企业化管理后的绩效管理方式

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摘要：新时代下，我国经济体制发生了极大程度的改变，事业单位在此种背景下，为了可以获得更强的适应性，应用企业化管理模式，更加注重绩效管理效率和质量。基于此，本文立足于事业单位发展角度，分析了绩效管理的现状，研究了绩效管理工作的优化途径。希望以下内容的论述可以加快我国事业企业化管理转变。

关键词：绩效指标；绩效管理体系；绩效考核

1事业单位企业化管理后的绩效管理现状

对于现阶段的事业单位而言，为了进一步提升发展效率，促使自身不被社会发展而淘汰，正在结合新经济体制特定进行转型，其中最为显著的转型方式便是企业化发展。在企业化发展背景下，事业单位不仅融入了新的绩效管理理念，还对绩效管理体系等内容进行了创新和完善。创新后的绩效管理工作，虽然安可以维护事业单位的财务稳定，促进内部员工发挥自身价值，但是仍然存在很多问题，具体可以表现为以下几个方面：①大部分事业单位对于绩效管理体系的完善仍然不够全面，例如体系内部的关键指标建立，对于财政支出的管理过于重视，从而忽略了人员以及服务对象等指标内容。②事业单位对于绩效管理相关的反馈内容没有进行合理应用，无法为发展计划的制定提供必要支持。③在一定程度上业务部门经理没有对单位内部进行绩效管理，并没有真正做到与时俱进，此外，前面的机构人员稳定，没有竞争力的本质工作，这样的工作性质是在一定程度上，促进了员工的懈怠，而不是把自己的工作倾注更多的努力，从而导致机构在某个项目上，效果不理想等等。

2事业单位企业化管理后的绩效管理优化策略

2.1完善绩效管理体系

对于事业单位而言，在进行企业化转变之后，绩效管理工作也需要进行转变，其中对于管理体制的制定应该建立在企业管理体系基础之上。对于绩效管理体系的建立可以从以下几个方面进行考虑：①建立关键绩效指标。关键绩效指标的建立是为了更好衡量事业单位员工、财务以及发展情况，对于事业单位制定长期发展计划有着重要参考价值。以往事业单位对于绩效管理的指标制定往往过于注重财政支出，忽略了财务指标的具体价值，对于事业单位服务人群满意度等方面的指标建立并不重视，因此，新时代背景下的事业单位绩效管理关键指标建立应该包含以下几个方面：服务群体视角下的绩效指标、事业单位内部绩效指标、学习指标、财务指标等。对于以上指标的建立可以应用平衡计分卡理论进行分析，确保绩效指标足够完善；②业务规划。在绩效管理体系中应该明确解释事业单位的业务规划内容，首先来说，应该做好内部的资源分配工作，明确现有的资源类型，然后根据不同业务类型以及部门人员进行资源划分。其次，应该做好绩效指导工作。立足于绩效价值角度来说，其存在的意义是为了更好的稳定企业经济发展，促进内部员工可以正常发挥作用，帮助所有员工获得成功，因此各个层级的工作者在明确绩效任务之后，需要对下级员工的实际工作内容进行指导，帮助其完成绩效目标。此过程中不仅所有绩效目标都可以完成，还可以稳定企业财务水平，是一种双赢的发展战略；③绩效考核。在体系的完善过程中，对于绩效考核的规范十分重要，要求此过程中的事业单位可以做到合理的应用绩效结果，这样才能进一步激发员工工作热情，简而言之，可以将绩效考核结果与奖惩机制进行连接，让员工感受到自己身处于公平的环境当中，付出努力可以得到相应的回报。

2.2发挥绩效管理反馈作用

在事业单位中加入绩效考核的目的是为了促进经济良好发展，因此在实际发展过程中，对于企业绩效管理反馈信息的应用就十分重要。一方面，企业可以根据绩效管理结果，分析内部财务情况，然后根据财务情况制定接下来的发展计划，这也是事业单位在新经济体制下，得以可持发展的重要手段[1]。并且，另一方面，企业可以根据绩效管理的相关信息，做好资源分配，促使事业单位可以在良好的资源分配背景下，获得更大的发展动力。例如，事业单位可以根据绩效考核基本情况，对人员进行合理的调整，提升工作能力强的人员任职重要职位，这样可以促使单位内部人员体系达到良性循环。

2.3提升事业单位领导统筹职能

思想决定行为，事业单位的绩效管理工作想要更好的发挥作用需要进一步增加领导的认知，只有相关领导认为此种工作具有重要性，绩效管理工作的开展才可以更加顺畅。一方面，要求内部领导在进行绩效管理目标的制定时，可以根据企业实际发展情况进行分析，保证制定的管理计划符合事业单位人员体制和财政结构。另一方面，要求企业内部的领导应该转变传统的管理思想，对于绩效管理工作的幅值力度应该进一步加大，不仅仅要学习我国现有企业现有的绩效管理方法，还需要学习国外企业先进的绩效管理方法，并且在基础之上，制定一套完善、科学、合理的管理体系[2]。事业额单位还需要对制定的管理方法进行有效实践，这样才能及时发现管理方法中的不足，然后需要结合管理方法中的不足进行合理的改动。

结论：

综上所述，为了更加适应现阶段的经济发展形式，事业单位应该结合自身发展情况，通过不断实践，总结发展方法。就绩效管理工作而言，虽然仍然存在很多问题，但是可以从管理体系以及管理意识等层面进行完善，这样才能促进事业单位现有财产进一步发挥作用，从根本上提升发展实力。

参考文献

[1]张馨予,张晓庆.财政专项资金绩效评价需关注的问题及解决对策———以S省Y市就业专项资金绩效评价为例[J].中国注册会计师,2019(03):110-112.

[2]黄雪丽,刘芳,孙晓阳.用钱先问绩花钱必问效———四川省成都市新都区全面实施预算绩效管理改革的实践[J].财政监督,2019(06):68-70.

作者：李贝贝 单位：中共辽宁省委党校