谈新形势的企业人力资源管理创新

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【摘要】在新形势下，经济的快速发展对企业人力资源管理提出了很大的挑战。企业人力资源是当前企业发展的命脉，而通过加强人力资源管理创新能够提高企业的核心竞争力。因此，企业要坚定以人为本的发展理念，积极寻求人力资源管理创新的方法，这对于企业发展具有重要意义。论文首先指出了企业人力资源管理的重要性，并详细探讨企业人力资源管理存在的一些弊病，最后提出新形势下企业人力资源管理创新的实施途径。

【关键词】人力资源管理；企业；创新；绩效考核

1引言

如今，人类社会已经迈入了崭新的纪元，企业的生存与发展环境也变得更加复杂多变，企业要想实现大的发展，能够更好地应对激烈的市场竞争，其重中之重就在于人力资源管理。因此，对人力资源管理就有了越来越高的要求，企业必须对其人力资源管理中存在的问题进行客观的审视，以便找出症结所在，并及时采取有效的解决对策对此加以解决，从而使人力资源管理的整体成效得到切实提高。在新形势下，企业管理者也要高度重视对人才的培养，对当前的企业发展战略进行不断优化，意识到不改变就会落后，落后就将被淘汰这一残酷的事实，对自身的人力资源管理工作进行创新和改革。

2企业人力资源管理的重要性

企业之间的竞争，实质上就是人才的竞争，是人才的争夺战。一直以来，现代企业管理者都将如何提供人才保障并通过科学、合理的人力资源管理战略去提高人力资源管理的总体水平，以便为提升企业竞争力作为关注的焦点。通过人力资源管理的大力实施，能在企业管理的全过程中充分融入现代先进的管理理念，促使企业积极地参与市场竞争。与此同时，只有在公平、公正的企业文化氛围内，才能体现出员工的价值，才能更科学地规划个人职业生涯，更好地协调个人利益与企业的整体利益之间的关系，从而实现员工的个人价值，努力为企业创造出经济效益。如今，人力资源管理的创新已经受到了企业的重视，并且企业也纷纷制定了具有很强操作性且又具体的战略方针，为提升企业管理水平、变革管理模式注入了活力。但是人力资源创新发展中由于受主客观因素的相应影响，依旧有诸多短板存在，对进一步释放人力资源活力造成了严重的阻碍，所以对此必须予以充分重视。

3企业人力资源管理存在的弊病

如今，我们可以将企业人力资源管理中存在的问题概括为以下两个方面：一是思想意识方面的问题；二是管理机制方面的问题，包括不重视人力资源管理、弱化人力资源管理部门的职能、缺乏激励措施等。

3.1对人力资源管理理念的认知及应用不足

现阶段，企业人力资源管理正面对着很多不确定性的因素。从企业人力资源管理实践的现状来看，企业领导层基本上对人力资源管理新理念的认知还不到位，并且还在盲目地采取人力资源管理措施，这些措施又不具有针对性，所以难以提升人力资源管理的实效性。部分企业将人力资源管理片面地认定为招工、发放工资等，使人力资源管理的各项涉及要素之间的关联被彻底割裂，没有挖掘出员工的潜能，严重缺失柔性管理，所以严重阻碍了企业的发展。

3.2管理机制存在问题

不到位的激励措施与培养措施这一问题一直都存在于传统的人力资源管理中。一是激励措施欠缺。为了激发员工的工作积极性，就需要适当的激励。然而，传统的人力资源管理对绩效根本不重视，也忽视了行业间的差异及不同岗位的贡献，导致员工发挥的价值未得到相匹配的报酬。长此以往，就会打击企业员工的工作积极性，还会加速人员流动。不平衡的激励机制表现为同级岗位但不同岗位实行“一刀切”的薪酬，直接导致人员流动的趋利性，技术型员工无法安心研发技术，却想着转换到付出更少但薪酬更高的岗位。二是不到位的人才培养措施。在新时期，企业主要利用以下方式选拔人才：首先，利用社会招聘的形式为企业选择合适的员工；其次，可以通过猎头公司向其他企业“挖”人。除了这两种外，最重要的是对人力资源培训机制进行完善，这样有利于员工更新知识技能，实现职业规划。企业将完善的培训机制作为选择人才时的重要考量因素，不完善的培训机制会影响企业对优秀人才的吸引力。针对技术、管理、科研等方面，企业对这几方面人才的要求非常高，由于资金问题以及社会教育现状的影响，致使企业有较多专业人才之外的冗余人员，通过建立完善的培训机制，可将企业现有人才的优势发挥出来，更好地实行人才强企战略。

3.3虚化和弱化人力资源管理部门的职能

企业人才战略的实施以及人力资源六个模块的落地实行都是通过人力资源管理部门来完成的，尤其是落实人力资源规划和执行相应的配套环节。人力资源管理的整体效果与其职能的强弱有直接关系。根据人力资源管理实践来分析，部分企业没将充分的权限赋予人力资源管理部门，严重限制了人力资源配置、人才规划、人才挖掘等几个方面的自主性。因此，长期下去就弱化、虚化了部门的职能，消磨殆尽诸多应有的管理职能，最后就成了“传话筒”，向员工传达企业管理层的指示，逐渐暴露出没有全面考虑人才调动和人才利用等方面的问题。此外，在配置人、岗时，明显受个人主观意志的干扰，徇私舞弊、人情关系等现象在企业中仍然存在。

4新形势下企业人力资源管理创新的实施途径

4.1及时转变观念，加强对人力资源管理方法的创新

在新形势下，企业人力资源管理创新的实现必须采取观念转变、摒弃陈旧及传统思维模式的对策，突破固化、僵硬的人力资源管理思想桎梏，在解决工作中的新难题时能够自觉地运用新的人力资源管理方法与思想。企业管理层应该对人力资源管理给予高度重视，对人力资源管理直接或间接对企业经济效益产生的影响进行全面衡量，并在企业的发展战略中纳入人力资源管理。为此，可以成立一个人力资源管理领导小组，企业的主要负责人作为组长，负责制定与推行人力资源发展战略。根据企业的实际情况，为营销、管理、技术等岗位配置相应的人力资源，必须保证是符合前置条件的才能上岗。要尽量客观、公平地进行人力资源配置，避免受到人为因素的干扰。

4.2建立长效的激励机制

激励指的是通过对人的鼓舞，使人能够产生进取心和自信心，进而能展现出自身的天赋及潜能，促进自我价值的顺利实现。人的主观能动性会受到不同的外在条件刺激，从而被调动起来，这对个体因素非常有利。企业所有员工都在勤勤恳恳地工作，这就要求调整其薪资待遇，从而形成一套高效、科学的薪酬管理体系。基于这种情况，企业就能留住人才，还可以调动员工的积极性。从员工的薪酬方面来看，企业必须照顾每位员工，对他们的薪资结构进行调整，对福利待遇也要进行改善。健全员工的各种福利补助，使其得到真正落实，让员工感到欣慰。总之，激励机制的建立健全必将发挥出可观的效果，促使员工兢兢业业地工作，并且做到克勤职守。在这种情况下，可以进一步增强企业的凝聚力，提升其核心竞争力。

4.3由刚性管理转向柔性管理

柔性管理就是指企业员工不断提高综合素质，并且日渐缩小管理者与被管理者之间的知识鸿沟，其特征主要体现在员工和企业签订劳动合同时由之前有较强约束性的契约转变为具有更多权益的盟约。而刚性管理对于这种知识结构趋同平等化关系则无法完全适应，过渡为柔性管理已经成为必然。柔性管理并没有完全地依赖于制度和固定组织结构，这种人力资源管理模式往往是灵活多变的，和谐、灵活、融合、敏捷等特点在管理中体现得非常明显。

【参考文献】

【1】许瑶.企业人力资源管理的现存问题及创新发展策略[J].企业改革与管理,2020(18):103-104.

【2】周备.浅谈新形势下企业人力资源管理的改革创新[J].商情,2019(31):100.

【3】沈天明.新形势下人力资源管理的发展趋势及创新策略[J].经济师,2016(02):243-244.

作者：陈伟 单位：江苏省吴中中等专业学校