城市燃气管道工程进度风险管理研讨

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【摘要】在社会经济不断发展的背景下，人们对工程项目的要求越来越高，城市燃气管道工程对燃气的正常输送有重要的意义，同时，由于城市燃气管道工程规模较大，工期紧张，因此，施工中要加强进度管理，规避风险，保证城市燃气管道工程的顺利完工。为此，论文对城市燃气管道工程的施工特点、影响施工进度的风险以及进度风险管理措施进行分析，以期为相关人员提供参考，保证工程的施工进度。

【关键词】城市燃气管道；基建工程；进度风险；管理措施

1引言

城市燃气管道工程是保证燃气安全输送的基础设施，用户能否及时使用到燃气依赖于燃气管道工程的施工进度。与其他市政管道工程不同，燃气管道工程与用户终端密切相关，由于用户的要求存在不确定性，工程建设往往需要待用户使用要求确定后才开始施工，导致工程建设周期和用户使用时间存在矛盾，因此，为了化解上述矛盾，及时为用户供应燃气，要加强施工进度的风险管理，在保证工程质量的基础上，加快施工进度。

2城市燃气管道工程的施工特点

2.1工期紧，影响因素多

燃气管道工程施工会对交通造成不同程度的影响，为了减小对道路交通的影响，其工期通常非常紧张。另外，由于燃气管道工程为露天作业，会受到各种恶劣天气的影响，进而影响工期。

2.2施工管理工作繁重

为了减少城市燃气管道工程对交通和居民生活的影响，工程建设通常分区域进行，因此，涉及不同施工区域的施工设备、材料供应、工序衔接等问题，容易出现矛盾，影响工期和工程质量。

2.3工程所用材料种类多、数量大

燃气管道基建工程用到的材料种类较多，各种管材、管件、阀门等材料数量大，并且不同管材的施工要求不同，因此，在施工中要区别对待，增加了施工难度。

3城市燃气管道工程建设中存在的风险

影响施工进度的因素主要有人为因素、技术因素、设备材料、配料、地理环境以及社会环境因素等。在这些因素中，人为因素占据主导地位，它的干扰性和不确定性最大，是进度控制中的重点内容。从产生的根源来看，参建单位包括建设单位、上级主管部门、设计单位、施工单位和材料供应商，跨单位协作困难非常大，往往也是施工过程中容易出现分歧和问题的地方。因此，要保证工程的施工顺利并按时完工，需要将这些部门进行统筹规划[1]。在进度控制过程中，施工单位要认真制定进度控制措施，从工程设计、组织和现场管理等方面采取科学的管控措施，施工期间定期举办进度协调会议，保证信息沟通的及时和全面，将施工现场中出现的问题要及时地传达到主管部门，最终达成一致方案，具体措施如下。

3.1设计进度风险

设计是工程施工的基础和保障，其对施工进度有重要的影响，如果设计内容不明确或涉及不合理，会影响施工效率，导致返工或修补，从而严重影响工期。因此，在设计过程中，要严格按照设计规范进行，坚持因地制宜的设计原则，统筹兼顾，并对当地实际情况进行分析，保证设计内容的科学合理。

3.2组织工作进度风险

工程建设是施工人员、材料和机械合理组织配合的过程，协调现场施工人员和机械设备有利于进度计划的有效落实，但是，由于多种因素的影响，施工中通常会出现准备工作不充足，施工人员、机械设备没有准确就位，影响了开工日期。另外，由于施工组织方案不合理，没有合理安排施工工序，会导致工序交叉施工或工序错乱，出现返工等情况，从而影响工期；在材料采购过程中，选择的供应商信誉不良，导致材料供应不及时，同时，由于运输工具和时间的限制，影响供应时间，也会影响工期。

3.3管理工作进度风险

燃气管道工程施工涉及内容较多，不同环节之间存在密切的关系，任何一个环节和过程出现问题都会影响其他环节。另外，在制定施工计划的过程中，若没有充分考虑现场实际情况，导致不同环节的交叉施工，会严重影响施工进度。在施工质量的管理和控制过程中，若质量检测不及时，会严重影响后续施工，例如，阀门安装不合理、调压箱进出口装反等，导致返工，引起工期延误。

4控制城市燃气基建工程进度风险的措施

4.1制定进度风险管理机制

进度风险管理机制是指在城市燃气管道的施工过程中，每一个施工项目以及施工各环节都应严格进行进度控制，并将责任细化到具体的责任人员，可以随时对他们的进度风险预案进行抽查，保证充分做好准备工作。如果在施工过程中出现可能影响工程进度的突发情况，施工单位可以迅速启动风险预案，使进度损失最小化。

4.2加强施工管理

施工环节燃气管道工程的重要环节，其主要是将施工方案纸转化为工程实体的过程，因此，为了保证施工进度，要加强施工过程管理：（1）完善质量管理体系，从根本上保证工程质量；（2）在编制基建工程施工进度计划的同时，对施工现场的实际情况进行勘察，并以此为依据，正确识别工程施工过程中存在的风险，合理划分施工工序和工期，避免因前期工作滞后而压缩施工工期，规避施工进度风险；（3）建立信息共享平台，成立高效的协调机构，各个参建单位可以借助这个平台了解到工程的实时信息，及时发现和处理存在的风险，避免风险扩大[2]。

4.3落实保障体系

为了保证工程施工进度计划有效落实，要落实保障体系，做好充分的准备工作，协调施工人员和设备之间的关系，并保证资源供应及时，例如，可以建立合格供应商名录，在合格供应商范围内选择材料和机械供应厂家，有效保证产品的供应周期。

4.4合理应用新技术把控施工重点

目前，随着科学技术的发展，建筑行业涌现了很多新技术，因此，在城市燃气管道工程施工中，要合理应用新技术、新工艺。另外，由于城市燃气管道施工规模较大，工程内容较多，因此，在施工中，要把握施工重点，保证工程顺利完工。要提前做好相关准备工作，保证施工按照进度计划进行。

5结语

综上所述，基建工程进度风险管理对工程建设有重要的影响，可以解决工期提前、资源浪费、工程质量无法保障等问题，还能保证工程建设按照规定工期完成，因此，相关单位和个人要采取合理的措施，加强进度风险管理，实现综合效益最大化。

【参考文献】

【1】陈聪.城市燃气工程项目建设风险管理[J].煤气与热力,2017,37(9):39-46.

【2】薛昇.燃气管道施工风险与管理对策探析[J].现代商贸工业,2015,36(14):223-224.

作者:曹阳 单位:昆仑能源有限公司