企事业单位管理创新论文

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1战略的创新

在21世纪，企事业的成长与发展都依赖于人才资源，经济增长的关键因素就是知识，它是生产要素的重要组成部分。在世界各地，都有成功企事业单位的发展历程来证明：在企事业中非常明显的作用就是人才优势。如美国的微软公司，取得瞩世成功的秘诀，就是它拥有了以比尔•盖茨为代表的一大批高新技术人才，他们既精通高新技术，又善于经营。新世纪企事业单位经营的成功，由此可见不仅要技术新、设备好、资金足、信息快，同时，更要依靠具体的高智慧的创新人才来运作，所以说当今社会，人才资源是企事业单位目前最宝贵的战略性资源。创新活动是否能够成功，获得人才资源是关键，这就取决于企事业单位是否能够培育和开发出具有创新能力的人才。十年树木，百年树人，人才资源需要长期的知识积累和社会实践过程才能培育出。企事业要想跟上时展的步伐，就必须提前实施人才开发战略，将人才的开发与培养规划纳入企业的发展战略中。企事业单位成功的秘诀是尊重知识、相信科学，培养人才；如果忽视知识，就会人才枯竭，这是失误企事业的根源。因此，当前企事业必须营造出一种人才辈出的良好环境和运行机制，要促使企事业单位尊重人才、爱护人才、关心人才和重用人才，通过以上手段，就会激发广大员工对知识的渴求和对智慧的追求，从而主动创新学习。在人才的选拔和任用上要打破学历、资历、地区界限，企事业单位要把具有真才实学的创新人才选拔到重要岗位上来，发挥出他们应有的作用；在这过程中，企事业单位还要重奖创新的有力人才，让真正的智慧者成为富有者，在这方面要舍得花钱留住人才。通过“人才战略”的实施，为企事业人才的失衡筑牢了一道防线，从而取得主动权，就不会出现人才断层和人才空白，从而让企事业单位不断出现有效的活力和生机。在注重发挥“显才”作用的同时，企事业更要注重“潜才”的培养和发掘。知识积累和独创性思维来源于人的创新，只有不断地为员工提供获取新知识、新技术的机会，企事业单位才能培养其独创性，“潜才”才能显现。才能源源不断地涌现出企事业单位中的创新人才出来。美国微软公司发展壮大的奇迹，代表了“人才开发战略”的巨大成功。

2技术的创新

企事业管理创新的基础是技术的创新，它是保证企事业长盛不衰的基本途径，技术创新是指生产方式中引入的新的技术，即企事业中从开始投入产品到后来整个物质产品生产问世过程中所发生的变革。具体内容有：1）开始企事业独自研发并自行开展的基础理论与应用；2）研究出新的产品；3）对开发出来的新产品进行商品生产；4）用新技术与新商品去开发更大的新市场。因而可见，技术创新的直接体现是产品创新，技术创新在市场领域的延伸和实现则是市场创新，毫无疑问的是，技术创新又依赖于科学研究活动的发展和科学成果的增长。就技术创新的主要方向在发达国家企事业中而言，概括起来说其实就是紧紧围绕产品创新这个要素，利用新设备积极开发新工艺、新材料和新能源。很显然，发达国家的技术创新重点在知识经济时代，一定是朝着促使产业结构向环保、省能源、省资源、高效、高附加值和知识集约化的方向在转变。在今天科学技术和生产日益紧密结合成一条不可分割的链条时代，技术与产品创新的保证与前导已经是研究与开发了。最近几年，国外企业界特别重视研究与开发创新，他们不断加大经费投入研究与开发中，可在我们国内，企事业单位对这一问题的重视程度却不够，投入到开发与研究的费用远远少于发达国家。因此说，若要谋求长远发展，企事业单位就必须不断更新技术。国内的一些企事业单位：如中兴公司、华为公司、海尔集团、格力电器、联想集团曾经就是凭借着技术创新一跃成为中国企事业界靓丽的明星企业。如今面对知识经济时代带来的挑战和机遇，只有进一步依靠科技进步，企事业单位才能在越来越激烈的市场竞争中独占鳌头。要围绕企事业经济效益这个中心不断技术创新，检验技术创新成败的标准是市场实现的程度。这点可以借助索尼公司的创始人盛田昭夫说过的话:我们制定政策时，不是先调查消费者喜欢什么商品，然后再投其所好去生产，而是以新产品去引导他们来购买进行消费。这就是依靠创新产品从而进行市场创新。企事业单位生产、发展壮大的支柱和腾飞的翅膀是新技术，同时它能直接转化为生产力，给单位带来经济效益。取得成功的企事业单位，在其他条件相差不大的情况下，相互竞争取得胜负的关键就是它们是否采用了新技术来从事生产，有时在基本条件相差较大的情况下，竞争胜负的结果也是新技术是否采用。格力空调在短短的十几年时间里，在国内外多家公司抢占空调市场份额的你争我夺的世界大战中，通过空调变频的技术创新，脱颖而出，发展壮大，并成为我国空调生产领域的龙头老大，靠的就是一流的技术优势。

3制度的创新

随着新世纪的到来，一切都是日新月异，迅速发展的高新科技，使得市场竞争日趋白热化。全球兴起了“第三次企业改革”，为了适应这一形势发展，市场必将淘汰一批只有专门知识但不善于与别人合作的独立型的“专才”，另外，制度僵化的一大批组织，跟不上时展的企事业单位也必将被无情淘汰。“第三次企业改革”的兴起，主要是彻底改造原有的企事业组织制度，重新思考并定位原有的，该淘汰的坚决淘汰。新的变革和制席创新，对原先的企事业单位和员工在知识方面要求更高；同时，在组织制度上也要求企事业必须进行大胆创新，构建“学习型企业”。具体要做好如下几点：一是广泛宣传动员，增强创新意识。为了深入推进职工经济技术创新活动，通过会议、文件、广播、简报、局域网、橱窗等多种形式，长期宣传职工经济技术创新活动的重要性和意义，动员和倡导广大职工积极参与，增强创新意识，营造创新氛围。二是成立组织机构，明确职责分工。为了扎实有效地开展此项工作，企事业单位要成立活动竞赛委员会，各级领导齐上阵，明确各自职责分工，并制定有工作计划和考核标准，使工作落到实处。三是把制度创新纳入企业规划，兼顾眼前和长远。将制度创新工作列入企事业的发展规划，大力实施人才兴企战略，优化员工结构，重点培养人才。实施产品差异化战略，加快新产品开发步伐，持续推进技术更新和工艺进步，不断提高技术竞争实力。四是创新评审办法，规范评审程序。为了提升职工经济技术创新活动水平，建议企业建立了“创新成果评审办法”，主要评价标准为职工自主创新，并经实践检验，具有科学性、先进性和可行性，给企业带来显著经济效益和社会效益，对提高企业的整体研发水平、质量水平、管理水平及提高经济效益等产生明显效果或者带来很高荣誉的各类成果。评审会根据科学性、先进性、可行性和效益性的原则，对申报完成的创新成果测评打分，评出一等奖、二等奖、三等奖和鼓励奖，予以奖励。五是完善激励机制，激发创新动力。将职工的经济技术创新成果纳入了干部绩效考核、劳模先进评比、骨干员工评聘和职称及技术等级考评的必备条件，这样就能充分调动基层和广大员工参与管理、技术创新的主动性、积极性和创造性。通过以上方法，“学习型企业”得以长久发展，当前创建“学习型企业”已成为世界性潮流人人争先创新学习。可以看出，企事业单位的创新是多方面的，企事业与企事业之间各有创新，不同单位、不同行业、不同产品，创新各异，本人只是择其大端而论之。每个人的需求从本质上讲都是无限的，是可以不断创造的，由此可知，发挥管理创新的天地永远是广阔无垠的，就看企业家或事业单位领导如何去办。在飞速发展的今天，我国人民的经济生活已由过去温饱型全面转向小康，粗放型的生产模式已经不能满足当下人们的需求，这就需要企事业家在管理创新过程中，要考虑和把握现实需求，生产出高、精、尖端的产品，从而让企业永远朝着良性方向发展。

作者：李杨 单位：亳州市公路管理局利辛分局