新形势的企业经济管理创新分析

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摘要：当前世界经济形势十分复杂，我国经济从快速发展阶段步入稳步健康发展的新常态，市场经济不断摸索发展，对企业发展的影响是十分多元、复杂的。这一新形势下，企业对自身运行状态的管理及对市场环境的分析也变得更难，企业的经济管理与企业的经济效益直接相关，因此，需要企业针对自身经济管理中的的问题创新经济管理的方法、模式。基于此，本文在分析新形势下企业创新经济管理必要性、重要性的基础上，结合当前企业经济管理普遍存在的问题，探究相应的创新性的经济管理措施，希望能为相关管理者和企业提供有价值的参考。

关键词：新经济形势；企业经济管理；管理创新

经济发展推动国家进步，而经济形势的改变对企业结构及其管理的影响是十分明显的。在形势下，企业应用传统的经济管理方法及模式，已无法解决当前所面临的新的、多元的经济问题，还将制约企业经济的健康、长远发展。企业发展和国民经济息息相关，这也决定了新形势下企业进行经济管理改革是十分必要的，同时，企业创新经济管理方法，创建更完善的管理模式，才能更好地适应新形势的经济环境，对于提升企业管理效率、管理水平也将有实质性的帮助。企业改革经济管理模式，不仅需要转变管理策略，保证自身经营发展的各项研究成果及其品质，因此需要专业的监督管理人员，保证企业采用的管理策略是科学、有效的，还需要整合经济管理各阶段，结合企业已有经验，清晰、准确的评估相关市场，才能有针对性的优化、创新经济管理模式，真正促使企业更好的进步。可见，企业需要准确针对自身经济管理问题，采用科学的管理理论和合理的方法，才能真正解决企业面临的管理问题，帮助企业获得更好的收益。

一、新形势下企业创新经济管理的重要性与必要性分析

（一）重要性分析首先，企业创新经济管理措施，能提高自身资本运作的水平，更科学、合理的管控资金成本。当前大部分企业是重资产的经营体系，企业内部的资金流动频繁、流动量大，导致资本运行对企业后续经营的影响较大，因此需要企业更合理的控制资金筹备、运用及收益分配等活动，使资本运转更有效、合理，保证企业能可持续的发展。其次，创新经济管理有利于企业优化现有资源配置情况，整合有限的人力、财力等资源，提升资源的应用率及产生的经济效益，如重视品牌的营造，以提升社会知名度来提升社会效益、经济收益。最后，创新经济管理模式能促进企业切实提升生产、运营效率，企业结合自身独特发展目标及产品定位，发展自身特点和资源优势，有效的提升生产效率，通过优化管理手段来提升各部门的工作效率，保证企业稳定发展。

（二）必要性分析首先，创新经济管理模式是企业更新管理观念，顺应时展的必然要求。新形势下经济环境、消费者心态等方面的变化，都将影响企业经济管理的有效性，传统管理理念已经不能适应当前的社会环节，因此创新管理模式，采取更科学的管理方式是十分必要的。其次，当前许多企业正转变生产方式，以能源行业未来，能源生产将更多的借助新科技手段，提升开采的深度和质量。面对新的生产环节，需要更新经济管理模式，更好地控制生产工作，对人的管理则转为对其内驱动力、创造性等激发，以此为基础才能最大程度提升生产、经营的质量及效率。再次，一些企业的组织方式较为僵化，需要通过创新管理方式来优化组织、运行方式及流程，更合理的配置、调度各项资源，提升人力、物力和材料的应用率及其产生的价值。最后，在科技时代、知识经济时代，企业需要依赖新的经营知识及技术，更好的应用大数据、自动化等技术，更有效地开展电商等业务，更便捷地开展客户调研等工作，推动企业经营、管理向现代化发展。

二、当前企业经济管理存在的问题分析

（一）理论研究不足当前许多企业对新型经济管理理论的研究和实际十分有限。一些大型企业、互联网相关的企业对现代管理理论的研究较多，而许多中小企业或产品类型较传统的企业并未开展多元的理论研究，其在应用具体理论时，无法切实分析自身问题和现有经营、管理环境，呈现出照搬照套的问题，且受到经营规模、流动资金、人才团队等因素影响，更关注经营过程，轻视或难以全面创新管理模式。

（二）缺乏有效控制措施国内许多企业在优化经济管理时，并未完全优化，或未建设全面的经济管理体系，或未充分发挥体系化经济管理模式的作用，再加上许多企业存在许多不可控的人为因素，管理体系在构建、完善、落实时，存在理念落后、理论匮乏、经济管理制度流程化、管理死板等问题。

（三）人力资源问题首先，许多企业经济管理缺少专业的技术人才，对工作人员缺少专业技术培训、业务培训，另有一些企业考虑人员培养的成本，为避免成本浪费，存在不重视人才引进及培训的问题，或培训不够系统，缺少合理的激励措施，导致企业耗巨资更新了生产结构，但相应的工作管理却与实际情况脱节，无法助力生产、经营提升效率。其次，企业人力资源的配置不够合理，一些企业不够重视人员的个性化需求及性格、能力特征，在人力配置及调度方面，存在某些部门人力浪费，或盲目选择高学历人才，或岗位与人才经验不符等问题，限制了经济管理工作的效率及质量。

（四）缺乏内部监督企业的经济管理应包含内外监督，内部监督是通过构建审计体系，对财务工作开展细致的监督，然而部分企业的内部审计较为滞后，存在体系建设不完善、审计不严格、审计人员素质不高等问题，影响了财务审计的真实性，而外部监督中，存在依靠任人唯亲等问题，或人员财务管理知识欠缺、管理能力弱，无法及时发现财务问题，更无法为企业战略发展提供准确、可靠的财务管理数据。

（五）考核体系不健全许多企业经济管理中的考核制度不健全，存在指标无法有效、指标不合理等问题。特别是企业进行现代化转型过程中，无法有效的定量评价政策制度、市场环境，造成定性分析较多，或后期考核随意、各项制度落实的效力差等问题，无法精准的评价各项经济管理工作的效果，更无法衡量所开展的经济管理工作的合理性和效度。

（六）税收筹划的风险大许多企业实践表明，企业纳税筹划时，需要在经济管理等方面合理运用技巧，才能最大限度根据政府优惠或相关政策，合理、合法的税负降低。但目前许多企业税收筹划等工作存在较大风险，如对自身经营状况分析不完善，对各经营活动的预算筹划及对经济收益的预估存在不合理的地方，若企业流动资金有限，无法承受较大市场波动或经营问题，当经营效益不达预期时，就会严重影响企业纳税筹划及后续的生产经营活动。

三、新形势下企业创新经济管理的途径探究

（一）加强经济管理的研究企业针对当前运行过程中存在的明显的问题，有针对性的研究相关管理理论，如在管理中研究和应用柔性管理，提升工作人员的积极性。具体实施时，应结合目前财务现状和战略规划，对转变经济管理方式对生产、经营的影响进行充分判断，形成自身管理特点和企业文化经，特色化的应用各种经济管理理论。具体的应用规划中，应基于经营环节设置约束与控制作节点，划清各项活动的责任、利益与权力，降低经济管理转型阶段对企业各项工作的不良影响。

（二）设计内部经济管理制度一方面，企业应治理现有管理结构，对内部董事会、股东代表大会及经营管理层等机构进行明确的权责划分，逐渐将执行权、决策权、监督权等分离开来，形成合理的制衡机制。与此同时，经营管理者在明确各单位工作目标的基础上，构建目标约束机制，合理的设置内部经济管理的机构、内部核算、财务管理、财务监督流程，使企业各项经济管理工作可以遵循明确的规定，充分的发挥经济管理的作用，同时还应设立充足合理的激励制度，将经营效益与管理者、经营者的绩效相连，提升企业活力和经济监督管理的效果。

（三）优化管理组织结构一些企业的职能部门较多、权责复杂，需要优化经济管理的组织结构，有计划地组织、协调和控制各项工作。首先建立灵活、科学的组织框架，增强各部门接受管理的灵活性，以在各种形势下灵活做出反应；其次应优化横向的组织结构，如简化部门间管理层次，提升信息传递的准确性和效率；最后，应以网络软件为载体构建信息化的管理组织模式，借助网络技术开展高效、标准化的管理工作。

（四）优化对人才的培养与管理首先，企业应强化引进人才，通过待遇从优及文化宣传等手段吸引更多的优秀的经济管理人才，为企业注入新的发展活力；其次，应安排员工进行系统化且具针对性的培训，即在调查员工能力倾向的基础上，针对每位员工能力缺陷采取合理的培训方式，如针对共性问题，采取聘请高阶管理人员讲座、现场指导等方式，提升人才技能和管理视野，对研究型人员，通过企校合作等方式为其创造锻炼机会；另外，还应重视营造和谐的人员管理氛围，通过组织团建实践活动等方式，提升员工对企业的信赖度，激发其工作动力和创新精神。

（五）构建科学监督体系企业应有效结合内部监管与经济管理工作。首先优化理念，拓宽经济管理的监督范围，以更好的结合发展战略构建合理且全面的监督体系；其次在财务管理等重点监督工作中，同经济管理相整合，如制定定期监督制度，及时分析、汇报监督成果，优化相对应的经济管理工作。

（六）建立规范的纳税筹划及风险预警机制经济管理的纳税筹划工作中，应对内部数据进行标准化的采集，以完善筹划工作制度，确保完整的掌握各项财务活动、经营活动的数据，细致研判涉税信息，提升纳税申报的真实性和合理性，还应利用信息化的财务管理系统，构建相应的税务管理流程，把控数据录入、修改等环节的真实性，降低人员操作带来的筹划风险。同时，持续强化税务风险评估工作，构建警示体系，即对可能的税务风险进行等级、危害性、发生概率等内容的合理评定，提升税务管理的科学性。

四、结束语

综上分析，新形势下企业需要通过合理、有效的经济管理来促使自身可持续发展，而非快速扩张、牟寻短期利益。而当前许多企业自身经营活动多样，经济管理内容多、范围广，并涉及运行项目、人力管理及内部审核等多环节，导致管理效率低、有效性差，企业应从理论研究、管理制度、组织结构即人才管理、监督体系等方面，全面的优化经济管理工作，推动企业健康、稳步发展。

参考文献：

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[4]王宇.新形势下企业经济管理的创新策略[J].全国流通经济,2019(35):61-62.

作者：刘湘衡 单位：湖南省烟草专卖局