谈人力资源管理创新管理理念

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摘要：进入经济社会，企业对于人力资源管理提出了更为严格的要求，要想适应现代化的社会发展需求，就应当开创新式的人力资源管理机制，紧跟时展步伐，为企业的全面发展、创新建设开辟新路径。本文将会针对人力资源管理创新的管理理念等内容进行具体分析和论述，希望能够为人们带来一些帮助和启发。

关键词：人力资源管理；创新研究；管理理念

时代在发展，社会在进步，人力资源管理应当跟随时代的发展不断变化，只有实践才可以走得更稳，不断地行走、不断地创新才能渐渐完善以往的缺点。在如今经济飞速发展的二十一世纪，管理者要懂得利用“互联网+”来管理企业，注重以人为本的管理理念，将以人为本与创新式发展相融合，这对于推动现有企业管理有诸多帮助。

一、人力资源管理创新

所谓人力资源管理创新就是利用现代化的管理技术，巧妙的设置管理形式，进而摆脱传统式管理的束缚，提升自身的管理效率，利用新颖的管理方式来降低自身的出错率，通过实践来改变现有企业的人力资源管理体系。从宏观的角度上来看，管理者在对企业进行人力资源管理的时候，通常有两种管理形式，一种是通过实践来改变现有管理机制，另一种是通过改变传统理念来完善管理机制这俩种方式都有着不同的优势，这需要人们根据自身需求及自身所具备的优势来合理选用。另外，在实际的人力资源开展过程中，管理者不仅要考虑实际情况，还应当注重“人”在其中所发挥的作用和价值，“人”作为人力资源中的重要组成部分，它们的作用非常巨大，任何一家企业都应该做到以人为本、以人为中心，这样才能充分发挥出“人力”资源的重要价值。

二、企业人力资源创新的影响因素

企业人力资源管理在创新方面会遇到各种各样的问题，影响创新的因素有很多，其中人力资源文化、结构、人员等都会影响人力资源的创新。另外，企业管理阶层的水平也会对其产生直接影响。企业在组织开展工作活动的过程中，须考虑综合层面的情况，很多时候资历较深的员工对于企业的认知并不是最准确地，他们对于企业人力资源的管理会有一个思维定式。而一些新员工由于对企业人力资源管理了解甚少，在初次接触人力资源管理理念的时候，就会产生各种各样的想法，这些想法往往更具有创新性，对于企业的稳定发展会有更多帮助。影响人力资源管理创新的因素有很多，为了更好地明确自身企业的缺点，相关部门领导应当从细节处入手，对企业内部的管理体系进行明确的了解，对存在问题的部分给予加强管理，积极引进先进的管理理念，这样才能更好地推动企业的稳定发展。

三、企业员工管理的创新

（一）从营销的角度出发人力资源管理实际上是让员工发挥出更大的作用与价值，让有限的资源发挥出无线的价值，这也是人力资源管理理念创新的“绝妙之处”。从营销的角度上来看，管理者要明确认识到员工在企业当中的作用与地位，不同岗位的员工对于企业的未来发展存在的想法也有所不同，此时企业领导应当充分考虑每一位员工的想法，将不同想法集合在一起，形成最终的人力资源管理方式。每一个企业都应当有适合自身发展的途径，这就需要相关领导站在宏观的角度去分析和考虑问题，从营销的角度出发，让自己的企业彰显出更多的价值。

（二）加强员工的绩效无论在任何企业当中，绩效对于员工的诱惑都是非常大的，科学、有效的绩效管理能够让员工感受到企业的温暖。不仅如此，还能够激发员工的工作积极性，可见加强对企业内部的绩效管理是非常重要的。绩效对于员工而言，与自身的生活息息相关，员工往往更为重视。不同岗位的员工由于工作性质不同，其考核方式和考核标准也应当有一定差异性，这样才能让每一位员工都感受到公平的存在。加强员工的绩效管理，让员工在一个公平的环境下工作，保持愉悦心情，领导为员工营造良好的工作环境，做到深入民心，这样会更好地促进时展。员工是企业稳定发展的源动力，一个企业只有拥有合格、心齐的员工才能稳定的进步，由此可见加强员工的绩效管理是非常有必要的。这是人力资源管理创新的关键，更是企业稳定发展的核心。

（三）人力资源部门创新人力资源部门在进行整改或完善的时候，都是由领导层直接决定的，由于部分领导缺乏对基层员工技能的了解和掌握，在选择人才的时候会存在疏忽和管理不到位的情况，导致最后的创新力度和最初的目标差别较大，这些也是如今人力资源管理所存在的主要问题。企业需要加强现有人力资源管理力度，在创新层面上做出更加突出的贡献。在企业当中，人力资源管理部门往往会受到更多人的重视，与其他部门相比，这个部门也更具有权威性和独立性，在日常的工作中与领导的接触更多，能够起到一个上情下达、下情上传的作用。企业要想创新不应仅局限于人才的管理，还应当注重创新人力资源，从多个角度出发去思考和分析问题，让企业的各个层面、各个部分都能够有所创新，这样才会跻身社会发展前列。

四、实现技术与制度的创新

技术与制度创新对于企业人力资源管理而言有着十分重要的作用，从宏观的角度上来看，技术的创新可以改变工作人员的工作态度，数字化管理形式对于人员结构影响是非常大的。企业可以借助多媒体来建立相应的人力资源管理制度，与传统的管理体系相比，这种现代化的技术管理形式更先进、更科学，是一种值得推崇的人力资源管理形式。如果条件允许，人们可以借助大数据来进行人力资源的管理，人们将企业内部员工的所有数据录入系统当中，借助互联网技术对数据进行筛选、整理、统计，最终对企业内部员工的工作情况、喜好情况进行统计，此时领导对于企业内部员工的整体状况会有一个细致了解。这也是利用现代化信息技术与制度相融合的一种人力资源管理形式，这是企业的发展方向，也是新时代人力资源管理的必然走向，只有不断的开拓创新，才能更好地提高人力资源管理效率。企业的发展离不开“创新”二字，相关部门领导一定要注重营造创新式的管理理念，可以积极引进一些国外的先进管理理念，做到取其精华、弃其糟粕，这也是一种值得提倡的人力资源管理形式。管理人员需要完善工作绩效评价体系，这一系统的建设也是为了人力资源管理体系高效化运行奠定基础，让员工在实际工作中能有一个公平、公证的竞争平台，拥有同样的晋升机会。技术与制度的创新融合是新时代的发展标杆，如今很多企业已经开始尝试引入该种人资管理体系。与其他部门相比，人力资源管理部门所涉及的内容较为繁杂，工作重点也比较多，只有创新才能跟进时代步伐，满足企业的发展需要，这是大势所趋，更是人力资源管理的大方向。

五、结语

综上所述，本文主要论述了人力资源管理创新的管理理念等内容，通过分析可以发现，在如今的社会发展中，人力资源管理是推动一个企业稳定发展的关键环节，只有重视人力资源的建设和发展，才能够更好的为企业的未来发展营造好的前景。企业要想发展，必定离不开高素质的人才建设，人力资源管理是人才建设的先决条件，这一点一定要引起管理者的重视，只有不断的完善现有人力资源管理理念，才能跟上时代的发展步伐，实现与时俱进的发展目标。

参考文献：

[1]孙鹏.人力资源管理创新的管理理念研究[J].人力资源管理,2018,(09):109-113.

[2]周芬.基于创新理念下的国企人力资源管理策略研究[J].经济视野,2018,(09):198-200.

[3]刘萍.基于新信息时代下人力资源管理创新模式的构建研究[J].经济视野,2018,(08):112-115.

作者：申黎 单位：贵州建工集团第八建筑工程有限责任公司