企业财会管理创新反思

前言：想要写出一篇引人入胜的文章？我们特意为您整理了企业财会管理创新反思范文，希望能给你带来灵感和参考，敬请阅读。

摘要：近些年来，电子商务和网络经济都发展的十分迅速，经济环境在不断的发生变化，改革也在不断深化，迫使企业财会管理向创新的方向转变。企业是市场经济的重要组成部分，而财会部门又是每个企业的重要部门，企业要对这方面的管理引起重视，才能使企业长远的发展。本文从目前财会管理存在的问题出发，研究新经济背景给企业财会带来的影响，进而思考财会管理创新的策略。

关键词：新经济背景；企业；财会管理；创新

新经济背景下，企业的财会管理会遇到许多新的机遇，抓住机会可以得到很好的发展，但同时也会面临一些挑战，不能很好的克服就会使企业发展受到影响。在电子商务和网络经济占主导的时代，企业财会管理也要朝着这一方向房展，及时更新自己的管理理念和方式，才能有效提升财会的管理水平。

一、我国企业在财会管理上出现的问题

1.财会管理工作的水平低。目前我国的财会管理水平还处于初级阶段，技术、管理、创新等方面存在一些问题，还有待解决和发展。很多企业配置资源的方式存在问题，对于生产经营活动的安排会出现一些滞后的情况。这种传统的管理模式甚至对财会管理的地位造成了冲击，使财会管理的真正作用得不到充分的发挥。另外，很多企业都追求经济利益的提高，忽视了信誉方面的树立，没有关注到无形资产的重要性，社会效益没有提升是会影响企业的综合实力的。2.企业财会人员素质不高。企业的财会管理人员是财会管理工作顺利开展的动力。在新经济的背景下，不仅要求财会管理人员有较高的职业素养，更要具备良好的道德品质。职业素养的提升主要是为了胜任企业的管理工作，能够帮助企业提升竞争力。道德品质则可以成为企业的无形资产，为企业树立一个更好的形象。但是目前企业管理人员的素质都还有待提高，一方面，很多财会管理人员学习的积极性不高。现在已经不是过去掌握了记账就能做一辈子会计的时代了，随着经济和网络的发展，人也要不断的对自己的知识进行更新换代，掌握更多的技能。可能本质上都还是对企业的财务工作进行管理，但是运用的工具已经和以前不同了，如果不能够积极主动的去学习新的知识、提高自己的能力，很快就会被时代淘汰。另一方面，很多经验丰富的财会管理人员比较墨守成规，受传统思想的影响比较大，对于新事物的接受程度较低。这样会影响企业创新的步伐，很多过去的经验已经不再适应这个飞速发展的时代了，时代在进步，思想就要跟着进步。最后，就是很多企业自身的管理存在问题，调动不起来员工的积极性，真正有才能的人也没有施展空间，久而久之就不愿意在继续为这个企业服务，开始频繁的换工作，这也会影响企业的发展。3.企业财会管理工作模式落后。现在很多企业都喊出了进行改革和创新的口号，口号虽喊的响亮，行动却没有跟上，依然在沿用过去传统的管理模式。这会从根本上限制企业的变革与发展，难以跟上信息和网络化发展的步伐。尤其是在工作量不断加大以后，如果不利用信息技术将会给财会管理人员带来巨大的挑战，因此，要着力提升财会管理的信息化水平，加快更新企业的管理模式。

二、新经济环境对企业财会管理创新的影响

1.经济全球化的发展。经济全球化已经成为当今世界经济发展的趋势，这一趋势对企业来说是一把双刃剑，既是机遇又是挑战，这就要看企业如何把握了。经济全球化的一个重要表现就是金融全球化，企业要想适应这一趋势，就要将资金更多的投入到对外贸易的活动中，同时也需要一些政策的鼓励和支持。2.科技创新是新经济背景下企业财务管理的关键。贷款和投入资本金是企业进行技术创新活动的两种主要方式。通过这两种方式，企业的科技水平将会得到提升，可以有效促进科技成果的转化，并将科技成果引进生产领域，将会加快新产品的生产，这都是企业财会管理可以实现的工作，可以为企业创造出很大的利润。3.电子商务的发展。电子商务，就是利用电子技术手段来完成商业贸易的活动。现在电子商务技术已经深入到人们的日常生活，淘宝、亚马逊、当当等很多网上交易平台兴起并快速发展，都离不开电子商务技术的发展，足不出户就可以完成整个交易过程。其实企业的发展也可以借鉴一下，只要保障好客户的隐私和资产问题，是可以跟上潮流并进行发展的。4.市场经济体制的不断完善。企业经营的目的都是追求经济利益，过去计划经济占主体地位，很多企业都缺乏自主经营权，市场缺乏活力，环境变化很小，企业面临的风险和波动也比较小，按部就班的发展也许不会出错。但是现在市场经济体制不断完善，很多小微企业也受到扶持，市场越来越活跃，企业要想实现长远发展就要紧跟时代的变化，调整自己的管理制度，针对新的环境制定新的发展政策。

三、新经济背景下企业财务管理创新的应对策略

1.提高企业财会管理水平。技术能力和管理能力是整个企业的核心竞争力，对企业的生产经营有着巨大的影响。这是一种企业的无形资产的展现。首先要认识到财会管理对企业生存和发展的重要性，转变观念，赋予他们应有的权利，发挥他们应有的作用。其次，完善财会管理部门的建设，提高工作效率，确保企业财会管理工作的顺利进行。2.财会管理人员的培养和理念的创新。更新财会管理人员落后的观念是提高财会管理水平的关键因素。首先要调动起他们的积极性，主动的去学习新的知识和技能，先提高自身的能力。其次，帮助他们培养最新的理念。随着经济全球化的步伐，财会管理部门的工作也将越来越复杂，所以要尽快适应新经济背景下的管理体制。

四、小结

企业为适应新经济背景下的发展，可以从确定一个目标开始，调整好自己内部的管理体制，调动好财会管理人员的积极性，着重提高信息化水平，朝着创新的目标不断发展，便能够在新经济的背景下站稳脚跟。

参考文献：

[1]夏冰.新预算法对国有企业财会工作影响及对策探讨[J].消费导刊.2016.

[2]唐平生.新预算法对行政事业单位会计核算的影响与对策[J].中国乡镇企业会计.2015.

[3]黄妥.对学校财务管理信息化的现实思考[J].《经营者》.2015.

[4]周海珍.潍坊商业学校收费及财务管理系统的设计与实现.软件工程.山东大学.2012.

作者：贾文清 单位：河套学院