谈火电厂基建期项目管理创新

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摘要：近年，我国社会经济快速发展，城市化建设的速度加快，人们对生活环境的要求越来越高，因此对电力资源的需求量增加，为了满足社会发展的需求，我国加大了火电厂建设项目。但在火电厂基础建设期间，因涉及的因素比较多，工程量比较大，在火电厂基建项目管理中存在许多问题，严重影响了火电厂基建质量。为此，需要对火电厂基建项目管理进行创新，进而提高火电厂工程项目管理质量。

关键词：火电厂；基建期项目管理；创新探索

目前，在火电厂建设期间，因火电厂项目的建设规模比较大，涉及的方面比较多，因此需要从各个方面加强管理，其中火电厂项目建设期间，施工材料、设备、工艺、工序等均对火电厂建设质量产生一定的影响。但在实际建设期间，如果对每个项目的管理不到位，将导致火电厂在具体施工期间出现许多问题，严重影响火电厂项目的建设质量[1]。基于此，下面针对火电厂基建期项目管理创新进行详细阐述，并为火电厂项目建设管理提供有价值的参考。

1火电厂基建期项目管理创新的必要性分析

火电厂项目建设与我国社会经济的发展具有非常密切的联系，并且对我国经济发展起到一定的保障作用，为此，我国加大了火电厂项目建设，以此满足社会对电力资源的需求。因火电厂项目建设涉及的因素比较多，因此在火电厂项目建设期间，需要加强项目管理，并提高项目管理的质量。目前，在火电厂项目管理期间，实施项目管理创新，能够有效提高火电厂建设的经济效益，因为火电厂项目管理设计的人员比较多，并且管理内容比较复杂，因此实施项目管理创新，能够优化人力资源，并降低火电厂项目管理的成本，提高火电厂项目管理的质量，进而有效提高火电厂的经济效益[2]。此外，实施火电厂建设项目管理创新，能够提高火电厂项目管理质量，因我国火电厂建设项目数量越来越多，实施项目管理创新，能够从多方面入手，不仅能够转变我国火电厂项目管理的理念，同时也能从各个方面提高火电厂项目管理质量，为火电厂发展起到一定的促进作用。

2火电厂基建期项目管理理念创新

在我国经济发展过程中，电力资源的需求量越来越大，为了满足社会的需求，我国加大了火电厂项目的建设，但在实际建设期间，因火电厂项目管理不到位，导致我国火电厂建设的质量受到一定的影响。为此，需要我国相关的管理人员转变观念，从项目管理理念创新入手，提高火电厂基建期的项目管理质量。主要源于我国的火电厂基建期项目管理比较自由，没有系统的管理模式，因此也无法控制火电厂基建的成本，进而导致火电厂基建经济效益比较低。因此在火电厂基建项目管理期间，需要转变管理理念，将粗放的管理模式转变为集约化的管理模式，并将成本控制作为火电厂基建项目管理的核心，并从各个方面提高项目管理质量，控制火电厂基建项目管理成本，提高火电厂基建管理经济效益。当然，在实际管理期间，需要聘请专业的管理人员，通过改进管理方法，转变管理理念，最终实现我国火电厂基建期项目管理创新。

3火电厂基建项目管理的制度和方法的创新

首先，在火电厂基建期间，对评估机制进行创新，将考核的指标进行详细责任划分，实施责任到人的制度。因火电厂的建设的规模比较大，不仅火电厂的建设的施工进度以及安全生产，同时也包括人员管理等方面，因此在实施考核期间，需要对评估的标准进行量化，并制定相应的标准，对每个人员的考核，需要按照量化的标准进行考核，并且对考核的内容实施责任到人的制度，以此提高工作人员的责任意识[3]。其次，在项目管理期间，还需要对风险抵押机制进行创新，因火电厂建设项目数量不断增多，为了提高火电厂基建项目成本控制质量，需要转变经营模式，提倡火电厂基建企业自筹资金，并且自主经营，对盈亏自己负责，通过转变经营模式，能够实现盈利奖励，亏损惩罚的效果，并且也能协调责任风险与权利利益之间的相互关系，确保两者和谐发展。

4火电厂基建项目管理物资管理创新

因火电厂基建项目的规模比较大，涉及的方面比较多，而物资管理是火电厂基建项目管理的重点，因此需要实施管理创新，提高物资管理的质量。目前，火电厂基建项目管理的物资管理主要包括设备材料质量、物资花费合理性、库存损耗等，物资管理质量直接影响了火电厂基建项目管理的质量。因此需要从多个方面进行管理创新，首先，在物资材料、设备采购方面，需要确保采购物品的质量，在采购前进行市场调查，并且选择质量较好的材料进行对比，选择质优价廉的物资材料和设备。一般情况下，主要包括设备、阀门、电缆等，主要由业主自己选择，进而对资源的成本进行控制。其次，在质量差异教小的材料选购方面，主要由承包商进行负责，比如钢材、水泥、木材等资料，进行成批购买，能够降低材料的成本，并且在实际施工期间，可以根据施工情况进行再次选购材料降低材料的损坏量。第三，针对大型设备管理，需要由承包单位负责，可以降低部分保管费用，也能提高火电厂基础建设施工的效率。第四，对于精密的仪器，需要由业主自己保管，在实际运用期间，出现多领少用的现象，浪费资源，而业主自己保管，可以避免资源浪费。

5火电厂基建项目管理施工质量管理创新

在火电厂基建项目施工期间，工程施工质量直接决定了项目建设的成功，并且也对火电厂的使用质量产生一定的影响。为此，需要对火电厂基建项目施工质量加强管理，首先，需要从管理队伍选择方面入手，在火电厂基建项目招标期间，需要选择具有良好信誉的管理队伍，因管理队伍素质高低直接影响了管理的质量，并且管理队伍的素质比较高，则能够严格按照操作流程进行操作，并且管理团队具有一定的自控能力，对项目的施工质量管理具有一定的推动作用。其次，在材料质量方面进行严格管理，因施工原材料质量直接决定了火电厂项目施工质量，所以在原材料控制方面，需要从原材料采购方面进行材料质量验收。一般情况下，需要对选择采购的目标材料进行检验，并获取一定的检验报告，进而选择合格的施工材料和设备。第三，针对火电厂基建工程施工中隐蔽的工程，在工程验收期间作为重点验收对象，确保隐蔽工程的施工质量，避免出现偷工减料的现象，同时也需要加强火电厂工程施工的监督管理力度，从细节处提高火电厂项目工程施工质量。与此同时，还需要对火电厂关键施工部位的施工质量加强监督管理，因在火电厂基建项目施工期间，散水回填土的密度不足，因此在施工期间容易出现散水下沉的现象，因此在基建期间，进行分层夯填取样的方式进行控制施工质量，让火电厂施工基层自然下沉，然后再进行施工，避免在实际施工期间出现地基下沉的现象。在实际施工期间，需要严格按照施工标准进行操作，并且施工管理人员需要转变传统的施工管理理念，采用新型的理念加强管理，提高火电厂工程施工管理的质量。

6结语

在火电厂基建项目管理中，项目管理创新能够有效提高火电厂基建项目的施工质量，因火电厂基建项目管理工作比较复杂，涉及的方面比较多样，因此在实施项目管理之前，需要转变管理理念，同时也要从原材料管理、施工质量管理等方面进行创新，在提高火电厂基建项目质量的同时有效控制成本，提高火电厂基建项目管理的经济效益。

参考文献

[1]李胜修.火电厂工程建设EPC总承包项目管理体系的探讨[J].中国新通信，2019，21（9）：238.

[2]李敏法.现代火电厂物资管理存在的问题与创新[J].经贸实践，2018（18）：280，282.

作者：陈海玮 单位：伊宁市智慧能源有限公司