企业经济管理创新路径

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摘要：新常态下，我国的市场经济环境发生变化，企业所面临的市场竞争态势也有所不同，就需要企业采取更加有效的经济管理措施，基于此，本文谨就新常态经济背景下的企业经济管理创新路径进行分析与探讨，以期为企业的向好发展及可持续经营提供建议与参考。

关键词：新常态；企业经济管理；企业制度

创新是国家及社会发展与变革的根本动力，也是企业提高自身市场竞争力、获得更大的市场份额、实现长远发展的必然路径。在经济新常态背景下，企业必须对其经济管理模式及管理方法加以优化及创新，促进经济管理效率及管理水平的提升，实现企业经济管理的全面升级，推动企业的向好发展。

一、新常态经济背景下企业经济管理创新的必要性

企业在经营发展中，通过经济管理调控其经济活动，以获得经济利润，但随着时代的发展及经济环境的变化，许多企业的经济管理机制逐渐落后于时代，暴露出经济管理工作中的缺陷与不足。在新的经济形势下，新兴产业、服务业对于市场经济的推动作用更加明显，技术密集型企业面临非常广阔的发展空间，传统企业原本的经济管理体制，也无法再有效提高企业的市场竞争力，这种情况下，企业需要调整并转变其经济管理体制，优化企业资金流向，调整企业效益来源及归属，以保障企业自身利益不受影响。企业经济管理与企业的经营发展直接相关，经济管理的创新，也是企业提高自身经济实力的必然路径，需要通过经济管理创新，为自身营造更大的经济利益空间。新常态经济背景下，我国经济形势的发展需要依靠产业结构转型加以实现，能源依赖型、资源密集型及劳动力密集型的产业必将被逐步淘汰，各种知识密集型、技术密集型及高新产业则受到市场青睐。这种经济形势下，企业必然需要强化对于信息技术的应用，利用信息技术提高企业的经营决策质量与效率，创新管理模式及营销模式，更好地吸引消费者，提高经济效益。同时，企业需要明确当前的市场竞争形势，逐渐由价格竞争向产品／服务竞争及人才竞争的方向发展，重视高新技术人才的重要价值［1］。

二、新常态经济背景下企业经济管理创新路径

1．升级企业经济管理理念。

企业在开展经济管理创新工作的过程中，要充分明确当前市场经济对于企业经济管理模式提出的要求，探索经济管理模式的创新方向，升级经济管理理念。企业需要对经济管理创新的紧迫性有明确认知，重视经济管理优化的重要性及关键性，结合当前的市场环境及竞争态势，审视自身经济管理模式及管理机制中存在的不足与缺陷，发掘经济管理模式的创新路径。企业要积极引进先进的信息技术及网络技术，重视先进技术的应用及高新人才的引进，搭建完善的经济管理信息系统，明确企业经济信息及数据的重要价值，以更好地适应信息时代下企业经济管理模式创新需求。企业需要对自身的经营发展趋势及现状有明确的了解，明确其中不足及缺陷，以便于在创新经济管理模式时，有针对性地加以优化及改善，在市场竞争态势下占据更大的竞争优势。企业需要明确激烈的市场竞争态势对企业创新提出的要求，不断进行技术优化及创新，整合企业发展资源，充分利用资源优势，促进经济效益的提升。企业应当基于先进的经济管理理念，对经济管理工作模式及工作方法加以创新，全面调动员工的工作积极性与主动性，形成融洽的内部关系，进而优化经济管理水平。

2．优化企业经济管理制度。

企业开展经济管理制度创新是优化企业经济管理的重要途径，也是提高经济管理质量的重要方式，是保障企业经济管理工作有序开展的重要基础。因此，企业要积极推动经济管理制度的优化与创新，通过制度创新，实现经济管理工作的创新。企业需要基于当前的经济形势及市场需求，整合内部资源，探索新的发展路径及发展方向，以更好地适应经济的发展与变化。应当始终坚持市场导向的经济管理原则，对其内部组织架构加以优化及完善，以提升企业的经济管理运行效率。企业需对自身业务工作进行相应的权责划分，搭建完善的企业组织框架，对不适应时展的部门或机构加以裁撤，重新划分部门及岗位，对岗位体系加以明确，完善企业经济管理思路，提高经济管理效率。搭建完善的组织部门与管理体系，以健全而完善的经济管理基础支撑经济管理创新。在经济管理创新中，为了避免可能存在的以权谋私等问题，应当加强内部监督工作，通过行之有效的内部监督，提高企业上下对于经济管理创新的重视程度，促进企业内部的协调发展及高效协作，全面提升经济管理工作效率［2］。

3．营造经济管理创新氛围。

企业要创新经济管理模式，以提高自身的市场竞争力，对于市场发展方向及变化脉搏加以精准把控，为企业经济发展营造良好的市场环境。为此，企业可通过以下策略实现创新：其一，创新企业的营销发展观念，引进持续营销理念，通过持续营销，减少企业库存，盘活企业资金，支撑企业产品研发，提高自身经济实力及抗压能力；其二，鼓励员工参与到企业经济管理工作中，对员工提出的有利于企业经济管理模式创新的建议及意见予以采纳，并适当予以物质奖励或精神奖励，从而在企业内部形成锐意进取、勇于创新的精神。企业还可健全并完善自身的监督及管理机制，创新员工激励制度，明确公开及民主的工作原则，赋予员工一定的决策参与权，以充分调动员工的工作积极性与主动性，发挥员工的重要价值，推动企业的经济管理创新。企业需要大力提升相关人员的经济管理意识，通过培训、学习等多种方式，帮助企业相关人员明确经济管理优化及创新的重要地位，在企业内部形成经济管理创新环境及创新氛围。企业的经营者及管理者，需要积极转变自身管理理念及管理模式，充分重视企业经济管理工作的科学化发展。

4．重视高新人才素质培养。

人才是构成企业的基本单位，也是支撑企业运营发展的基本元素，为此企业需要充分重视高新人才的重要性，重视对高新人才的引进及培养，以提高企业的市场竞争实力。企业可面向社会引进高素质人才，重视信息技术及大数据人才的重要价值，并重视企业内部人才的选拔与提升，通过人才培养及教育工作，提高企业人才的专业素质及管理质量。企业应当对员工知识体系加以优化及革新，大力促进人力资源的开发与管理。企业应当秉承人本理念，尊重人才的发展及利益诉求，捍卫人才的合法权益，关心人才的工作生活，从物质分配、精神关怀、教育培训等多方面，为人才提供足够的支持与帮助，营造良好的劳资关系，以充分挖掘人才的发展潜力，调动人才的积极性与主动性，以更好地开展经济管理工作。企业在人才选聘时，就需要对人才的综合素质及发展潜力加以全面考量，结合企业的经营发展目标进行人才的挖掘与培养，适当提高人才的培训力度。企业还应当重视思想政治工作的重要价值，利用思想政治工作调动人才的工作热情与积极性，主动倾听企业员工的经济及发展诉求，创新思想政治工作方法，丰富思想政治工作内容，打造科学合理的思想政治工作机制及工作方法［3］。

三、结语

新常态的经济形势下，企业在开展经济管理工作中，应当充分明确当前经济环境及市场竞争态势下对于企业经济管理工作提出的要求，并且通过升级企业经济管理理念、优化企业经济管理制度、营造经济管理创新氛围、重视高新人才素质培养等方式有效提高企业经济管理质量。

参考文献：

［1］景文秋．新常态下加强企业经济管理的路径建设分析［J］．现代国企研究，2017，（24）：132．

［2］孙华民．新形势下企业经济管理创新的主要路径分析［J］．企业改革与管理，2018，（05）：38～39．

［3］贾建辉．对新形势下企业经济管理创新现状及路径分析［J］．现代国企研究，2016，（04）：24．

作者：祁庆同 单位：淮南矿业集团财务有限公司