企业绿色管理提高企业绿色竞争优势分析

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要在市场竞争中立于不败之地，适应可持续发展战略的企业必须构建绿色竞争优势这一可持续竞争优势。为了形成绿色竞争优势，企业必须采用新的管理理念和管理模式，通过绿色管理将经济利益与生态利益统一于企业的生产和经营过程中，因此企业通过绿色管理提高绿色竞争优势是企业可持续发展的必然选择。研究绿色管理与竞争优势的关系，对于企业更自主、更有效地实施绿色管理具有积极意义。具体而言，本研究的现实意义在于推动企业从被动式绿色管理战略向主动式绿色管理战略转变，提升企业绿色管理水平；根据统计，大部分企业绿色管理是“被动式绿色管理”，从战略层面上不利于绿色管理的实施。从绿色管理向主动绿色管理转变的主要原因是绿色管理的作用，本文通过研究以期推动绿色管理的积极实践。

一、绿色管理的含义

综合开发模式和环境保护在工业发展初期已得到广泛应用。目前忽略了快速发展的经济，生态环境问题突出。没错，解决了工业生产。环保与资源保护之间存在着矛盾。针对世界范围内的资源浪费、污染、环境破坏等问题，进行环境无害化管理，从世界范围来看，金融危机后如何抓住发展机遇，绿色管理至关重要，要加快发展步伐，提高竞争力，开拓国际市场，就需要经济结构和发展方式。一直以来，中国重视经济发展与生态建设的矛盾，资源短缺是制约经济社会发展的重要因素。在生态文明建设中，中国积极推进产业结构转型，要制定严格的“环保法律”，使生态系统走向正轨。绿色企业是节能环保领域，未来经济社会的支柱产业，实行环境管理，既是保护环境的重要手段，也是当务之急。加强环境管理，提高企业竞争力，是当今生态环境的挑战和机遇。同时为企业提供资源支持，帮助企业克服财务危机，提升产业水平。对未保护环境的企业来说，绿色管理阻碍了其发展，对那些敢于改变模式的环保企业来说，绿色经营又是一个难题。实施绿色管理，首先要将绿色理念融入企业的发展战略和生产管理之中；开展各种生产经营活动，解决资源节约、环境保护、减少污染、保护环境等生态问题。这是我们了解绿色生产的唯一途径，公司全体员工都应该有环保意识，确立绿色管理理念时，企业管理者必须带头制定绿色发展的制度和措施，保证公司可持续发展。绿色发展的理念不应只适用于管理人员，包括企业，也适用于技术人员。增强企业的环保意识，提高企业开发新技术、新设备的能力。重视绿色发展符合时代要求，创建绿色企业文化，是企业走向社会的重要保障。企业鼓励消费者改变生活方式至关重要。环保与生态消费形成，绿色发展理念深入人心。生产制造系统是传统企业设计、生产、运输、销售的一个复杂系统。其空间范围主要局限于企业内部，当然也与外部存在着各种物质、信息、能量的交换。与此同时，绿色企业也大大拓展了传统制造业的空间范围，扩大了与外界的各种交流。对于生产过程中产生的空间污染问题，应首先考虑产品的空间污染问题，其次考虑产品在生产过程中所造成的环境污染问题，产品在使用寿命结束后的再循环是绿色企业生产系统中的重要环节，可能导致企业、产品与使用者之间出现一种新的一体化关系。比如，对于汽车、冰箱、空调、电视机等目前需要回收的主要产品，用户只能购买使用，企业拥有所有权，废弃产品必须进行回收，这样就形成了回收体系。现代产品的生产方式是多企业参与的供应链运作模式，绿色制造需要与绿色制造相融合。比如把企业产品的包装由白色泡沫改为纸媒包装，大大减少了环境污染。但是，无论纸包装材料的生产商还是生产工艺的生产商，都会增加环境污染，所以我们应该从更大的体系来考虑产品的包装。

二、绿色竞争优势

（一）绿色竞争优势的来源1.核心竞争优势20世纪90年代，由最直接的市场管理主导市场，在世界范围内掀起绿色浪潮，顾客渴望绿色消费，企业提倡绿色生产。这些“新生事物”的出现，很大程度上归功于扩大了绿色消费市场。企业的“时尚”并不能满足市场对绿色消费的需求，绿色竞争优势既要适应可持续发展战略，又要为消费者创造价值而产生绿色服务，获取绿色竞争优势的关键在于能否为消费者创造绿色价值。2.获取优势的条件公司能否获得绿色竞争优势，关键在于获得绿色生产技术。干净的水和原料，干净的生产设备，绿色的皮艇。这就是绿色技术，它促进人类健康和环保，可直接支持生产绿色产品及服务，既能提高资源利用率，又能提高绿色产品浓缩率。消费者对企业生产的产品质量的总体印象，这可以作为市场的一个信号，主要表现在：绿色无形的声誉，如绿色产品的受欢迎程度和公共形象。占据优势的有形固定资产很容易被竞争者模仿，但是绿色无形资产很难被竞争者模仿，他们就和这个企业紧密相连。3.获取优势的能力市场绿色消费和绿色资产需求催生了企业绿色竞争优势的形成，其它竞争力是绿色竞争力，接近企业竞争力。绿色价值并不是在多个生产经营环节中才产生的，而通过一系列价值体系价值链的系统观，为企业理解绿色价值创造的过程提供了一个系统、整体的框架。企业的绿色技能分析绿色能力不仅仅局限于对内部资源的利用，还超越了企业界限，将消费者和环境利益的利益考虑到企业价值的创造过程中。4.营造绿色竞争优势文化氛围无论绿色价值如何创造，绿色资产和绿色产能的形成都依赖于绿色价值的形成，即形成绿色价值。“绿色”是企业价值观的重要组成部分，而“绿色”是企业价值观的核心。倡导绿色价值观，扩大绿色消费需求；绿色资产的形成离不开绿色价值的形成。这是一个发展的概念，它的存在是客观的，人们的认识也是客观的。人类价值的变化也可以改变财产的内容和形式。绿色化资产是指以绿色价值为基础管理的资产，绿色化能力是以企业绿色价值为基础。怎样？以前就说过，环保就是能力。在企业边界外创造企业价值的过程中产生了消费者利益和生态效应。要构建绿色文化，实现企业、消费者和环境利益的统一，必须营造绿色的文化氛围，使绿色竞争力成为获得绿色竞争力的“土壤”。

（二）绿色竞争优势的特点1.制度优势公司绿色竞争优势的来源既不局限于一个或几个生产经营环节，也不局限于内部资源。公司绿色价值创造系统是指企业利用自身的绿色能力，与市场由企业内部各生产经营环节、消费者和外部环境因素共同作用形成的，是企业价值创造系统。一般企业的竞争优势是与市场相结合形成的企业价值创造系统，因此，绿色竞争优势比一般的竞争优势更为丰富。2.竞争优势变化绿色化主要体现为两个竞争优势，竞争者的优势，主要是随着时间的流逝而改变。消费者，环境和其他供应商都拥有企业绿色竞争的优势，因此，获得竞争优势创新是保持绿色竞争力的基本前提。3.绿色竞争优势可持续发展是绿色竞争的优势所在，企业实现可持续发展，越来越多的企业意识到这一点。将商业发展纳入可持续发展进程，一般这样“绿色企业”是指以环境为导向、以环境为基础、以环境为导向的企业，它是一种具有可持续性的竞争优势，创建绿色竞争优势，是实现可持续发展的必然要求。

三、绿色化经营打造绿色竞争力

（一）创造绿色价值环保是企业创造价值的一个直接目的。创造绿色价值的企业是生产与管理，消费者与环境的绿色管理必须从原材料的供应、产品的设计、生产、销售与使用等全过程进行。关注创造绿色价值，包括破坏产品的过程，绿色管理的直接目标是创造绿色价值，绿色价值的创造应从两个方面入手。1.以绿色价值为中心进行再审视如今，消费者的观念也在变化，企业要为顾客创造价值，不仅要向顾客提供新的东西，还要通过有形的商品为顾客创造无形的价值。公司的绿色营销首先要为客户创造绿色价值，生产目标是为客户提供最低的生活周期成本和可靠的绿色价值。2.共同创造绿色价值观对绿色价值的管理也改变了消费者的观点，消费者不再是被动的，而是绿色价值的共同创造者，即消费者积极参与生产过程，从产品中获得绿色价值。绿色价值创造体系不仅局限于企业体系，而且对消费者具有强烈的依赖性。如果消费者缺乏绿色价值，而绿色产品和服务与一般产品和服务没有什么不同，绿色价值就会失去存在的意义，更谈不上企业创造绿色价值。

（二）加强绿色能力建设环境保护能力包括两方面的内容。一个是识别环保产品的能力，也就是确定哪些资产属于环境友好型产品。绿色管理是绿色管理的重要组成部分，绿色管理不能排斥知识管理，环境资产对环境价值的创造具有重要作用。绿色能力是企业获得绿能效果的能力，所以绿色能力也是企业技能的体现。因此，绿色管理必须注重知识管理，以提高绿色能力为中心，将知识管理与绿色管理相结合，绿色管理是企业可持续发展的新途径。

（三）以人为本以人为本的管理是一种理念，人本管理是管理的主题和目标，经营管理的根本目的是促进人的全面健康发展，经营管理的根本目标是围绕培养人才，以培养人才为中心，减少了对环境的要求和消耗。要实现环境的可持续发展，就必须实现人类社会的可持续发展。绿色化管理不仅仅是理解环境和管理关系。更是当今世界人本管理的新境界。

（四）重视利益环保增值体系是绿色竞争的优势，不只是商人，供应商和市政府也被纳入其中。其中包括：独立于传统贸易的部分绿色价值体系，以及绿色共同生产者。举例来说，传统的制造商与供应商的关系是完全分离的，生产商希望以最低的成本提供可靠的供应。根据绿色附加价值体系，生产者与供货商之间的关系建立在创造绿色价值的基础上，而成本只是衡量成功的生产者与供货商关系的几个标准之一，应考虑股东的利益，环保经营的重要特点。

四、结语

绿色是企业可持续发展的战略优势，绿色企业必须实施优势和管理竞争，绿色管理系统是不会变的。企业的基本功能赋予其新的内涵，实现企业作为生态经济系统实现的经济效益和生态效果的统一，创造接近外部环境因素的绿色价值生态、文化、绿色竞争力的形成也对环境产生了强烈的影响。有效的外部环境变化也改变了绿色竞争优势，因此，创造绿色的竞争优势是动态的，是不断发展的过程。

作者：麦诗郁 单位：汕尾职业技术学院