提高油田基本建设工程质量措施探讨

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摘要：石油是促进我国经济和社会发展的重要能源，石油企业的生产能力将深刻影响石油资源的应用有效性。基于此，文章从提高油田生产效率的角度出发，对当前油田的基本建设工程漏洞进行了分析，并论述了提高油田基本建设工程质量的措施，希望能为油田基建管理人员开展实践带来参考。

关键词：石油资源；油田基本建设；工程质量

引言

对油田进行科学开采是石油企业工作的重点，在这一过程中油田基本建设工程的质量将会对石油资源的开采成效和油田使用寿命产生直接影响。因此，石油企业必须加强对油田基本建设工程质量的重视，不仅要在实践工作中找到基本建设工程的监管漏洞，更需要对其现有问题进行优化，以便于保障工程有效性。

1油田基本建设工程质量的影响因素

我国拥有多个油田，它们的位置、储油量和适宜开采方法皆不相同。为了能提高石油使用率，延长油田的可开采年限，石油企业需要进一步完成基础设施建设工作，让油田始终保持在正常的生产状态下[1]。目前，油田的基础设施建设工作已经趋于完善，油田基本建设工作的重点放在了增强配套设施完善性、生产环节环保性和现场管理有效性等方面。所以，油田基本建设工程质量的影响因素主要表现在以下几个方面：第一，企业重视程度不高。目前，大部分油田已经进入高含水期，开采基础设施也较为完善，所以企业在基本建设工程开展环节表现出了消极怠工的问题，对此项工作的重视远远不够。第二，缺乏专业人才。在对油田基本建设工程质量进行控制时，由于相关管理人员的管理专业性和领导力不强，所以导致管理成效不高，因而无法实现对工程作业质量的有效控制。第三，作业规范性不强。当前，许多石油企业在基本设计工程开展环节，缺乏标准设计和规范化施工，导致作业随意性大、有效性低，根本无法保障油田基本建设工程的质量。第四，项目管理成效不高。开展基本建设工程项目管理能有效推进精品工程的树立，但是许多企业并未应用科学的项目管理方法，所以导致此项工作成效不高。

2油田基本建设工程质量提高策略

2.1强化思想教育和引导

油田基本建设工程质量难以提升的重要因素是油田企业对该项工作的重视程度不高。大部分油田基建系统工作人员并没能正确认知基建工程的重要性和实用价值，也缺乏创新和服务意识，所以在实践工作中表现出专业水平不高、作业积极性不强以及创新服务效果不佳的问题。基于此，石油企业必须从根本上扭转员工的思想观念，正确定义基本建设工程的角色和价值，为保证工程质量提升奠定良好的思想基础。在此环节，相关工作人员需要激发全体员工的责任感、使命感和紧迫感，让他们能全身心地投入到油田基本工程建设工作中，为提高生产质量和效率，提升油田的可持续发展能力做出贡献。比如，紧抓重点，提升作业紧迫感。以大庆油田为例，在2000年，大庆的原有产量超过5300万吨，而在2016年时已经下跌至3656万吨，根据预测在2020年原油年产量仅能达到3200万吨。这一数据充分表明大庆油田已经进入了高含水期，强化基建工程质量、延长油田寿命迫在眉睫。管理人员可以利用这一数据，激发员工的紧张感和作业积极性，进而为制定点对点的优化方案，实现精细化管理奠定基础。同时，在管理环节需要做好责任意识、敬业意识和创新意识培养。比如，以企业文化渗透和思想道德引领帮助基建系统工作人员提升个人的敬业程度和责任心，为他们更为高效地完成本职工作奠定基础。此外，油田基本建设工程管理人员需要具备灵活作业思维，在管理工作中应该杜绝“默守陈规”，积极引进和应用新材料、方法和工艺，为强化日常监督、服务和管理质量提供帮助。

2.2深化专业人才培养

为了能提升油田基本建设工程的质量控制有效性，石油企业需要为该项工作配置专业的工作人员，他们不仅要具备扎实的技术知识和管理经验，更需要具备敬业、创新精神责任感[2]。而且，油田基本建设工程质量的影响因素颇多，在作业环节需要与多个部门进行有效沟通才能做好对实际情况的把控，所以从业人员还需要具备良好的沟通和组织协调能力。由此可见，油田基本建设工程管理人员的就业要求极高，只有自身能力强且具备终身学习和进修意识的人才能胜任。所以，为了深化专业人才培养，打造专业工作团队，石油企业可以从以下几方面着手，实现对基建工程管理人员综合素养的提升。首先，强化人力资源投资。在此方案，石油企业应该同时关注人才引进和人才培养两项工作。比如，应用“请进来+送出去”培养模式，让通过选送在职员工外出进修，实现其基础知识的提升和实践经验的丰富；通过外聘优质人才的方式，为管理团队注入具备较高综合素质的新鲜血液，提升管理队伍活力和整体作业水平。这种模式应用，还可以实现有效的对外交流，让油田基本建设工程管理作业的模式和思维能与国内外优质石油企业接轨，提升企业的竞争力。其次，打造复合型人才。在人才培养方面，石油企业从整体角度出发，对基建工程管理团队进行共性培养，又需要基于每一位工作人员的岗位职责和工作范围差异，开展个性化培养，从而使在职人员具备“一专多能”的特质，能在专项问题治理方面独当一面。最后，深化反腐倡廉意识培养。油田基本建设工程的管理者必须保持公正、客观、严谨的工作态度，才能保证自身作业的有效性和科学性，避免滋生腐败或出现安全事故。为此，石油企业需要加强廉政意识培养和责任意识培养，让从业人员将打造廉洁、阳光工程的信念牢记于心。

2.3完善基建管理制度

油田基本建设工程管理制度的完善，可以为提升工程质量提供保障。那么，在，在实践中需要建立一套流畅而完整的管理制度体系，以确保各环节作业的有效性。比如，构建设计标准化、施工模块化、运营市场化、管理信息化的油田基本建设工程管理体系，实现对整体生产活动的有机协调和统一管理，为提高决策科学性奠定基础[3]。当然，在管理环节领导层应该实现灵活地“放权”，通过明确现场作业秩序和核验标准，让各环节作业人员可以在获得授权的情况下积极创新作业方法，提升管理成效。此外，制度完善方面，还需要从评价制度、责任机制和监督管理制度等方面着手实现创新和优化。

2.4优化项目管理模式

项目管理工作的有效开展，能大大提升工程项目的整体质量和经济效益。所以，在油田基本建设工程质量管控环节，石油企业需要基于实际发展需求和管理特点，挑选适配度最高的项目管理方法，为发挥项目管理价值奠定基础。在此环节，油田基本建设工程项目管理人员必须先明确项目管理工作的思路和指导思想。比如，突出质量管控的首要地位、提升质量指标的严谨性和可用性、深化“质量第一”口号落实等。在实践工作中，项目管理人员应该着重加强对招投标以及合同管理的重视。不仅要严格审查竞标公司的资质和实力，更需要严加把控合同内容和责任义务分配，为顺利开展工程实践奠定提供坚实基础。比如，建立健全招投标资质审核体系、构建招投标监管机制，为预防出现串标或围标等违法操作提供制度支持。此外，油田基本建设工程的开展，会受到有关部门的监管，所以项目管理人员也需要积极主动地配合主管部门工作，做好资质证明材料收集和手续办理，并时刻与主管部门保持顺畅沟通，为提升油田基本建设工程的施工质量、合法性和高效性提供辅助。

3结语

总而言之，由于重视程度不高、专业人才缺失、基建工作缺乏规范性和项目管理有效性不高等因素，导致我国油田基本建设工程质量有待提升。在实践工作中，相关工作人员必须通过强化思想教育引导、深化基建管理人才培养、完善管理工作制度和优化基建项目管理来保障油田基本建设工程质量。

参考文献：

[1]白琳.提升油田基建工程现场施工管理有效性的措施探讨[J].大众标准化,2019(16):191+193.

[2]刘杨.提高油田基本建设工程质量的措施探讨[J].石化技术,2019,26(06):334-335.

[3]吕二鹏.论提高油田基本建设工程项目质量管理的措施[J].云南化工,2018,45(02):127.

作者：焦辉 代兆立 单位：中国石油集团冀东油田分公司南堡作业区