互联网+企业管理创新策略研究

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摘要：互联网时代对企业发展产生了巨大影响，越来越多的企业面临着新的机遇与挑战。企业实现持续稳定发展，需要结合市场需求，不断创新管理模式。但当前仍有部分企业采用传统的发展理念、模式和管理结构，面临被市场淘汰的压力。结合当前市场环境，探索企业创新管理策略，希望能为企业实施持续稳定发展提供参考借鉴。

关键词：互联网；企业管理；创新策略；研究

一、引言

企业管理创新是企业实现可持续发展的必要条件。如果缺乏与时俱进、主动创新的理念，企业难以在激烈的竞争中立足。互联网时代对企业的管理提出了更高的要求，企业必须树立创新理念，实施创新举措，借助互联网发展机遇，有效利用信息化技术，努力提高经济效益，实现持续稳定发展。

二、传统企业管理过程中存在的问题

（一）传统管理模式的缺陷显而易见，传统管理模式不再使用于当下的企业发展，对于当下的企业管理以及企业发展起不到任何积极的作用，反而传统管理模式的应用会给企业带来一系列的问题。该问题存在的原因可以归结于没有将互联网技术应用在市场经济中。当前，虽然有些企业已经正式地实现了管理现代化，但其性质并没有得到真正地改变。这可能是因为企业在管理过程中还没有真正地意识到网络管理的重要性，对于网络管理也没有自我的理解，只是单纯地进行模仿，照搬国外先进企业的发展战略和发展路径，并不能做到根据自身的情况来进行相应的调整。例如，许多老企业因为老员工较多，没有太多的年轻员工，对互联网与传统产业的结合缺乏了解，无法采用创新的管理方法，如果不及时改变这种状况，企业就不能充分利用现代互联网技术开展生产经营，这将失去发展先机，造成更大的损失。

（二）数字营销管理的相对滞后随着科学技术的迅速发展，互联网技术在现代管理过程中得到了广泛应用。企业有效利用网络将有助于迅速传播商品信息，使企业和消费者在整个过程中获得大量的信息。然而，在实践中，这种宣传方式本身并不能让消费者满意。关键问题是如何促进管理模式的创新。互联网的发展本身就是一把双刃剑，企业想要利用好这把剑，应利用互联网技术与消费者建立高效的沟通渠道，逐步树立品牌，获得更忠诚的消费者，从而进一步推动企业的发展，极大提升企业的经济效益。

（三）过时的组织结构和过时的人力资源管理在传统的“金字塔”组织结构中，指数型信息社区可以帮助企业做出更科学的决策，提高信息传播速度，缩短反馈时间。信息传播时间长、不平衡等问题，不仅大大降低了沟通的效率，而且还减缓信息的交流。将其变成了一个漫长、繁琐的过程，大大降低了企业的生存能力，削弱企业发展优势。在传统的人力资源管理模式中，企业在实现员工价值最大化的基础上，制定了严格的制度来进行管理。在“互联网+”时代，每个人都能接触到必要的信息，这便成为获取和分配过程中的一个焦点，使员工不再单纯依靠经理的部署来进行决策，这削弱了管理者的绝对领导能力和权力，这显然是传统资源管理所不允许的。然而，在“互联网+”模式下，员工迫切需要的平等的合作。这与传统人力资源管理模式的依赖性不相适应，并且产生了一定的冲突。

三、企业经营战略概述

（一）企业管理改革方向在企业发展过程中，经济学家对企业进行了深入的研究。企业管理战略的创新的方向是企业管理的主要方向，企业要转变管理战略，实际上是一种管理模式的创新，使企业将生产要素和生产条件不断地结合起来，最终将新的企业管理纳入生产系统。企业管理不同于企业管理和人事管理。要想成功地进行企业管理创新，那么管理者必须研究市场和社会环境的实际变化，同时利用互联网技术和相对较新的管理文化，建立适合企业发展要求的管理模式，促进企业的持续稳定发展。

（二）论企业治理创新的重要性目前，我国正处于互联网时代，企业的发展直接不能再采取传统的企业治理模式进行管理。中国企业与互联网息息相关，这有利于我国企业转型和现代化建设，一些最成功的互联网企业已经在电子商务领域出现，如博大、京东、阿里巴巴等。这些互联网企业的发展有助于互联网技术在社会各类企业中的渗透，有助于逐步引入企业管理创新。在当今时代，企业治理模式的创新在于企业不能充分利用互联网的传统竞争优势。因此，不难看出，技术管理创新是互联网时代企业的首要工作。

四、互联网+创新的企业管理战略

（一）创新管理理念在过去，传统的企业管理秉持的理念是“以自我为中心”。企业在创新管理理念时，应当明确“以用户为中心”的管理理念。这是一个富有创新性的理念，要求企业在进行管理理念创新之前，对企业的管理理念进行深入分析。在这个网络时代，要想顺利地完成管理理念创新工作，则需要企业开展一系列的工作，例如重新正确审视商品、企业、市场与客户的关系，与企业管理者之间的关系也不能忽略。要不断学习并学习真正地去理解现代企业治理的理念。在企业进行设计时，应当着眼于自身的战略、业务和组织层面，在利用传统管理模式时，企业在为客户和消费者提供优质服务方面存在着一定的困难，对此，企业可以将其作为创新的突破口和管理创新的关键。在此基础上，应积极提出相关的解决措施及方案。当然，解决方案的实施的前提是企业给予大力支持，只有这样，才能不断完善、细化相应的解决方案，真正发挥应有的作用。

（二）创新管理模式企业间互联互通。将互联网技术与基于客户个性化需求的管理模式相结合，不仅可以提高企业的服务水平，也会大大提高客户对企业产品和服务的满意度，自然也会大大提高企业的竞争力在国际贸易中的竞争力。市场化企业的具体业务，企业治理模式的创新都可以通过具体措施来实现，如业务流程的重新设计、供应链管理的协调、生产管理的快速变革等。企业必须结合互联网时代的特点，以创新管理模式为核心，为客户提供更好的服务。

（三）创新组织结构在组织结构、评价方法和激励措施的创新方面，企业可建立一个平衡的组织结构，以便于传统的组织结构管理。由于企业层级结构有着的多样性和效率低下等特点，可以有效地加以纠正，并在组织结构均衡的支持下实现内部沟通。同时。为了加快企业治理的步伐，提高其管理效率，也可建立一个长期治理结构，以助于企业实现良性发展。

（四）人才管理创新在互联网环境下，企业的人才管理模式必须逐步由刚性向弹性转变，实现确实有效的绩效管理。这需要在人力资源管理模式方面做大量的工作，如人才引进、管理创新等。同时，要着力改善人力资源管理的缺陷，创新管理特色，优化自身建设，建立吸引和留住更多员工的发展平台，促进企业可持续发展。人才管理模式的创新需要以充分尊重员工的个性为前提，提升员工的归属感。员工之间的合作，以及员工之间的协调和指导都需要企业在治理方面下更大功夫。互联网时代对企业治理提出了新的要求。因此，使得企业要进行的变革涉及很多方面。企业需要更少的控制、更多的分散化和更大的管理自主权。一些企业甚至正在研究“零管理”模式对加强企业治理的影响，这一变化显然是联合国系统组织方式之间的网络化。在人才管理过程中，企业应提供适当的工资福利，促进员工的积极能动性，将员工的努力与薪酬挂钩，实现薪酬过程的公平性。

（五）财务管理创新在管理模式创新方面，企业可以建立财务管理云平台。通过这个平台，互联网管理部门可以对企业和整个企业的职能或分支机构进行集中、远程管理，拓展财务管理链条。同时，集团公司对下属各分支机构的日常财务问题，可以更加方便地进行审计、监管，实现远程财务控制，重点关注非常规活动。大大提高了财务管理效率，进一步提高了财务管理企业的竞争力。财务信息平台不仅用于企业内部的财务管理，还可以与企业进行财务信息的交流。为了及时有效地获取信息，抓住机遇促进合作，产业链上下游以及合作伙伴、投资者、客户等都参与到这项工作中来。为此，企业可运用云计算、大数据技术，持续推动财务管理模式的数字化、平台化、改革和创新，发展和完善现代企业财务管理，为企业创造更大的价值。

五、结语

互联网时代，企业应充分利用好互联网技术及各种平台优势，使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，实现发展壮大。但要到达这一目标，则需要企业做好管理理念、运营模式、组织结构、人才管理及财务管理等方面工作，通过持续创新、完善经营管理模式，为促进企业持续稳定发展奠定基础。

参考文献：

[1]周玉英.互联网时代的企业管理策略研究[J].广东经济，2017（16）：52-53.

[2]韦韬.“互联网+”环境下企业管理的创新策略[J].商品与质量，2018（02）：184.

作者：许朝春 单位：中国社会科学院研究生院