管理方法在公路工程管理的应用

前言：想要写出一篇引人入胜的文章？我们特意为您整理了管理方法在公路工程管理的应用范文，希望能给你带来灵感和参考，敬请阅读。

摘要：针对某公路工程管理中存在的问题，如监管水平较低、管理体系存在欠缺、安全管理不到位等等，进行全面分析，结合公路工程实例，介绍了现代管理方法在公路工程管理中的应用要点，希望能够给类似工程提供有效帮助。

关键词：现代管理方法；公路工程；监管体系；创新理念

0引言

在国民经济持续增长的大背景之下，人们对道路交通运输要求不断提升，保我国公路交通体系逐渐趋于完善，对公路工程管理人员提出了更加严格的要求。将现代管理方法运用到公路工程管理当中，能够保证原有的工程项目管理模式得到更好创新与优化，从而保证公路工程管理工作得以顺利展开。

1工程概况

质量、进度是公路管理的基本依据，以某公路C段为例，对其管理相关问题进行分析。本路段大致为南北走向。

2公路工程管理现状

2.1监管水平较低

在公路工程项目当中，施工单位内部监管重点对工程进行监管与评价，合理判断公路工程的施工是否满足有关规定。大部分的施工单位因为内部管理机制存在较多缺陷，管理手段不科学，导致工程监管水平较差，工程项目当中的审查部门与监管部门不能够有效发挥自身的监管作用。例如，在该公路工程当中，施工单位内部的审查人员对自身职责缺乏足够了解，并没有建立合理的评估体系，工程监管面临非常大的挑战[1]。

2.2管理体系存在欠缺

施工单位所采用的工程管理体系不完善，影响工程项目整体管理水平，具体体现在以下几方面：第一，工程项目施工现场管理体系并没有得到全面落实，管理体系存在的缺陷不断增多。第二，管理方法缺乏创新性，没有及时更新与改进，降低公路工程管理效果。第三，管理人员的专业素养有待进一步提升，公路工程管理体系得不到合理执行，管理方式流于形式化。

2.3安全管理不到位

在该公路工程项目之中，因为施工队伍的安全意识比较差，特别容易引发大规模的安全施工问题。对于一些施工经验丰富的老员工来讲，由于其从事这项工作的时间比较长，之前没有发生任何安全事故，他们往往认为按照原有的施工工艺，不会发生任何安全事故，这种大意思想使得大量的施工人员在实际工作过程当中发生安全事故。

3现代管理方法在公路工程管理中的具体应用

3.1创新公路工程管理理念

管理理念的正确树立，对公路工程管理工作的顺利进行起到良好引导作用，也是工程项目管理的重中之重。通过加强对公路工程管理理念的创新与重视，能够保证项目当中的各项管理工作得以可靠开展，保证公路工程项目能够在指定的时间内完工。管理理念的创新主要分为以下内容：第一，加强公路工程管理理念的创新力度，保证管理理念得到更好优化，不论是从施工单位角度来分析，还是从建设单位角度来分析，领导机构是工程项目的核心，起到良好的带头作用，对公路工程管理的影响力特别大，工程项目领导阶层管理理念的不断创新与优化，对工程项目的施工水平与管理效率产生积极影响[2]。第二，从公路工程管理人员的角度来分析，有关部门需要加大管理人才的培养力度，帮助其树立良好的创新理念，保证公路工程管理工作能够顺利进行，营造良好的创新氛围。有关部门要定期对工程管理人员开展专业培训，让管理人员能够更好地投入到项目管理当中，进一步提升工程项目管理水平。

3.2创新公路施工质量管理体系

现场管理，是公路工程管理的核心内容，公路工程质量创新管理理念的提出至关重要，创新型管理模式主要分为两方面内容，分别是进度管理与质量，该管理模式的提出，能够保证工程项目管理效果达到最佳。结合工程项目施工进度进行分析，其包含大量管理步骤，例如施工材料的节约管理、设备管理等等，管理人员要强化管理力度，保证公路工程管理更加有序，提高了管理的合理性，增强工程项目质量管理效果。另外，管理人员还要提升项目施工监管强度，保证工程取得良好的管理效果。在公路工程管理过程之中，管理人员还要构建完善的监管体系，在构建工程项目质量监管与保证体系的同时，建立更为科学的奖励机制，对基层管理人员权利的行驶起到有效监督。针对施工质量比较差的公路工程，管理者要制定良好的管理方案，让工程项目中的施工人员能够全面了解施工方案内容，保证公路工程施工质量符合有关标准。公路工程中的质量监管部门建成之后，其他部门需要给予良好帮助，保障质量监管部门分工更加科学合理，认真按照有关计划进行管理工作，真正达到公路工程项目质量管理目标。在该公路工程项目当中，管理人员可以构建责任管理制度，对各级管理部门进行严格监督，一旦发现质量问题，能够及时落实到个人[3]。

3.3加强安全管理

安全，是公路工程管理的重点，也是其他分部分项工程核心关注的话题，想要更好的提升公路工程安全管理水平，管理人员要不断增强安全管理强度，从根本上保障公路工程各项管理制度得到合理实施，具体的管理措施如下：第一，树立科学的安全管理目标，管理者要认真围绕该目标开展工作，保证每项工作得到全面落实，保障安全管理理念能够深入公路工程项目当中，提升项目安全管理工作的规范性。第二，有关部门要定期对工程安全管理工作进行监管，如果发现安全管理工作中存在较大问题，要立即进行改进，防止对工程后续施工环节产生较大影响。第三，对公路工程施工现场的全体人员进行良好的安全培训，让各级管理人员树立正确的安全管理工作目标，保证施工人员的行为更加规范化。在安全培训过程当中，管理者可以将国家最新颁布的法律法规主动融入到安全管理培训当中，保证工程项目安全宣传工作得以顺利进行。

3.4提升工艺管理水平

工艺管理，主要指的是对公路工程项目当中的施工流程进行全面管控，对公路工程施工流程进行高效管控，不仅能够提升项目整体施工水平，而且能够保证工程施工质量得到更好提高。在开展公益管理工作时，管理者要注意以下问题：第一，真正提升施工人员的操作水平，定期开展专业性较强的工艺培训，让施工人员能够在最短的时间内了解新型施工工艺，并将先进的施工工艺应用到工程施工之中。第二，大力落实标准化施工工艺规范，在施工准备阶段，提前做好规划工作，结合国家有关行业标准，制定更为合理的施工工艺流程，为公路工程项目中的施工人员提供更多的参考依据。若管理人员发现某项施工工艺流程存在较多问题，要进行科学调整与改进，或者直接向相关部门提出合理申请，待审查通过之后，进行有效改进。第三，提高公路工程项目管理的有效性，管理者要大力完善改进工程项目管理体系，能够准确找到工程项目管理体系中存在的问题，并进行科学处理，有效找到公路工程项目管理中存在的缺陷，进行有效弥补[4]。公路工程管理水平的提升，对工程施工质量与进度有积极影响，管理者要加强工艺流程管理，结合国内外公路现代管理方法的实践情况，开展更为规范的管理工作。

4结语

综上所述，通过详细介绍现代管理方法在公路工程管理中的应用要点，如创新公路工程管理理念、创新公路施工质量管理体系、加强安全管理、增强工艺管理等等，在该公路工程项目当中取得良好效果，说明以上措施具有较强的可行性，能够为有关工程提供参考。

参考文献：

[1]贺利兵.浅谈公路工程工地试验室的管理与施工质量控制[J].居舍，2018（34）：129.

[2]霍晓辉.关于公路工程施工技术管理及控制的分析探讨[J].工程建设与设计，2018（22）：211-212.

[3]沈大为，陈向阳.公路工程试验检测与工程质量管理探析[J].价值工程，2018（36）：27-28.

[4]郭朝辉.公路工程项目管理风险的种类及防治措施[J].交通世界，2018（32）：155-156.

作者：康屾 单位：石家庄市公路工程管理处