市政工程质量管理加强探讨
前言：想要写出一篇引人入胜的文章？我们特意为您整理了市政工程质量管理加强探讨范文，希望能给你带来灵感和参考，敬请阅读。
摘要：近几十年来，出于发展经济的需求，建设项目也越来越多。也因为经济的要求，为了满足需求，建设单位就需要做好自身的管理工作，对一些容易出现的问题早发现、早解决，才能减少施工成本，只有多方面配合才能达到良好的经济效益，并且防止安全事故的出现。
引言
我们见过无数的建筑，从电视、网络，以及自己亲眼所见，不同的建筑需要不同的建筑方法。一个建筑是一个个大大小小的项目组合起来的。像鸟巢，这个是个大工程，在它从提出这个鸟巢的概念到最后建成至投入使用，在中间正式开始实施的核心，就是这个项目的管理。鸟巢是个成功的例子，但是它不能代表整个行业，所以我们需要向鸟巢的成功学习，以创新的姿态，展现中国建筑的魅力。
1市政工程质量管理的的必要性
就目前的市场环境下，要想提高建筑施工企业的竞争力，进行质量管理是必不可少的。笔者根据建筑行业和自身的从业经验，提出以下质量管理必要性的几个方面：
1.1它是现代企业制度建设的需要
时代在变化，企业在发展。不说企业建设，单说建房子，从远古时代的石洞，慢慢的到茅草屋、石头屋、砖瓦房，到现在的不同样式的房子，都是有各自的施工方式。建筑施工企业一般都是承包整个项目，而且是通过招标的。怎样让市场认识自己企业，怎样提高自身在市场上的名气，来获得更多的资源，这些都是现代企业需要思考的。在中国发展期间，之前的施工企业是属于国企的，需要施工的地方多，施工企业少，也就是供不应求，导致项目和企业之间会有一些问题，这个就需要创新，也就是根据实际情况进行改革现代企业的制度，从根源上解决在市政施工项目管理中，施工项目与企业之间的问题[1]。
1.2它是适应市场的需要
中国的历史教训我们，落后就会挨打，特别是在建筑行业这个既被人忽视又被人重视的行业。只有适应市场，在大方向宏观调控市场，才能最大限度的发展经济。就拿中建五局来说，他是一个建筑施工企业，它还有一个竞争对手，假如他们2个资本都差不多，但是，中建五局宣传比对手强，质量更好，口碑更好，就会优先获得施工权。但是一旦中建五局一成不变，而他的对手开始使用新材料，成本变低，质量变好，那么还会选择中建五局吗。还有，施工质量也影响社会形象，一旦质量差，社会形象欠佳，想要进一步获取市场份额，就需要更多的成本了[2]。
1.3它是企业品牌提升的需要
就和我们挑选商品一样，挑选施工企业也是需要对比的。像买手机，国内的，买华为和OPPO、小米牌子的手机，国外的，基本就认苹果手机，真正去挑选的时候，还有型号，价格，自身喜好，这些都是选商品的影响因素。所以为什么像手机的会宣传多，还有品牌的宣传层出不曾，花样多多，不就是为了提高品牌效应，提高盈利吗。施工企业和手机企业不一样，它的周期长，成本高，选的时候更需要慎重。我们都知道名气的作用，人们以进入大企业为荣，大企业有名气，更多的人才会进入企业，更多的客户会去选择大的企业。项目施工的创新，它的人才创新、企业改革创新，创新的成果会提升企业的品牌，起到良好的效益[3]。
2市政工程施工过程中存在的问题
在建市政工程施工过程中使用的工艺及做法存在一些问题，笔者从以下几个方面提出以下工程施工过程中存在的问题：
2.1工程施工队伍的监管制度不完善
市政工程施工项目的施工主要是在行政主管部门进行决策和负责，而在很多时候，有很大一部分的施工是不符合有关规定的。如在施工的过程中没有按照规定的程序，在相关的合同和工程建设工程监管上，降低管理成本，但大大增加了管理难以实施的程度。然后就是我们常说的瞎指挥了。我们也都知道，基本上作为建筑项目建设，大多是建设单位进行投资，其作为投资商，对设计可能会有较多的干预，可能到最后，整个已经设计好的施工方案，变成了完完全全的另一个设计了。还有一个就是人为的力量。在没有进行监管时，可能很多施工人员根本不关心施工建筑设计合不合理，而是只关心在规定时间内将安排的工作完成，质量并没有在施工人员的考虑范围内。这些细节都影响着整个项目建设施工的质量。像是常见的问题就有，以进行排水系统施工为例，当联合管道排水不是明排或排放雨水管道阻塞，雨水溢出从阳台或冷凝管道倒回室内，阳台地漏水封很容易干燥。在没有监督的情况下，可能就不会考虑到上面这种情况。
2.2市政工程施工项目不合理控制进度
施工建设团队之所以专业，很大程度上是因为它取决于整体的进度情况，如果一个团队能够高效、有组织、有纪律，那么项目的建设必定是高质量的。现在的建筑施工队伍，其结构是单一的。同样以一个项目的排水建设为例，排水建设可能在施工人员看来，就是放下水管，安装水箱，这种被当做高级苦力活，有较多的综合素质较低的人进行工作。因此就会导致整个排水系统的设计师和实际进行施工的人沟通存在问题，可能还会自作主张将设计师的设计进行修改，还是改完之后才告诉设计师。还有就是整体的把控力度不够，像是人员安排不合理，主动性差，缺乏协调和配合不同的专业，整体施工进度将是缓慢的，也会影响施工质量。一旦进度慢了，项目的实际成本将超过预算，建筑排水系统的施工就无法在后期高质量的完成。如果进度过快，可能会对子项目的施工细节处理不当，最终影响整个工程的质量，出现施工漏洞较多。在高层建筑热水系统的设计中，如何保证每个水点都能随时使用到合适的热水，是一个非常复杂的设计师所面临的问题。以上就是质量管理需要考虑的问题。
2.3管理人员的对管理思想不重视
我们知道建筑企业管理是分层的，领导的话语权较大，而且领导体系是年龄越大领导权越大，所以就导致高层领导根本就不重视在现场施工的管理。高层领导不重视，对市场风险也没有整体的认知，管理的思想也不太跟得上时代的脚步。另外，项目施工的管理人员主要是从事建筑施工的相关人员，对管理的经验肯定是没有从事专业进行管理的人那么专业。正是因为在思想上没有重视，导致了整个项目施工管理的制度不完善了。就和一个漏水的水桶，自己都没有发现漏洞，怎么去修好水桶打满水。制度的不完善，思想也没有跟上，没有外部硬性的制度规定，也没有内部的思想约束，就导致项目施工管理进行的非常不顺利。意识决定前进的方向，工程施工项目的管理就需要进行管理上的意识认识。其次是员工的素质。因为一般建筑施工的企业文化并不是特别高，员工的施工队伍等相关的工程质量要求的是有一些不足。
3怎样加强市政工程施工的管理
笔者通过查阅相关文献和笔者的实践经验，针对以上的问题，提出了以下几点对应的措施建议：
3.1完善建筑管理工程的监管制度
我国监理体制中存在的问题可以借鉴国外的管理体制，科学的管理可以节约管理成本，提高管理质量和效率。例如，目前国外的可视化管理是非常有效和普遍的。建设项目的管理人员使用复杂的IT系统来表示需要以清晰的形式管理的内容 。另外监督管理系统开发和使用，在一定的时间和资金投入，是实施管理工作是保障。我们去工作，签订合同，一般是只有2个主体，但一个项目的产生，它有三个主体，企业、项目经理、施工人员。从名字也可以看出，企业相比于其他2者，实力更大。项目经理作为其他2者的桥梁，却无法完全保障员工的权益，这个资源的倾斜过大，所以笔者建议，完善公司的监督机制，去保障施工人员的权益，最好是将项目直接作为公司的分部，而不是单独出去，健全这个项目的组织机构，然后以最好的效益成本去进行施工。为了完善工程建设的管理制度，需要从项目审批环节开始，对不同的施工部位建立专门的管理制度。
3.2科学控制施工进度
现在，一个高效的团队必须具备一定的专业理论知识，才能应对紧急情况下的高速度工作和建设过程。除了人员的专业水平有一定要求，人员分配问题是关键，它包括两个方面的管理人员和施工人员。首先，管理者需要进行合理分工根据不同专业的特点，实现高效的工作。第二，劳动者本身也要对自己有清楚的认识，在一定程度上保证施工项目的质量，提高建筑业的水平。
3.3增强工程施工管理人员意识水平
首先，在选择管理人员的过程中，要进行严格的笔试和面试。员工能够接受新的技术和新的管理方法，并有积极学习的热情，有创新的勇气。在主观上有努力工作的愿望，使各项施工工作有序进行，加快工程进度，使建筑业达到一个新的水平。其次，从树立安全意识的概念出发定期对施工设备设施进行维护，也能及时发现安全隐患，及时发现、及时解决，并加强安全生产管理。认知是根本。管理人员需要转变观念，不能一味地去执行之前的项目计划，不去接受新鲜事物。要有创新的思想，但是也不是要完全抛弃过去的理念，从实际出发，在探索中落实。这个可以慢慢渗透，可以以开展讲座等方式宣传相关知识，从思想上转变。其次，要提高所有人员的综合素质，定期要求相关专家，对一些新型材料、新型设计进行培训，让人们眼界提升，激发更多创意。最后，可以建立切实可行的奖惩机制，提高员工的积极性，同时对不脚踏实地的人员相应惩罚
结语
市政工程施工管理的影响因素有挺多的，解决这些问题比较复杂，因此需要我们共同努力。工程的建设与人们息息相关，经过多年的发展，环保也成为了一个永恒的话题。这个行业发展是缓慢的，所以需要人为的去推进，有意识的去加快建设的脚步。只有这样，才能让整个社会共同进步，也让从事这个行业的工作人员更有工作的成就感。
参考文献
[1]郑利平.关于市政路桥施工质量管理与控制探讨[J].城市建设理论研究:电子版,2018,000(012):1-4.
[2]毕莹莹.关于市政工程建设中安全管理与质量管理的探讨[J].城市建设理论研究:电子版,2018(8).
[3]李灿.关于市政排水项目施工质量管理问题的探讨[J].商品与质量,2018,000(023):151-152.
作者：李桥敏 单位：湖南常德市德源投资开发有限公司
