公路工程管理中的问题及改善

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［摘要］本文就对公路工程管理中的问题与改善措施进行有效的分析，希望能够更好的推进我国公路事业的发展。

［关键词］公路工程；管理措施；问题；改善措施

公路工程施工作为一个长期的、复杂的工程项目，因此在实际施工过程中，必然会出现各种影响工程质量的因素，企业要想保证道路施工质量能够达到相关标准的要求，就要加强公路工程施工管理的重视度，不断优化公路工程施工管理工作，保证让公路工程道路施工能够依照计划有序的开展。

1公路工程管理中的问题分析

1.1施工现场管理不到位

随着当前我国公路工程事业的快速发展，公路工程管理作为当中的一个重要组成部分，其直接影响了整个公路工程的施工效率和质量，尤其因为公路工程本身的特性，导致在施工现场管理过程中，还存在较多的问题和不足。首先在实际工程现场施工过程中，管理部门对于各种突发工程事故的应变能力，还是相对较弱，这就经常致使公路工程无法在规定的时间内完成[1]。同时在公路工程现场管理过程中，对于施工现场材料缺乏妥善的管理，以至施工现场材料浪费的情况较为严重，还有施工方无法进行有效的跟进，从而频发偷工减料等情况。另外结合我国的公路工程施工现场管理现状，可以发现对于工程施工材料的采购到分配，再到各个使用环节都存在安排不合理的情况，工程施工现场还缺乏有效的防范措施和应急预案。

1.2公路工程成本管理问题

在实际的公路工程管理过程中，公路工程往往都有着工期较长、人力、财力耗费较大的特点，因此在实际公路工程管理过程中，成本管理就是一个亟待解决的问题。目前对于公路工程成本管理方面的问题，主要体现在对施工材料、人员和现场安全等几个方面不到位的情况。尤其工程施工材料浪费问题十分严重，因为很多管理人员由于自身的专业素养不够高，从而导致工程施工用料不够明确，造成大量的资金浪费[2]。而真正需要应用的材料，却又严重缺乏，从而严重影响公路工程的施工进度，便在一定程度上加大了工程施工成本。另外施工人员成本也是一个重要部分，在实际施工过程中，由于没有建立一个完善的人员应用标准，在施工现场经常出现一个岗位多人进行作业的情况，从而导致工程施工的效率相对较低。再加上对于人员没有一个统一的、规范的管理，经常出现工作人员对自身工作不负责任的情况，导致经常发生各种工程事故，增加工程施工成本。

1.3公路后期养护质量管理问题

结合我国公路施工的现状，相关企业对于公路后期养护质量管理也存在较大的问题，相关的管理机制不够完善，工程养护技术手段也缺乏较高的科技含量，这些问题都是公路工程养护质量管理问题中最为突出的。近几十年来，我国的公路发展较为迅速，但在公路后期养护过程中，还一直在沿用传统的公路工程养护管理机制，而当中还存在较多的问题。比如公路养护管理的资金获取过于单一，其是通过国家拨款的形式，来获取所需要的资金，这就导致在资金的获取中，必然要经过一系列复杂的申请程序，办理流程较为复杂，效率相对较低，这是无法有效满足现代公路工程快速养护的要求的。另外公路养护工工作和公路修建相比，所受的重视程度没有那么高，所以在公路养护过程中缺乏有力的支持，从而严重制约着公路工程养护管理的发展。

2公路工程管理的改善策略分析

2.1积极落实施工现场管理工作

在实际的公路工程管理过程中，要积极落实施工现场管理工作，那么这就要在施工之前，工程管理人员要积极落实事前准备工作，严格检查工程施工工艺、施工方案和施工技术标准等各项内容。同时加大对于基层放样工作的重视度，以此不断提升工程施工的精确度和合格率，严把质量关，做好现场监督管理工作，监督施工要严格按照正常的工序来进行，并保证现场分工的明确性。施工安全工作直接关系到一个企业的生存发展，现场施工安全管理工作也直接影响到每一个现场工作人员的自身利益，因此加大公路工程施工现场安全水平，有着重要的意义。企业要针对实际施工的现状，建立一个实用性强、可行性高的安全管理规章制度，将生产人员的人生安全问题放在首位，以此更好的落实公路工程施工现场安全管理工作。

2.2完善公路工程成本控制措施

公路工程成本管理也十分重要，那么这就要明确整个工程量，在此基础上，为相关人员合理安排对应的工作，保证工程施工的效率和质量。针对当前公路工程的施工现状，建立一个科学的奖惩制度，以此不断激发相关人员的工作积极性，将自身的工作有效落实到位。并严格规范施工现场的材料管理，避免施工材料浪费的情况，对施工材料领取进行详细记录，结合工程施工的具体需要，来发放材料。另外还要保证工程安全的有序施工，积极制定相应的安全施工条例，保证施工人员要严格按照相关的条例，进行现场操作，并为工作人员准备好相关的安全保护措施，以此杜绝各种突发事故的发生。

2.3优化公路工程养护体制建设

在实际的公路工程管理过程中，还要积极优化公路工程养护体制建设，通过这样的方式，推进公路工程养护技术的发展。企业结合相关的制度要求，不断提升公路工程养护人员的专业素养，组间一支专业化的公路养护管理队伍。只有组建一支人员精干，养护技术全面和安全措施完备的养护管理体制，才能够真正对公路工程施工过程中，所发生的各种突发性事故，进行及时、有效的抢修。另外，还要顺应时展的趋势，积极改进现代公路工程养护内部体制改革、创新，通过开放公路养护市场。将过去的计划任务形式，转变为合同管理形式，通过这样的方式，激活公路工程养护市场，更好的推进公路管理和养护工作的分离。

3结语

总而言之，公路工程管理本身就是一个系统性的工作，其所涉及的范围相对较广，且管理内容较为复杂，所以要想充分发挥公路工程管理的作用，就要建立一个良好的管理机制，这样才能够不断完善相关的管理工作。

参考文献

[1]韩义侠.探析公路工程管理中的问题与改善对策[J].江西建材，2017（07）：199-200.

[2]王威.关于公路工程经济管理中存在的问题及改善对策研究[J].财经界（学术版），2017（06）：70-71.

作者:李辉 单位:齐鲁交通发展集团有限公司滨州分公司