摘要：当前阶段，我国电力企业正在快速发展，对电的应用也越来越广泛，正因为如此供电企业也在快速的发展，不过在发展的过程当中，出现了一些问题，严重影响了电力企业的发展。因为供电企业工程预算是供电工程项目管理的一个非常重要的组成部分，所以加强工程预算管理非常重要，且有很大的现实意义。本文根据供电企业工程预算管理规范化思路进行深入的研究和探讨，得出一些看法和经验，仅供相关人员进行参考。

关键词：供电企业；工程预算管理；措施

1引言

随着经济的快速发展，科学技术也在快速的发展，供电企业的规模在最近几年不断扩大，有很多供电企业项目也在不断增加，面对这种情况，对供电企业来说是很大的机遇也是很大的挑战，随着供电企业的发展，很多新的问题屡屡出现，所以，在当前供电企业经营活动非常重要的就是项目工程投资的预算，企业项目工程预算管理能力的有效加强，才能够加强企业投资管理的能力，并且还能够使企业的生产成本得到了降低，从而促使企业经济效益得到有效的提升，最主要的就是对企业财务水平的增加非常有利，还对资源合理利用以及供电企业现代化管理水平提高有很大的帮助，最大的成就就是能够使企业的经济效益和社会效益能够得到有效的提高。

2供电企业工程项目和预算的概念

首先来讲电力的基础工程和电力安装工程，就是供电企业建设项目工程，主要就是供电企业单位依照供电企业的经营活动的需要所选取的。对电力基建项目工程的施工建设要依照要求进行有效的设计，供电企业必不可少的一部分就是基建项目工程，这对供电企业的发展有很大的现实意义，而供电企业项目工程一般情况具有复杂性和创新这两种特点，就是因为这样，所以这对工程项目预算有很大的难度以及重要性。供电企业的工程预算管理主要来讲就是遵循企业经营的战略，这种情况就要求对每一个环节进行有效而又全面的掌控，要对项目工程对建设和预算进行有效的分析，制定出相对系统的方案，而且，供电企业项目的负责人一定要做出合理的判断，这样才能够有效地实现供电企业项目工程的建设。

3工程项目管理的问题

要有效地保证供电企业可以长久的发展下去，就一定要加强供电企业项目工程的投资预算，这有非常大的现实意义，不过就目前社会正在快速发展，供电企业也在迅猛发展的情况，所以，在当前项目预算管理方面还是存在着一些问题，具体内容如下。

3.1缺乏安全的管理体系

在当前这一个时期，供电企业虽然已经开始实行财务预算管理，但是却没有建立一个完善的预算管理的机构，其中主要就是财务部门进行兼任，更有甚者有一部分供电企业主要是由计划部门进行管理的，没有相对应的预算管理的体系，还有一点就是在当前阶段，供电企业的内部没有相对应的监督管理机制，这种情况就使得管理机制没有办法有效的实行，就是这种情况，在当前社会不断发展的情况，使得供电企业没有形成一个良好的工程预算法管理体系。

3.2缺乏素质较高的管理人才

因为在当前阶段，供电企业正在迅速发展，网络技术也正在快速发展，最主要的一点就是财务预算管理模式正在不断创新，这种快速发展的情况使得在当前阶段没有相对应的预算工作人员，在当前阶段工程预算管理人员的技术水平没有办法满足供电企业的迅猛发展，正因为目前预算管理人员的水平没有随着供电企业的发展而有效地提高。所以，在当前出现了比较尴尬的情况，那就是供电企业项目预算的相关专业技能和知识已经没有办法满足供电企业的迅速发展。培养出来的相关预算管理人员没有办法符合时展的潮流。

3.3精准度不高

依照项目施工的每一个方面进行编制就是工程投资计划，供电企业的财务人员需要根据工程大概率的预算情况进行深刻的分析与研究，然后，按照预算的项目工程从而有效的计算出项目工程的最大投资额度，供电企业的预算一般情况之下，就是要对每一个方面进行预算，因为相关的数据可能会和实际情况有一定的偏差，所以这样使得预算的结果也存在着一定的偏差，很容易出现项目工程的预算与现实存在很大的偏差情况，使得供电企业的生产经营受到相当严重的影响，根据以上所陈述的问题，可以看出工程项目的预算精准度不是很高，没有对预算费用有标准化的把握。

3.4资源的配置能力不强

在当前的情况就是供电企业发展情况不尽相同，同时也根据企业经营还是存在着两方面的矛盾，所以，一定要加强工程项目的预算管理，要对投资进行科学化的计划，只有这样才能够解决当前存在的矛盾问题。

4工程项目管理的措施

4.1提高人才的综合水平

人才是一个企业发展最主要的组成部分，要想供电企业能够可持续发展下去，就要有源源不断的人才进入到供电企业当中，只有这样才能够保证供电企业不会在发展当中被淘汰，才能够保证供电企业的长治久安。正因为人才的重要性，所以在供电企业进行招聘时，一定要严格地进行挑选，选择综合素质高的优秀人才，与此同时供电企业也要加强对优秀人才的培养，在供电企业的内部要对财政人员进行培训，只有这样才能够使企业内部人员的专业水平得到有效的提升，而且，在供电企业的内部一定要加强薪酬管理，要建立有效的激励制度，只有这样员工的积极性才会被调动起来，员工工作就会有主动性，只有这样才能够使供电企业项目预算管理的工作效率得到提高。而且还有一点就是建立完善的赏罚制度，对优秀的员工进行物质和精神上的奖励，对素质差的员工进行相对应的惩罚，这样，员工就会努力的工作，使得工作能够事半功倍。

4.2完善管理体制和健全管理的工作机制

在当前的供电企业当中，没有相对应的管理机制，而且就是对项目工程预算没有严格的组织领导，这种情况造成了非常严重的后果，所以在供电企业当中一定要加强领导，一定要完全按照企业工程预算的程序进行有效的管理批，与此同时也要想尽办法使企业项目工程预算的完整性和精准度得到提高，要完善工程预算的管理制度，把所制定出来的工程预算方案进行有效的落实，严格按照工程预算的方案去执行，并且要有意识地提高工程的精细化管理水平，对供电企业项目工程投资的预算成本要全技能方面的进行计算，一定要认真仔细，因为，稍有纰漏就会造成非常严重的损失。最主要的点就是一定要对项目工程的成本进行严格的把控，要对财务预算管理的水平进行有效的预算。

4.3要加强管理的认知

在当前的我国，现代化的企业正在不断的发展和进步，有许许多多的企业开始重视现代化企业管理的有效加强，不过在当前供电企业当中还是有很多的管理人员没有意识到供电企业管理的重要性，正因为这种认识的不足，所以供电企业的财务管理还是存在着一些不足，这严重影响了供电企业财务方面作用的发挥，因此，供电企业一定要在思想方面重视供电企业工程预算管理，一定要现代化管理知识进行学习和训练，使得自身的管理能力能够得到有效的提高。因为只有这样做，才会给供电企业的管理人员树立正确的榜样，才能够使得供电企业管理人员的管理意识得到有效的提高，这样供电企业的员工才会发现财务管理当中的不足以及漏洞，使得供电企业的财务管理能够得到有效的提高。

4.4要降低风险

因为供电企业管理当中是存在着很大的风险的，所以，一定要加强预算管理，要对费用的使用进行跟踪，与此同时一定要对费用进行严格的审核，对资金的流动进行有效地把控，只有这样，对资金的使用进行有效的管理，才能够有效地避免资源的浪费，使企业项目工程财务的管理水平能够得到有效的提升，才能够顺应时代的发展潮流。

5结语

综上所述，随着时代的进步和目前的发展潮流，在供电企业当中，工程预算的作用与日俱增，为了能够保证供电企业的可持续发展，一定要关注的就是项目工程预算，只有对工程项目进行准确的预算，才能够有效的保证工程工程预算的准确度，只有这样才能够保证供电企业的稳固发展，才能够使得供电企业的风险得到有效降低。总而言之，为了供电企业可以跟上时代的步伐，一定要关注的就是供电企业工程项目预算管理，只有保证供电企业工程预算符合发展的需要，才能够有效地保证供电企业迅速发展。

参考文献

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[4]陈良兰.深化基层供电企业预算管理的思路与对策[J].产经评论,2003（9）.

作者:林慕礼 单位:广东电网汕头潮南供电局