EPCM项目管理及应对措施的思考

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1引言

epcm项目管理，是承包商围绕业主委托开展的项目工程管理工作。承包商需要对项目的进度、安全、质量、费用等进行全面负责。在我国，此管理模式处于起步阶段，随着我国“引进来，走出去”战略的开展，国内企业开始承包越来越多的海外工程项目总承包项目。基于此，企业要提高自身的国内外竞争力，必然要增强自身的设计水平，积累管理经验，提高自身项目管理能力，以在国际市场上占据一席之地。

2EPC/EPCM/PMC项目管理比较分析

EPC、EPCM、PMC是典型的总承包管理模式，建设单位选择总承包管理模式的原因在于其能够有效降低风险、简化管理机构、强化工程管理的专业性[1]。EPC模式是集设计、采购、建造一体化模式，业内将其称之为设计、采购、施工总承包。业主单位与承包商签订EPC合同，由EPC承包商负责项目的设计、采购以及施工的全方面管理。该模式要求承包商承担的责任范围大，工期要求严格，工程成本固定，承包商承担风险较大，合同价格相对较高。EPCM即设计、采购和施工管理，是业主与管理方签订管理合同，由工程管理方对EPC合同进行全权管理。EPCM合同的签订代表着工程管理方要完成业主的分配任务以及对各个承包商进行严格的选择和管理。相对于EPC模式，EPCM属于管理类的总承包，给业主单位提供一种管理服务，是对传统承包模式的继承，对EPC模式的创新发展。业主通过EPCM管理模式能够有效对工程项目进行控制，在一定程度上降低了管理风险，保障了业主的利益[2]。PMC模式，广义上是业主单位聘请工程项目管理公司，对工程项目组织和工程项目开展管理服务，属于现阶段管理类总承包的高端模式，承包商承担着更多的管理责任，而非EPC总体责任。

3EPCM项目管理模式的主要特点

EPMC项目管理中，业主可保留项目的投资权和决策权，维护了投资者的利益。承包人员通过丰富的经验结合项目的基本情况，对项目的各项工作出示可行性方案，投资方业主可结合自身实际情况以及项目风险评估报告选择最合理的项目执行方案。EPCM项目管理承包商与分包商之间不存在合同关系，以保证业主最大程度参与到项目决策的过程中，始终拥有最终决策的权利。

4EPCM项目管理模式国内外应用

在我国，随着改革开放的深入以及科积水平的提升，使建筑业的施工水平和管理水平都得到了一定程度的提升。但是，我国在项目管理水平，技术创新能力以及思想认识程度上与国际水平之间存在着一定的距离，因此，EPCM项目管理模式在我国并没有得到普遍应用。在国外，EPCM项目管理在能源行业、化工行业、建筑行业、矿业行业等领域已经获得了较为广泛的应用，具备一定管理经验的公司都具备EPCM项目管理能力，并且结合经验对其不断创新发展，形成了一系列专业的管理模式。

5EPCM项目管理模式存在的风险

5.1环境进度和成本风险

由于EPCM项目管理的特点，任何技术、采购、施工问题的沟通，都可能对项目的进度造成延误，同时，在国际项目中，受到环境因素的影响要大（主要分为政治环境、自然环境和文化环境等的影响），不确定性增大，施工进度和成本控制管理难度加大，会导致进度延误、成本大幅增加。社会治安环境直接影响施工人员的人身安全，并对施工人员的心理造成影响，进而对工程建设质量和工程项目的安全施工造成一定的影响。自然灾害和气候特点给施工带来了一定的难度，进而影响施施工进度。社会文化背景不同，导致项目在开展的过程中因交流障碍和思想不同等原因，造成施工进度慢，管理难度大等现象。

5.2技术风险

这里的技术风险主要存在于EPCM项目管理中的设计阶段，在业主方和施工方的对接环节，承包管理的弊端尽数显现。负责概念设计的公司，在工程开展前若未能提供准确和完整的数据基础，会直接影响设计的进一步深化以及设计的准确性与合理性，进而影响设计进度。由于业主追求完美的心理，需要不断变更设计内容，造成工程项目开展的复杂性，易延误工期，导致工程设计成本以及采购、施工成本的增加。

5.3采购风险

采购是EPCM项目管理的重要组成部分，采购过程中的风险将直接影响工程建设的开展和工程进度。采购厂家延迟交货会影响现场施工设备的安装和施工材料的实用，进而影响整个项目的进度开展，造成工程停工现象，严重增加项目成本。若项目需要的材料数量庞大，施工地点较远，设备和材料的运输的过程中会存在物流风险，使材料和设备无法按时到达现场，进而影响项目的施工进度。

6EPCM项目管理模式的应对措施

6.1应对环境进度和成本风险措施

在项目开展之前，应向业主表明或通过合同的约定确定业主参与项目决策的事项以及流程等，明确接口，提高沟通效率；同时，对环境风险因素等不确定性情况以及会导致的严重后果进行说明。针对环境因素等不确定性因素，结合项目的实际情况与当地政府进行沟通，明确政府对项目建设和项目工作人员的保护责任，可以降低安全风险。做好工程项目安全管理和安全防范工作，安装监控系统、设立门禁制度、雇佣保安人员等。另外。应对施工人员展开安全知识培训，包括介绍施工当地文化背景，法律法规等。与施工人员随时保持联系，建立签到机制，要求工作人员每日必须准时报到。应对自然风险，需要项目管理人员结合当地气候特征以及自然灾害发生概率编排施工计划，针对气候变化出示相应保护措施，进而有效保障施工顺利开展。

6.2应对技术风险措施

要求设计公司在工程项目开展之前确定项目的相关参数和设计方案。制定设计变更流程，保证设计变更的科学性和合理性。为业主和设计公司建立有效的沟通平台，按照规定时间催促设计单位上交相应设计成果，保证项目建设的有效开展。

6.3应对采购风险措施

加强对采购过程的参与和监督，建立与厂商供应商有效的沟通方式，做好出示采购物品状态跟踪一览表，督促其按时上交报告表，实时监管设备和材料的状态。对材料和设备的运送过程的道路进行勘察，设计物流方案，强化催交工作，委托专业的物流团队，尽可能减低风险发生的概率。

6.4应对施工管理风险措施

沟通是助力施工现场管理有效实施的重要途径。在施工管理过程中，一旦发现质量问题，应及时与分包商进行沟通，合理解决出现的问题。针对任何问题，都要通过沟通了解实际情况后再解决问题，并且对问题进行总结，不断强化管理经验，才能更好开展相关项目管理工作。

7结语

EPCM项目管理模式是现阶段相对较为科学合理的管理方法，其管理方式和特点能够助力项目的开展建设，为建设单位提供相应保障。因此，国内相关企业应该积极应对管理模式的发展潮流和趋势，转变相关管理理念，结合项目情况，开展EPCM管理模式。

【参考文献】

【1】王雯雯,刘克贞.基于EPC管理模式下城市河道生态治理项目管理模式的创新[J].浙江水利科技,2018(2):62-64.

【2】刘震林.EPCM模式下的工程项目质量管理标准研究[J].中国标准化,2017(7X):87-88.

作者：胡承鸣 单位：深圳市核电物资供应有限公司