大桥房建工程质量及进度管理分析

前言：想要写出一篇引人入胜的文章？我们特意为您整理了大桥房建工程质量及进度管理分析范文，希望能给你带来灵感和参考，敬请阅读。

【摘要】港珠澳大桥房建工程具有界面复杂、场地狭窄、交叉作业频繁、外海材料运输不便等特点，具有较高的管理难度。房建工程管理秉承了大桥主体工程的管理理念，按照《港珠澳大桥建设项目管理制度》开展工作，推行协同、共赢的伙伴关系理念，坚持“百年大计、质量第一”的方针，对项目质量、工期、安全及成本等方面进行有效控制，为建造高质量、高水准的工程提供管理基础。本文主要介绍港珠澳大桥房建工程施工质量控制的措施，主要重、难点工程的质量及进度管控，为类似项目建筑工程施工质量的提升提供经验和方法。

【关键词】港珠澳大桥；房建工程；工程管理；管理理念

引言

港珠澳大桥房建工程是主体工程的重要组成部分，包括四项建筑：山地建筑相融合的港珠澳大桥管理养护中心、交通与建筑相结合的珠澳口岸人工岛大桥管理区以及独特的海上施工东、西人工岛房建工程，见图1。

1建设规模

港珠澳大桥房建工程总建筑面积约为10.6万m2，其中管理养护中心建筑面积24752.2m2、大桥管理区建筑面积7857.3m2、东人工岛房建工程建筑面积41133.86m2（其中地上建筑面积26677m2，地下室建筑面积14456.86m2）、西人工岛房建工程建筑面积32116.81m2（其中地上建筑面积18997.41m2，地下室建筑面积13125.4m2）。

2项目施工质量控制措施

项目质量控制目标为：工程整体质量优良，无重大质量事故，无大范围返工。围绕上述目标，项目业主方结合项目特点与实际情况，系统构建了适用于本项目房建工程的质量管理体系。在工程实施各阶段狠抓落实，努力实现项目施工质量目标和进度目标。项目开工以来，一直牢固树立精品意识，力求精益求精，建立健全质量管理体系，从施工工艺选择、原材料及关键材料、设备质量控制、混凝土供应商比选、施工过程监测监控、结构物细部处理及成品保护等多方面采取措施，确保用经济实用的材料做出高品质的房建工程[1]。

2.1实行质量责任登记制度

在前期准备和工程招标阶段，包括项目业主方在内的各参建单位均编制了实名制组织机构框图，在质量体系文件中明确各个岗位负责人，主要负责人均采用书面文件任命、聘用文件等方式进一步明确。组织各参建单位进一步填写公路建设项目及房建项目法人单位、施工单位、监理单位、设计单位、试验检测单位的工程质量责任登记表，明确各岗位质量责任人的姓名、在岗时间、承担质量责任范围和内容，完善质量责任人的签字手续，进一步强化了各级管理人员的质量责任感。

2.2建立健全试验检测体系

港珠澳大桥主体工程规模庞大，集成房建、桥、隧、岛多专业，施工方法繁多，施工技术复杂，自然环境影响巨大，施工过程中采用一批国内外新材料、新设备、先进的施工技术和施工方法。港珠澳大桥实施第三方试验检测中心为主体工程建设提供准确、真实、可靠、有效的检测试验服务，实现对大桥主体工程质量的有效控制；作为业主和监理的中心试验室，对各参建单位检测试验工作进行统一的规划和管理，为工程的建设提供技术支持，协助业主解决工程建设中的技术难题，确保工程建设质量满足设计使用寿命。港珠澳大桥主体工程试验检测体系由项目业主方、试验检测中心、监理试验抽检体系、承包人试验检测体系构成，体系框图如图2所示。试验检测中心一方面承担监理20%试验抽检任务，另一方面按要求对工程原材料、主要实体工程构件按不少于5%的比例进行独立抽检，同时配合做好承包人工地试验室和委外试验室的规划、监督和管理工作。试验检测体系作为港珠澳大桥主体工程质量管理体系的重要部分，得到了参建各方的充分重视和信赖，在质量控制过程中发挥了重要作用。针对检测过程中的超厚钢筋保护层厚度检测、防水涂装体系检测等新项目，组织行业技术专家对承包人试验检测人员开展相关技能培训，以此不断丰富、提高试验检测人员的理论知识和操作技能。港珠澳大桥房建工程管养中心、大桥管理区、东人工岛及西人工岛房屋建筑钢筋保护层厚度合格率分别为91.9%、90.2%、91.8%和95.2%（见表1），各单位工程检测合格率均不低于90%，满足设计及规范的要求。

2.3加强重、难点工程的技术把关工作

加强工程总体实施方案以及重点、难点工程的技术把关工作，在施工组织设计审查过程中，充分征求设计单位、监理单位的意见，对于地基基础、高大模板工程、收费大棚钢结构等技术复杂的分项工程施工方案，召开技术专家会议进行评审，不断完善方案细节。增强建设项目的整体管理效果，做好施工现场各种施工工艺和过程的管理和控制。对于质量控制环节而言，为了实现施工建设质量的有效提升，相关工作人员深入施工一线，加大管控力度，要求严格按工艺流程进行施工，对所有施工工艺进行动态管理和查验，确保与设计方案完全相符，从而保障工程竣工投入运行后的使用效果符合预期[2]。

2.4认真落实首件工程认可制度

为保证批量工程施工质量，具有一定批量的分项工程实行首件工程认可制度，未经首件工程认可的分项工程，一律不得批量开工生产。开工前按要求申报首件工程施工方案和计划；首件工程施工过程中，承包人、监理、项目业主方均安排相关人员全程跟进检查；首件工程施工完成后，及时召开首件工程施工总结验收会，讨论确定后续工程改进意见和方案，在此基础上修订施工组织设计、施工工艺、管理流程、控制标准，完善批量工程开工报告审批手续。首件工程认可制度的实施，有效规避了工艺不成熟导致的质量问题，为持续改进施工工艺、提高工程质量夯实了基础。

2.5开展多种形式的巡视检查

针对现场施工具体情况及管理实际需求，及时安排专业人员对各施工工点进行巡视检查（收费大棚钢结构加工期间，安排监理人员驻厂检查），对关键工程施工实施全过程、全方位跟踪检查。组织试验检测中心定期对监理和承包人的试验检测管理工作进行检查。每季度组织对承包人开展信誉评价和监理考核工作，对现场施工质量、HSE、计划进度、内业资料进行全面检查，根据考核结果落实优质优价考评基金。针对工程施工各个阶段，不定期开展各种形式的专项检查、专项整治活动以及管理提升月活动。通过各种形式的巡视检查，对各单位的人员到位、现场管理、程序管理、资料管理等情况进行全面检查督促，发现问题及时通过现场沟通会、专题会、书面通知等方式，督促相关单位及时整改，持续提高质量管理水平。

2.6强化混凝土质量通病治理

加强建设管理提升以及混凝土质量通病治理工作，在做好施工标准化管理的同时，组织承包人、监理制订针对性预防方案和工艺措施，全面做好混凝土质量通病预防工作。在钢筋加工和安装、模板设计和制作、混凝土配合比设计、混凝土浇筑和振捣、混凝土养生、缺陷检查和修复等方面采取系列措施，稳步提升混凝土构件施工质量。

2.7建立完善的会议制度

建立完善的例会制度，定期召开工作例会，每周召开现场周例会，每月召开月度例会，每季度召开试验检测工作会议、承包人监理信誉评价检查考核工作会议，每年年底开展安全质量大检查，召开质量管理委员会、安全管理委员会、技术管理委员会、计划管理工作、试验检测工作、测量工作等形式的年度总结会，总结阶段工作，查找工程实施过程中存在的问题，提出并及时落实后续工作意见和计划，解决现场突出问题，推动工程顺利开展。

2.8建立质量跟进情况一览表

持续跟踪施工过程质量问题处理情况，组织各单位建立质量跟进情况一览表，内容包括问题提出方、问题描述、发现时间、最新处理情况、处理结果及相关证明材料，以保证施工过程发现的所有质量问题均能得到妥善处理，不留隐患。

2.9施工质量验收

严格按照《港珠澳大桥建设项目管理制度》要求，坚守质量红线，对不合格工程“零容忍”，杜绝质量隐患。承包人必须根据相关法律法规严格把关，做好建筑工程质量的自检工作，将“三检制”落到实处。项目业主方根据国家及行业质量的相关规定严格进行验收，加强施工质量自检，同时将质量验收的相关资料整理、归档[3]。通过以上合理有效的项目施工质量控制措施，把施工前的设计效果图真实、直观地呈现出来，充分体现建筑本身的美，如图3所示。

3主要重、难点工程质量及进度管控

3.1承包人管理不力问题

承包人及监理进场后对交通建设管理程序不熟悉，面对山地建筑、口岸建筑和岛上建筑的人员、材料、机械运输、岛上生活等，承包人出现管理不力、施工方案和管理人员不稳定、工程进度滞后等问题，项目业主方通过查找原因，秉持协同、共赢的伙伴关系理念，组织房建标段承包人及监理单位调研学习岛隧、桥梁等其他标段施工经验，克服困难，解决了管理不力和进度滞后问题。

3.2复杂施工环境问题

建设过程中，针对海上人工岛施工界面复杂、场地狭窄、交叉作业频繁、外海材料运输不便等特点，项目业主方要求承包人精心编制施工组织设计及各项施工方案，严格落实资源配置，多次通过召开专题会议及现场办公会的方式协调房建与桥梁主体工程、岛上工程界面问题，统筹计划安排房建与交通工程、岛隧主体工程之间的交叉施工，在现有可施工工作面上尽最大努力有序推进施工。同时要求承包人及监理加强施工现场日常维护及巡查，并注意相关标段已完半成品、成品保护；做好各类施工组织设计、方案的报审，本着方案指导现场施工的基本原则，严格监理程序及落实建设项目管理制度的执行，最终顺利完成了各节点目标。3.3应急管理问题针对海上人工岛工区施工存在的海上作业环境及雨季台风不利影响等特点，项目业主方要求承包人按国家和有关部门的规定，对施工现场人员和作业船舶、机械、设备的防台风、防突风、防风暴潮、防汛、防火、防雾、防坠落、防雷击等进行安全管理。召开防汛防台工作布置会，通过调度中心汇总核对各参建单位防汛防台工作，包括但不限于防台物资供应与保证、船舶进出避风锚地、人员撤离安置、生产与办公用房加固等，一旦发生应急响应，迅速汇总情况及数据，确保海上恶劣气候环境及雨季台风期间整体施工安全。

3.4承包人资金压力问题

鉴于每月按实计量存在承包人前期投入多、计量周期长、过程审核工作量巨大等问题，结合四个不同工区房建工程特点，充分征求房建承包人、监理及造价咨询单位意见及建议，制定了管理养护中心、大桥管理区以及东、西人工岛计量支付优化方案，并通过暂计量的方式，有效缩短计量支付周期，缓解承包人的资金压力，确保房建工程整体施工进度。

4结语

综上所述，港珠澳大桥房建工程施工秉持协同、共赢的伙伴关系理念，因地制宜的质量管理和进度管理，最终确保大桥通车前完成了房建工程竣工验收。房建工程是整个大桥“点睛之笔”，也是未来大桥的守护基地，在建设项目管理过程中，不断健全项目施工质量控制措施，明确施工中的重、难点，根据实际情况强化对工程质量及进度的管控，增强精品意识，有利于促进我国高速公路房屋建筑质量的提升。

参考文献

[1]朱安合，高强.房建施工管理措施探讨[J].建材与装饰，2019（30）：184-185.

[2]杨大永，张延吉.谈如何加强建设工程施工管理工作[J].黑龙江建筑科技，2020（2）：89-90.

[3]江北平.房建施工管理中存在的问题及对策分析[J].中国建筑，2019（2）：168-169.

作者：任海威 张永财 单位：港珠澳大桥管理局