公路工程施工预算及成本控制方法探究

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摘要：公路工程的重要性随着我国经济、文化、军事等发展而逐渐凸显，而国家相关机构与管理人员也在该种形式中不断的对其投入更多的资金、精力，以保障其工程能够顺利、高质量的完成。良好的公路施工预算与成本控制能够在较大程度上促进该类工程的完好运转，并保障其发展、运行的流畅性。本文在进行相应问题的研究时，主要从公路施工成本预算的基本原则入手，对整个工程的成本控制方法进行分析，能够更大程度的完善施工企业的施工工作，全面促进其成本控制形式的发展。

关键词：公路工程；施工预算；成本控制

0前言

公路是我国主要的道路形式之一，在其发展的过程中不断强化其交通、运输等重要作用，尤其是在物流行业飞速发展的今天，国家在公路工程方面的投入更为显著。为了能够进一步提升成本的控制、使用率，相关企业在后续的发展中，应该逐步强化其预算以及成本控制的方式方法，使其能够为国家交通领域的发展构架更为有利的发展空间，本文的研究对国家公路施工预算及成本控制的方法研究具有理论性意义，对其后续的实行具有实践性意义。

1公路施工成本预算的基本原则

就现今而言，公路施工成本预算应该尊崇的基本原则有主要三点：（1）技术性，强化施工工作的技术管理，在实际施工工作中能够将各项资源进行合理分配，并积极优化施工工程中所需应用的相关设备，全面实现工程施工的机械化，有效提升其工作效率；（2）科学性，施工技术的负责人员在进行方案设计时，要应用现代化的管理方式，将其后续的施工中的数据、资料等进行详细分析，并应用科学化的规划与控制，使工程项目的施工成本投入处于可控状况；（3）全面性，本文中所强调的全面性主要包括成本预算工作和成本控制工作。在该原则的管制中，相关的工作人员要做好计划、预算以及预测等多方面的分析，并编写成表，便于后续财务管理工作的顺利运行，使公路施工的成本预算工作能够更好的完成[1]。

2公路施工工程成本控制方式分析

2.1构建完善的成本管理体系

在成本管理体系的构建过程中，其主体建设为成本管理的组织机构，该机构在实际应用的过程中，主要的依托方式为完善、合理的成本管理制度，还要以此为基础建立更为健全的信息交流体系，就其现阶段的发展而言，主要的构建方式有以下两种：一是成本的管理工作是整个工程的核心部分，并建设相应的组织机构，使其成本管理工作的目标更为明确，能够将不同职位的工作人员的工作内容与责任进行明确的分化，并形成职位分明的职级分化[2]。以该种形式达成成本控制工作的层层部署，使成本管理工作能够拥有更为系统的管理体系；二是根据制定的体系，构建明确的规章制度，并严格执行相关工作内容，以此来提升整体的工作水平[3]。其中规章制度的建设需要相关工作人员结合自身企业的实际情况、需求，进行系统的编制，并将整个工作流程理顺，使其在后续的工作中能够更加顺利。

2.2选择成本管理方式

合理、有效的成本管理方式能够在较大程度上强化公路施工的成本控制，在其发展的过程中，可以应用的成本管理方法有三种：一是作业成本的管理方式，应用该种方式，首先需要能够完全了解施工工程的能源消耗情况，并以此为基准，确定其后续资源需求；二是价值工程的成本管理方式，该种方法的实际应用，需要进一步的考虑工程施工的整体价值，并以其核心价值为基础，全面落实其工程的基本功能、工程的成本管控工作[4]。三是目标成本的管理方式，这种方法的应用需要构建企业的目标管理体系，使其能够对成本管理产生相应的规划、指导作用。此外，在应用该方法的过程中，需要将其整体的工作目标进行分化，最终全面提升工程的整体效益。

2.3建立健全的成本管理理念

公路工程在施工运行的过程中，其发展与运营无法脱离良好的成本管理理念。因此，建立健全的成本管理理念能够通过强化相关工作人员的工作意识、工作态度等，在较大程度上提升公路施工工程的成本管理效果[5]。在实际的操作过程中，首先，要将企业的发展战略、成本管理计划以及企业现今的发展形式进行系统的结合，并以此为前提，树立极为有效的成本管控意识，并以以往企业发展的弊端为借鉴，积极分析竞争企业的施工管控方式，并结合企业自身发展的特点，构建自身企业的成本管控价值链；其次，应用施工企业的工作人员落实成本的管控工作，值得注意的是，整个工作运行的过程中，要尊崇以人为本的发展理念，以此来提升工作人员的凝聚力，形成具有自身发展特色的成本管控方式[6]。最后，塑造更为优秀的管理环境，在该环节的工作中，相关管理人员应该应用发展的眼光，摒弃传统的发展理念，全面创新符合时展的成本管理理念，进一步实现施工成本的全过程管理。

3结论

良好的施工预算与成本控制能够为施工单位、国家财政等相关部门节省大量的资金投入，在其实际的发展中，由于受到传统管理模式的影响，一直无法进行更好的管控与发展。本文在进行施工预算与成本控方法问题的研究时，根据其现阶段的发展形式，提出了有助于其未来发展的成本管控方式，主要方式有：构建完善的成本管理体系、选择成本管理方式以及建立健全的成本管理理念三方面，能够进一步优化公路施工的成本控制效果，望本文的研究能够进一步强化相关企业的成本控制，为其后续的发展创建更具优势的发展空间。

参考文献：

[1]邹小华.“营改增”背景下电力工程施工项目成本控制影响因素研究[J].水利规划与设计,2018,32(04):117-121.

[2]楼华丰.交通建设施工企业的公路施工预算成本控制分析[J].财经界(学术版),2018,47(06):40-41.

[3]何灵,张万磊.基于TDABC的第三方物流企业成本控制模型研究[J].经营与管理,2018,25(01):134-139.

[4]耿德阳.刍议公路施工企业的公路施工预算成本控制策略[J].经济管理:文摘版,2016(02):00103.

[5]沙兴礼.公路施工企业中施工预算成本的控制分析[J].科技创新导报,2017(32):153-154.

[6]邹刘杨.对影响市政道路工程成本预算控制的几个因素分析[J].工程技术:全文版,2016(12):00181.

作者:王召 张玲 单位:1.泰安市公路局工程一处 2.福州大学