我国企业经济管理创新策略研究

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摘要：近年来，伴随经济全球一体化的发展，国内企业的经营环境愈加复杂且市场挑战更加严峻。在此背景下，企业经济管理的全面创新成为企业管理人员面临的主要课题。企业只有通过经济管理策略的健全与创新，才能与现代社会环境发展趋势相适应，实现企业的可持续发展，进而在市场竞争中占据优势地位。基于此，文章将新形势作为研究背景，重点阐述了我国企业经济管理工作的创新策略，以期能够为其未来发展提供有价值的参考依据。

关键词：新形势；企业经济管理；创新策略；研究

基于社会经济发展速度的加快，国内企业规模随之扩大，且企业承接业务范围也呈现出明显扩充的趋势。若始终沿用既有经济管理方法实施管理工作，将难以与现代管理需求相适应，从而导致企业陷入严峻的经济形势，无法和社会发展保持同步。由此可见，深入研究并分析新形势下企业经济管理创新策略十分有必要。

一、新形势下企业经济管理创新的现实意义

（一）推进企业经济活动开展

企业经济管理主要涵盖了企业的经营发展以及管理两部分，其涉猎的内容相当广泛。所以，在新形势下，全面创新企业经济管理，可以全面推进企业经济管理工作的顺利开展，对企业经营与维护产生极大的影响。除此之外，在企业经济管理中，同样也有经济预算、收支以及投资等方面的内容。所以必须要全面创新企业经济管理，才可以进一步促进以上工作的优化开展，提高业务开展的安全性。由此可见，企业经济管理的创新，为其后期发展的经济活动奠定了坚实的基础。

（二）顺应新形势经济发展需求

新形势下社会经济的全球化发展趋势愈加明显，也使企业间的竞争愈加激烈。所以，企业必须要实现管理工作的创新性发展，满足现代经济的发展需求，从而与经济发展格局的改变相适应。在企业经济管理过程中，借助经济管理的自主创新，增强经济管理质量水平，才能在经济市场当中占据主导地位，并且与新时代的经济发展需求相适应。

二、我国企业经济管理存在的问题阐释

在我国，很多企业在经营发展的过程中，为与经济新形势发生变化相适应，都采取了创新经济管理的措施，并正确认识到管理创新在企业发展中的现实意义。然而，在发展创新方面，同样也存在诸多问题，不利于经济管理创新发展，影响企业的可持续发展。

（一）创新能力与意识缺失

从哲学角度分析，人的大脑对于客观事物形成的反应被当做意识，其对人们的生产活动加以指导。在探讨企业经济管理方面，管理工作的重点就是管理人员自身。可以这样讲，管理人员的个人能力与知识、涵养都会对企业经济管理工作产生极大的影响，制约企业的可持续发展。现阶段，世界经济与市场都产生了极大的变化，且处于经济发展的关键时期，绝大多数企业经营与管理人员过分关注企业经济发展的水平与经济效益，其自身的目光局限性明显，难以对经济管理创新在企业经济发展中的重要性形成正确的认知。正是因为意识的缺失，企业经济管理与创新的速度缓慢，从而难以与世界经济发展的变化保持一致。与此同时，绝大多数企业管理人员自我能力认知不强，未能给予个人能力培养应有的重视，这样一来，内部大部分管理活动的开展会存在一定的问题，不利于企业经济的正常发展。

（二）制度创新不到位

为实现企业经济水平与效益的全面提升，企业管理机制的完善发展十分关键。特别是企业，其经济管理制度在经济发展运行过程中占据核心地位，会直接影响工作安排与人员分工等相关内容。通过有效创新企业的经济管理制度，可以使其自身的工作效率明显提升，并严格约束工作人员的行为。伴随国际经济的可持续发展，国内各项事业发展速度不断加快，企业同样呈现出快速发展的态势，而既有管理方式已经难以科学化地管理企业经济，导致管理过程漏洞过多，管理工作的作用难以得到充分发挥，使企业经济效益遭受了严重的损失。在此基础上，企业在经济管理制度制定方面，因目光短浅，管理仅适用于短期阶段，从而不利于管理制度的全面创新。即便部分企业已经正确认知长远目光在创新经济管理制度方面的作用，且付诸于实际行动，但因为指导方法不科学，影响了制度的可操作性，所以在实践中难以有效应用。长此以往，实际管理内容与管理制度也将存在严重的冲突，不利于企业的可持续发展，直接影响其经济收益。

（三）人力资源管理体系创新力度不足

员工是企业内部重要资源，也就是说，人力资源是企业发展不可或缺的前提条件。在这种情况下，企业为实现进一步的发展，就必须有员工努力作为支撑。在人力资源管理中，要求将员工力量凝聚在一起，保证人力资源效益得以充分发挥并为企业做出巨大的贡献。人力资源管理的科学化发展，能够使企业目标更好地实现，能够创造更为理想的经济效益。为此，有必要给予人力资源管理必要的重视。而在新形势之下，也需创新人力资源管理工作。目前，已经有大量企业实施并落实了人力资源管理制度改革与创新工作，但在实践过程中，因为管理者个人管理能力与意识的缺失，引发了一系列的负面问题。很多管理工作人员都没有给予人才管理创新性必要的关注，且人力资源管理机制缺陷严重而未得到及时填补，直接制约了员工自身能力的发展。站在企业角度分析，人力资源管理制度仍存在诸多不足，若不能采取必要的创新改革措施，必然会制约企业的发展，影响员工工作的积极性，难以将其自身价值充分地发挥出来。

三、新形势下我国企业经济管理创新策略研究

（一）企业经济管理思想的完善

新形势下，企业经济管理的创新发展，首先要求其经济管理思想得以创新。为此，必须要深入了解并掌握现代管理思想，进而对企业加以引导，使其能够以现代化为目标实现发展。作为企业内部高层领导，应在实施内部经营管理的过程中，充分发挥其积极作用，发挥其正能量，通过采用科学合理的措施，保证企业内部员工能够形成创新意识，并对全新的能力加以掌握。需要注意的是，新形势下，企业所处的环境竞争愈加激烈，因而作为现代企业，一定要树立危机管理意识，制定战略管理体系。在制定战略管理体系的过程中，需要企业管理人员以统筹分析视角制定必要的规划战略，有效地规避顾此失彼的问题。对于企业管理工作人员而言，要求其借助创新管理思想指导其内部各项管理工作，以保证企业运作机制的灵活性。这样一来，即可与现代经济环境以及经济形势发展相适应，并在市场竞争过程中强化自身的优势。

（二）企业经济管理制度的创新

在新形势背景下，企业要想实现自身的全面可持续发展，最关键的就是要实现内部经济管理制度的不断完善与创新。通过企业经济管理制度的进一步创新，才可以为其创新活动的实施奠定坚实的基础，从而保证自身的创新化发展。其中，企业应将以人为本作为核心理念，构建创新性的管理体系，使得内部员工的凝聚力以及向心力得到全面培养，增强员工对于企业的依赖性，强化员工的归属感，进而为企业做出更大的贡献。与此同时，企业要正确认识人力资源制度的重要作用，保证企业内部员工合理化配置。在此基础上，企业要科学合理地制定监督体系，进而确保员工切身利益与权益，让员工将个人内心想法真实地表达出来，使员工对于企业的忠诚度不断提高。其中，企业可以在构建创新管理体系的基础上，制定各个部门的管理体系，以保证岗位员工提出的生产经营管理意见得到认可，在实践应用过程中，若取得理想的成效，应给予员工必要的奖励，使其工作热情得以激发。

（三）企业经济管理组织结构的改进

在新形势背景下，企业应实现组织结构的进一步调整与创新，强化其自身经济管理的灵活性，进而与时展需求相适应。在实践过程中，要构建扁平化组织结构。其中，应对垂直多层结构加以突破，使管理层级与职能机构得以有效压缩，形成横向型的组织，增强管理工作的影响力，以保证信息传递速度得以加快，促进管理工作效率的全面提升。另外，要构建柔性化组织。伴随市场经济环境的改变，企业需构建临时组织结构，强化其经济管理工作的灵活性，突破传统组织形式限制，实现创新思维的有效开拓，探索全新发展路径。在此基础上，虚拟化组织的构建也十分有必要，企业需对现代通信网络技术加以引进，融合人才、知识与信息等方面的内容，构建内部资源利用的综合体，将知识信息效用发挥出来。

（四）企业经济管理内容的丰富

在对企业经济管理策略进行创新的过程中，需以经济管理内容为出发点。其中，针对全新市场经济环境，企业要对前沿市场信息加以了解，并贯彻落实相应的市场调查活动，进而制订相对应的计划。与此同时，将现代化经济管理理论与数理统计方法引入其中，进一步彰显经济管理计划发展性的优势，推动企业的全面可持续发展。除此之外，在经济管理策略创新的过程中，还可以深入了解实际发展情况，结合企业后期发展战略目标，不断强化经济管理的可行性。目前，国内企业在经营发展的过程中，在经济管理策略创新方面，对内容的研究力度不断加大，并在其中找出自身经济管理的缺陷，确保其在实际运行方面能够有效地融合经济管理措施，优化企业全面管理质量。在此基础上，企业的经济管理策略在创新方面也更具动态性特征，在市场经济环境需求改变的同时，经济管理功能也得到了充分发挥。

四、结束语

综上所述，基于新环境与新形势，企业所面临的经营环境更加复杂，所以通过自身管理技术的提升，能够为其自身的经营发展提供必要的支持。即便已经有大部分企业开始认识到企业经济管理创新改革的重要作用，但在经济管理实践中同样存在不足之处。所以，要想实现企业的可持续发展，就一定要创新经济管理模式，只有这样，才能够在根本上推动企业经济管理水平的优化发展，增强企业的竞争实力，达到持续性发展的目标。

参考文献：

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[3]刘家豪.新经济背景下企业财务管理的创新管理路径研究[J].中国商论，2018(4)：114-115.

作者:韩迟 单位:西安思源学院