互联网+下的企业管理创新情况

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摘要：随着我国科技互联网的迅速发展，各行各业的企业也受到了深刻的影响，互联网也已经逐渐地渗透到了人们工作和生活的方方面面，可以说我们已经迈入了“互联网+”时代。在此背景下企业想要获得更好的发展，就必须对原有的传统管理观念进行改变，并利用互联网进行企业管理模式的创新，进一步推动企业有效发展。本文中对“互联网+”时代背景下企业管理进行创新的意义进行了阐述，并根据目前我国企业管理中存在的问题提出了相应的创新策略。

关键词：“互联网+”时代；企业管理；创新；研究

对企业管理的综合认识

企业管理是随着现代企业生产而随之产生的，是指对企业的策划、建立、生产、经营、管理、监督等多个环节进行掌控和管理，企业的管理过程是贯穿于企业的每一个环节中的。在这个“互联网+”时代下，各大企业之间的竞争越发激烈，也都面临着前所未有的巨大挑战，传统的企业管理观念以及模式都已经不能很好地促进企业的进一步发展，因此需要企业对管理理念以及管理模式进行转变和创新，

“互联网+”时代下对企业管理进行创新的意义

（一）进一步促进企业的转型发展随着我国电子商务平台的不断发展，人们的生活方式也有了较大的改变，目前网络平台购物已经成为当代人进行购物的主要选择途径之一。“互联网+”这一经济模式的出现，使得我国传统企业的市场受到了强烈的冲击，大部分传统企业的市场份额也出现了严重的下滑现象。企业想要在这样的形势下快速地抢占市场份额，就必须要从企业自身的管理方面开始着手，对管理理念、模式等进行创新，以进一步促进企业的良好发展。企业必须要根据自身的行业特点、优势等，借助互联网技术快速地进行线上市场份额的抢占，还可以借助互联网技术对国外市场进行开拓，只有这样才能够使得企业获得转型发展。

（二）进一步推动新兴产业的发展因受到“互联网+”经济模式的影响，我国的产业结构也逐渐地发生了较大的变化，互联网及其相关产业已经成为我国人民消费的主要阵地，这就为很多新兴产业的发展提供了有利的条件。在这个互联网时代实现可持续发展，企业就必须对现有的企业管理进行创新使之可以与当代社会的发展趋势相符，使企业把握发展的先机。比如说TCL企业于2013年提出提出的“智能+互联网”发展战略，之后的一年TCL市值就翻了一倍有余，企业内的净利增长超过了近五成。

（三）进一步推动企业间的合作利用“互联网+”经营模式可以进一步促进传统产业和网络之间的整合，比如说现在很多财险公司以及保险公司都已经相继研发出了线上平台系统，客户直接在线上就可以进行相应保险类型的购买。例如泰康人寿保险企业就选择了和支付宝进行合作，支付宝有着广泛的客户群体，因此也为泰康人寿保险企业寻找到了一批新的客户群体。众所周知，我国的医疗资源在分布上并不均匀，也存在着信息不对称、就医难的难题。但是在“十三五”规划当中我国对原有的医疗改革加大了力度，借助互联网技术实现了医疗资源的共享，患者可以利用手机或者电脑等进行基本医疗相关服务的操作，像挂号、缴费、查看检查报告等，除了治疗以及诊断的过程以外，其它都可以通过手机等平台在线下完成，这就改变了我国“看病难”的问题。

“互联网+”时代下企业进行管理创新存在的问题

（一）企业管理理念和管理模式落后在“互联网+”时代背景之下，我国大部分企业在进行管理的过程中，存在着管理理念落后，管理创新不积极的现象，这就使得部分企业的管理无法满足当今社会的发展。“互联网+”时代下企业应当将广大消费者的需求作为企业进行一些生产经营活动的中心，但是目前很多企业在管理的过程中还仍然将中心放在企业自身上，而不是根据用户的需求来确定企业的发展策略，企业的管理理念也没有和互联网发展思维进行有效的整合，这就在很大程度上阻碍了企业的进一步发展。概括地讲就是现在我国多数传统企业的管理理念较为落后，因此也就无法更好地在互联网时代下进行管理理念的创新。目前很多企业虽然已经在运用互联网管理模式，但是仅仅也只是表面上做一些“功夫”，实际的内部管理并没有真正地做出改变。

（二）企业管理人员缺乏一定的创新意识我国传统企业中的管理者中，普遍存在着根深蒂固的传统管理观念，也并没有管理创新的意识，很多领导层本身并没有意识到“互联网+”模式在企业中运用的重要性，因此也就并没有将其应用到具体的企业管理中去。再加上我国传统企业的管理往往存在着机构复杂的现象，大部分的组织架构还采用的是传统的金字塔管理模式，这样的管理模式使得企业对于市场变化的应对能力较差，无法将企业的优势充分的彰显出来，也在一定程度上就阻碍了企业的进一步发展。

（三）企业数字营销管理滞后随着我国科技的迅速发展，互联网技术已经被广泛地应用在现代化企业管理中，互联网技术的应用可以让企业的产品信息迅速较大范围的进行传播，消费者可以通过网络进行企业信息产品信息的获得，但是却也因此产生了很多的网站垃圾信息，因此如何为公司管理创新创造更好的数字营销环境，是目前我国企业进行管理的重点。

（四）企业缺乏创新能力每一个企业在其发展的过程中，都会形成一套自有的管理模式体系，因此在“互联网+”时代下想要快速地完成企业管理的创新是比较困难的。部分企业在管理创新的时候可能会因为资金、实力或其他因素的影响，无法彻底对企业的管理进行创新，这就使得企业管理创新流于形式，并没有真正地发挥出实际的作用。除此以外，很多企业虽然有管理创新的意识，但是并不具备自主创新的能力，因此多是借鉴其他成功企业的创新措施以及创新方法来进行企业的管理管理创新。可是其他企业的创新方法以及措施是根据其自身的发展以及经营情况进行决策的，如果企业将其照搬过来也就会导致企业管理创新工作缺乏一定的合理性和科学性，并不能完全符合企业自身的发展。这些问题都会导致企业管理创新的失败，从而在经济市场竞争中失去发展的先机，从而逐渐地被市场所淘汰。

（五）人才管理模式落后人力资源是一个企业进行竞争的核心所在，因此企业想要得到进一步的发展，就必须要做好人力资源管理工作。随着我国互联网的不断发展，我国企业进行人力资源管理的方式也发生了较大的变化，在以往传统的企业人员管理中，企业都是按照员工的工作效益以及考勤表来进行对员工的管理和监督，这样的管理方式缺乏一定的科学性高以及合理性，也不利于激发出员工的工作积极性。而随着互联网和大数据技术的引入，可以对企业内的人力资源进行信息化管理，这就在很大程度上提高了企业人力资源管理的效率和质量。但是目前我国大部分企业在进行人力资源管理的过程中，并没有很好地将大数据技术应用到人员管理当中。

“互联网+”是代下如何进行企业管理的创新

（一）企业要树立创新的管理理念想要进一步促进企业的管理创新，企业自身要先树立起创新的管理理念。在“互联网+”时代下，企业进行一切管理工作的开展时应该将消费者作为中心来进行，要满足开放、共赢、协同的新时代要求，真正地将企业管理创新落实下去。除此之外企业要进一步加强对客户消费群体的调研力度，并对顾客的各种需求进行认真的分析和研究，进一步促进企业的有效发展。

（二）对企业文化进行创新企业文化是一个企业在长期的发展当中创设的，是一个企业的灵魂所在，可以进一步增强员工的凝聚力和向心力。因此说想要进行企业管理创新，就必须要对企业文化构建进行创新。首先，企业要注重对内部员工价值观的培养，通过对员工进行统一企业价值观的培养，增强员工对自身的认同感以及对企业的归属感。企业要为员工创建出一个创新的企业环境，并将创新作为企业日常管理的内容，制订出创新方面的激励政策，对那些勇于创新的员工给予鼓励和激励，在企业内部构建一种创新文化环境。管理者要以身作则，不断地通过引导让员工在自己的岗位上进行创新，并对企业内的创新机制进行进一步的完善。

（三）加强数字营销管理数字营销是一种全新的营销模式，是通过通信和互联网手段完成营销目标的一种模式，想要利用数字营销模式为企业创造更大的利润，首先，企业必须要内，必须要有先进的信息技术人才；其次，要注意对消费者关系进行维持。互联网的便捷，使得商家和消费者进行联系的时候，会更加的方便，不用再受到时间和空间的限制，所以如何对消费者和商家之间的关系进行长久的维护，对于企业来讲也是一种销营销方式。

（四）对管理组织和模式进行创新在“互联网+”时代下，企业必须要对市场保持有敏锐的洞察能力，企业中的领导层要根据市场的需求快速地做出反应，从而为自己赢得更多的消费群体。这就要求企业必须对自身的组织架构不断地进行优化，将企业管理的层次减到最少，这样员工和管理层之间就可以进行有效的沟通，有利于激发员工创新的积极性。此外，企业的领导层还需要对企业的管理模式进行不断的创新，根据企业自身的实际发展情况利用互联网以及大数据技术等进行供应链的构建，并不断地提高企业内的产品质量以及服务水平，提高顾客对企业的服务和产品满意度，进一步抢占市场份额。

（五）企业应对人力资源管理进行创新在以往传统的人力管理中，对员工的考核往往更加偏重于形式，这也就造成了企业无法对员工的真实工作态度以及工作情况进行了解掌握，造成了员工在工作中积极性不高的现象。据此，企业需要加强对企业人力资源管理的创新力度，构建柔性化的管理理念，在平时的管理中注重员工的人权，多对员工的生活等进行关心，进一步提高员工的企业归属感以及凝聚力，让员工从内心深处激发出自身的创造性以及工作积极性，进一步提高企业在市场竞争中的核心竞争力。除此之外，企业还应对现有的薪资考核体系进行完善和创新，要根据每个岗位不同的特性来进行薪资考核体系的制定，并建立完善的薪资激励制度，最大限度地激发出员工的工作积极性；还可以定期进行员工工作技能以及的培训并为员工创造出更多的发展平台为企业打造出一支较高水平的员工队伍。

结语

总之“互联网+”带的到来，为我国企业的创新带来了新的契机，但同时也带来了更大的挑战。因此我国各大企业必须要加强对企业管理创新工作的重视程度，树立起管理创新的意识，对企业文化进行创新，不断地对组织构架和管理模式进行优化，并加强数字营销管理，进一步加强对人力资源管理工作的创新，为实现企业的转型和发展奠定坚实的基础。

参考文献

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[2]钱磊,曹宸.“互联网+”时代的企业管理创新策略探究[J].商情,2020(12):150-152.

[3]寇曦,马在龙.基于“互联网+”时代的企业管理创新研究[J].企业文化(下旬刊),2020(7):95.

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作者：余宗洋 单位：珠海艺术职业学院