市政桥梁施工管理创新思维探究

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【摘要】随着城市化进程的不断推进，市政工程的建设项目也在逐渐增多。作为城市基础设施建设中的重要组成部分，市政桥梁的施工建设和管理等环节成为衡量市政工程质量的重要标准，因此市政桥梁施工管理是我们广大市政工程建设者必须认真对待的必要工作。在市政桥梁的施工管理工作中必须依据实际情况，结合传统的管理方式进行创新，有所突破。

【关键词】市政桥梁；施工管理；创新

市政桥梁工程与城市日常生活联系紧密，给人民的生活带来极大的便利。通常政府要求减少工程建设对城市日常生活的干扰，所以对施工周期的要求非常严格。况且，市政桥梁工程会在城市的大街小巷施工，牵扯甚广，与供热、给水、煤气、电力、电信等都有可能产生冲突。另一方面，市政桥梁工程原料用量多，这也给施工管理增加难度，对我们的施工管理工作也不断提出新要求[1]。

1施工管理中的问题

1.1准备阶段

1.1.1原材料选择不当。市政桥梁工程的原料使用量巨大，报价占工程造价的一半以上。而且在原料的分配和使用上一旦不科学不合理，资源分配不均匀，就会浪费资源，增加工程建设的成本，浪费资本。1.1.2工程设计不合理。桥梁工程牵扯广泛，供热、给水、煤气、电力、电信等都会对工程建设产生影响，工程设计阶段的准备工作一旦不充分，在实际的工程建设中就会出现难以预料的问题，拖慢施工进度，影响市政工程质量。

1.2施工阶段

1.2.1缺乏技术人员。市政工程由上而下，建设者的专业素养参差不齐，一线作业工人无法具备专业桥梁设计者的专业素质，对于一些基础设计问题不甚了解，这对于桥梁工程建设项目来说是一种挑战。1.2.2材料管控不严。严格把控施工设备和材料是保证市政桥梁的施工质量及其施工成本的主要手段，在实际的施工操作中，大多施工单位都不能对施工设备和材料进行科学的整合，施工设备的使用效率不高和施工材料的质量不佳或材料浪费等问题，对桥梁的整体质量产生消极影响，浪费资源。

2施工管理创新的必要性

2.1创新是工程质量的保障

社会的发展是有规律的，必须以科学的、前进的、积极的眼光来看待发展过程中所出现的问题，这对于桥梁施工管理来说同样重要。广大的桥梁施工工作人员必须合理运用创新的思维，在尊重客观规律的基础上，敢于打破旧的施工管理陈规。综合分析影响市政桥梁施工管理的各项因素，诸如原材料的选择，人员的管理，客观的工作标准等等，积极发挥工作团队中工作人员的创新精神，将不断涌现的新思维方式、新工作方法、新解决途径等运用到实际管理工作中去，灵活机变的应对各类问题，确保桥梁工程得以顺利进行[2]。

2.2创新是建筑企业提高整体竞争实力的保证

市政工程项目大多是外包给各类建设行业来进行的，当前的建筑行业竞争越来越激烈和残酷，这也给诸多企业的发展提出了更严峻的要求。如何在行业市场的竞争中站稳脚跟，并获得一席之地，保持高速发展，是众多企业共同的思考。在企业的发展过程中，我们逐渐意识到。只有不断创新才能保持企业的活力，增强企业的核心竞争力。无论是在工程的成本管控或是工程质量管理、工程进度控制、工作人员的管理等方面都必须坚持创新的思维，积极创新，将新形式、新方法应用到实际的工作中去，从而实现企业和政府经济效益和社会效益的最大化，提升企业的整体实力和竞争力，在竞争市场中占得优势和先机。

2.3创新是应对管理过程中新问题的解决之道

市政桥梁工程在建设过程中会面临各类问题，如技术问题、施工问题、监管问题等这些问题并不是一成不变的，而是随着社会的发展不断融入新的问题，因此在解决这些问题时，必须坚持创新的思维方式，敢于创新，寻求新的处理模式，在灵活多变的形势下能够从容面对，从而确保市政桥梁工程能够顺利进行下去。城市不断发展，政府对于公共建设的投入力度也在不断加大，因此施工企业得以蓬勃发展，企业数量也不断增加。但是市政工程中的施工质量和施工的技术水平却不能与企业的增长同步起来，桥梁工程的工作质量不能得到有效保障。另一方面，施工企业规模不断得到扩大，但工程施工质量控制却不能到位，在一定程度上影响桥梁工程的质量，给工程带来了安全隐患，给人们的生活造成极大的不便，对社会的发展也产生了不利影响，甚至危害人民群众的生命财产安全。所以必须强化市政工程管理质量，创新工程管理模式，切实保障人民群众的出行便利与安全，促进城市交通运输的科学合理运行，维护社会的安全稳定。

3工程管理中的创新思维

市政桥梁工程是一个复杂的项目，这其中牵涉甚广。不仅有施工内部的管理还有对外的沟通，以及竣工后的相关协调工作，因此，工程管理创新工作必须要顾全各个领域和工作人群，兼顾各方利益，综合统筹。

3.1市政道路桥梁工程对外联系

市政道路桥梁工程施工项目管理与各方的联系紧密，因此各方信息流通和传递是非常重要的。互联网时代，信息的传递变得多样化，我们可以运用网络传递的特点，设置专门的市政桥梁工程信息板块，各负责单位凭借权限进入，及时桥梁工程相关的施工计划、资金调度、人员监管等信息，多渠道、全方位且及时地了解建设单位的工程建设计划和安排，明确建设单位建设项目的目的，提前做好准备，确保可以及时调整施工进程和部署，多方联动，节省作业时间。

3.2工程施工的质量管理

3.2.1工程施工进度的管理。掌控施工进度才能确保工程如期交付使用。通常情况下，道路桥梁工程施工中，施工企业会制定出最优施工计划进度方案，这就要求施工前的探查工作要到位，数据收集要全面真实。我们可以利用3D建模的方式，将施工地域的各项数据收集起来，准确把握水力、电力管道铺设的情况，模拟真实的施工条件，提前预设各项突发情况。通常情况下，工程要依据规定内容进行，按时对工程进度进行检查核对，针对出现的问题及时采取对应措施，调整方案，确保工程得以顺利进行。所以，进度管理控制首先要落实设计方案，桥梁工程的基本情况、工程顺序和前后关系以及相关数据能够引导施工人员进行作业。其次，进度检查必须保证数据录入的真实性、落实和监控工程程序的进行，一旦出现问题要及时整改工程方案。根据桥梁工程的施工进度，与工程人员做好沟通工作，及时调整方案。3.2.2桥梁工程的施工质量管理。市政道路桥梁工程施工质量管理是确保桥梁可以投入正常使用的前提。施工的标准要以满足使用者在生产、生活中的需要为依据，与道路工程制定的技术方案相一致。①质量控制目标要明确。为了引导工程的操作沿着正确的方向进行，工程项目的施工管理就必然要有一定的目标制度且能囊括各方利益，上至管理人员，下至作业工人，从生产器械到建设原料都要有相应的制度指导。②明确质量控制的责任。将各个监管对象明确到每个负责单位，设立明确的奖惩制度，提高工作人员的积极性。实行打卡制度，每天检查检测，确认无误才可打卡离开。③必须全方位的控制工程质量。抓住人员技能、施工方案、生产机械等会引起工程质量下降的因素，可以运用网络监管的方式，对施工场地进行监管，用实际数据来说明情况[3]。3.2.3市政桥梁工程的技术管理。技术支持是桥梁工程得以顺利进行的保障。在施工的工艺、施工人员的素质以及施工过程中都能够体现其重要性。因此，在工程进行前，必须对施工人员进行专业的技术指导和培训，是一线作业工人能够掌握基本专业常识，可以运用网络，组织人员进行网上培训学习和考试，培养综合型人才，既能在一线作业也能看懂设计图纸。在施工过程中，针对随时出现的问题能够灵活机变，沉稳应对。一项市政工程的开展需要各方共同参与，共同努力。在这过程中会出现不同的问题，我们必须依据实际情况，不默守陈规，敢于突破传统，才有利于工程的顺利进行。

4结语

科技的创新和发展，为市政桥梁工程带来了新的发展契机，同时也给市政工程提出了新的要求。面对工程建设中出现的一些问题，必须突破传统形式，积极创新寻求新的解决方式。新的思维和观念不断出现这也给我们的相关工作人员带来了新的改变，必须加强质量管理的创新意识，重视创新工作在管理环节中的重要地位，不断引进和学习先进的创新经验，结合实际情况，积极改进，与时俱进，不断促进市政桥梁工程的管理改革。

参考文献

[1]桂炜.论市政桥梁施工管理创新思维[J].科技创新与应用，2015（10）：204.

[2]高立.探究关于道路桥梁施工管理中的问题控制[J].陕西建筑，2015（4）：48~50.

[3]余潘.浅谈道路桥梁的施工管理[J].电子制作，2015（9）：267

作者:冯天贵 单位:梧州市苍海建设开发有限公司