后金融时代企业经济管理创新思路

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摘要：每一次金融危机都会影响着世界经济的发展，不仅影响着国家的经济利益，而且还会影响普通民众的生活质量。在后金融时代，我国很多企业都面临着竞争非常激烈的外部环境，这样会导致企业的生存状况会越来越困难。鉴于此，本文首先对后金融时代对我国经济的影响进行了简要分析，并详细探讨了后金融时代背景下我国企业经济管理的状况，最后有针对性行提出了企业经济管理改革创新的策略，以供参考。

关键词：后金融时代；经济管理；创新改革；思路

企业发展过程中，经济管理工作的重要性不容忽视，同时也是企业重点的管理对象。简单地说，企业经济管理就是从企业的经济利益角度出发，根据企业的发展目标，进行生产管理。随着经济全球化的发展，各国之间经济联系的越类越紧密，从整体上来看，我国企业发展过程中需要面对来自国内外市场更加激烈的竞争，因此企业必须高度重视经济管理措施的创新，才能为企业创造最大化经济效益、实现长期可持续发展的目标奠定基础。

一、后金融时代对我国经济的影响

近年来，世界各国在积极加强现代化经济建设的过程中，全球经济一体化趋势越来越明显，在这一背景下，一旦发生金融危机，就会严重威胁各国的经济利益。虽然在各个国家政府的努力下，经济状况得到一定程度上的缓解，但整体的经济状况还不容乐观。我国发展过程中，也不可避免的会受到金融危机的影响，很容易降低我国的国内生产总值，并且国内的一些行业受到了外贸的影响，给企业正常运营带来了很大的压力，再加上银行放贷过程中对企业的要求越来越严格，这就会导致企业运行中需要承担更大的经济压力，对外部融资的依赖性越来越强，然而当出现断裂的资金链，企业很有可能会面临破产。

二、后金融时代背景下我国企业经济管理的状况

（一）采用任人唯亲的管理方式。我国很多企业都是家族式企业，这种现象在中小企业最为明显，很多管理人员都与企业的创始人存在一定的亲属关系，虽然在一定程度上降低了监督的成本，但随着企业不断的的发展，很多亲属成员不能够满足企业的相关要求，会制约企业长期发展。家族式企业在发展初期尽管不会受到严重的影响，由于很多员工与管理者之间存在一定亲属关系，还能够有效的降低沟通成本，但随着企业不断的发展，这种相对简单或落后的管理方式会对企业的发展造成一定的影响。（二）管理方式与财务管理相对落后。企业发展中，落后的监督制度会严重制约企业的发展，如部分企业财务账目混乱，会影响企业财务管理水平；同时，部分企业管理者忽视了财务管理的重要性，在工作中没有结合企业运行特点构建科学的财务管理措施，也会促使企业运行中形成经济混乱的现象。要想实现可持续发展，企业就必须树立先进的理念，不断创新企业财务管理方式。（三）对于企业经济管理认识不足。在企业经济管理的工作过程中，很多相关财务人员并没有认识到在后金融时代背景下经济管理的重要性，部分企业管理者以及职工在实际工作中讲企业管理与经济管理混为一谈，忽视了企业长期发展中加强经济管理的重要性，产生了过于形式化的企业经济管理形式，在一定程度上阻碍了企业的发展［1］。

三、后金融时代背景下企业经济管理改革创新的策略

（一）企业建立完善的监督制度，加强经济管理人才队伍的建设。在现代企业中，要想全面落实企业经济管理改革，首先应从建立健全监督制度入手，只有这样才能够避免各种谋取私利问题的发生，加强企业经济管理水平。在这一背景下要求企业结合自身的发展情况，有针对性行加强经济管理人员培养，全面提升企业职工对经济管理的认知水平，从而将监督制度的功能全面发挥出来。（二）加强对经济管理的认识。新时期企业必须高度重视经济管理工作的开支，不应该趋于形式化，而是落实到实际工作中。作为一名企业经济管理者，应该从企业的发展角度出发，不断深入挖掘经济管理工作的核心以及企业自身存在的问题。在创新企业经济管理的过程中，应该结合国家对企业的优惠政策以及相关法律法规，结合企业的实际情况，严格遵守法律法规，有针对性科学调整企业经济管理制度与措施［2］。企管理者应该及时了解经济体制与市场发展的变化状况，这样才能够有效的控制好经济管理工作，并及时做出相关调整与修改，同时企业加强对经济管理工作的宣传，让员工意识到经济管理的重要性，使每一个员工都参与其中，进而使更多的经济利益流入企业。（三）创新经济管理模式。很多企业仍然采用传统的经济管理模式，企业内部各部门运行过程中没有明确自身在经济管理工作中的职责与职能，同时各部门无法做到及时沟通，因此，传统的经济管理模式已经不再适应当今企业的发展。想要使企业更好的发展，应该对经济管理模式进行创新，将各个部门之间的权利与职责进行明确的划分，进而使各部门能够有效的完成工作。并且还不行基于企业投资项目、固定资产、流动现金的使用以高度重视，进行科学规划和划分，有效节约企业各项资源，从根本上提升经济管理水平，进而使企业更好的发展。

四、结语

在后金融时代下，要想保持企业的竞争力，应该提高企业经济管理的水平，同时也要让工作人员加强对经济管理的认识，加强经济管理的人才队伍建设，不断的优化与创新管理模式，做到与时俱进，发挥每一名工作人员的价值，进而促进企业的长远发展。

参考文献

［1］孟立慧.后金融危机时代下煤炭企业经济管理的创新路径研究［J］.内蒙古煤炭经济,2018（15）.

［2］柴源源.探讨后金融危机时代对企业经济管理创新改革的促进［J］.中国市场,2017（36）.

作者:杨明 单位:内蒙古大兴安岭重点国有林管理局