石油钻井工程质量提高措施探讨

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随着社会经济水平的飞速发展，石油钻井工程项目管理可以说作为如今社会化生产及实现现代商品经济飞速发展之必然。面对处于资金、时间有限的前提条件下，通过科学规范的组织落实项目管理工作，可以高效解决石油钻井工程项目开展中，所可能存在的工作效率低下、钻井工程质量较差、施工工期较久、工作成本较高等问题。

近年在有关石油钻井工程领域研究也逐渐成为热门话题，于是刘本勇主要参照中国项目管理研究会在2001年所推出的《中国项目管理知识体系》一书中提出的共性内容结合石油钻井工程项目内容，针对项目管理实践进行编写，成功撰写具有较强专业性和理论参考价值的《石油钻井工程项目管理》。《石油钻井工程项目管理》该书作为对石油钻井工程项目管理进行科学理论论述分析的著作，更作为石油钻井工程项目开展中，不断总结经验和探索管理工作科学开展的参考手册。将石油钻井工程项目作为主要研究对象，为了达到工程项目管理建设总目标，所有参与工程建设项目活动主体在项目管理中的地位，作用，以及工程项目管理对于石油钻井工程项目建设活动中的管理作用。书中系统全面的对石油钻井工程项目所主要具备的运作特点，以及管理实践基础之上，运用了项目管理原理提出石油钻井工程项目的主要运行管理程序，以及所处不同阶段的主要管理要点，需要明确的工程项目管理目标，以及采用怎样科学、规范、高效的管理方法。内容比较详实且有着较大的专业跨度，与石油钻井工程项目密切贴合，进行工程建设及施工管理。石油钻井工程项目管理有着鲜明特点，因此该书有着较强的理论指导和实践操作性。

《石油钻井工程项目管理》全书共计包括十四个章节。在第一章节主要对石油钻井工程项目管理进行概述，第二章节自然对第二个关键词工程项目管理进行概述，在“生产管理篇”的“石油钻井工程生产管理”中，说明了石油钻井工程项目的设计、施工、竣工验收、交接不同工序环节的管理工作开展。在第三章对于石油钻井所需装备进行概述，包括了主要组成和类别、所需要运用的钻井绞车、刹车装置、链条链轮、钻井泵、动力机、水龙头、装卸设备等。在第四章着重对石油钻井工程项目开展中所要使用的钻井钻进工具进行说明；第五章节和第六章节分析了石油钻井生产物资以及石油钻井工程HSE管理的主要范畴、风险及危害问题，风险分级和主要的控制目标以及反应计划、警示标志管理。第七章至第十四章作为该书的第三篇“经营管理篇”，包括了石油钻井工程项目承包管理模式、石油钻井工程项目招标投标管理、石油钻井工程项目合同管理、石油钻井工程造价管理、石油钻井工程项目统计信息管理、石油钻井工程项目会计核算、石油钻井工程项目审计、石油钻井工程建设项目管理组织与施工团队管理以上内容。

综上所述，该书所涉及石油钻井工程项目管理学科的内容全面多样，几乎涵盖了石油钻井工程项目的所有工作活动管理过程，包括设计、施工、竣工、交接等管理过程。该书强调指出石油钻井工程项目管理突出重视以过程为对象加以管理，作为涵盖决策、计划、组织、指挥、协调、控制各项职能一体化，实现石油钻井工程的全生命周期管理。总体来说可以划分三个阶段：决策阶段、实施阶段、使用阶段。书中提出工程项目管理的主要内涵在于能够全面覆盖管理过程，包括了项目决策、估计、合同管理等过程。刘本勇教授在撰写该书中，对于石油钻井工程项目管理中，工程项目承包管理模式和招投标、合同、工程造价、统计信息、会计核算、项目审计、施工组织团队管理各方面展开系统讲解和重点说明，始终作为目前石油钻井工程项目管理学科专业领域中的理论方法前沿研究成果。不仅如此《石油钻井工程项目管理》该书还比较重视理论结合实践，能够为工程管理相关专业学生和专业人士，提供专业参考知识以及作为教材参考书籍使用，还能够为从事工程管理相关从业者和教研工作人员提供专业参考。

作者：杜坤 单位：中石化胜利石油工程有限公司西南分公司