供电企业配网抢修成本核算体系应用

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摘要:随着社会供电需求不断提高，国网95598渠道的抢修业务量逐年增加。传统的配网抢修模式反映不出供电企业在某次抢修中的成本消耗情况，无法对抢修成本进行事前分析、事中控制、事后调整。针对本地区配电网抢修模式单一、抢修资源配置不合理、抢修成本管控工作滞后等问题，构建配网抢修成本模拟核算体系，合理优化配网仓储物资储备，提升配网精益化运维抢修水平。

关键词:配网抢修;成本核算;物资储备

随着经济社会快速发展和供电企业不断调整，供电企业面临巨大的市场竞争压力。随着国网公司提出“守正创新、担当作为”，建设运营好“坚强智能电网，泛在电力物联网”的目标，在打造“枢纽型、平台型、共享性”企业的同时，加强供电企业内部管理，规范供电企业的成本核算制度，细化成本核算要素归集，提高供电企业的经济水平［1］。目前，供电企业在配网抢修方面的成本核算较为薄弱，尚未形成体系建设，不利于供电企业的可持续发展以及成本输出管控，亟需通过优化成本输出调控，达到供电企业可持续发展的目的。

1配网抢修成本核算的概念

成本核算是指对生产经营过程中发生的各种费用，按照一定的成本计算对象和标准进行归集和分配，采用恰当的方法计算出各对象的总成本和单位成本的程序和方法。针对供电企业配网抢修业务，以配网中、低压抢修分类，从人力、财力、物力各方面，以单次抢修任务为核算基点，按期对配网抢修进行核算，实时掌握成本输出情况，不断改进企业生产经营管理水平［2］。

2配网抢修成本核算的意义

核算配网抢修所需成本的准确性，直接影响到供电企业成本输出以及经济环境的好坏，为供电企业的生产经营决策提供方向。配网抢修成本核算体系既是对供电企业抢修服务过程中实际产生的各类费用进行实时跟踪，也为供电企业成本管控的成本输出、成本消耗提供过程管理，是对供电企业配网抢修过程管理、供电优质服务管理、备品备件准入和退出、物资储备及调整提供数据支撑。a.配网抢修成本核算是供电企业生产管理的核心内容。它能有效带动各部门间的横向协同能力，确保供电企业成本输出的有效性，减轻供电企业存在的隐患。配网抢修成本核算对供电企业的生产抢修管理具有很大的作用，具有科学性和合理性的成本核算能有效控制供电企业的生产消耗和经营消耗，非常有利于供电企业的可持续运行。b.配网抢修成本核算是进行经营决策的重要依据。面对经济社会的不断变革，在市场竞争环境异常激烈的情况下，供电企业想要在激烈的市场大环境下取得优势，就需要主动融入市场，通过成本核算，及时提供具有准确性、方向性的成本输出情况，为企业负责人提供准确的指导方向，在特定时期做出最正确的经营决策。c.配网抢修成本核算是合理优化抢修物资的重要保障。抢修成本核算是供电企业针对抢修全过程中发生的各项成本费用，为保证成本费用输出按照预算计划支出，对其进行的全过程、全方位的预测、计划、管控、核算、分析以及监督。通过分析所有抢修成本输出点情况，动态调整运维抢修成本指标调控、备品备件储备、电网改造所需物料，提出流程优化和成本控制等指导性建议。

3配网抢修成本核算现状分析

供电企业的成本控制是建立在利润规划和产量规划基础上的，但是供电企业在实施项目成本控制时，存在盲目性和缺少实际性，目前供电企业成本核算较为突出的问题［3］表现在对电网末端的成本控制意识较为薄弱、对配网成本管理责任制度不明确、对成本核算方式方法落后、对成本控制范围不具体等。要加强供电企业成本核算意识，细化成本分类，制定详细的成本核算管理制度，使之每项成本都可以“对号入座”。在供电企业成本核算管理模式中，不重视对“微小成本”的统计，但其实在企业实际运转过程中，看似不会影响成本输出的“微小点”，在缺少有效管控的情况下，会对企业运营、市场竞争带来负面影响。

4配网抢修成本核算体系的应用

4.1成本要素归集

配网抢修成本核算主要针对配网中、低压2个电压等级进行计算。成本要素主要包括:人工费、设备材料费、车辆费、其他费用等。其中，人工费指抢修人员的工资、奖金、岗位津贴以及抢修补助、特种作业人员费用等。设备材料费指10kV及以下电网运行、维护所需要的消耗性材料、备品备件、防灾物资、抢修工器具等。车辆费指工程车、抢修车产生的油耗、车辆维护、工程车使用费等。其他费用指因业务联络产生的通信费等其他额外费用。核算体系结构如图1所示。

4.2建立物资成本库

根据10kV、0.4kV配网抢修电压等级，参考《配电网工程预算定额》，按照设备类别、物资属性、成本单价、使用数量、物资类别、设备厂家等项目，建立配网抢修物资成本数据库(见图2)，并结合实际情况，定期维护物资信息，保证物资成本库的实效性，准确性。

4.310kV抢修成本核算应用

根据供电服务指挥系统的“配网故障管理”模块，系统自动关联故障修复时长、故障原因、停电线路名称、停电部位、故障情况、故障设备更换情况、抢修人员、工程车使用情况等输出点，再结合车辆管理系统，关联当次抢修车辆行驶里程、运维情况，以每个10kV故障为基点，自动核算出每次10kV故障抢修所需要的成本(见图3)，周期性开展10kV配网抢修成本核算分析工作。表1为10kV抢修成本核算统计。图4为10kV成本输出信息提取界面。

4.40.4kV抢修成本核算应用

根据供电服务指挥系统的“报修工单管理”模块，将0.4kV抢修成本划分为低压线路故障和计量故障2部分，系统自动关联故障发生时间、故障修复时长、抢修人员、故障原因、抢修过程消耗材料、故障原因分类、关联低压故障工单编号、工程车使用情况等输出点，再结合车辆管理系统，关联当次抢修车辆行驶里程、运维情况，以每件95598故障工单为基点，自动核算出每次0.4kV故障抢修所需要的成本，并且周期性开展0.4kV配网抢修成本核算分析工作。图5为0.4kV成本输出信息提取界面。

5结束语

通过构建配网中、低压抢修业务的抢修成本模拟核算体系，结合10kV配网故障、0.4kV故障报修、车辆行驶轨迹等信息，对抢修人员、物资、车辆消耗等进行统计和计算。供电企业可实现对配网抢修成本方面的全过程、全方位管理。通过将消耗资源费用按作业单位进行合力分摊，达成供电企业对成本进行事前、事中、事后控制目的，实时调整易损设备型号，有效增补抢修物资，加强配网抢修环节的成本掌控能力，提升配网精益化运维抢修水平。

参考文献:

［1］汪艳姝.成本核算在供电企业经济管理中的应用研究［J］．现代国企研究，2018(20):67.

［2］李丽.作业成本法在电力工程企业成本核算体系中应用的研究［D］．保定:华北电力大学，2012.

［3］郭正玉.浅谈电力工程项目成本核算［J］．经贸实践，2016(9):25.

作者：孙善君 刘巍 许国虎 侯晓萌 单位：国网鞍山供电公司