建筑工程土建施工现场管理优化对策

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摘要：现如今，随着我国社会的高速发展，有关建筑行业的应用需求也随之发生了转变。对于施工单位而言，所要面对的正是有关土建施工所存在的管理问题，管理模式落后所带来的影响是极为恶劣的，而良好的土建施工现场管理模式不但能够有效提高建筑工程的施工效率与质量，优化建筑性能，同时还能够为施工单位自身的经济发展带来积极有效的作用。通过对建筑工程为例，对土建施工现场管理内容加以分析，并提出具有合理性的优化手段，以此来满足现代化建设需求。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理模式；优化措施

城市化建设离不开建筑行业的存在，对于城市发展与土地资源所存在的矛盾问题，则需要施工单位与相关部门及时进行施工模式的转变，将传统的建设手段转变为高层建筑与超高层建筑，以此来缓解我国社会建设所要承担的风险问题。但是，由于这类复杂建筑本身所具备的特殊性，受到规模类型扩大化的影响，传统的施工管理手段已然无法满足建筑需求，并且在工程质量与安全内容上也会频繁出现问题，为了避免类似的情况出现，施工单位应当明确现场管理的重要性，并利用合理的手段开展多区域的控制与管理工作，结合实际情况进行内容分析与管理，这样不但能够满足工程建设需求，对于现代化建设而言也会带来有效的作用。

1土建施工现场管理概述

从建筑学角度来看，现场管理的存在与整个土建工程有着极为密切的联系，组织设计的合理性与可靠性会以现场关系为基础，反之，现场关系的存在会对工程项目产生全周期性的影响，作为工程项目管理内容的中心内容，施工单位在工程建设时，应当加强对这方面的重视程度，以此来确保土建工程的最终质量能够达到预期标准［1］。就目前来讲，导致土建工程施工受到影响的因素种类较多，比如说施工单位的管理水平有限，管理制度不够完善，人员的综合素质与技术水平存在问题，或者是施工作业的整体环境较为恶劣，这些内容都会导致土建施工管理工作无法顺利开展，难度提升的同时，对于工程质量也会产生较为不利的影响。因此，为了满足我国土建施工的相关标准，施工单位在进行工程施工时，应当明确现场管理的重要性，依照实际情况进行建筑工程内容的调整，从根本上进行工程效率的管控，强调管理工作的重要性，这样不但能够降低外界因素所带来的不利影响，同时也能够为施工单位的经济发展带来积极的影响［2］。

2建筑工程土建施工现场管理基本内容

正常状态下，人们在对施工现场管理内容进行概念划分时，会将其分为狭义以及广义两种，前者所对应的为施工单位的实际操作工作，其中涉及不同环节的施工处理、监理人员以及施工现场之间的协调关系、施工设备的管控与检测以及材料与废物的放置，而在广义层面上，施工现场管理工作所对应的正是整个土建工程项目的施工管理工作。有关施工现场管理的基本内容如下所示。1）施工单位需要依照现场情况完成环境的规划与设计，并以此为基础开展相应的管理工作；2）在开展建筑工程施工的过程中，则需要施工单位依照设计要求进行材料的审核与采购，严格遵守相关标准完成材料与设备的保管与维护工作，同时还要定期开展设备的检测与维护，制定较为完善的安全防护措施，以此来确保施工现场的安全系数能够因此得到有效提升［3］。此外，施工单位还要依照施工标准完成相应的业务分析工作，使得整个建筑工程得以顺利开展；3）由于建筑工程本身具有周期性与复杂性，管理难度相对较高，施工单位在开展建筑工程施工管理时，需要明确该项目所具备的特点内容，结合流程需求进行规范化管理，并与用户进行沟通，以此来确认工程施工所涉及的详细内容；4）为了有效提高建筑工程的安全性与整体性，施工单位在开展现场施工前往往需要派遣专业人员进行实地考察，开展数据层面的统计与分析，利用较为有效的管理手段对员工操作内容进行规范化处理，这样不但能够有效降低成本支出，同时还能够避免发生较为严重的安全问题，对于后续的工作建设也会带来积极为有效的影响；5）对于施工单位而言，想要确保整个工程能够顺利完成交付工作，则需要施工单位依照实际情况进行工程管控，强调施工效率与可行性的重要性，并严格遵守我国环保需求，禁止出现有毒有害垃圾的排放，以低碳环保理念为基础，从而来满足我国绿色建筑的施工要求。

3建筑工程土建施工现场管理的重要性

31可提高工程项目的质量

通过开展土建施工现场管理工作，能够对项目质量带来积极有效的影响。就目前来看，我国施工单位在开展工程施工时，往往会受到各方面的监督，倘若所选用的施工材料或者是施工工艺存在问题，便会使得整个工程质量受到不利影响，连带着施工单位自身的经济发展也会因此受到阻碍［4］。为了避免这一情况的出现，施工单位在进行工程项目的管理过程中，需要加强对各个环境的重视程度，比如说，在进行材料管理的过程中，无论是采购工作还是录入工作都要严格遵守相关标准，加强对材料性能与质量的管控，倘若发现材料存在问题则要及时进行反馈，从而来确保施工材料的整体质量不会受到外界因素的干扰。而后，在进行现场工程施工与管理的过程中，施工单位还要制定较为完善的管理手段与制度，帮助施工人员明确安全施工的各个要点，对不规范行为加以约束，以此来确保工程内容的合理性与可靠性能够达到预期标准［5］。

32可提高施工安全性

安全性作为建筑工程施工的核心内容，同样也是施工单位在进行工程施工中不可忽视的，在工程管理的过程中，为了确保建筑安全性能够达到预期标准，施工单位影响对现场秩序进行规范化处理，并对员工的安全意识以及责任意识进行培养，确保员工的施工状态能够达到预期标准，并为其后续发展奠定良好的基础［6］。由于整个土建工程具有较为明显的复杂特性，在进行施工管理的过程中，很容易会出现环节上的问题，任何阶段发生问题都会导致建筑工程施工质量受到不利影响。因此，施工单位在开展工程施工与管理的过程中，应当明确施工现场管理工作的重要性，实现全面协调性管理，以此来完成对现场施工的监督工作，降低安全事故发生的概率，并利用合理的手段完成施工安全的管控。

4建筑工程土建施工现场管理存在的问题

41相关制度不完善

就目前来看，制度的不完善是当前我国施工单位所存在的一大问题，对于建筑工程而言，想要确保工程流程能够顺利开展，便会涉及管理制度、受到自身思维模式的限制，施工单位在进行日常工作时，对于管理制度缺乏足够的重视程度，一味地选用较为传统的管理制度与手段，忽视了施工进程所存在的问题，当施工过程中发生变化时，很容易会导致后续工作无法顺利开展，在项目安全性与最终质量上也会因此受到不利影响［7］。此外，施工单位在进行现场管理制度的设计过程中，并没有加强有关这方面的管理工作，使得整个现场存在一种分工混乱的情况，人员之间对于工作的积极性相对较低，无论是工作效率还是最终质量都会存在一定程度的问题，这样不但会导致整个工程施工效率受到不利影响，同时也会对施工单位自身的经济建设产生阻碍。

42员工综合素质不高

当前，我国建筑行业正面临人才补给不充裕的情况，青黄不接的现象比比皆是，高水平高素质的施工人员与管理人员都会前往大型企业，对于中小型施工单位而言所能够招聘的人员无论是在综合能力还是实践操作能力上相对较低，加上学历上的限制，这些人本身在专业知识方面往往都会存在一定程度的问题，在进行实际工作的过程中，很难对风险问题进行有效控制，施工效率无法得到有效保障，后续的工作也会因此受到不利影响［8］。不仅如此，受到综合素质的影响，施工单位在进行日常工作的过程中，也会存在着安全意识欠缺的情况，施工过程并没有依照实际情况以及相关标准所开展，导致安全事故频繁发生，这样不但会导致整个工程质量大幅度下降，同时也会对人员自身的生命健康安全产生不利影响。

43缺乏有效监督机制就

目前来看，施工单位在开展现场管理的过程中，所呈现的状态过于表面化，人员的管理水平存在问题，监督管理体制的缺失，都会导致施工现场管理效果大幅度下降，后续的工作也会因此受到不利影响［9］。比如说，在进行日常工作时，为了降低所要花费的时间，施工单位往往会以抽样调查的方式来完成施工质量的审查，整个过程极易受到漏洞的影响，在施工质量与效率方面也很难得到有效保障。此外，施工单位对于员工管理存在问题致使监督机制无法顺利开展的一大原因，管理力度较小，人员所面临的约束压力近乎为零，因而屡屡发生偷懒的情况，使得整个工程施工效率与质量都会因此受到不利影响。

44现场质量管理缺乏效能

作为土建工程施工的核心内容，最终的质量直接关系到国民的生命健康安全，并与施工单位自身的经济发展有着密切的联系。对于施工单位而言，想要确保建筑工程整体质量能够达到预期标准，则需要依照实际情况进行内容上的调整，强调质量管理的重要性，从而来确保管理效能能够因此得到有效提升，并满足施工单位自身的发展需要。但是，就目前来看，施工单位偏偏会忽视掉现场质量管理的重要性，使得相关工作要么呈现为表面化的态势，要么在效能质量上无法达到预期标准，进而对自身的经济发展产生了较为不利的影响。究其原因，是因为施工单位在开展土建工程施工的过程中，并没有提高对精细化管理的重视程度，无论是施工制度还是施工模式都较为落后，人员管理不当，施工管理流程不够规范，这些都会导致后续的工作无法顺利开展，质量管理效率也会因此受到不利影响。举个例子，施工单位在开展土建工程施工的过程中，缺乏对技术方面的管控，以抽查方式为主，施工质量管理效率无法得到保障，连带着建筑工程的整体智联工业会因此受到不利影响。

5建筑工程土建施工现场管理优化策略

51建立健全现场管理制度

通过开展现场管理制度的全面化应用，能够极大程度上降低施工过程所存在的风险问题，并为后续工作奠定良好的基础。对于施工单位而言，在开展施工项目管理的过程中，应当提高对现场管理工作的重视程度，并依照实际情况进行现场管理制度的设计与落实。在这一过程中，施工单位可以先对传统的管理手段进行创新化处理，依照施工要求完成吊证工作，确保在发生施工问题时，施工单位能够利用现场管理制度来对其进行针对性处理，施工人员只需要遵循施工标准开展相应的规范性操作即可，这样不但能够有效降低施工过程所面临的风险问题，同时还能够确保工程质量能够达到预期标准［10］。而后，施工单位在进行责任制度管理的过程中，还要对不同岗位进行范围的规范，明确人员个体所要承担的责任，并以此为基础进行安全效率的管控，通过奖惩措施来进行辅助处理，这样不但能够有效提高施工人员的工作积极性，同时还能够形成良性竞争的工作状态，确保建筑工程的施工质量能够达到预期标准，并对施工单位自身的经济发展有着极为重要的促进作用。

52加强员工素质教育及培训

对于施工单位而言，在开展人员管理的过程中，应当选用“以老带新”的工作模式，由经验丰富的工作人员承担相应的培训工作，并提供相应的培训福利，确保人员工作的积极性能够因此得到有效提升。施工人员在进行素质培训的过程中，会将自身所具备的安全素养以及专业知识加以演练，以此来提高人员的综合能力，确保员工所承担的压力数值能够得到有效缓解。此外，施工单位还可以针对实际情况对员工开展定期培训工作，依照培训内容进行相应的管理措施，这样不但能够有效提高人员的综合素质，确保工程质量能够因此得到有效提升，同时还能够强化施工单位的核心竞争力，对其长久发展也会带来积极有效的影响。

53完善监督机制

完善监督体制是实现土建施工现场管理质量的重要措施，同时也是施工单位不可或缺的工作内容，在进行实际操作时，施工单位需要对现场实际情况有一个较为明确的分析，并依照实际情况完成施工内容的规范化处理。在这一过程中，施工单位应当加强对人员的监督强度，并结合实际情况完成共同监督机制的设计与落实，提高不同岗位之间的协同性，制定较为完善的管理模式与手段，这样不但能够有效提高人员操作的可靠性与安全性，同时也能够对建筑工程项目的最终质量产生积极有效的影响。比如说，施工单位会派遣专业人员对现场实际情况进行监督与管理，在材料的摆放方面进行实时监控，避免发生易燃物品放置不当，引发自燃现象的情况，以此来确保施工人员的生命健康安全能够得到有效保障。

54对施工技术管理制度加以建立健全

对于施工单位来讲，为了确保整个技术应用水平能够满足预期标准，需要始终坚持我国相应的管理规定，并在不触及相关法律法规的前提下开展相应制度优化，实现操作规范的不断优化，对当前所存在的问题加以分析，并提出具有针对性的处理手段，加强对人员的管理与重视程度，确保技术管理优化制度能够得到哟徐爱哦落实。在这一过程中，施工单位需要对关键环境加以确定，并针对不同施工内容进行作业的改进，确保人员在开展日常工作的过程中，能够依照规范制度进行操作，这样不但能够有效降低风险因素所带来的不利影响，提高施工效率，还能够避免安全事故的发生，确保人员的生命健康安全不受影响，同时还能够对我国建筑行业发展带来积极的作用，满足我国现代化建设的各方面需求。对于建筑工程而言，在进行工程作业时，自身的整体质量很容易会受到外界因素的干扰，尤其是上述所提到的质量管理工作缺乏力度，效能无法达到预期标准，这就会导致整个工程质量无法得到有效保障，连带着后续工作也会因此受到不利影响。为了避免类似的情况出现，施工单位在进行工程管理的工程中，需要加强对现场质量管理工作的重视程度，并依照实际情况开展设备管理工作，依照当前工程进展来完成进度与安全的双重管理，进而来确保整个土建的施工质量能够得到有效保障。

6结语

综上所述，目前的一些施工单位在施工现场管理方面仍存在诸多问题，如相关制度不完善、员工综合素质不高、缺乏有效监督机制等，这就需要施工单位及时进行针对化的处理，以此来确保工程质量与人员自身的生命健康不会受到不利影响。良好的施工现场管理不但能够有效提高施工效率，降低成本方面所承担的风险，同时还能够强化施工单位的市场核心竞争力，这对其后续发展有着极为重要的促进作用。

作者:杨建平 单位:甘肃懋达建设工程有限公司