中小型企业综合管理创新分析

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摘要：中小型企业作为全国经济发展的一部分，对于当前全面实现整体经济体制改革进程起着至关重要的作用。然而，鉴于目前小型企业由于其自身规模以及经营理念等因素，其竞争能力与生存能力的发展严重受限。因此，如何能通过管理创新增强综合实力是一个中小型企业需要面临的重要课题。本文通过对中小型企业在管理内容方面创新做简要分析，包括资金、人才以及技术管理三方面。从而分析通过管理创新弥补中小型企业不足，充分发挥其优势以适应复杂多变的经济环境。

关键词：中小型企业；综合；创新

自2009年起，世界经济增长缓慢的大环境下国内经济呈现下行趋势，政府通过出台稳定增长以及调整产业结构的政策使经济运行保持了稳定状态。一系列调整政策的执行对于宏观层面的稳定的调整达到了一定的效果，然而对于众多中小型企业而言，大经济环境的剧烈起伏以及国家政策的调整都可能对其造成致命伤害。这要求企业具有较强的适应能力，综合创新发展是中小型企业的必然选择。

一、创新资金管理模式

企业的发展必然伴随着大量资金的周转，合理的资金管理则是企业长远发展的核心。因此，资金管理需要企业管理者不断创新。这里就融资以及企业发展产生的后续投资两个内容的重要课题作论述。首先，融资作为大多数企业必然面对的问题，更是中小型企业发展过程中必然面对的困难，而这一因素很大程度上决定其能否继续生存。然而传统融资模式很大程度上中小型企业对不利，例如商业银行贷款对于小型企业存在很大的歧视，另外复杂冗长的贷款流程也很不利于企业的灵活运营，因此如何创新的实现融资将是一个企业必然面对的问题。如今，随着互联网金融的快速发展，融资模式也逐渐地发生了改变。相对于传统商业银行贷款，互联网融资环境下的银行贷款，更加重视中小型企业贷款业务；不仅如此，新型互联网金融的出现也为企业贷款提供了新的平台。特别是对于小型企业，P2P借贷的实现可以很大程度上缓解企业运营过程中资金需求无法满足的现状，且速度更快。当然，作为新兴事物的互联网借贷所涉及的监管等功能仍存在不足，需要企业在加强认识。总之，融资模式的改变对于中小型企业而言意味着机遇与挑战并存。如何更快更好地认识并实现新型信贷从而实现融资创新对于企业的平稳快速发展尤为重要。其次，资金管理作为企业运营过程中的重要环节，合理适时的创新也将为企业发展带来显著改善。要实现企业资金管理的创新，第一步，建立合理规范的资金管理创新理念，一切以企业整体效益为根本。企业作为一个团体，其中存在的不是一个个孤立的人或者零件，而是一个整体，只有保证整体效益的最优化基才能实现个人利益的最大化即所谓共赢；第二步，建立新型资金预算与执行模式，所有资金调动与分配之前都要有详细合理的预算说明。合理的资金预算模式对于企业业务的正常运营至关重要，特别是对于传统中小企业资金预算相对较为粗放，而常见后果则是业务进行过程中资金链出现断裂等问题；第三步，构建新型监管平台，通过该平台可以清晰明了的管理资金的流入与流出，并且有利于后续企业资金分析。资金作为企业运营的根本，合理规范的分配管理至关重要。通过如上方式实现企业资金从融资到管理两方面的创新，从而使得企业资金运营的合理流畅，最终实现企业竞争力的增强。

二、创新人才管理理念

人才作为企业发展的重要因素，很多中小型企业特别是小型私有企业却不同程度地忽视了它的重要性，而反观先进国内外诸多大型企业却为了引进人才不惜重金聘请人才。事实上并非中小型企业不需要人才，而是其管理者并未形成合理的人才管理理念。而鉴于当前全国经济形势，企业发展各方面因素对于抵抗外界环境变化的考验起着至关重要的作用，而人才管理作为其中重要环节同样需要创新管理方式以适应复杂多变的新局势。首先，要实现人才管理的创新企业管理者需要认识到人才和劳动力的不同，他们是按照知能结构进行划分的两个群体。人才作为劳动力的一种却有其特殊性，不同于普通劳动力，人才具有熟练的技能，充足的知识等优势素养。因此，人才可以在企业运营中创造更大的价值，或者具有这样的潜力，这一点也是企业经营管理者需要认识到的，只有认识到人才重要性才能进一步采取行动进行相应的人才储备培养。其次，在认知到人才与普通劳动者的基础之后，即可逐步实现创新人才管理。其实普通劳动力可以通过一定的培养与主动学习实现向人才的转变。因此，企业应为现有员工提供更多的学习资源和机会，同时，为了更好地调动其积极性，合理规范的激励机制则是必不可少的，通过一系列培养措施企业能够显著提升其员工职业素能。此外，人力管理部门应当充分分析企业人才需求情况进行招聘，实现新鲜血液的引入。最后，在实现了人才的培养与引进之后，后续人才维护同样至关重要，而传统的小型企业往往忽视这一方面的执行。薪资的合理性与公平性作为员工最为看重的工作因素之一，需要企业进行合理分析当地经济形势综合消费水平以及企业自身实力等因素进行合理分配。职业上升作为另外一个重要因素，公平透明的竞争机制可以起到激励作用。此外，企业认同感作为维系员工企业的重要因素包括情感、依存和规范认同。而中小型企业员工往往缺乏对企业认同感。因此，如何使人才对企业产生认同感则是实现人才维护的核心课题。总而言之，人才作为企业发展的最核心要素，创新管理实现合理的人才管理对于企业尽快适应当前经济环境至关重要，需要企业管理者重点关注。

三、创新技术管理方式

科学技术是第一生产力,对于一个企业这一准则永远使用，核心技术不仅仅是生产力，同时也是企业竞争力的保证。合理高效的整合企业现有技术资源充分发挥其作用则需要进行技术管理。鉴于目前国内企业技术管理起步较晚，目前技术管理理论体系基本构建，然而对于企业而言粗放式技术管理仍然是绝大多数企业现行模式，也就是说目前的系统的技术管理仍未实现理论向实践的转变。实现技术管理创新，企业需要进行如下改变：第一，认识自身技术管理方面的不足并加以重视。目前大多数企业对于技术管理的认识仍然不足。特别是对于中小型企业，由于技术相对低端或者单一，往往不会对其进行相应的管理。然而，如果企业能够认识到创新技术管理的重要性，通过一系列技术分析整合，必然能对后续技术研发提供更为合理的指导。第二，招聘或培养专业技术管理人才。大量企业技术管理人员往往并非专业管理人员，而是老资格技术人员通过企业内部上升。技术人员具有其天然优势，即对专业技术业务相对较为熟练，然而由于先前工作性质导致其更注重技术的研究而非管理，因此必要的管理专业人才的引入是创新技术管理的必要。也就是说企业技术管理人员实现技术人员与管理人员并行机制，并尽可能实现通过后续培养以及两者沟通交流实现更好的合作与转变。第三，建立企业自身的技术管理系统。对于企业而言，无论其自身技术体系大小，一个健全的技术管理系统都将是必然选择。只有在一个完善的技术管理系统下才能更好地实现技术分析和需求分析等工作。第四，实现技术的信息化管理。现如今的信息化技术的迅速发展带动大量产业的进步，对于任何一个企业如果能更好地利用信息化技术必然能够有所进步，特别是现如今大数据技术的应用，通过信息化必然能实现整个企业的升级，不仅可以使企业内部更好地实现信息传递沟通技术需求，同时也能更快地获取市场动态，使企业更好的适应市场调整技术，从而增强市场竞争力。企业技术管理是决定企业运行效率的一个重要因素，因此必要的技术管理创新将是企业进一步发展以增强自身竞争力过程中的必然选择。主动进行企业技术管理创新依然是企业管理者必须重视的重要课题。

中小型企业作为国家经济体系中的重要部分，产品单一和抗风险能力差等特点严重制约其发展，因此必要的管理创新势在必行。本文通过分析中小型企业在发展过程中实现全面管理创新模式，分别从资金管理创新，人才管理创新以及技术管理创新三个方面进行了论述，分析了通过合理的管理创新改善企业管理模式，借助更先进的管理模式，增强企业管理模式的灵活性，从而实现企业稳定健康发展。

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作者:王茹 单位:对外经济贸易大学