企业管理创新应用论文(10篇)

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第一篇：油田企业人力资源管理创新思考

摘要：在知识经济快速发展的影响下，人力资源已经成为了油田企业中的核心问题之一。对于人力资源管理工作来说，其质量的好坏直接影响着油田自身在行业市场中的竞争力。同时也影响着油田企业的经济利益，但是目前油田企业在人力资源管理上还存在着一定的问题，这样也就阻碍了油田企业的发展。基于此本文针对油田企业中人力资源管理上存在的问题进行了简要阐述，并提出几点个人看法，仅供参考。

关键词：油田企业；人力资源；管理创新；研究分析

对于油田企业来说，由于受到自身特性的影响，在人力资源管理上还存在着一定的问题，如人员成分比较复杂，以及工作量比较大等，都给油田企业的未来发展产生了一系列的影响。因此要想转变这一现象，要求油田企业必须要建立出有效的人力资源管理机制与制度，在此基础上保证油田企业的顺利生产。且采用有效的管理制度与机制可以增强油田企业在行业市场中的竞争力，促进油田企业的长远发展。

一、油田企业在人力资源管理上存在的问题

1.管理理念上存在不足

对于现阶段的油田人力资源管理理念来说，依然采用着传统的管理理念，并将人力资源管理作为一种成本，且错误的认为只有降低在人力资源上的管理成本，就能降低油田企业的生产成本。其次在人才的引进机制上，也存在一定的弊端，这样也就造成了这一机制上的科学性存在不足等。这些问题都造成了在企业人力资源管理上的工作效果存在不足，在一定程度上也就影响了油田企业的长远发展。

2.考核机制上存在不足

就目前的油田企业来说，在对人力资源的考核与评价上还存在着标准不清晰的现象，如对于员工的专业素质以及工作山的业绩等方面的考核并没有制定出一个有效的标准。其次是一些企业中还出现了考核评价过于形式化，这样也就没有将考核工作落实到实际工作环节中去。最后是对于目前的油田企业人力资源考核评价来说，普遍存在着“人缘”因素，这样也就造成了评价的结果公开性与公正性不足。甚至是一些企业中在进行人力资源考核工作的过程中，没有与考核者进行有效的沟通，这样也就造成了考核的结果不具准确性。也正是因为上述的这些因素，使其在油田企业中人力资源的考核工作上受到了影响[1]。

3.奖励机制上存在不足

对于目前的油田企业来说，在人力资源的管理上奖励机制不完善，在奖励的方法上也引不起员工的积极性。对于一些员工来说，由于工作存在特殊性，但是也并没有与奖励机制联系在一起，加之分配制度上也不具合理性等都造成了奖励机制的效果不高。也正是因为奖励机制的效果不高，使油田企业在实际生产过程中，效率与质量都受到的应的影响。另外，在目前的油田企业中，员工在工资的分配上多以固定工资为主，这样也就出现了员工工资的分配制度与经济效益上存在着脱节的现象。工资机制的缺乏也就直接影响了员工在实际工作中的积极性与创造性[2]。

二、油田企业中人力资源管理创新措施

1.在管理机构与人员配置上进行创新

在管理创新中，人力资源管理创新工作是极为重要的工作内容之一，同时也是管理者采用全新的管理理论与方法等来对人力资源管理系统进行的创新设计与完善，并以此来促进油田企业企业中管理效果的提高。在油田企业中，战略型的人力资源管理是人力资源管理过程中的发展目标。所以在我国的油田企业人力资源管理过程中，要严格遵循战略型的人力资源管理要求，做好管理机构的设置与配置工作。

2.管理机构

在油田企业的管理机构上，要结合企业自身的特点进行分析，并做好细化与完善工作，建立出有效的人力资源管理机构。首先是针对决策层来说，为了突出人力资源的地位，要求人力资源管理者要直接参与到企业的决策工作中去。其次是针对管理层来说，要制定出完善的人事选拔标准与招聘计划等。最后是针对操作层来说，要完成日常工作中的管理目标，并根据企业中的实际情况，来将管理层与操作层联系在一起，加大管理的效果与质量[3]。

3.管理人员

首先是针对高层决策者来说，要提高其综合素质，保证自身具备一定的学历与知识，同时还要掌握一定的工作经验，如懂得企业的运行以及市场与财务等。其次是针对职能主管来说，要做好聘用、行为、培训、奖酬以及信息等内容。

4.在管理职能与工作方式上进行创新

（1）人力资源的招聘工作

由于人员是企业中的第一生产力，因此招聘工作是十分重要的工作内容之一。如果没有员工的参与，就不会有新技术与新产品。所以，做好人力资源的招聘工作可以满足企业的长远发展。对管理人员进行招聘则可以保证为企业中融入新的管理理念，革新技术，为企业带来全新的活力。其次是完善招标工作可以为企业中融入新生力量，解决存在的问题。

（2）人力资源的开发与培训

首先要深入宣传培训的作用，保证思想上的认识。其对于油田企业的管理部门来说，要做好宣传工作，增强员工的相关认识，明确培训工作对于个人未来发展的影响，以此来达到认真培训与努力学习的目的。其次是要制定出有效的培训计划，为企业的长远发展提供人才，满足战略型人力资源管理工作的需求。另外还要在结合企业发展目标与实际情况的基础上，制定出培训计划。在进行培训的过程中，要选择好接受培训的员工，提高培训的效果。最后要做好考核监督管理工作。在油田企业中，在监督管理上普遍存在一定的不足，因此为了保证培训工作的顺利进行，就要做好考核监督工作，以此为基础来提高监督管理的质量。

（3）创新激励机制

在人力资源管理工作中，激励是十分重要的内容之一。因此对于油田企业来说，就要不断完善激励机制。这样才能帮助企业吸收与留住人才，让员工在内心中产生出满足感，这样才能促进油田企业的更好发展[4]。

三、结语

综上所述可以看出，在油田企业中做好人力资源的管理工作已经成为了企业发展的必然要求，因此必须不断完善与创新，增强油田企业在行业市场中的竞争力。

参考文献

[1]黄仲文.“家激励”模型在国有企业人力资源管理实践中的运用——以中国石化镇海炼化分公司为案例[J].中国人力资源开发，2014，（20）：30-34.

[2]刘娜.”现代人本主义管理”理论个案研究——以中国石油兰州石化公司为例[J].全国商情•理论研究，2010，（2）：36-37.

[3]李家民.坚持科学发展构建和谐企业造福甘肃人民——兰州石化公司的发展轨迹和思路[J].发展，2014，（2）：69-70.

[4]郑继芳.原油成本刚性与经济效益——兼论油田企业双增双节的基本思路[J].石油大学学报（社会科学版），2011，（1）：89-90.

作者：闫慧丽 单位：辽河油田金马油田开发公司

第二篇：电网企业生产管理创新模式研究

［摘要］随着电网的发展，其设备数量大量增加，检修人员紧缺问题日益突出，传统的设备试验、检测方法和定期检修维护模式已制约了电网及公司的发展，逐渐暴露出“维修频繁、维修不足、维修过剩和盲目维修”的问题，遇到了难以破解的发展难题。为此，一些公司引进新的检测技术，实现管理理念和技术手段上的创新和突破。

［关键词］检测；生产；管理；创新

1以状态监测为技术核心的生产管理模式的内涵

通过开展同业对标，引入新的管理理念方法和技术手段，树立“应修必修，修必修好”的理念，以状态检测为技术核心和载体，全面开展设备状态评价工作，实施状态检修、大检修和综合检修相结合的设备检修管理模式，通过设备的状态评估、风险分析、检修决策等手段开展设备检修工作，实现设备运行安全可靠、检修成本得到优化的一种检修策略，带来从设备运行监测、评估到检修组织方式和管控模式的深刻变革。

2以状态监测为技术核心的生产管理模式的实施方法

2.1建立高效的工作组织体系

全面开展状态检测工作，必须明确状态检测管理职能归属，建立一支状态检测专家队伍，培养一支技术工人队伍，保障状态检测的理念和技术从公司贯彻到班组。

2.2建立规范的技术和管理体系

一是明确状态检测工作范围,公司状态检测工作本着“应用为先”的原则，以设备存在缺陷时产生的“声、光、电”异常现象为突破口，重点监测“振动、超声波、电磁波、发热、局部放电”等参数，发现问题立即解决，提高监测水平。二是明确检测周期，为确保状态检测工作的有序有效开展，根据状态检测技术特点，制订相应的检测周期，并将状态检测纳入年度计划，通过制订并下达年度状态检测工作计划和任务，将各生产单位的状态检测工作纳入统一管理和统筹规划中。三是明确工作流程，对测试数据、检测发现的异常上报、处理流程进行明确的规定，切实做到工作执行有条不紊，做好测试工作现场管理和危险点分析控制工作，确保按期完成测试任务；四是明确数据分析诊断标准，做好测试数据分析和设备状态的分析判断，并依据监测结论提出检修处理建议，并根据检修情况对状态检测的效果进行反馈评估。

2.3做好状态检测工作的措施

一是采用先进技术手段，科学诊断设备健康状态。通过超高频局放测试、超声波测试、红外成像仪检测、地电波检测等十几种比较成熟的测试方法和技术手段，及时发现设备绝缘、机械等故障，减少设备事故。二是依托信息系统，强化基础数据管理。公司以生产管理信息系统为依托，强化对设备基础数据的管理，持续完善设备状态信息，积累相对完整的生产数据，如设备台帐、试验数据、缺陷数据、运行记录、不良工况等，构成设备状态采集、存储、共享平台。三是重视教育培训，培养检测人员队伍。采用多种方式进行人员的培训，如：交流引进、集中授课、现场实践等方式，打造一支从理论到实践都过硬的状态检测队伍。

2.4创新状态检修、大检修和综合检修相结合的检修新模式

完善状态检修管理制度，全面优化管理流程，建立设备状态评价、综合状态检测、设备运行、设备检修和设备试验等信息，开展设备的日常评价、月度评价、年度评价等工作，实现设备的动态评价，及时掌握设备的运行状态。

3以状态监测为技术核心的生产管理模式的特点

3.1采用新技术手段与体系，综合应用多种检测技术新模式

不同于传统的依靠设备定期停电试验来获取设备状态的手段，状态检测工作采用先进技术手段，通过多技术联合检测设备在运行额定电压下表征出来的“声、光、热、电磁”等异常缺陷特征，达到发现设备缺陷的目的。

3.2优化检修流程，突出“应修必修、修必修好”的“应”和“好”

在状态检测的基础上，状态检修、大检修及综合检修等模式的综合应用优化了检修流程，整合了人、物资源，确保检修的针对性及检修质量，降低了检修成本，解决了设备数量不断增长与检修人员减少的矛盾。

3.3完善工作机构和制度，保证工作高效有序

新技术的大量采用以及检修模式的变化，需要建立相配套的工作机构和管理制度，通过制定状态检测、检修工作相关规定，明确各职能各单位的分工和职责、工作标准、工作流程及考核管理办法，使检测、检修工作全规程有章可循，确保工作高效有序。

3.4打造优秀技术队伍，保障检测检修体系的运转

为了确保状态检测工作顺利开展，需要一支技术水平高、责任心强的队伍，为此公司采用“请进来、走出去”、理论讲解和现场培训相结合的方法，打造了一支从理论到实践都过硬的状态检测队伍。同时，通过对人员的优化，在检修公司分别建立了变电、输电、电缆专业技术队伍，确保检测检修体系顺利运转。

4以状态监测为技术核心的生产管理模式的效果

4.1实现状态检测概念创新，开创生产管理新局面

以状态检测为核心，大检修和综合检修相结合的生产管理模式，突破了传统生产管理方法，为公司电网生产管理工作开创了新的局面。同时，锻炼培养了一批能力强、作风硬、业务精的年轻同志，为公司发展储备了人才。

4.2实现检修模式创新，提高企业的经济效益

2008-2015年，共检测出1000多项设备缺陷，通过公式估算，避免公司资产事故产生的直接经济损失约21000余万元，避免用户资产事故产生的直接经济损失约500余万元，同时，状态检测技术已逐步推广到设备施工质量验收工作上，为设备“零缺陷”移交运行提供了技术支持。

4.3夯实电网安全稳定运行基础，提高社会效益

通过运用以状态监测为技术核心的生产管理模式，使停电检修时间减少，检修计划更有针对性，停电计划管控水平不断提高。应急处置能力显著提升。在人员素质、装备水平、备品备件调度方面有明显优势，提高了突发事件下的快速处理能力，缩短了抢修时间，做到了以最快速度恢复供电，减少了电网处于危险运行状态下的时间。

作者：孙伟红1 王喜银2 李士强1 单位：1.国网阜阳供电公司 2.国网安徽省电力公司

第三篇：中小企业管理创新关键因素分析

摘要：随着我国经济的不断进步和发展，国内各个方面都有了很大的进步和发展，尤其是我国的中小型企业迎来了发展的春天。特别是这几年国家支持中小型企业的发展，出台了相关的政策，为我国的中小型企业的发展开辟了更加广阔的道路。然而，当前，我国的中小型企业在发展的过程中，除了要抓住机遇，还要面对来自其他国有大企业的挑战，为了更好地促进中小型企业的进步和发展，一定要不断地创新中小型企业的管理，只有不断地创新其管理方式，才可以为自身发展创造更好的条件。

关键词：新形势；中小企业管理；创新；关键因素；分析；建议

社会的不断进步和发展，促进了我国经济飞快的进步和发展。在这个发展的过程中，我国中小型企业的快速发展更是史无前例，在我国经济发展过程中取得了非常巨大的成就；并为我国的经济发展贡献了巨大的力量、做出了特别的成绩和为我国推动经济发展增添了很大的动力。因此，支持中小型企业在我国社会主义市场经济中的发展和地位是极为重要的。当前，中小型企业虽然获得了很大的成就，但是，在其发展的过程中也面临着极大地挑战，而且还遇到了很大的问题。为了更好地促进我国中小型企业的发展，使其能够更好地与社会主义市场经济相适应，中小型企业的管理方式必须要有所创新。本文就中小型企业管理创新关键因素进行了一定的分析，并由此提出了相关的建议，希望可以进一步促进其发展。

一、新形势下我国中小型企业发展的新环境

现在，我国的主要任务是要以经济建设为中心，大力发展社会主义生产力，从而，实现我国的进一步发展。坚持以经济建设为中心，那就要坚持以公有制经济为主体，多种所有制经济共同发展。虽然我国公有制经济发展是社会主义所必须要的，但是，仅仅依靠我国社会主义公有制经济来带动我国的社会主义经济快速增长是远远不够的。当前，国家为了更好地发展社会主义经济，为了给我国的社会主义经济增添更多的动力，国家当前也积极鼓励多种所有制经济不断地发展。其中，最为明显的是鼓励各种各样的小微型企业的发展。现在，我国对于中小型企业的发展提供了更为宽松有利的政策支持，通过各种各样的政策来鼓励中小型企业的发展，为我国中小型企业的发展提供了更加优越的条件。由于我国政府不断地为小微型企业提供各种各样的政策优惠，在这样的情况下，我国的小微型企业迎来了其发展的春天，在近期得到了飞快的进步，除此之外，我国的小微型企业在发展过程中还取得了巨大的成就。为我国社会主义经济的发展增添了很大的动力，但是，在我国小微型企业发展取得巨大的成就的同时，它的发展也面临着巨大的挑战。其中最为明显的挑战就是社会主义市场经济发展过程中各种大型企业对小微型企业带来的压力，这使得我国的小微型企业发展变得极为困难。我国的中小型企业应该要抓住机遇，迎接挑战，更好地适应社会发展的需要，所以，我国的中小型企业要不断地创新管理，使得其自身能够更好地发展，在新形势下取得更多的成就。

二、我国中小型企业的管理现状

第一，我国中小型企业的自主创新能力不够强，对于企业的技术创新研究不够重视，中小型企业的软实力不够强大。由于我国中小型企业自身的资本不够强大，在企业发展的过程中，先天不足，资本上与大型企业不能够相提并论，所以，在进行技术创新的过程中，这样就没有足够多的资本用于技术创新。由于资金不足，在积极引进外来先进技术的过程中，就会存在很大的问题，不能够充分的向外国先进企业学习，所以，这样就不能够学到足够多的外来先进技术。我国的中小型企业就没有足够强大的研发能力，不能够开发自己的品牌，因此，在面对外来竞争的过程中就不能够很好应对外来的挑战，甚至，中小型企业在发展的过程中处于弱势地位。除此之外，我国的中小型企业还不够重视对于自身自主创新能力的研发，没有将技术创新和品牌的创造提高到一定的高度。总之，我国的中小型企业在发展的过程中，在自主创新能力这一方面存在着极大的缺陷，我国的小微型企业一定要在这一方面采取相应的措施，进行改进。

第二，我国中小型企业在社会主义市场经济的发展过程中，我国的企业管理者对企业自身的竞争方式不够重视，没有采取相应的措施，积极地应对挑战，一定要拥有一套属于自己的企业的竞争方式，积极参与社会主义市场经济的竞争。就当前而言，我国的中小型企业在发展的过程中，从传统上来说，很多中小型企业的发展都是以低成本来获取自身发展的空间。然而，现在随着社会主义市场经济的不断发展和进步，仅仅依靠低成本这一因素来赢得企业自身的发展是远远不够，远远不能够适应企业发展的要求。我国的生产要素低价低税的政策正在发生转变，要素价格上升已经是大势所趋，现在，低成本竞争方式正在慢慢的发生动摇。我国的中小型企业要想谋求更大的发展，那么一定要向新的竞争要素着手，不断地促进中小型企业发展，为自身的发展提供更多的空间。但是现在我国很多的中小型企业在发展的过程中一点都不重视对与自身竞争能力的培养，这就使得中小型企业在发展的过程中面临着巨大的问题和挑战。中小型企业要想谋求发展，那么一定要形成本企业自身独特的竞争实力。

第三，我国中小型企业在发展的过程中，我国的中小型企业没有很好的适应我国国家政策的发展，积极的迎合政府的相关政策。我国中小型企业在发展的过程中，他们没有结合我国当前经济发展的实际，积极迎合我国国家的政策，根据国家政策调整的不同来进行企业发展政策的转变。现在，我国的国家政策是根据中国经济发展的具体态势来确定的，并且，还与国际社会发展的基本情况相符合，我国政府在税收、市场商品的进出口等等各个方面会进行较为频繁地调整，甚至，我国的政府会根据当前地方经济发展的具体实际来进行政策的制定，为我国经济的发展提供更好的发展条件。然而，现在我国的中小型企业在发展的过程中，他们没有很好的根据国家政策的转变来进行相关的企业发展方向的调整，企业领导者没有根据国家政策的发展并且结合企业自身发展的实际相结合，只有这样才可以正确的调整小微型企业发展的具体政策。

第四，我国企业在在发展的过程中，很多管理者对于企业与员工之间关系的管理认知不足，在进行企业经营的过程中，没有注重发展和谐的员工关系。在我国企业发展的过程中，不断地完善企业内部员工人力资源管理，促进和谐的员工关系，这也是一种极为强大的企业竞争力。只有企业内部员工关系和谐发展，才更好地促进企业内部的运转，更好地促进企业的发展。

三、中小企业管理创新关键因素分析

第一，要不断地提升中小型企业发展过程中的自主创新能力，不断地打造适合自身的品牌，更好地提升本企业的核心竞争力。科学技术是一种无形的生产力，我国的中小企业在发展的过程中一定要注重对于自身技术的创新，不断地进行技术的突破，从而，这样可以更好地促进企业自身自主创新能力的发展。中小企业在发展的过程中，一定要合理的配置企业的资本，一定要分配出适当的资本进行相关的技术创新，购买先进的生产设备，积极引进外国先进管理技术，将外国的先进技术与本企业自身发展的实际相结合。企业在发展的过程中，要注重对人才的培养，鼓励企业人才进行技术的创新，逐渐树立本企业的品牌，只有打造了自身的品牌才可以更好地促进企业的进步和发展。

第二，我国的中小企业在发展的过程中，一定要充分结合国家的政策，利用对本企业发展有利的政策，不断地推动自身发展。我国经济的不断发展，对于税收的收取也有一定的变化，企业管理者一定要时刻注意着国家对于经济政策的调整，不断地促进其自身的发展，根据国家政策的调整来促进企业内部政策的调整，只有紧紧跟着国家的发展步伐，才可以更好地促进企业的进步和发展。首先，要密切关注国家政策的调整与变化，与此同时，还要注意地方政策的变化；其次，还要关注人们的需求，注意广大群众对企业的要求；最后，立足于本国国情，关注我国科学技术发展的基本态势，充分利用我国的科学技术，更好地促进我国企业的进步和发展。

第三，中小企业在发展的过程中，一定要正确处理员工关系，构建和谐的员工关系，营造和谐企业文化。企业领导者要注重关心员工，为员工谋求适当的福利，使得企业内部员工关系能够更加和谐，从而更好地促进企业内部的高效运转。营造和谐的企业文化，可以为我国企业的发展创造更好的条件，从某一个角度来说，这也是一种企业的竞争力。

四、结语

面对社会主义市场经济发展的新态势，国家对中小型企业发展有新的要求和政策的鼓励，中小型企业一定要抓住机遇，迎接挑战，更好地促进本企业的发展。中小型企业要充分利用和完善企业管理，从而更好地促进自身发展。

参考文献

[1]许庆瑞，郑刚，喻子达，等.全面创新管理（TIM）：企业创新管理的新趋势——基于海尔集团的案例研究[J].科研管理，2003，24（5）：1-7.

[2]吴三清.家族文化影响下的民营家族中小企业管理模式有效性探讨[J].西南民族大学学报（人文社科版），2004，25（6）：114-116.

[3]千庆兰，陈颖彪，董晓敏.中小企业技术创新行为与创新环境的实证研究——基于广东省785家中小企业的问卷调查[J].地理科学，2008，（4）：488-495.

作者：姜金玲 单位：对外经济贸易大学公共管理学院

第四篇：企业管理创新问题分析

摘要：在现今市场竞争日益加剧的社会背景下，企业要想继续生存下去，且获得长远发展，那么就必须从各个方面着手，以提升自身的竞争力，继而在竞争激烈的市场中占据一席之地。提升企业竞争力的方式有许多，而强化企业管理创新就是其中的一种。鉴于此，文章将对企业管理创新中存在的一些问题进行分析，并提出相应的对策，以强化企业的管理创新，促进企业的可持续发展。

关键词：企业管理创新；问题；对策

在全球经济一体化的时代背景之下，新的发展机遇与挑战，对企业自身的管理提出了愈来愈高的要求。企业的快速发展离不开管理，而在管理过程中创新又是必不可少的。只有管理创新，方可提升企业的实力与竞争力，方可在竞争激烈的市场中占有一席之地。可见，对一家企业而言，加强企业管理创新是十分有必要的。

一、企业管理创新存在的问题

当前有许多企业都在进行管理创新，以期促进企业的健康发展，但在这一过程中存在一些问题，使得管理创新的开展受到阻碍。

1.管理观念滞后。所谓的管理观念，指的是领导人员用于指导管理行为与实践的理论与思想，例如市场观念、战略观念、竞争思想、人才观、创新思想等。人们在思考有关问题时，会受到观念的影响，并决定其行为。当前许多企业的管理观念滞后，缺少创新意识，对管理创新存在错误的认识与理解，且未真正意识到管理创新的作用，继而延误了其经营管理现代化、合理化发展的进程，影响了其企业的发展。

2.员工对管理创新存在抵制心理。企业在进行管理创新改革的过程中，有的员工会表现出抵制的情绪，而这一情况的产生，其原因主要有两个，其一，人类本身的惰性，长期形成的思维模式与行为习惯。管理创新就说明需要改革，而改革就说明需打破以往的思维模式与行为习惯，所以，员工在面对管理创新改革时，就会自然而言的产生一种防御心理，继而抵触创新。其二，与切身利益相挂钩。在创新改革时，以往所形成的利益分配与利益格局势必会遭到冲击，并被打破，且会创造出一种与以往不同的利益格局与分配。而这种情况可能会对一些员工的既得利益造成损害，比如实际权力的缩小，在企业中的地位下降，工作劳动量增加等。在上述两个原因的影响之下，企业内会有部分员工对管理创新改革予以抵制，而这种抵制行为将在一定程度上加大管理创新改革的成本与难度，且影响其改革的进程。

3.企业文化滞后。众所周知，文化在人类社会发展过程中，起到了至关重要的作用，同理，对一家企业而言，其文化在促进企业发展上的作用，也是不容忽视的。一般而言，企业文化带有一定的导向性、约束性、激励性以及凝聚性。任何一家成功的企业，都有其独特的、优良的企业文化作为支撑，所以，在企业改革过程中，必须将企业文化对改革的影响纳入其考量的范围。假使企业在改革过程中，与以往的企业文化相悖，那么改革则无法顺利开展，且其成功的概率也不大。企业在开展管理创新的过程中，都应当依照管理理念、管理价值观念的转变而变化，且联系企业员工实际的适应水平与承受范围；只有和企业员工形成强烈共鸣的管理理念，方能在企业中推行，方能提升企业的整体管理水平。

二、强化企业管理创新的有效对策

1.转变管理观念。若要实现企业管理创新，那么首先就必须转变其管理理念。企业应当将转变传统管理观念作为入手点，将以往所设定的一些条条框框予以打破，且解除管理体制中的一些限制，以便在开展企业管理创新之前，形成先进的、科学的企业管理思维。例如将循规蹈矩的上下级强制性管理予以去除，管理人员应转变自身的角色，建立其公平、平等、民主、开放的企业管理思想。作为企业管理创新改革的灵魂，管理观念应符合市场经济的发展规律，且满足当前市场对企业经营管理所提出的一些要求，加强全体员工的战略意识、参与意识、危机意识，从而形成一个良好的、有助于企业健康发展的管理氛围。

2.改善企业员工的抵制心理。众观国内外历史可以发现，不管是在开展哪一种类型的改革或变革，在改革之时，或多或少都会反对的声音，企业管理创新改革同样是如此。在进行管理创新的过程中，员工有抵触心理是不可避免的，同时也是一种正常现象。虽然如此，企业领导人员也不可完全放任这种负面情绪，否者将阻碍管理创新的顺利进行，因此，要求领导人员采取各种手段以改善、缓解、转化员工的抵触心理。第一，企业领导可采取动员大会的办法，使企业内所有员工了解到当前所实行的管理制度，对企业乃至对员工本身发展所带来的消极影响，继而使其产生危机意识，从而意识到企业管理创新改革是势在必行的。第二，可以通过充分交流、互动的方式，第一时间向员工说明企业管理创新改革的目的，进而获得员工的理解与认可；另外，企业还可创造一些机会让员工表达自己的想法，例如对企业经营现状的评价、在管理创新改革中还可增加哪些因素，以此来提升员工的主人翁意识，且强化对管理创新改革的主观能动性，积极参与到改革活动中。第三，企业还可制定一些与管理创新相关的激励机制，以提升员工的积极性与主动性，例如员工在管理创新改革中提出了好的建议，又或者是在行动上给予了极大的支持，那么企业可给予精神上或物质上的奖励。

3.构建优良的企业文化，强化文化创新。对企业而言，企业文化是其灵魂所在，是其发展、创造的动力，是其可持续发展的保障。企业文化的构建，其关键目的就在于通过“文化力”来调动“生产力”，并在一定程度上提升其凝聚力、创造力，最终实现竞争力的提高。所以，构建优良的企业文化，是促进企业正常、健康、可持续发展的一个关键举措。那么，企业应如何构建良好的、有助于管理创新的企业文化呢？企业文化的构建，应当由“虚”至“实”，而其文化的贯彻落实，应当做到以下三点，其一，企业需对自身的文化进行合理、准确的定位。文化定位，指的就是依据企业的长远发展目标或战略，对其文化的中心内容进行设计，其中包含了企业的愿景、目标及其价值观等。企业只有在拥有了核心理念之后，其文化方能彰显出生命力。其二，企业依据自身文化运作的规律，对其文化加以构建。所谓的文化运作规律，简而言之指的就是两个“化”。第一个“化”是内化于心，企业可采取各种有效措施，如宣传、培训等，以使内部员工能够发自内心地认同企业文化，并在日常工作中贯彻执行；以此来借由文化的纽带，实现员工和企业之间的交流，并达到某种程度的共鸣，令员工体会到拥有这种文化的企业，值得自己付出，并为在这种企业内工作而自豪。例如企业在进行管理创新改革之时，可先对员工介绍一些有关管理创新改革的作用、必要性、目标的，以促使员工对管理创新产生认同之感，从而积极配合企业的管理创新工作。第二个“化”是外化于行，企业文化是其生存、发展的一个关键性指针，同时也是企业员工应严格遵守的一个行为指南；企业应鼓舞员工通过自身的行为、行动，充分展现出企业的文化内涵与核心思想，从而达到彰显企业文化的目的。如此一来，不仅有助于企业文化的构建，加深员工对企业文化的认识，同时还能表现出良好的企业形象。

三、结语

综上，在当今社会，企业大力开展管理创新改革，对提升其核心竞争力十分不利。因此，对企业而言，实施管理创新显得尤为重要，但在管理创新过程中会遇到一些问题，例如企业管理观念滞后、员工的抵触心理以及企业文化滞后等，对此，需积极采取对应措施，以纠正不足之处，最终促进企业管理创新的顺利开展。

参考文献：

[1]邢同胜.企业管理创新的探究[J].商品与质量•建筑与发展,2014,26(6):533-533.

[2]郑海锋.浅析企业管理创新的要点和策略[J].青春岁月,2014,11(12):549-549.

[3]朱宏任.推动企业管理创新促进工业转型升级[J].中国经贸导刊,2012,34(8):35-36.

作者：张海鹏 单位：百威英博（厦门）管理运营有限公司

第五篇：企业人力资源管理创新思考

摘要：为了能够跟得上社会的发展以及市场低人才需求的局势，目前，多数企业已经开始对人力资源管理进行创新。这就证明了，社会想要持续发展的主要动力来源于人才。随着新经济时代的到来，企业只有不断创新和改革人力资源管理现状，才能够在社会发展中站稳脚步，实现企业经济最大化的目标。文章重点针对新经济时代下怎样创新企业人力资源管理进行了探析，同时根据发展状况制定了行之有效的措施。

关键词：新经济时代；企业人力资源管理；问题；解决对策

一、新经济时代企业人力资源管理创新总论

随着社会经济的快速发展，社会中所有的一切仿佛都在跟着变化，可在这其中唯一不能改变的便是真理。企业人力资源管理方式正由之前的一层不变慢慢的脱离，进行全面的创新。而在新经济时代的推动下，创新理念更是成为企业持续发展的主流，如果还处于随波逐流的状态终将被时代扼杀。

1.新经济时代的特征。新经济时代区别于“旧经济”和“传统的经济”来说，它更多的是一种集网络新技术以及高新的科技技术为一体的一种新型的现代化的经济。在这个经济时代中，网络经济和信息交流是主题，新型的科技技术，例如新能源技术、海洋技术以及新的材料技术都是新经济时代的技术主导。新经济时代中的产业结构可以不断进行调整，可以一直保持着较低的通货膨胀和较低的失业率，而就经济体制而言，可调整的经济类型可以一直保持低财政赤字和高增长点。在这个新经济时代，网络的信息和技术才是时代的物质基础，知识是可以主导的主要因素，而社会生产力则是以技术作为生产动力，人才才是推动社会经济的发展得主动力。所以企业只有对人力资源进行创新，才能展现和发挥人力资源对企业发展的重要影响力。

2.创新与企业创新。创新被分解成两层含义，即广义和狭义。其中创新广义层面上是指对事物进行全新的改变后的成果，而狭义层面的意识则是代表创新的结果，不管是符合新事物新形态或者新时代背景下的事物都称之为创新。文章主要针对创新广义层面的含义对企业人力资源管理进行了研究分析。企业创新是基于广义上创新的基础上，企业作为独立法人或经济体，为了实现企业利润的最大化，保持企业持续稳定发展，而在模式和技术上不断开发和产生新产品、新技术、新方法等活动和方式，实质上是企业自我完善和自我发展，但客观上也推动了我国经济的整体发展，它随着企业内外部环境的变化而变化，具有鲜明的时代特征。

二、人力资源管理发展现状中存在的问题

首先，缺乏战略性的发展目标。人力资源管理在企业发展历程中占据着十分重要的位置，这是每个企业领导者众所周知的，可是企业在发展过程中还没有正确意识到人力资源管理的重要作用。这主要是由于：第一企业管理人员没有深刻认识到人力资源管理深刻且正切的含义；第二人力资源管理中管理人员自身的综合素质和管理能力欠缺。若想把人力资源管理放在一个重要的位置上，就需要以上两个因素都同时具备，也就是说，只有在新经济时代企业人力资源管理创新问题研究高层管理人员对人力资源管理者一块有着正确的认识和绝对的重视，并且相关的人力资源管理人员还要具有过硬的职业素质，人力资源管理才能成为企业规划的基础。而在当今市场如此激烈的争夺下，虽然人力资源管理已经得到了足够的重视，但是在战略部署中的地位并没有得到重要体现。其次，缺乏系统性的管理机制。只有充分体现人力资源管理机制的系统性，才能够更牢固的保证企业人力资源管理自身作用得到充分发挥。我国在九十年代时才将人力资源管理发起，在经过长时间发展实践运用后，明确意识到想要提升企业凝聚力和竞争力，必须具备一个与企业实际情况极其相符并且具有长久性的的人力资源管理机制。但是理论与实践是有差距的，目前许多企业的人力资源管理人员对人力资源管理体系的认识不足，对设计和规划不甚了解，所以，只有企业管理中发生了一些紧迫问题时才会进行人力资源管理的改革，但是此时的改革也通常都忽略了人力资源管理本身的长远性和全面性。

三、新经济时代下创新人力资源管理的措施

1.坚持“以人为本”的人力资源管理模式。

1.1“以人为本”管理模式的必要性。企业必须坚持在人力资源管理过程中切实落实“以人为本”的管理模式，因为企业在发展过程中最需要的则是人才，在工作进展过程中要对人才工作和创造的积极性高度重视，只有这样才能实现企业经济效益最大化的目的。“以人为本”的管理理念主要就是就是将管理的实践和理论有机结合起来，在企业的管理过程中，把人才放在主体地位，尊重人才、依靠人才并且信任人才。在这样的工作气氛中，管理活动不但得到很好的开展，人才也会被激发出更多的创新精神，实现人力资源的全面发展。

1.2实现“以人为本”管理的有效手段。想要更好的实现“以人为本”的管理理念，首要条件就是在企业内部培养专业管理的人才，保证企业每个工作人员的能力都得到全面发挥，由员工转变为人才。企业可以对员工定期进行专业技能的培训。让每个员工在自身负责岗位上都是专业性很高的人才，这是实现“以人为本”管理最基础的条件。任何企业都是由一个个员工个体组合而成的，只有注重了个体的发展，才能进而提高整体的水平。企业要把“员工”看作一个整体，这个不可分割的整体需要互相相信、互相关心以及互相理解和尊重，增强员工之间的交流，将员工的利益与企业的利益紧密联合一起，实现共赢的局面。

2.在企业人力资源管理创新过程中实施知识管理。新经济时代背景下，只有不断获取新知识以及创新能力，才能够保证企业发展力和竞争力的有效提升。在企业内部管理中实施知识管理，其实就是建立一个经验和技术共享的系统，让员工自检的知识能够互相学习，知识管理不单单是对信息汇总的表现，同时也是实施人力资源管理的根本。目前各大企业中最普遍的形式是各个部门都各自为一个体系，知识都不集中，一个部门不懂另一个部门的运营模式和操作技巧，各自为政。企业只有进行知识管理，对企业内部不平衡的模式进行调整，从宏观角度入手，把个体变为整体。企业可以通过加强培训的力度，例如将员工外送进行培训，还有让员工进行自我训练，是员工通过培训在增强自身技能的同时对企业的整体技能有一个初步的了解，进而满足企业的各种需要，达到共赢的局面。

3.加强对企业内部业绩的管理力度。有效管理企业内部业绩，是激发工作人员潜在能力的最有效的方式，企业管理业绩过程中要充分落实“以人为本”的理念，积极带动员工参与到管理当中，并将自身的能力全面发挥出来。在实施业绩管理过程中要制定相应的管理机制，只有这样员工才能得到最科学化和最公平的评价，最后的管理结果也会使员工信服。通过合理的奖惩制度，物质奖励与精神奖励并进的方法鼓励员工努力工作，促进企业管理的良性循环。

4.强化人力资源管理人员的培训力度。当前，企业内部具备的管理人员上岗前几乎都没有经历过专业的培训和学习，知识认识度和管理能力有限，使得人力资源管理工作无法顺利进行。想要妥善解决这一问题，企业必须强化对人力资源管理人员的配需力度，通过全面的培训提升管理热源的综合能力。

四、结语

随着新经济时代的到来，企业要不断加强自身对创新文化的培养，不断强化员工之间的团队协作精神和主人翁意识，还要创造合理有效的创新环境，唯有不断创新，在适合企业独立生存和发展的创新文化氛围之下，企业才能更好地发挥最大价值，为人力资源管理的更好发展创造条件。对于新经济时代企业人力资源管理所存在的一些问题，加以正确的引导和解决，人力资源管理系统才能成为企业改革的重要环节。

参考文献：

[1]张秋玉.新经济时代企业人力资源管理创新问题研究[J].企业管理.2013（.09）.11-12.

[2]潘宝利，肖俐.新经济时代企业人力资源管理创新问题研究[J].产业与科技论坛.2012.1（108）.237-238.

[3]昊文容.知识经济与人力资源管理的创新[J].南京经济学院学报，2011（，3）：19-22.

作者：彭建良 单位：辽宁大唐国际新能源有限公司

第六篇：大数据背景下的企业人力资源管理创新

摘要：大数据时代，了解数据、应用数据、将变成企业发展的新动力，也是企业管理者急切需要掌握的一项新功能。大数据时代的到来，反作用于社会各范围的变革与发展，影响人力资源管理至深。正是由于这样，怎样运用大数据的隐匿价值来让企业人力资源管理现状得到改善，将变成人力资源管理工作者面临的关键课题。

关键词：大数据；人力资源；管理

随着信息技术的迅速发展，大数据已经渗透到各个行业和领域，人力资源的优化配置和适当开发，对企业以至社会的发展具备越来越关键的战略功能。在大数据供应的海量分析因子中，包括很多和企业人力资源管理工作有关的数据链条。这些数据假如可以为企业本身所运用，一定会给生产和管理带来巨大的创新，人力资源管理的创新将更加透彻。

一、大数据时代的特征

1.数据规模大。数据量特别庞大是大数据时代最为明显的一个特点。之前的GB、TB的数量级已经不能满足需求，大数据的开始数量级通常认为是PB（1024TB），而也已经应用了EB（1024PB）、ZB（1024EB）数量级的。这也正是由于太大的数据量，陈旧的数据解决方法已不能达到人们对于数据解决的需求。

2.数据类型多。大数据时代数据已经不单局限于以前的构造化数据，半构造化、非构造化数据已经愈来愈多的应用到数据的解决当中，文字、音频、图片等都已渐渐数据化。当可以被大规模收集与分析的半构造化、非构造化的数据时，我们才可以得到之前所不能获得的信息，这也有利于我们分析情况的本质。

3.数据更新速度快。数据更新速度快是大数据时代的另一大特征。随着飞速发展的互联网技术，人们每天所面临的信息量特别庞大。与此同时也造成了数据的快速更新，据研究，全世界每年以50%的速率增长每年的数据量，也就是说，超过半数的数据是人类这2年形成的。而这也展现数据的时效性，过了必然的时间很可能就会大大降低数据的价值。

二、人力资源管理中的大数据类型

1.原始数据：记录员工基础信息。什么是原始数据呢？关键是指那些可以真实反映员工本身素质的被数字化的“个人信息”。这些数据信息，就是把员工成长轨迹的时间轴记录下来，把员工每一方面的原始能力状况都忠实的记录了，把员工的个人素质真实的反映出来，可以在人才招聘的经过中，予以人力资源管理部门供应客观的参考。

2.能力数据：员工受训状况再现。员工从事劳动之前已经形成的是原始数据记录，反映本身能力、素质的原始信息。员工在进入新岗位以前的能力水平在这些数据上必然反映出来，但是员工的动手能力却展现不出来，或者说员工在现阶段的实践能力不能正确反映出来。这种实践能力的获取，需要人力资源管理部门掌握可以对员工的劳动能力实施量化分析的能力数据。具体而言，包含员工培训经历、培训考核状况、处理问题的效率、参加竞赛结果、奖惩状况等。可以在人力资源管理部门考核员工的岗前培训结果等程序施展庞大的功能的是能力数据，有助于人力资源管理部门客观地认识员工的学习结果。

3.效率数据：体现员工工作效果。人力资源管理工作，除了员工招聘、实施工作考核外，认识员工入职后的工作状况，针对有关的状况拟定人力资源的培训计划也是特别关键的内容。为正确认识员工平常的工作效率，人力资源培训计划要科学地拟定，人力资源管理部门需要认识可以客观反映员工工作效率的相关数据，这种数据关键包含工作任务实现效率、单项任务结束时间，甚至是坏件率、故障率等。

4.潜力数据：体现员工需求及职业发展状况。人力资源管理一项重要的工作就是员工职业能力规划，员工工作效率的提高，职业发展规划，收入水平的涨幅程度，职称晋升等各种需求层次，都是企业要建立相关的潜在数据，对信息数据进行量化分析，最终形成员工的立体信息集和基于大数据理念的职业规划管理测评系统，帮助员工胜任当前的工作，发掘员工的潜能，提高企业的效率和竞争力。

三、企业人力资源管理应用大数据的方式

1.让企业所有人员的决策都有数据支持。经过大数据分析精简公司招聘程序，包含聘用什么人员，薪酬多少才合适，要提高哪方面的员工，要让什么样的员工离职等，让全部人员的决策都有数据支持，在人员决策方面选用和项目决策一样的严格规范。

2.运用大数据找寻潜在求职者的招聘新模式。互联网时代，每个人都会在网络上留下了相关的数据，其中包括着他的生活轨迹、社交言行等个人信息。凭借对这些数据的分析，他的兴趣图谱、性格画像、能力评估这些可以从个人的网上行为中剥离出来，辅助企业更高效的完成人岗匹配。经过寻找引擎自动匹配与引荐用户社交网络中更加般配所招岗位技能需求的人才，并按照契合度来实施引荐排序，建设职业背景、专业影响力、好友匹配、性格匹配、职业倾向、工作位置、求职意愿信任关系、行为模式等九维的人才雷达图，有针对性的招聘。不但可以在节约成本的前提下辅助企业提升人才招聘的效率，同时让陈旧人力资源管理中缺少数据凭直觉和经验实施决策的不足得到改变。

3.运用大数据实施员工培训学习。2013年以来，浪潮席卷美国的教育区域的大规模网络公开课（MOOC），这种新型的智能在线学习平台也变成高科技范围创新与投资的核心。先后加入MOOC平台的有中国的清华大学、北京大学、香港大学、香港科技大学、上海交通大学与复旦大学。陈旧的教育模式被这一新兴在线学习平台推翻了，把大学围墙打破了。世界区域内的所有人只要有电脑上网，就可以享有世界一流大学的教育。企业完全能够运用这种教学模式来实施员工的学习培训，既能够节省成本，又具备优良的学习培训效果，为员工职业生涯的提高与企业效益的增加取得双赢。

4.运用大数据对员工实施评估。运用电脑、智能手机上的大数据踪迹，能够建设一个个“员工数据点”。员工行为模式可以经过这些数据点来分析建设。这些数据点包括员工和上级领导互动的频率，还有员工到达办公室所要的通勤时间。应用这些数据点能够为自身的招聘决策供应参考，而且员工在其整个职业生涯中的表现状况还能得到评估。

四、人力资源管理融入大数据时代要关注的问题

1.衡量大数据带来的收益和支出。企业要清楚自身发展规模和资产状况，把大数据管理融入到人力资源管理中，权衡收益和成本的关系，力求完成企业利益最大化。现在很多的中小型企业，存在盲目、跟风等现象，认为要拥有先机就要拥有大数据，只是简单的为创建大数据而收集很多没有用的信息，同时消耗很多经费把信息数据化、构建基于大数据的信息管理体系并对其维护，这一行为完全疏忽了收益结果，最后可能造成企业的因小失大。所以企业在发展过程中要提前权衡自身的人力资源管理和大数据联合的必要性，盲目联合容易造成企业的人力资源管理模式混乱，人才管理体系瘫痪。

2.人力资源的共享和安全问题。基于大数据的人力资源开发与管理创新不但是关键的经济发展，也是科技、社会文化与环境发展。那么假如这类公司在人力资源管理中把大数据引入，这些有关应聘者与员工的各类数据归属于哪一方，怎样设置被访问的权限，它们和企业竞争情报的关系，泄露、丢失数据等安全问题怎样保障就变成了关键的发展问题之一。所以这一问题在以后的建设中要引起企业的关注。

五、结语

在大数据时代，人力资源管理工作的内容已经不单单是人和人之间的交流，也包含人对数据的分析与整理。大数据时代背景下企业人力资源管理形势出现了深刻变化，面对的挑战也愈来愈多，在新形势下只有持续增强大数据技术的研究，运用大数据技术来实施有针对性地人力资源管理才可以适应时展的需求。

参考文献：

[1]何平.大数据对企业管理决策影响分析[J].科技进步与对策，2014（2）.

[2]刘佳，李滋阳.大数据时代下的人力资源管理分析[J].特区经济，2015（05）.

[3]李越恒.企业人力资源管理基于大数据的“挖掘”[J].人力资源管理，2015（02）.

作者：高建华 单位：浙江大学建筑设计研究院有限公司

第七篇：建筑企业管理创新的有效办法分析

摘要：在新常态下，建筑企业想要在竞争激励的市场中得到长远的发展，只有主动积极地进行管理创新，进而在众多建筑企业中脱颖而出，才能满足新常态下的发展要求。文章基于新常态视域下建筑行业的特点，提出了新常态视域下建筑企业管理创新的有效办法。

关键词：新常态视域；建筑企业；管理创新；有效办法

国家经济的发展与建筑行业有着十分紧密的联系，两者相互促进、相辅相成。自2010年以后，虽然建筑行业的发展一直保持着增长的状态，但是与以往相比而言，增长的速度已经开始变慢，尤其是在近两年来，增长的幅度呈现出明显地下降。在这样的背景下，建筑企业如何才能实现企业的可持续发展，成为了其面临的最大挑战。

1新常态视域下建筑行业的特点

新常态视域下建筑企行业的特点主要体现在以下三个方面。首先，体现在增长速度上。自“十一五”规划实施以来，建筑行业的总产值从平均每年增长23%左右下降到目前的13%左右，在短短的几年时间内，建筑行业的总产值就下降了10%左右，这说明了在新常态视域下，建筑行业的增长速度有所放缓。究其原因在于建筑行业在前期投资拉动政策的过程中，实现了令人满意的经济效益，而现在到了消化前期刺激政策的阶段，从而使得建筑行业从高速增长转变为中高速增长的相对稳定的状态；其次，体现在产业结构上。经济增长的速度放缓使得建筑行业不得不根据实际的情况进行不断的转型和调整，生产方式正处于变革的阶段，新型的建筑工业化越来越得到我国社会的认可。而伴随着重视程度的提高，新型建筑工业化正在建筑市场中兴起，从而促进了建筑产业结构的优化升级；再次，体现在劳动力上。随着建筑行业中劳动力、材料、管理、资源、环境等成本的不断提高，依赖低要素成本促进建筑企业发展的方式已经越来越无法满足新常态对建筑行业的创新要求，而创新将是建筑行业长期发展的原动力，建筑行业必须要从投资驱动、要素驱动转变为创新驱动。因此，这就需要建筑企业因正确认识到新常态的特征，主动积极的适应市场变化，从而使得建筑行业的质量与规模、增长与专业性、速度与效益等实现协调发展，形成一种新的平衡局面。

2新常态视域下建筑企业管理创新的有效办法

2.1创新经营管理

首先，对企业的经营管理进行创新。加强建筑企业的资金管理，为企业的正常运行提供重要的物质基础。加强财务管理，引入现代先进的财务共享服务平台，促进财务管理向现代化的转变。将建筑企业的财务资金和资金统筹管理有效的集中起来实行集中管理，提高资金的利用率；其次，重视建筑企业的全面预算管理。预算管理对企业的利润和工程进度有着重要的影响，因此，需要制定完善的措施用以降低建筑企业的成本，尽力将成本控制在合理的范围内，严格要求工作人员根据预算方案将预算有效地落实到实际之中，并全面监督执行过程；再次，加强建筑企业的投资管理。将公司的组织模式和功能进行明确的定位，建设一支高素质、专业化的施工队伍，充分保证施工质量和建筑企业的效益；最后，促进建筑企业的资源整合。改善企业资源的布局，提高资源的利用率，从而节约企业的成本费用。

2.2创新战略性人力资源的管理

第一，建筑企业的人力资源管理方面。应该加强招聘工作，重视培训、薪酬、绩效考核、劳动关系管理等工作内容的建设，将人力资源的管理重心与企业的战略发展目标有效的结合起来，促进两者的协调发展。同时，建筑企业的人力资源管理部门应该充分发挥出自身的职能作用，建立完善激励制度和奖惩制度，规范管理人员的管理行为，提高管理人员的工作积极性；第二，建筑企业应该提高对管理人员的吸引和培训的重视程度，建立优秀的企业管理文化，利用人才促进企业的发展，建立专门的人才培训机构，从整体上提高管理人员的综合素质；第三，建筑企业应该根据自身的实际情况，注重复合型管理人才和项目管理人才的培养，从管理、技术、法律等方面出发，提高项目经理和管理人员的综合素质。

2.3管理制度的创新

建筑企业应该积极完善管理制度，通过制度进行人才的选拔，给所有的管理人才一个公平选择和平等竞争的机会与平台。只有通过人才之间的激烈竞争，才能使得优秀的人才脱颖而出，并将其聪明才智完全挖掘出来，从而提高建筑企业的软实力。同时，建筑企业还应该完善各个方面的管理规章制度，例如，质量安全管理制度、财务管理制度、内部控制风险管理制度、采购管理制度、人事管理制度等，从而促进建筑企业的规范化管理，为企业的管理效率和经济效益的提高，提供一个重要的保障条件。

2.4加强建筑企业的转型发展创新和科技创新

建筑企业的转型发展创新主要是指建筑企业向行业上、下游领域进行转型，这是企业实现多元化发展的重要途径。随着建筑市场竞争的日益激烈，企业必须要形成多元化发展的格局，才能在最大程度上提高自身的抗风险能力和竞争力。在当今经济新常态的背景下，只有坚持实施多元化的发展，才能促进企业实现长期发展的目标；而科技创新主要是运用先进的管理手段提高建筑企业的创新建设，在新常态视域下，只有依赖先进的科学技术，企业才有发展的动力。建筑企业可以加强同行之间的联系，实施多方合作，加大科技创新的工作，加强与各个高等学校合作，引入大量的新鲜血液，激发企业的创新活力，提高自身的创新研发实力，从而促进建筑企业的良好健康发展。

3结束语

在新常态下，建筑企业想要实现持续发展的目标，首先就需要充分认识到建筑行业在新常态背景下的特征，转变传统的管理模式，在发展过程中将质量与效益有效地结合起来，建立完善的管理制度。同时，在日常的管理工作中不断创新，实现以科学合理的管理手段提高建筑企业经济效益的目的，从而保障建筑企业的良好发展。

参考文献

[1]甘万江，潘奕.管理创新安全先行———论建筑企业安全监督风险管控暨安全监督创新管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013（8）.

[2]秦翠娥.新形势下推进企业财务管理创新的途径与方法——以建筑企业财务管理为例[J].中国商贸，2014（26）：62-63.

作者：黄驿涵1 杨昊2 单位：1、平顶山市市政维修管理队 2、平顶山市城市管理处

第八篇：阿米巴经营与企业管理创新策略

摘要：阿米巴模式来自日本，通俗地讲，就是把一个完整的企业单位划分成几个可以单独进行经济计算的机构。事实证明，这种模式有利于企业更好地实现经济效益。本文阐述了阿米巴经营模式的产生及其优点，分析了阿米巴经营模式的实施条件，从而探讨了阿米巴经营模式与企业管理创新的相关问题。

关键词：阿米巴模式；优点；实施条件；管理创新

阿米巴经营模式小集体核算体制，创造于日本稻盛和夫先生。稻盛和夫是当今京瓷公司的缔造者，也是稻盛和夫和他的阿米巴经营模式使该公司自一个默默的无名小卒摇身一变成为囊括通信领域、环保领域和社会娱乐等等领域的大型产业单位。把“阿米巴”比作生物界的一个小物种，那么它便是单细胞生物，凭着自己强大的繁殖和分裂特质，可以相对轻松地应对自然界对它的生存提出的各种挑战，因为它可以随着自然界内复杂多变的环境状况，随意变换自己的形体样式。那么，阿米巴的独特优势具体何在，其经营与企业管理创新有何密切联系，在此进行探讨。

一、阿米巴经营模式的产生

20世纪60年代，日本的经济便如一匹飞腾的野马，极速前进，尤其是电子利用成就卓著。京瓷公司就是应运而生并跻身前列的典范。为了细化程序，使每一个优秀的管理者都能全心地投入某一个专业并具体的领域，实现更大的经济利益。稻盛和夫先生对此加以分析，最终采取了细化公司的尝试方案，他把自己的企业变成了一个个小机构的集合体，使每个小机构都可以单独完成经济计算，这些小机构就是一个阿米巴组织，其组织负责人对其有完整的管理权。

二、阿米巴经营模式的优点

1.应对外界快速反应

随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业的运行已经置身于一个太过复杂而多变的环境中。采用阿米巴模式无疑是一个不错的选择，因为在此之前，整个企业的运转完全依赖最上层的决策机构，难免会出现具体情况不能具体分析的现象。而阿米巴模式使阿米巴组织由一个专业的领导者进行管理经营，再由下层员工实际操作。那么，阿米巴模式对市场的一线接触更为紧密，可以更加快速及时地进行问题解决，也能更灵活地应对外部环境改变、更紧密地贴合市场，更充分而迅速地抓取发展机遇和抢占市场。

2.明确了内部阿米巴组织之间的交易、合作、竞争关系

各个阿米巴组织之间的联系也是十分紧密的，它们主要通过协商谈判实现对话，其次签订交易协议。这是理清并规范内部阿米巴组织经济关系的有效手段，以法律认可的合同形式交代组织双方的关系，便是进一步明确了客户与供应商的地位呈现。“卖方”和“买方”均是阿米巴组织，但“卖方”如果达不到“买方”的相关要求，“买方”就可以按照相关规定寻找阿米巴之外的供应商，完成采购，达到减少自身阿米巴组织的运营成本的目的。因此，所有的阿米巴组织为了凸显自己相对于外部供应商的独特优势，便需要在提升产品质量和完美服务、完善与市场的交流机制、塑造良好的行业形象方面加大力度。此外，自各个阿米巴组织相继形成，相互竞争便随之出现。比如，某零件事业部指导部分为一科和二科，尽管以上二科各自着眼的生产领域有所差异，但在单位时间核算数值方面，都会力争赶超对方，占据优势地位。这样一来，阿米巴经营模式无疑从全局视角上减少了总体时间核算。

3.用“单位时间核算制度”明确业绩标准

任何工作的质量检测和办事优劣均需要一个明确的衡量标准。在阿米巴模式中，稻盛和夫先生就致力于不同产品生产方向和服务领域的阿米巴组织一个统一而科学的标准，这个标准在一定程度上相当于一个发展的战略目标，就是提高单位时间核算价值，实现这个目标，可以从提高销售额度、降低成本、提升劳动效率三个角度入手。“单位时间核算制度”把所有组织的工作成果都用统一的金额核算表现，并给予出色者以直接奖励。

4.赋予员工参与经营的能力和条件，实现全员参与的经营

因为企业被细化成各个独立的组织单位，所以，组织领导责任制的理念和员工的主体意识就凸显了。“单位时间核算制度”的存在，也进一步导致了“每一个员工都懂得经营”的局面形成。为了达到增加业绩，胜出其他组织，员工会十分留意核算数据和指标，在提高产品质量和加强服务、降低运营成本方面积极投入，形成全员参与的欣欣向荣的景象。

5.在财务管理方面的优势

很多大型企业中，其经营者们对财务、会计有很多的盲点，其中有些企业的财务现状甚至用“一塌糊涂”、“一团糟”也不为过。很多项目做完了，都不知道是赚了还是亏了，而老板个人也是完完全全、彻彻底底地把企业当“家”，要花钱时，从来都是让财务把钱直接打到哪个账上，也不说具体做什么，也没有票据。阿米巴模型的本质是对最小团队业绩的考核、测算，以充分发挥小团队的力量，这就要求必须有细致、详尽的财务数据来考核每一个小阿米巴的进步，有利于企业财务水平的提升。

三、阿米巴经营模式的实施条件

1.共享愿景、使命和价值观

有一个统一、明确而坚定的目标是提高全员凝聚力和积极性的重要手段。在阿米巴模式的指导下，各个组织有着单独的发展方向和领域，组织内部与员工的参与机会和地位显得越发重要。而在这个全员参与的环境下，有一个全体共同奋斗的目标显得尤为必要。领导者掌握这个愿景、使命、价值观，有利于他更好地决策，一线员工掌握了愿景，有利于更好地接触市场并随着市场进行灵活地反应。

2.实行高度透明的经营

高度透明，可以保证组织的公平公正公开，民主化运营环境也更能激发员工的积极性。因为员工在组织中的主体地位增强，对组织数据的透明度要求更高。所以，各个阿米巴组织的领导者，需要在每一天、每个月的工作结束后，都进行及时有效的单位时间核算总结、完成经验分享和问题分析。稻盛和夫先生将其比喻为“玻璃般透明的经营”，这种经营使组织者参与度得到了保证。

3.充分授权的管理模式，领导者与员工相互信任

阿米巴模式的出色之处就在于组织领导者细化责任，这有利于组织涉及的领域可以得到深入和专业的研究经营。可是，深化和提升组织的质量，需要谨慎选择组织的领导者。一个方面，需要考虑其专业的业务能力，只有专业的眼光，才能引领深度、及时发现隐藏的问题、并在复杂的市场中发现甚至是创造机遇。同时，需要考察其领导能力，因为组织的小型化，内部的各个工作人员和工作岗位都是非常重要的，需要领导者充分调动各个成员的积极性，及时解决和协调内部交流问题。当然，一个好的领导者必须得到企业的高度信任，充分地下放权力，激发其创造性，给予其不断突破和进步的阶梯和坚强后盾，为阿米巴组织和整个集团企业的发展带来良性的促进作用。

四、阿米巴经营模式与企业管理创新

在21世纪的中国经济社会，实行以公有制为主体、多种所有制经济并存的经济体制，企业的自主性得到进一步的发展和鼓励，市场的作用进一步凸显。各个行业的企业为了实现更高的利益发展，必然要充分激发员工的积极性和创造性。借鉴阿米巴模式则是一个不错的选择，是企业实现管理创新的良好途径，它有利于细化责任，使企业内部经营的各个产品都向高精尖领域发展。

五、结语

实践证明，阿米巴经营模式自日本稻盛和夫先生研究创造以来，使京瓷公司发展成了企业巨头，值得其他的企业借鉴，以此促进自身管理体制的创新发展。要明确阿米巴经营模式的相关概念，充分了解其优点并加以利用，以此达到应对外界快速反应的目的，这种模式明确了内部阿米巴组织之间的交易、合作、竞争关系，用“单位时间核算制度”明确业绩标准，赋予员工参与经营的能力和条件，实现全员参与的经营。其次，需要注意阿米巴经营模式的实施条件，共享愿景、使命和价值观，实行高度透明的经营，充分授权的管理模式，领导者与员工相互信任。最后，便是要明确阿米巴经营模式与企业管理创新的关系，实现特殊情况特殊分析。

参考文献

[1][日]稻盛和夫.稻盛和夫的实学[M].东方出版社，2011：1-152.

[2]尹晓磊.人本主义与理性主义的融合——阿米巴经营、理念哲学与京瓷企业文化特征[J].外国问题研究，2003，（2）：60-64.

作者：丁娟 单位：深圳市普利凯精细化工有限公司

第九篇：电商企业管理创新必要性分析

摘要：目前计算机网络和通讯技术的应用已经成为全球信息交流的主导，电子商务的高速发展，为企业带来了新的契机和挑战，将经济领域带入一个全新的时代。企业管理要适应电子商务的高速发展，就必须要有所创新，本文从电商企业管理的对策及其创新的必要性两方面进行深入的分析。

关键词：电商；企业管理；创新；对策

一、电子商务定义

电子商务其实就是买卖双方运用信息网络技术进行商务活动。广义上讲，电子商务就是运用现代电子信息技术进行的商务活动。通过互联网等电子工具，使企业、供应商、客户、合作伙伴间进行信息共享，让电子系统促进企业的整个业务流程。电子商务能优化生产企业内部管理系统，提高了企业的生产，库存等各个环节的效率。电子商务涉及面广，除了电子信息技术和商品业务交易本身的，还涉及到税务、金融、教育等其他社会层面；狭义上讲，电子商务是指在世界商贸活动范围内，买家和卖家通过互联网进行新模式交易的商务活动。实现了消费者的网上购物，网上交易的各种商务活、金融活动和相关的综合服务活动，这是一种新型的商业运营模式。

二、电商企业创新的必要性

1.对企业采购管理的影响

对电商企业来说，采购对企业竞争力有着重要的作用，它可以直接影响着企业效益，并且，电子商务的发展为企业带来很多便利条件，现代网络是开放的，资源信息广，交易也很快捷；另外，成本相对以前也降低了很多，着就使得电子商务采购成为大家首选的采购模式。中国在本世纪初加入了世界贸易组织，关税降低了，商品价格也受到了严重的影响，使得我国企业面临深层次的管理和营销机制的革命。运用网络的先进技术将销售渠道分开，使每条渠道互不影响，这样减少库存，把企业节省下来的资金运用到其他环节，这提高企业的竞争力和满足客户的满意度。电子商务对于企业来讲，还能提高评估和选择供应商的效率。随着网络和信息技术的不断发展，我们可以利用互联网来寻找供应商。凭借网络的发达性，还可以及时获得供应商的相关的资料，我们与供应商合作时掌握了主动权，在知己知彼的情况下很清楚地知道我们需要的和供应商能给我们提供的，我们也可以通过互联网找到很多供应商，这样能不断拓宽自己的生产经营场所。互联网技术发展可以说一日千里，电子商务改变了传统的谈判形式，加快了谈判的进程。电子商务把客户、企业和供应商间的信息联系在一起，有利于监控采购、运输一体化网络，可以使企业与供应商之间建立战略联盟。

2.对企业财务管理的影响

财务信息形成后，再对其作出处理，这给工作者带来了很大的压力，这是以前传统的财务管理的方式，这种传统的财务管理理念有很大的弊端，对财务处理单一性，封闭性，缺乏灵活性，即使是现在的电脑技术发展的很快，但在财务的计算上，电脑只能把繁琐的复杂的数字按照共识计算出结果，这可以使我们省去了繁琐的计算，但是并没有改变信息的处理方式。电子商务的发展在财务管理上，把传统的理论巧妙地灵活运用，从静态到动态，大改以前的财务信息事后核算，在参与经营的过程中就进行财务管理；从内部的、独立的到开放的、统一的，实现物流、信息流、资金流的集成管理，更看重企业的未来价值；从单机、封闭式的到联网的、集成化的财务数据处理方式。总体而言，电子商务让财务管理更具智能化，让财务管理不再成为烦人的工作，把互联网的网络财务的概念与电子商务统一相结合，符合了适应电子商务发展的要求。

3.对企业人力资源管理的影响

随着社会形势的发展，越来越多的企业通过互联网进行人才招聘，同时，人才的测试和流动也在互联网上快速的发展着。采用网络招聘的方式进行人才招聘比传统的招聘方式更具有很大的优点。第一，改变了招聘方式，把招聘人才这一环节变得简单，不仅节省了招聘企业的时间，也让应聘者不在用去拥挤的人才市场，让他们更好地发挥自己的才能，极大的促进招聘企业能有更好的人才，应聘人员有更好的应聘机会；第二，降低成本，提高效率。人力资源管理业务话费待就业人大量的时间，成本高，而且过程繁琐，极易出错。但现在是电子商务时代，电子商务省去了繁琐的行政事务，降低了成本，还使人力资源管理者能够从战略的角度来思考问题，提高了工作效率；第三，把人才的招聘范围从地域的限制中解放出来，扩大了人才招聘范围，使企业能在全国或者全球范围内招聘，使人才资源合理利用；第四，为人才测评环节带来便利，测评人才时可以面对面测评，如果条件允许，也可以选着在网上进行，这样使测评方式灵活多样，提高测评的科学性和准确性；第五，便利了管理层的工作。人力资源管理的电子化减轻了管理人员工作压力，企业管理者可以在内部网上直接对人员进行管理，简化了流程、节省了时间，同时也可及时掌握企业内部发展状况，方便了企业人才的管理。

三、电商企业管理的创新办法

1.企业供应链管理创新

随着信息技术发展，企业间的竞争也变得日益激烈，方式和方法上也随之不断变化，市场竞争也不再是过去的单一的销售竞争，而是在整个供应链上都有着竞争。一些大型企业出高价垄断了供应商，传统供应链管理虽能在一定程度上改善供应、生产、库存、销售的协调和优化，但是费用高，无法满足所有企业的需求，而且面对新的需求形势出现灵活性差、预测不准差等缺点，所以一些中小电商企业往往无力运用好传统的供应链管理方法，而被制约了发展。运用电子商务，供应链管理可以运用网络交易，而且利用电子商务可以掌握更多供应方面的信息，降低了供应不足的风险。而且通过电子商务可以在短时间内完成进货供应进统一服务，不仅降低库存数量，还减少了囤积货物的费用。通过建立与供应商和客户的快捷精确的电子化联络方式，及时掌握第一手信息，即使中小企业也能把供应链管理的更加有条理。

2.企业生产流程管理创新

很多企业仍然在用传统式的单一的直线式生产，这不仅浪费时间，而且生产效率并不是很高，电子商务可以通过网络把各个生产阶段联系在一起，同时进行，节约时间的同时提高了生产效率，让企业在生产流程管理上和控制质量管理方面都有所创新，对企业的改革有很大的帮助。电子商务企业可以灵活性发挥，以适应不同客户的不同需要，设计制造出使客户满意的产品。21世纪是网络的世纪，是以信息化为主题的时代，电子商务的发展给企业带来了很大的帮助。

3.企业库存管理创新

电商企业可以通过电子商务，把产品数相关信息建立数据库，企业根据数据库，掌握自己的库存，另外，如果自己的库存不足时，企业也可以第一时间与供应商联系，保证了自己的信誉度。实施电子商务库存管理的好处是使得企业的整个管理体系清晰明确。在电商企业发展成熟后，可以降低库存，销售商通过网上与生产商、买家联系，实现生产销售统一的地步。企业通过互库存管理系统可以更准确的控制自己的库存，这样就算市场发生变化，企业也能在最快的时间内作出调整，了解了客户的需求以及供应商供货方面的信息，就能把整个供应销售网合理的控制。

4.企业财务管理创新

现代化信息技术高速发展，电商企业在财务管理上也取得了可观的成就。传统的财务管理方式已经在现代信息技术作用下很难站稳脚步。电商企业让财务管理变得简单，合同、单据可以用电子版，不再像以前那样的纸质文件，携带不方便，而且很容易混乱，电子版合同、单据可以在线输入，货币也可以通过网络转入。电子商务可以使企业经营过程中价值运动所产生的数据与会计信息相结合，实现自动化。随着电子商务在电子交易环节上的发展，使企业的财务管理变得轻松，电子商务把金融业带入一个全新的领域。

5.企业人力资源管理创新

电商企业的发展在人力资源管理方面也取得重大突破，对比以前的人力资源管理，电子商务这个现代信息技术让企业引进人力资源变得省时省力。企业可以通过网络在更大的范围内选取本企业需要的才，而且通过电子商务这个技术也节省了在人员培训上的费用。电子商务给我们带来了很大的便利，同时也让我们看到了它的发展空间很广，前景也是可观的，既然带脑子商务给我们带来了这么多好处，那我们就合理地运用它，促进企业的发展，带动中国经济的发展。

四、结束语

当今社会在高速发展着，我们进入了一个全新的信息化时代，这需要我们不仅要掌握好信息化技术，也要求我们能借助这个平台，得到更好的发展。电商企业是时展的必然产物，它为促进经济的繁荣起到了积极的作用。同时，电商企业拥有无限的活力和巨大的发展空间，也让我们看到了它的无限价值。

参考文献

[1]朱自立，季春花.中职电子商务专业建设创新与实践[J].职业教育研究，2011，（8）：48.

[2]王莹，韩伯棠.电子商务环境下企业营销模式选择研究[J].现代管理科学，2006，（8）：24-25.

[3]刘晓敏.浅析高职院校非电子商务专业的《电子商务概论教学》课程教学改革创新探讨[J].科教导刊，2013，（2）：59-61.

[4]李雪萍.人力资源分析管理在电子商务中的重要性分析[J].电子测试，2013，（18）：118-119.

[5]司林胜，王凌晖.电子商务生态系统的系统特征及其优势[J].中国管理信息化，2010，（2）：101-104.

作者：刘琳玥 单位：对外经济贸易大学公共管理学院

第十篇：中国企业管理创新的驱动因素研究

摘要：管理创新对企业的发展来说具有重要的意义，现阶段我国对企业的管理方式虽然进行了一定程度的创新，但是还是存在一些问题。本文就中国企业管理的现状和必要性入手，分析了我国企业管理创新的驱动力因素，并提出了提升中国企业管理创新驱动力的措施。

关键词：中国；企业管理；创新；驱动力

一、中国企业管理创新现状及其必要性

1.中国企业管理创新的现状

随着改革开放的不断深入，我国企业在一定程度上得到了快速的发展，面对经济全球化的影响，许多企业在管理方式上也进行了创新。现阶段我国的企业管理在创新上主要表现为以下几个方面。第一，中国企业在管理创新中管理的内容发生了变化。之前只是简单在单一的生产管理方面进行创新，现阶段转向营销管理的创新，并不断向财务管理和资本经营的方向进行创新。第二，中国企业在管理创新中管理的对象和范围发生了变化。管理的对象和范围不仅由之前的实物管理转变为价值管理，而且原来较为封闭的管理变为了开放式的管理。随着我国企业管理创新活动的不断开放，企业也越来越重视价值规律对经济所起的作用，并采取积极的方法去应对，提高企业的生产效率和市场竞争力。第三，中国企业管理创新中企业的组织机构发生了变化。企业的生产工厂和加工车间之前是附属于政府的，但是随着管理方式的创新，现阶段生产工厂和加工车间转变成为各种相对独立的经济实体，这样一来管理创新活动在企业的组织机构创新方面也发挥出了其更大的优势。第四，现阶段我国企业自主经营、自负亏盈，所以为了使自己在激烈的市场竞争中占有一席之地，许多企业由之前被动地进行管理创新变为自觉的、积极主动地进行管理创新。第五，企业管理的创新还表现在对企业文化的创新方面。为了摆脱万家企业同一面孔的尴尬局面，使企业具有充满个性的企业形象，许多企业开始注重培养自身独有的企业文化。因此，企业文化的创新在现阶段已经成为企业管理创新中的一项重要的内容，值得所有企业关注。

2.中国企业管理创新的重要性

企业管理创新就是企业在市场经济条件下根据其生产经营的客观规律以及现阶段一些科学技术的创新。对原来较为传统落后的经营管理模式进行创新。在当今这样一个经济全球化的世界中，企业只有将管理制度与企业管理创新结合起来，才能提高我国企业的管理水平。所以企业管理的创新对企业的发展具有非常重要的作用，其重要性主要表现在以下几个方面。第一，我国企业的竞争力不强、经济效益不高，其主要原因就是企业管理比较薄弱。与发达国家企业相比，目前我国企业经济增长的全要素生产率的贡献率比发达国家的要低许多，所以说管理水平的高低已经制约了我国企业的发展。面对这样的状况，创新企业管理方式显得尤为重要。第二，随着经济全球化时代的到来，我国企业面临着十分严峻的挑战，但是目前我国企业不管在经营观念、生产经营方式还是文化整合方面，都与市场经济的要求不相符，这就要求我国的企业在新的市场环境和经济格局下尽自己最大的努力进行管理创新。第三，由于市场经济结构的不完整，导致我国企业在竞争中处于不利地位，而要想摆脱这种境地，提高我国的市场竞争力，最好的方法就是进行企业管理创新。第四，当今社会是一个科学技术快速发展的社会，信息化时代的到来对企业的科学技术的要求也越来越高，而科学技术的进步又为管理的创新在带来一定压力的同时也促进了管理方式的创新。所以说在科技快速发展的今天，要想提高企业的生产效率就必须要进行管理方式的创新。

二、中国企业管理创新的驱动力因素

1.企业家

经研究表明，企业家是我国企业管理创新驱动力的最主要因素。我国的企业家在进行企业管理的过程中，不仅要自己对管理进行创新，还要激励员工进行创新，这样才能提高企业的市场竞争力。目前很多企业家都实行家长式的管理方式，虽然这样的管理方式便于企业家在管理制度上进行创新，对企业的发展具有重要的作用，但是却限制了员工创新思维的发展。员工有新想法却没有一个良好的平台让他们去展示，这样一来就使资源得不到有效的利用，此外，我国企业的创新意识不强，在企业内部没有形成全员创新的氛围，这也不利于企业管理制度的创新。所以说企业家是我国企业管理创新中重要的驱动力因素。

2.企业的发展特征

现阶段我国的企业发展虽然取得了一定的进步，我国企业还存在着一定的局限性，如外部的社会经济环境相对于发达国家来说还不够成熟和完善，这就对我国企业管理的创新提出了进一步的要求，我国要想改变这一不平衡的现象就必须要进行企业管理的创新，所以现阶段企业的发展特征成为企业管理创新的驱动力。

3.战略

企业发展战略对我国企业管理创新的驱动效果非常明显，主要有两种类型：第一种是基于对重新定位的战略进行创新；第二种是在现有的战略指导下对管理创新模式的探索。如对于制造业来说，战略因素对驱动制造业的管理创新和激烈的市场竞争之间有非常密切的联系，这样制造业要想提高市场竞争力就必须要在站在战略高度上进行管理创新。但是对于农业来说，现阶段农业发展较为成熟，各个行业之间的竞争受政策的影响不大，这就使得各个企业在农业行业中有自己稳定的地位，所以说战略因素在农业中很难形成管理创新的驱动力。虽然战略因素的驱动力对农业这个发展相对稳定的行业影响不显著，但是也不能排除在企业战略指导下进行管理创新。

4.政策

因为制造业的发展对我国国民经济的发展具有非常重要的推动作用，所以国家通过出台了相关政策来对制造企业的产业升级、技术创新以及人力资源等的发展和变革进行了宏观调控。对此我们可以看出政策因素的驱动力在制造业中的表现尤为突出。政策的驱动作用主要表现在以下两个方面：一方面我国企业的发展尤其是制造业的发展受国家宏观调控政策的影响比较大，这样就从一定程度上提高了企业的发展；另一方面，企业可以随着政策的不断调整进行创新，这样有利于自身的不断完善和发展。

5.管理问题

随着经济全球化的不断深入和发展，我国企业要想在激烈的市场竞争中突现出来，首先就要改变原来陈旧的、粗放型的经营管理方式，转为精细化的经营管理方式。目前我国国有企业的许多行业在经营管理上属于粗放型的管理方式，要想使其转变为精细化的经营管理方式，首先要做的就是创新管理制度，所以说管理问题因素是国有服务企业的管理创新的特性驱动因素。而对于非国有企业来说，尽管其管理问题也是存在的，但是由于我国的非国有企业出现时间较国有企业来说晚一些，所以在管理体制的创新上有很大的优势，同时也能够促进企业精细化管理。

三、提高中国企业管理创新驱动力的措施

要想使我国企业管理创新驱动力发挥出其更大的作用，从而促进我国的企业在经济全球化的世界中得到进一步的发展并提高企业的市场竞争力，我们可以从以下几点入手进行完善：第一，提高员工的创新意识。管理方式的创新不仅是企业家的事情，还要全体员工一起努力，所以企业要对员工进行培养，使其具有进行管理创新的理论基础，并设置奖励机制，为员工建立一个良好的发展平台，鼓励员工进行创新。第二，完善企业内部结构，优化企业资源的配置，使企业在管理方式的创新中得到进一步的发展。第三，制定企业发展的战略目标。对一些发展还不成熟的企业要制定相应的发展战略，而对于发展相对稳定的企业并不能放松要求，而是要在原有管理体制下根据自身的发展情况进行进一步创新，使其更加完善。第四，政策对企业管理创新不仅起到促进的作用，还起到了监督的作用。所以说国家要根据现阶段企业发展的情况和存在的问题来制定出一些有利于企业发展的政策，同时还要监督一些企业进行管理创新，并对进行创新的企业给予适当的奖励，激发企业创新的积极性。第五，在管理上要转变陈旧的、粗放型的经营管理方式，而是要对其进行创新，将其转变为精细化的经营管理方式，促进企业的进一步发展。

四、总结

对于本文关于中国企业管理创新的驱动力的研究来说，虽然有一些成就，但是相对于西方发达国家来说，我国与之还存在着很大的差距，相信通过不断的研究，一定能够找到使我国企业管理创新驱动力发挥出其最大的作用。

参考文献

[1]崔淼.中国企业管理创新的驱动力——兼与西方之间的比较[J].科学学研究，2012，（5）：755-765.

作者：赵坤 单位：百度公司