新形势下的推进企业财务管理创新

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摘要：基于当前创新创业新形势大背景下，我国企业市场规模不断扩大，企业市场竞争日益加剧。财务管理是企业经营管理工作的核心，企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，需要给予财务管理工作充分的重视，不断创新和改革企业财务管理模式和方法，提高自身核心竞争力。本文在分析新形势下企业财务管理作用和目标的基础上，针对企业财务管理工作中存在的问题，提出一些具有针对性的推进企业财务管理创新的策略，旨在提高企业财务管理水平、创新企业财务管理方法，更好地实现企业可持续、健康发展。

关键词：新形势；企业财务管理；创新策略

随着社会主义市场经济体制的不断变革，我国正面临着经济与财务管理融合的社会发展新形势，创新和改革已经变为企业经营和社会发展的主旋律，传统的企业财务管理方法和制度已经远远不能满足时展对企业经济的需求。基于这种新形势下，企业需要不断创新自身财务管理理念，提高企业财务预算和风险管理水平，结合自身发展实际情况和市场发展动态，建立完善的财务管理体系，不断提高自身市场竞争力，更好满足新形势下企业发展的需要，进一步推动企业的持久、稳定发展。

一、新形势下企业财务管理的作用和目标

（一）新形势下企业财务管理的作用财务管理是企业经营管理工作的核心，新形势下企业财务管理工作主要是指通过采取一系列财务管理措施，保证企业资金正常、平稳运作，从而优化企业成本，有效提升企业经济效益，促使企业健康、可持续发展。科学的企业财务管理能够有效保证企业决策的合理性、正确性，促使企业运行始终处于健康状态，为企业减少不必要的经济损失，间接的为企业提高经济效益。科学的企业财务管理可以使企业始终处于健康的发展状态，在一定程度上优化企业生产经营成本和财务资源分配，间接提高企业经济效益，有效减少企业不必要的经济损失。因此，每个企业都要给予企业财务管理工作充分的重视，将财务管理作为企业管理的工作核心，从而促进企业的健康、可持续发展。

（二）新形势下企业财务管理的目标财务管理作为企业经营管理工作的核心，主要涉及企业的生产、经营、销售、财务资源分配等多个工作环节，因此，企业的财务管理目标主要受自身特点制约和企业生产总目标影响。而随着社会和市场经济的不断发展，作为一种营利性组织，实现经济目标、追求利益的最大化就是企业的最终目标。作为企业管理的核心，企业财务管理应该有效收集和投入资金，从而更好地实现企业盈利、生存和发展为目标。但是，在企业实际经营管理过程中，由于企业控股权和所有权掌握者不同，容易造成控股者和管理者的矛盾，企业的经济发展目标难以实现。因此，企业财务管理工作要充分发挥自身激励、控制、监督和促进的作用，不断为企业经济利益的提高贡献自己的一份力量。

二、新形势下企业财务管理中存在的问题

（一）企业设置财务管理机构不合理就我国企业财务管理工作开展现状来看，有很多企业没有对企业内部会计管理和财务管理工作进行较好分类，没有设置专门的财务管理机构，导致企业财务管理效果不高，无法实现企业财务管理的经济目标，严重阻碍企业的可持续、健康发展。

（二）缺乏健全的财务预算管理体系预算管理是企业财务管理的基础工作，能够在很大程度上影响企业经营资金的使用。但就我国企业财务预算管理工作开展现状来看，有一些企业不重视财务预算管理的重要性，监管预算管理工作力度不足，工作人员工作态度不严谨，财务预算管理过于形式主义，在进行预算管理工作只是简单的对过去工作和数据进行总结，没有系统的、科学的对市场发展动态以及企业决策的可行性做细致的分析。

（三）财务管理的信息化进程较缓慢随着社会经济和科学技术的不断发展，企业行业市场竞争不断加剧，企业信息化是满足时展的必然需求。只有企业注重自身信息化进程的发展，加强创新企业财务管理的力度，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。但就我国企业财务管理实际工作现状来看，有很多企业财务管理的信息化进程较为缓慢，存在信息化设备匮乏，缺乏专业的信息技术人员，无法有效保证信息管理的安全性，没有建立完善的信息资源共享平台等现象，导致数据信息收集难度较大，影响企业财务报表和企业决策的准确性，企业财务信息外露，严重损害企业的经济利益，不利于对市场竞争力的提高。

（四）企业财务风险的种类逐渐增加企业财务风险的内容主要包括回收账款风险、融资风险、筹资风险、财务管理风险等等。随着我国社会主义市场经济不断发展，企业财务管理内容增多，其财务风险种类也随之增加。而一些企业经营管理者缺乏一定的风险管理意识，一味注重生产经营规模的扩大和经济效益的增加，而忽视对自身抵御风险能力的提高，没有针对不同的财务风险种类制定风险抵制措施，导致风险来临时，不能及时、有效地止损，从而给企业造成不必要的经济损失。

（五）企业缺乏完善的内部控制制度内部控制制度几乎涵盖企业所有生产经营活动的内容，对促进企业发展和进步具有十分关键的作用。当前，我国有很多企业没有重视建设企业内部控制制度的价值，企业内部控制制度不健全、不完善，没有严格划分每位员工的工作责任，对流动资金、固定资产以及财务管理中应收还款的管理规定不够全面，企业内控环节工作效率不高，导致资金管理和财务管理工作开展较为困难，生产经营管理财务风险增多，企业资金使用率不高，从而给企业带来不必要的经济损失，阻碍企业的生存和发展。

（六）企业缺乏财务管理的专业人才人才是提高企业核心竞争力的关键，是推动企业可持续发展的关键力量。就我国企业生产经营发展现状来看，有很多企业在开展财务管理工作时重视度不高，形式主义较为严重，实施财务管理的工作水平不高。在开展财务管理工作时，相关工作人员财务管理观念落后，缺乏一定的工作素养和创新理念，不能很好地对企业财务进行管理和控制，缺乏正确的工作认知，工作态度不端正、不严谨，导致企业财务管理水平整体不高，严重影响企业的财务管理质量和效率。

三、新形势下推进企业财务管理创新的策略

（一）加强企业财务管理的监督力度企业财务管理作为企业管理的工作核心，对企业实现经济目标、提高企业市场竞争力具有非常重要的意义。企业财务管理工作的主要内容包括资金管理、信息管理、投资管理、销售管理、市场预测等。企业财务管理部门应该有机结合企业实际工作内容和企业自身发展规律，制定详细、科学的资金预算决策和方案，并建立完善的企业监管制度，加强对企业财务管理工作质量的监督力度，有效降低企业内部财务管理工作中违规行为发生的概率，逐步形成合理、高效的企业内部管理监督机制，保证企业财务管理工作的实效性，从而更好促进企业财务管理和生产经营工作的稳定、有序进行。

（二）完善企业财务的预算管理体系科学的企业预算管理能够有效保证企业整体工作规划以及项目投资的准备、合理性。企业领导者应该结合自身发展规律和企业经营项目特点，在充分分析和调查市场发展动态、投资项目可行性以及企业资金投入的基础上，建立完善的企业财务预算管理体系，科学、合理地对项目投资进行预算，有效保证企业资金的使用效率和控制效果，实现企业利润最大化的经济目标。企业还应该建立与预算管理配套的财务管理机制，严格监督和考核制定资金预算方案以及资金投入的过程，从而发挥财务预算管理体系在财务管理工作中的作用和价值。

（三）加快企业财务管理信息化建设加快企业财务管理信息化建设，构建科学、完善的信息资源共享平台，不仅可以有效保证企业内部数据信息的真实性与完整性，确保企业财务数据的公开、透明化，还能全面提高企业内部财务管理人员的工作水平和质量，使企业财务管理工作更具合理性与实效性。企业要想加快财务管理信息化建设，首先，需要完善企业内部信息化硬件设施，为企业信息化建设提供良好的设备支撑；其次，需要结合、吸收国内外优良企业的财务管理工作理念和方法，根据企业财务管理的根本需求和业务处理特点，优化企业内部财务软件，全面提高企业内部数据处理水平，推动企业的健康、稳定发展。

（四）提高企业财务的风险管理水平新形势下，企业市场竞争加剧，企业所面临的财务风险种类也在逐步增加。企业要树立防患于未然的忧患意识，未雨绸缪，在激烈的市场竞争中时刻保持灵敏的嗅觉，增强企业财务风险管理意识，综合考虑、判断企业生产、经营过程中可能遇到的各种风险，制定完善的风险预防制度，不断提高企业财务管理的风险处理水平，减少企业不必要的经济损失，促进企业的可持续发展。企业内部也应该建立健全的风险控制体系，树立正确的“以人为本”“多样化资本”“国际化战略”的工作思想和理念，加大企业内部财务管理人员风险意识的培养力度，让工作人员能够了解和掌握企业财务状况，并对风险进行识别和评估，及时采取科学的、有针对性的风险防范措施，从而有效降低风险给企业带来的经济损失。

（五）加大财务管理人员的培训力度财务工作人员的综合素养是影响企业财务管理工作质量的关键因素。企业应该加强对财务管理人员的培训力度，不断提高财务人员的综合素养，才能有效保证财务管理工作的水平和质量。企业领导者应该不断学习积极、先进的企业人才管理理念，建立科学的财务管理人才培训制度，不断加强企业财务管理人员的财务知识、理论、相关技能水平，或组织开展一些专家讲座、交流拓展活动，提高财务管理人员的道德素质和财务专业知识水平，促使财务管理人员能够更好地应对和解决财务管理工作中出现的问题。企业领导者还应该建立合理、完善的人才引进机制，在培养并保留企业财务管理人才的同时，积极吸引并引进外来优秀财务管理人才，为企业营造一个健康、良好的发展环境。

结束语

总而言之，新形势下企业的生存和发展面临着更多的机遇和挑战。企业应该给予自身财务管理充分的重视，加强财务管理工作方法和理念的创新力度，重视企业财务管理工作中出现了问题，明确企业财务管理发展目标，做好财务预算和风险管理工作，加快财务管理信息化建设进程，不断提高企业市场竞争力，促进企业的健康、可持续发展。

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作者：崔颖 单位：沈阳绿色环保产业集团