人力资源管理创新改革探究

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摘要：互联网时代，传统的企业运营思维被颠覆，取而代之的是互联网思维。本文探讨了互联网思维的内涵，认为用户思维、简约思维、极致思维、迭代思维、流量思维、社会化思维、大数据思维、平台思维、跨界思维是最具代表性的互联网思维，并探讨了互联网思维给人力资源管理带来的变革。

关键词：网络环境；人力资源管理；创新改革探究

1互联网对人力资源管理变革的影响

1.1从裙带关系转换成为实干人才

现代社会，互联网发展的速度飞快，过去人们找工作需要依靠的人脉、金钱等关系，但是随着互联网的快速发展，各大企业对于人才的需求量迅速增加，他们无时无刻不在寻找适合本公司发展的人才，所以为公司寻找合适的员工成为了人力资源部的一项重要工作内容。对于企业而言，他们要的人才并不是那种学习成绩好、严守纪律的好学生，企业的发展需要的是创新型的人才，他们必须要有一技之长，这样才能为公司的发展提供推力。

1.2小人物成就大事业

在科技力量的作用之下，看似平凡的小人物实际上也隐藏着巨大的能量，所以我们不能轻易的看轻一个人，而是要给每个人充分的尊重，毕竟这个社会上已经没有所谓的主角、配角以及打酱油的存在了，大家都在长期的社会生活中学到了生存的技能。在现代化企业中，企业要完成转型，必然少不了人才的配合以及资产的掌控权。但是很多时候制度是凌驾于公司管理之上的，具体谁先谁后还是要看公司合伙人的观念。现在很多公司都认为维护股东权益是最重要的，作为公司股东，他们具有最高发言权。为什么阿里巴巴在选择上市市场的时候会选择美国，其最根本的原因就在于美国认可人力资本合伙人制度。现代互联网企业为了能够有更多更好的发展机会，必须要团结一致，将人力资本合伙人制度发展壮大。

1.3从忠诚于企业转变为忠诚于客户、自己的岗位

在传统类型的企业中，公司非常看中员工的忠诚度，所以人力资源管理部门在管理的时候最重视的就是员工对企业是否忠诚。但是对于现代化的物联网企业而言，他们认为一个员工在公司最好就是呆两三年，在这段时间内，人才能够为公司创造最大的效益，也是最容易管理的，如果这些人才在公司呆的时间久了，很有可能会变成老油条，他们的工作积极性不仅会减少，而且为公司创造的收益率也会降低，所以员工在公司的时候不仅只需要做好自己的本职工作，多为公司创造效益的同时也要注意积累自己的工作经验，为离开公司之后自己的发展铺平道路，至于对企业的忠诚并不是员工需要关注的重点。从这里可以看出，企业的发展需要的是有实力的专业性人才，而不是那些只懂得使用人情、人脉关系的“关系户”。对于企业来说，他们虽然不需要员工对企业多有归属感，但是要求员工谨记自己的工作职责，对自己的未来负责，这样才是对待工作的正确态度。

1.4员工也有决策意见

对于传统企业来说，老板就是公司的最高法则，老板说的话就必须去做，也就是说老板即便是说错了或者是做错了，但是也没有人敢和老板说哪里错了需要改正，而是继续按照老板错误的指示执行。这种情况在现代化企业中就很少出现。现在很多企业在做决定之前，老板都会先听取公司员工的意见，之后再拟定出一个合理的执行方案。就传统企业来说，企业员工只是企业决策的执行者，对于公司的发展来说，企业员工完全没有话语权。但是，在现在互联网企业中，员工对企业发展决策有意见的时候，可以直接向领导反应，并组织大家一起商讨解决的对策。

2互联网思维对人力资源管理思维的探析

2.1信息化建设

对现代人来说，几乎做什么事情都不用出门，但是各种研究调查数据结果显示，人们的各种活动都呈上升的态势发展，这些信息都能用曲线图表现出来，人们想要了解的信息都包含其中。从数据信息表达的内容来看，快捷数据的出现方便了人们的生活，这样使企业对于企业人力资源信息化管理工作的重视。不论是人才的选拔还是考核工作，人力资源部都应该制定一套管理标准，这样企业的人才才能实现科学化的管理，有效提升人力资源管理工作效率。

2.2制度的建设

就现代社会来说，传统的公司组织结构已经跟不上时展的步伐，面临被社会淘汰的危险，为了让传统企业能够有继续发展下去的可能，我们应该尽力去改变传统企业中员工之间的依附关系，这样人员管理网络才能更加健全。同时要学会听取员工的意见，为员工搭建一个提意见的平台，并重视员工所提出来的每一条意见和建议，如果这些建议能够改善公司的经营情况，企业应该及时采纳，并给提出该建议的员工相应的鼓励。对于企业人才管理而言，搭建一个人力资源绩效评估网站是十分必要的，使企业管理部门能够及时的查看人员情况，并精准开展人员考核工作。

2.3对创新型人才进行鼓励

伴随着社会现代化发展的脚步，企业的发展越来越依赖于创新型人才，部分严守纪律的职工虽然很好，但是他们的存在并不能帮助企业创造更多的效益，因此企业的发展已经渐渐不需要他们。公司需要的是有创新精神的员工，他们的创新意识能够为企业的发展打下坚实的基础。因为传统的企业发展观念已经根植于人们的思想中，所以在企业创新过程中即便有失败的经历，企业也要给员工充足的发展空间。对于那些打击企业员工创新积极性的行为会严重的阻碍公司的发展，我们必须坚决抵制。

3互联网思维下的人力资源管理策略

在网络时代中，人力资源管理对于企业来说起到非常关键的作用，为了公司能够顺利发展，企业必须要创建起一个扁平化的管理模式，这样企业的高层管理人员才能有更多机会接触到企业的基层一线干部，这样能够使公司的管理进一步强化落实。首先企业要重新组建管理架构，有关的评估人员必须要重新配置。人力资源部门在构建全新的管理结构时，一定要考虑到企业的经营模式，对优先的资源做更加合理的分配，这样企业的组织发展架构才能进一步稳定，不仅如此，还要充分的发挥出网络的作用，以员工为核心，组织扁平化的管理。在人员配置方面，我们必须要充分考虑每个人的优势特点，充分的考虑员工的个人意愿，给员工提供最大的发展空闲，不限制员工的思维，让员工的个人潜能在工作中得到充分的释放。同时企业人才队伍又要注重灵活性，这样企业才能更好的应对市场的变化。通过高质量的人才队伍，我们可以明锐的察觉到市场的变化，抓住市场稳定发展机遇，使企业以最快的速度壮大发展。其次，企业要制定科学的人才管理策略。对于企业而言，人才管理的方式一定要与企业的发展战略相适应，同时企业的岗位设置也要符合企业的发展战略，各部门之间要紧密配合，这就是企业常用到的纵向和横向的匹配。对于企业管理工作来说，灵活的时间管理机制能够体现出公司以人为本的经营理念，让共同价值观指引企业员工奋发向上。最后，人力资源有关部门必须严格审视自身的不足，真正成为企业发展的推动者，为公司的发展提供更多更有效的服务于发展战略，大幅度的提升人力资源部门在公司存在的价值。培养企业的忠实客户，为企业创造良好的业绩打下坚实的基础，努力收集客户意见，用心改良企业产品。为了能够实现这个目标，需要企业的全体员工共同努力。员工表现是否符合要求能够表现在企业生产的产品中，而企业的人力资源部门必须要做到让公司客户满意的同时照顾企业员工的情绪，这样人力资源部门员工的人生价值才能得到有效的体现。

4结束语

经过以上描述我们大致可以了解到互联网背景下的人力资源工作已经发生了翻天覆地的变化，所以企业的人力资源部门也应该做出相应的调整，这也对人力资源部的工作人员提出了更高的要求。为了使企业能够有更进一步的发展，企业必须要重视互联网的改变，着重培养创新型人才，为企业今后的发展储备力量。

参考文献

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[4]斯蒂芬•P•罗宾斯，蒂莫西•A•贾奇.组织行为学精要（郑晓明译）[M].北京：机械工业出版社，2012．

作者：王景水 单位：山东省胶州市信访局