低瓦斯煤矿供用电管理研究

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对于低瓦斯矿井，各项安全供用电管理制度的建立应该与所在矿井的特点、矿井的设备等实际情况相结合，使其安全、可靠。尤其是对于掘进煤巷电气管理、电气设备检修制度、电气质量标准化工作、电工检修维护操作规范、停送电制度、电气检查以及线路巡视巡查等相关的管理制度，应根据实际使用情况逐步完善，将责任落实到个人，并实行责任追究制。煤矿从业人员整体文化水平偏低，流动性较大。由于煤矿工作的特殊性，很少有大学生愿意到煤矿工作，更别说到一线工作了。因此，一些先进设备经常不能正确操作，又何谈对设备进行改进呢？因此，如何提升员工对企业的责任感，把人才留住，并且不断提高他们的业务技能，避免因技术能力不足造成不必要的电气事故是摆在企业面前的一个重大问题。因此应做好以下方面的工作：

1设备

制定统一的行业标准，使不同厂家生产的系统能够兼容，同时加强定值整定等方面的管理；制定关于煤矿井上下、高低压开关保护装置的整定计算规章制度。如果这项工作落实好的话，不但可以减少事故的发生，同时可以提高企业的生产效率；对于一些重要的设备，要提高稳定电源或发电装置来保证电源的安全、可靠。

2制度

制定一套完整的用电管理规章制度，为安全供用电提供制度保障，一方面要抓制度的完善、合理、可操作性；另一方面，紧抓制度的落实，奖惩结合。作出贡献的要奖励，如果由于违规操作或疏忽出现事故的，要追求责任；加大检查督促力度，坚持定期检查和随机检查相结合的原则，已经发现问题，要立即整改，如不能整改，要及时上报。结合煤矿实际情况，制定和统一电气管理相关工作标准，如电缆去向牌、设备标志牌以及电缆吊挂标准、接地极安装使用标准、电器设备入井规定等，在促进质量标准化工作的同时也夯实了电气安全的基础。

3人员培训

随着科学技术的发展，供用电设备及其辅助设备电子化和自动化程度越来越高，为了更好地进行供用电设备的运行与维护，必须对职工进行业务技能的培训，提高职工检修、维护、处理一般事故和突发事故的能力。邀请厂方派技术人员到现场进行指导和培训；组织本单位员工（包括技术人员和一线员工）进行培训和轮岗实习，定期组织技术大比武。同时，加强职工的安全意识和责任感，使职工由被动变为主动学习；制定详细的应急预案并加强演练，防止事故发生；合理用人，做到人尽其才；根据煤矿供用电实际情况，编制切实可行的应急预案、事故汇报和处理程序，组织相关人员和变电工进行实地演练，切实提高变电工事故应急处理能力；利用班前班后会学习一些供用电事故案例，提高其业务知识和业务技能；将职工安排到最适合发挥其特长的岗位上。（本文作者：杨卫东 单位：山西高平科兴申家庄煤业有限公司）