新形势下公司管理模式和管理创新分析

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摘要：受国家宏观经济调控、煤炭产能过剩等诸多不利因素的影响，我国煤炭供需格局发生了重大变化，煤炭市场供大于求的趋势越来越明显，新的形势造就新的管理模式，管理创新也将是义煤集团转变发展方式的趋向，在寻求适合的发展之路，谋求利益最大化，义煤集团将管理模式和创新能力视为企业发展的动力源泉，并在实践中将其作为重点来进行经营管理。

关键词：企业；管理模式；管理创新

一、我国煤炭行业发展现状分析

近期以来，由于煤炭产量增加量持续超过需求增加量，导致煤炭市场疲软，煤炭企业经济效益不断下滑，使得很多煤炭企业陷入经营困境。主要表现在以下几方面：

1．煤炭需求趋缓呈加速态势。

在我国，电力、钢铁、化工和建材是主要耗煤产业。目前我国火电投资延续下降，钢铁行业也在亏损。今年二季度以后，我国经济回升或将带动用电需求的提高，但我国高耗煤行业库存仍然继续，企业难以实现生产加速，这也在很大程度上，限制了市场需求对煤炭生产拉动作用的发挥。

2．煤炭企业产量过剩，整体库存比较大。

根据相关统计，全国煤炭投资总额达12489．7亿元，为建国后55年煤炭投资总和的2．8倍。自2004年至今，全国新增大型矿井（含改扩建矿井）建设规模达到6．7亿吨。这些新增煤炭产能打破了煤炭市场的基本平衡，使得整个煤炭市场供应趋向宽松，重点煤种产品甚至出现比较严重的产能过剩。

3．新能源快速发展挤压了煤炭企业的生存空间。

根据国家规划，预计到2020年，我国新能源项目投资累计将达到5万亿元，发电装机容量预计将达到2．9亿千瓦，这就相当于7亿吨左右煤炭的发电量。随着新能源产业的飞速发展，煤炭等不可再生能源的生存空间越来越小。

4．进口煤炭产品冲击，进一步压低煤炭价格。

在当前煤炭企业不是很景气的背景下，为了降低开采成本，不少国内大型电力企业开始提高外贸煤炭的采购力度，例如，华能集团预计采购3000万吨进口煤；国电集团在去年采购1100万吨进口煤的基础上，将今年进口煤的采购量提高到3000万吨以上。由于进口煤的价格比较低廉，将会进一步压低国内煤炭价格。5．企业应收账款快速上升。随着煤炭市场需求下降，社会库存大幅增加，在煤炭企业营销策略中，降价和赊销成为主要的方式，随着现金流量的降低，很多煤炭企业企业资金周转不畅，甚至存在资金链断裂的危险。

二、义煤集团管理模式

管理是一个企业发展的主题。特别是在新形势下，义煤集团积极推进管理制度的创新，挖掘企业内部潜力，增强市场竞争力，适应改革的要求。

1．煤炭企业管理制度。

在计划经济体制下，传统的煤炭企业管理制度很难适应市场经济和企业的长远发展。随着市场经济的深化发展，煤炭企业必须要建立和完善现代企业制度，以更好地在激烈的市场竞争中立足。煤炭企业管理制度创新的内容非常丰富，不但包括宏观上的政企分开、权责分明、管理科学，然而，也要求煤炭企业管理者从微观环境出发，着重企业内部规范化管理，健全公司管理体制和法人治理结构，理顺管理流程，将责任落实到人，明确各层次管理职能，使集团管控适度，运营有序。

2．义煤集团管理方式。

在推行市场化运作过程中，义煤集团按照市场经济原则，创建了具有自己特色的现代管理方式。第一，为了确保国有资产保值增值，义煤集团规范以做实为原则，实行财务、销售、采购“三统一”策略，通过创新经营管理模式，来转变经济增长方式，促进企业效益提升。力求通过强化统一的管理，来简化管理层次与环节，降低管理成本，实现降本增效。第二，强化人性化管理，建设企业感恩文化，将企业管理从物为本位，转变为以人为本位。义煤集团在管理实践中，坚持以人为本，通过企业文化来增强企业凝聚力和职工向心力，以激发职工工作的积极性，提高工作效率。

三、义煤集团创新管理途径

随着我国社会经济的不断发展，以及新的经营管理理念的持续创新，传统的以企业内部价值耗费为基础的成本管理模式，逐渐开始显露出弊端，无法有效适应企业管理环境的变化，不能够为企业管理与决策提供可用信息支持，鉴于此，义煤集团需要立足企业实际，有的放矢地改进经营管理，加强企业管理制度的创新，才能跟上市场变化的节拍，做大做强。

1．结合实际，实施精细化管理。

精细化管理是现代管理学之父提出的一种理念，它是随着社会分工精细化和服务精细化而发展起来的管理文化。精细化管理将价值流视为管理的第一要素，以精益求精为目标，在“以人为本”的管理思想指导下，运用系统思考的原理，以实现价值的最大化和各相关方的共赢。2007年以来，义煤集团构建了精细管理信息平台，在此基础上，形成了精准安全管理、精益生产管理、精品质量管理、精细经营管理为主的四位一体的精细化管理模式。该模式从根本上解决了一直以来存在的国有煤炭企业的弊端，例如，管理职能不明确、责权利不统一、成本管理与生产组织失衡等问题。义煤集团还积极将市场经济管理机制，引入到企业内部管理中，运用价值规律和价格杠杆的作用，对企业资源进行优化配置，实现了经济效益和社会效益的共同提高。

2．坚持管理创新是企业发展的动力。

在新形势下，义煤集团实现加强科学的管理，必须依靠管理制度创新，下大力气改革存在企业内部管理方面的积弊，提高执行力。

（1）管理创新。煤炭企业经营管理必须要围绕“安全生产、高产高效”来进行，义煤集团根据企业发展实际情况，不断解放思想，开拓创新，借鉴国内外优秀管理经验，积极探索企业管理新途径、新方法，从而为企业可持续发展带来了强大的动力。一是秉承“企业是利润中心，项目是成本中心”的原则，加强企业生产成本管理。建立企业成本管理中心，通过科学调研，制定合理的成本管理制度与办法，打造健全、完善的成本核算和成本控制系统。对项目成本管理加强监管，落实成本控制责任制，明确各部门、各相关人员的责任，及时处理发现的问题，有效控制和降低各项费用开支，避免浪费和腐败。二是构建节能减排管理创新机制，坚持“减量化、再利用、资源化”为原则，通过发展循环经济，建设“低消耗、低排放、高效率”的可持续发展的长效煤炭企业。

（2）制度创新。制度创新是企业实现有效管理的基础，包括领导制度、经济责任制及内部管理制度。在新形势下，义煤集团应因地制宜地进行制度创新和完善，通过建立学习型组织，不断提高干部职工接受教育的能力和专业技能、综合素质，最大限度地挖掘干部职工的潜能。

（3）文化创新。企业文化是企业在生产、经营和管理过程中，创造出具有本企业特色的物质形态与精神财富，对于每一个企业来说，企业文化都是灵魂与纽带，具有强大的精神凝聚力，是推动企业发展的不竭动力，也是企业参与市场竞争的制胜之本。六年来，义煤集团在“知感恩而天下宁，知感恩而企业兴”文化理念引领下，积极弘扬感恩文化，秉承“真诚、同心、感恩你我他”的企业精神，着力建设感恩型企业、塑造感恩型职工，以此来形成企业内部合力，大力推动企业发展。

（4）科技创新。在信息科技日新月异发展的背景下，科学技术逐渐成为重要的生产力。在煤炭业整体转型发展的新形势下，煤炭企业必须要改变传统的粗放式发展理念，改革重速度、轻效益，重数量、轻质量，重投入、轻产出，重基建、轻技改的发展模式，在产品质量、品种、成本、效率等各方面取得领先优势，才能使企业在竞争中获胜，并取得可持续发展。近年来，为了更好地发挥广大职工的主力军作用，进一步激发职工的创新意识，义煤集团积极开展以“小发明、小革新、小设计、小改造、小建议”为内容的“五小”创新活动。鼓励广大职工围绕煤矿安全生产，在熟练掌握生产设备的操作、维护技术的基础上，对设备设施进行小革新、小改造；摸索提高工作效率的工作法、操作法；提出有利于安全生产的小设计、小建议等。通过广大职工的广泛参与技术创新，职工队伍整体素质得到有效提升，“知识型”、“专家型”职工队伍不断壮大，为义煤集团的科学发展注入了新的活力。对此，在以后的发展中，义煤集团应从以下几方面进行管理创新，实现科技创新。一是增加技术投入；二是要引聘、培养高科技人才；三是重点加强开发科技含量高、产品附加价值高、市场前景好的非煤产业，将科技创新作为企业发展的根本动力；四是建立健全科技创新激励机制，对于贡献突出的科技创新人才，要进行相应的激励；五是引进高新技术，通过设备更新换代、技术创新，来改造传统技术产品，提高生产效率和产品质量。管理和创新是企业发展的永恒主题。管理是企业发展的基础，而创新是企业发展的动力。义煤集团要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须紧随时代的步伐，在管理模式上管理创新，并将创新意识贯穿于整个煤炭生产过程中，以促进企业整体能力的提升和可持续发展的双赢。

作者：焦冠华 单位：供职于义煤集团洛阳煤业有限公司