“大智移云”下企业成本管理创新

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摘要：“大智移云”时代背景下，不断涌现的大数据、移动互联网等新技术，给企业成本管理带来了新一轮的信息技术革命。在此时代背景下，企业成本管理发生了重要变革，朝着数字化转型。然而，在实际的管理过程中，仍然存在着企业领导的成本管理意识不强、成本费用无法得到很好的控制以及成本监督机制不完善的问题。以某房地产企业为出发点，从建立领导对成本管理的新认知、加大成本控制力度、建立科学的成本管理考核制度三方面进行优化改善，以此助力房地产企业成本管理模式创新改革。

关键词：大智移云；成本管理；企业创新和管理创新

一、引言

目前，互联网正步入新阶段，“大智移云”是产业互联网的重要技术载体和推动力，云计算、大数据等信息技术交融渗透，不仅改变着人们的生活，也有望掀起新一轮的产业变革。本研究以霄羽伊地产集团有限公司（以下简称霄羽伊公司）为研究对象，该公司是一家规模较大、成立时间较早、实力较为雄厚的房地产企业，为了适应“互联网＋房地产”时代和数字市场的发展趋势，霄羽伊公司积极变革企业成本管理思想，将传统的经营性控制转化为规划性控制，同时致力成为一家“云＋数”的新型房地产企业，积极借助新技术、新业态、新形势不断优化成本管理路径，实现了对项目成本的全面管控和全面升级。

二、“大智移云”的基本概念和相关研究背景

“大智移云”最早是中国工程院院士、互联网专家邬贺铨在2013年8月中国互联网大会上首次提出来的，“大智移云”是新一代产业发展的大潮流、大趋势，狭义上的概念是指将大数据、云计算、物联网等信息技术综合，外加人工智能、移动互联网做辅助，形成一种全新的信息技术产业互联新时代。新时代背景下，各种技术日新月异，云计算、大数据、人工智能、区块链等技术层出不穷、快速迭代，产业形态也在逐渐“升维”。2019年6月13日，中国银保监会主席郭树清在陆家嘴论坛上表态：“房地产业过度融资，不仅挤占其他产业信贷资源，也容易助长房地产的投资投机行为，使其泡沫化问题更趋严重。历史证明凡是过度依赖房地产实现经济繁荣的国家和地区，最终都要付出代价。”以上这些话透露出一个明确的新信号：针对房地产行业的调控政策，已经从销售端逐步走向融资端。未来的调控政策，除了继续在需求端进行“限购、限贷”等普通限制政策外，也要在资金端限制一些激进房企的高杠杆行为，抑制资金过度流入房地产行业。由此可见，伴随着调控政策的出台，使得房地产企业受到了前所未有的冲击和挑战，如何思之长远，调和鼎鼐，让房地产行业与“互联网＋”完美融合成为目前亟待解决的问题，也使得越来越多的房地产企业逐渐意识到了项目成本管理的重要性和必要性。

三、“大智移云”背景下霄羽伊公司成本管理的现状

（一）企业成本管理思想不断推陈出新。霄羽伊公司在“大智移云”的时代背景下，其企业成本管理思想不断推陈出新，推动了企业成本管理数字化转型[1]。其企业成本管理思想具体体现于两个层面：创新企业成本管理方法，重视企业成本管理数字化建设。从成本管理方法角度出发，因为房地产项目的要素成本以及资源消耗在项目设计规划阶段基本已经固化，通过经营性控制的成本减低幅度不大。所以霄羽伊公司根据房地产市场发展特色及时转变为规划性控制，以此将相对被动的成本管理思想转变为较为主动的成本管理思想，通过事前控制和预测规划，以此从成本源头达到控制项目成本的目的。同时在企业成本管理的过程中，也日益重视企业成本的数字化建设和综合信息技术的建设，以此助力企业成本管理模式创新改革。（二）企业成本管理朝着数字化转型。“大智移云”的时代背景下，霄羽伊公司成本管理紧跟数字经济发展趋势，加速了成本管理的数字化转型。数字经济正在逐渐改变着企业成本的管理方式和体系建设，成本管理和数据融合成为“大智移云”时代下成本管理创新发展的主题路线，对于推动企业管理会计转型和强化企业财务的网络化协同具有重要意义。随着数字化技术的发展，霄羽伊公司致力成为一家“云＋数”的新型房地产企业，在其变更申报、成本预测、合同结算、成本核算等过程中，借助大数据技术和移动互联网技术不断优化成本管理路径，实现了对项目成本的全面管控，以此更加精细化、精准化、精确化地控制成本。

四、“大智移云”背景下霄羽伊公司成本管理存在的问题

现阶段，霄羽伊公司在成本管理过程中，仍然存在着企业领导的成本管理意识不强、成本费用无法得到很好的控制以及成本监督机制不完善的问题，极大地影响了企业成本管理的有效性和科学性。（一）企业领导的成本管理意识不强。目前霄羽伊公司面临的一个问题是企业领导对于“大智移云”背景下的数字化成本管理的认知水平不高，管理人员水平欠缺，成本管理观念较为落后，对于数字化技术接触不多也不感兴趣[2]。因为霄羽伊公司的成立年份较早，其企业重要领导多分布的年龄阶段不平均，并且偏大龄化，所以他们对于数字化技术的认知还处于浅层认知水平，只能够使用一些日常普通化的办公软件、社交软件以及交易软件，对于前沿的数字化技术的了解不清晰，甚至有的领导不知道“大智移云”的具体概念。此外，部分领导没有从事过企业成本管理工作，片面地认为成本管理只是成本核算，认识成本管理只是财务管理的工作内容。这些问题容易导致公司的工程成本超出预计，不利于公司健康发展。在公司内部呈现出职位层次越高，对技术的熟悉程度就越高。投票人的职位层次高低与其对“大智移云”技术的熟悉程度正相关，且每一项技术都显示出同样的正相关趋势，如图1所示。图1不同职位层次投票人对“大智移云”的熟悉程度（二）成本费用无法得到有效控制。无论是什么类型的企业，总是存在成本费用较难控制的难题，尤其是在现代房地产企业中。虽然过去的标准成本、成本费用预算等相关数据还有一点儿可利用价值，但是受到不断变化的经济市场和调控政策的影响，现实成本管理过程中不确定的因素太多，而且成本管理工作向来是一个动态性的工作，需要不断参照市场成本来进行管理[3]。霄羽伊公司的成本费用受到两方面的因素制约：一是外部不可控制原因，其中包括工程材料成本因素、建筑工人成本因素、国家调控政策等外部原因。二是内部成本管理模式原因，霄羽伊公司目前仍然存在着成本管理人员专业素质需要加强、成本控制方式难以适应企业发展的现实问题。（三）成本监督机制不完善。企业成本监督应该是一项全周期、全流程的监督管理工作，企业必须加强成本监督控制，以此确保成本数据的真实性和准确性，从而发挥出企业成本管理的有效作用。但是当下阶段，霄羽伊公司由于自身发展现状的问题，对于成本监督的过程还不够重视，成本监督机制相对不完善，监管体制机制不健全，具体体现为监督机制和人力资源的矛盾。例如在霄羽伊公司还没有设置关于成本监督的独立部门和机构，管理人员配备不到位，仍旧是由成本管理工作的财务部门负责，成本监督和财务部门无法有效地区分开。另外，成本监督制度的不完善，目前霄羽伊公司还没有对成本管理过程中出现的问题制定出相应的成本监督制度，不能够对成本管理过程有效地监督。

五、“大智移云”背景下霄羽伊公司成本管理的创新举措

针对霄羽伊公司成本管理存在的三个问题，分别从建立领导对成本管理的新认知、加大成本控制力度、建立科学的成本管理考核制度三个方面，进行优化改善和提升完善，以此助力企业成本管理模式创新改革。（一）建立领导对成本管理的新认知。“大智移云”的时代背景下，鉴于霄羽伊公司对于云计算、大数据、移动互联等前沿技术在成本管理中的应用没有正确、详细的认识，面对海量的成本数据信息，不知道如何去挖掘和发挥其潜在的价值等情况，应该建立领导对成本管理的新认知。相关领导要积极看到新技术在成本管理的正面作用，将“大智移云”有效应用于成本管理各环节，以此实现精细化管理企业成本。此外，相关领导应该起榜样模范作用，在企业中应该积极倡导学习新技术、并有效运用到具体工作中，不断提高自身和企业员工的专业素质[4]。（二）运用各种数字化技术，加大成本控制力度。从某一种角度分析，成本费用难以控制的原因在于成本信息共享的滞后，这种滞后不但体现于企业无法准确把握外部环境，也体现在企业内部人员信息共享的滞后性。因此企业应该积极培训成本管理人员的技能水平，引进具有前沿数字化技术的相关人才，以此加速成本管理的数字化建设。同时，企业也可以利用云计算、大数据、移动互联等技术，对海量的成本信息资源进行整合和存储，然后将各个部门有机联系起来，以此增强信息共享，消除信息孤岛[5]。此外，要将数字化技术和管理手段有效结合，从而加大成本控制力度。（三）建立科学的成本管理考核制度。通过霄羽伊公司现有的成本管理考核方法现状认识到，应该将管理会计部门和行政管理区分开，建立独立运行的成本管理职能部门，以此更加有效地监督成本管理过程。除此之外，成本管理监督过程最需要的应该是科学的成本管理考核制度。霄羽伊公司内部职能部门众多，很容易出现部分部门为了绩效选择牺牲利润来减少成本支出，这种掩人耳目的情况较难避免，会使成本管理失去应有的公平性。所以现阶段下，可以利用“大智移云”等先进技术，为成本管理考核设计提供技术支持，以此保证成本管理考核的公平性，精细化控制成本。六、结论大数据、智能化、移动互联网与云计算相结合的“大智移云”代表了信息技术发展新时代的特征，成为经济社会发展的新引擎，特别是在房地产行业的应用“大智移云”时代给企业成本管理带来发展机遇的同时，也带来了一系列的挑战。因此，企业成本管理需要与时俱进，树立创新发展思维，积极运用“大智移云”等新技术，并将新技术跟企业成本管理有机结合起来，让在企业成本过程中发挥出科学技术的优势，促使成本管理更具高效性、科学性。同时，也要积极完善成本管理相关制度，消除信息孤岛，使得企业在“大智移云”的时代背景下，加速成本管理的数字化转型。

作者:陆灵花 单位:西安石油大学