高职院校人力资源管理创新

前言：想要写出一篇引人入胜的文章？我们特意为您整理了高职院校人力资源管理创新范文，希望能给你带来灵感和参考，敬请阅读。

1高校人力资源管理的现实困境

1.1人力资源管理中人岗精准匹配程度不高

高校人力资源管理中，岗位设置的要求是实现人岗的精准匹配，但在管理实践中，很多在岗教职工往往并不是最适合岗位要求的，人岗不匹配问题，对高校各项工作的有效开展以及个人能力、潜力的发挥造成了不利影响，人力资源管理难以做到人尽其才。高校人才的招聘通常都能满足所需专业、学历门槛的要求，但却不一定能够与应聘岗位实现精准匹配。依据目前现有的人事档案信息尚无法建立符合岗位条件的人才模型，在实际的人才招聘过程中，仅仅依靠面试，招聘单位往往无法充分了解应聘者的综合素质与能力，也无法准确预测应聘者在未来的工作中是否能够满足岗位要求。

1.2岗位绩效考核指标的量化程度不高，考核多流于形式

在当前的高校人力资源管理中，岗位绩效考核是以考察教职人员德、能、勤、绩、廉等情况为主，岗位考核指标以定性为主，量化程度不高，考核指标也没有细化，对教职人员岗位职责的完成情况缺乏实质性的考核。很多高校的现有考核体系，考核结果往往难以真实反映教职人员工作任务的完成情况，考核结果的客观性、公正性不强，人际关系好的通常得分较高，人际关系差的考核结果一般，而且对于考核不达标的教职人员，往往也难以实行末位淘汰或是岗位调整、解职等措施，绩效考核的效能不能充分发挥，实质性的约束力不强，难以调动教职人员的积极性。

1.3人力资源管理缺乏前瞻性

以当前高校现有的人事档案信息为依据进行人力资源规划，往往难以对高校人力资源的发展趋势做出准确预测。高校招聘老师一般都是提前一年制定招聘计划，招聘计划通常是结合当前学校教职工队伍的年龄、学历、职称以及学科等结构来进行，主要是为满足学校当前教学与科研的需要，较少考虑社会发展趋势、产业结构调整等因素，人力资源规划的决策依据缺少全面的数据分析，导致学校的招聘工作计划存在一定的滞后，前瞻性较差。

1.4优质师资、高层次人才流失

高校间的人才流动原属正常现象，但对于高校来说，优质师资以及高层次人才的流失，一定程度上反映了高校人力资源管理存在一定问题。很多高校的优秀人才、骨干教师，在取得高级职称后，往往会会发现所供职的学校与其它学校相较，在待遇等各方面存在一定差距，进而产生心理落差，而这种落差往往没有引起学校人力资源管理部门的重视，导致“人往高处走”，辛苦培养的人才最后为他人做嫁衣裳。当前高校的人力资源管理，在预测教职工离职倾向方面有一定困难，无法在事前制定针对性的人才挽留对策，难以将教职工的离职倾向消灭在萌芽阶段，使得很多教职工一旦提出离职，人力资源部门往往难以有效挽留。

2基于大数据思维的高校人力资源管理创新

2.1通过“大人事档案数据”拓展高校人力资源管理的信息基础

人事档案是高校人力资源管理工作的基础依据，可以说，人事档案信息数据的完整与否，在很大程度上决定着人力资源管理有效性。“大人事档案数据”将高校人事档案信息数据完整程度大大提高，其对高校教职人员的档案信息数据不做任何形式的挑选，与高校教职人员有关的岗位、绩效、薪酬、培训以及职业资格等相关的所有信息都将被收录到人事档案数据库，甚至有关教职人员的个人信息如性格、爱好、特长、社会关系、健康状况等也在收集范围之内。通过这些信息的收集，高校人力资源管理过程中可供分析使用的信息量将非常庞大，足以支持大数据技术对于高校人力资源整体和个体的准确描述、评价及预测。

2.2通过大数据技术准确预测人力资源发展趋势

通过大数据技术对“大人事档案数据”进行聚类、分类、相关性分析，找到数据间的相关关系，让高校从战略角度更精准地预见人力资源管理的发展趋势。高校人力资源管理工作的每一步都将建立在大数据分析的基础上，这为高校岗位管理、人力资源规划、教师招聘、高层次人才稳定等人力资源管理工作提供了新的思路，使人力资源管理决策能实现人岗精准匹配，利用“大人事档案数据”的价值全面提升高校人力资源管理工作的智慧与效率。

2.3应用大数据实现高校人力资源的科学管理

在大数据时代，高校人力资源管理中的岗位、人员、工作态度、业绩、培训、激励等相关要素全部数据化，数据具有可比性，可量化管理，准确、客观地描述岗位的工作要求，及教职工的工作状态、效率与结果，在定量分析的基础上实现人岗匹配、绩效考核、薪酬设计等人力资源管理活动，将复杂的事情简单化，是时代的进步，使高校人力资源管理步入基于数字化定量分析之上的科学管理时代。

3结束语

大数据时代为高校人力资源管理的创新提供了更多的思路。基于大数据思维，运用大数据技术，在解决当前高校人力资源管理问题，突破现实困境实现创新发展方面，无疑具有重要的作用。高校管理者应充分认识到大数据时代高校人力资源管理创新的必要性与重要性，要勇于更新观念、顺应时展潮流，只有如此，才能实现高校教育事业的稳定、持续发展。

参考文献

[1]吕际云.大数据时代下的高校人力资源管理创新探索[J].创新创业理论研究与实践，2018，1（14）：96-97.

[2]张琼.大数据时代高职院校人力资源管理变革的思考[J].经贸实践，2017（22）：209.

[3]张丽娜，夏庆利.高校人力资源管理的现实困境与对策———基于大数据思维下高校人事档案信息化建设的探讨[J].学术论坛，2016，39（04）：157-161.

作者：李小辉 单位：北海职业学院