公路工程施工质量的研讨3篇

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（一）

一、影响公路工程施工质量的因素分析

1.1人的因素

人是公路工程施工过程中的重点，对于公路工程施工质量往往起到决定性的作用。因此，应该大力开展公路工程施工人员的技术培训及个人素质培训，建立奖惩制度，树立质量理念，提高他们的责任心和积极性，确保能够不断提高公路工程的施工质量。

1.2机械设备因素

目前来看，我国的公路工程施工基本都实现了机械化施工，公路工程的施工效率也依靠机械设备来进行提高，机械设备也与公路工程施工质量密切相关，值得注意的是，不同的施工地点，对于机械设备的要求也是各不相同的，应该结合其实际情况来有效保养机械设备。

1.3环境因素

在公路工程施工中，污染、照明、通风、工程地质、气象、噪音等环境因素都会对其造成较大的影响，与此同时，大风暴雨、酷暑、温度、严寒、湿度等方面也会造成直接影响。尤其是地形较复杂的西藏、新疆、青海等地，环境因素对于公路工程施工质量的影响更加巨大。

1.4材料因素

公路工程施工所需的材料半成品、成品、构配件、原材料等对于公路工程施工质量的影响也较大，同时，材料成本也占到了公路施工总成本的70%以上，而有些公路建设承包商为了私利，克扣材料费，材料以次充好，这样就造成无法管理和控制质量问题。而公路工程施工质量目标得以实现的基本就在于要严格控制施工材料的质量。

二、如何提高公路工程施工质量

2.1控制材料质量

第一，应该加强公路施工过程中的材料管理、材料检测方法、材料采购等环节的管理,明确材料的技术标准和质量要求。针对公路施工现场中水泥、钢筋等材料购买的多渠道性、多源头性等特点，严格控制水泥、钢筋的采购（要有材料复检报告、合格证、质保书等），及时清退那些质量不达要求的材料，也不能采用未经检验的材料。第二，应该采用检测+目测相结合地方式来检查钢筋焊接半成品的质量,重点检查裂纹凹坑、弯折角度、轴线位移等处，同时还要随机试验焊接试件。第三，公路施工单位要确保混凝土工程中的外加剂、水、石、砂、水泥、配合比等满足要求,校核各种量具、计量表具齐全、准确。

2.2加强质量意识,实行“三检”制

在公路工程施工前,应该加强项目部各工程队组长、质监员、技术负责人的质量管理意识，执行“三检”制来检查验收施工过程中的每道工序，检查合格之后，才能够由监理人员签字验收，而后再开始下道工序的施工。如果施工单位没有进行“三检”或专职质监员签字,不得报送监理人员验收。另外,公路工程施工质量管理人员还应该采取随机抽查、跟班旁监、平行检查、现场巡视的方法来将工程中质量问题消灭在萌芽阶段。

2.3加强公路工程施工机械设备养护

在公路工程施工过程中，应该将机械设备养护工作落实到人，要专人来包包养、包保管、包使用，机械设备的操作人员应该要会排除故障、会检查、懂性能、会保养、懂构造、会使用、懂原理。当机械设备发生故障时，使用部门应及时报修。维修人员接到报修电话后，及时通知维修区域负责人员赶赴现场予以维修。若机械设备处于保修期，应及早与厂家联系进行保修；若在保修期外，则购置相应零配件修复或送厂家维修；若维修周期较长，则先用备用机顶替，然后再进行维修。同时，公路工程项目经理部应该成立相应的工地试验室,同时还要配备认真负责、业务精通的专职人员来开展一系列的工地试验工作，要反复测量高程、中桩和导线点，务必要使得高程误差和中线误差在允许的范围之内。同时还应该组织技术人员严格控制住预制构件的几何尺寸、桥涵构造物的高程、平面位置。

2.4加强对公路工程施工人员的培训

应该重点加强对公路工程施工人员的业务培训及学习，组织一系列的安全教育、技术交流、技术培训、技术学习,使之能够对施工质量标准、施工方法、分部施工技术要求、施工各分项进行明确了解和认识。同时，公路工程施工人员还应该积极、主动地去学习先进的技术管理经验和技术管理方法，通过技术管理来逐渐提高施工人员技术业务素质和企业管理水平，还能够通过推广新技术来保证工程施工质量，在萌芽之中将质量事故隐患和技术问题消灭。

作者：兰波 单位：乌兰察布市公路工程质量监督站

（二）

一、施工准备阶段

在施工的准备阶段其重点在这个阶段施工组织的工作质量，在这个阶段其工作和最后的工程质量之间存在直接关系与影响。所以，在这个阶段必须要认真地编制好施工的计划、施工的方案、施工组织的设计，技术交底要搞好，全体的施工人员对设计意图及要求、工程情况、质量的标准以及施工方法要进一步的熟悉，扎扎实实对现场进行勘察以及测量放样。落实临时的设施，对于以上的工作不可以有一点马虎，这些都是施工在准备阶段时其质量的核心内容。

1.1制定施工组织设计及施工方案

工程的项目在进行开工之前一般要依据设计的文件、监理工程师及业主的要求、工地主/客观的条件对项目施工全过程进行相应的筹划与安排，制定施工组织的设计及施工方案。合理施工组织设计与施工方案是确保工程拥有良好质量前提，可以作为引导施工狠抓质量主要的依据。工程项目承包人要依据设计的要求、项目施工现场实际情况与条件，合理确定施工方案并科学安排施工的程序，施工方案以及施工组织的设计要满足相应规范的需求。对施工的各个环节要进行认真详细的考虑及分析，例如各个层次的设备配套，管理网络模式，人员配备，各类材料的数量、规格、来源、品种和型号，以及检测、实验、鉴定时所要达到质量的标准与程度等。

1.2认真检查并确认施工现场设点及临时设施布置情况

在进行公路工程的施工时其开工之前准备工作里的一项重要内容是现场的设点，其是编制实施施工组织设计和施工计划，弄清楚岗位的职责以及分工，负责组织人员、大型的机械设备、材料等达到现场等重要的工作。对施工的组织计划以及施工的方案进行整编，认真做好现场布置及设点这些工作可以有效地确保施工能够按照工期开工并确保工期能够顺利实现。

1.3做好施工技术交底工作

施工方案、组织设计和技术措施应满足设计和施工技术规范的要求，必须在施工准备阶段对各类人员（如测量、实验、材料、施工、质检、计量、机械、预算、财务等人员）进行详细的交底，熟悉工程情况、设计意图和业主的要求，熟悉质量标准和施工方法，建立完成整个施工任务的构想，并对整个工程施工计划、方案和打算，施工进度质量和安全以及各种资源做出科学的安排，使整个工程能有序、优质、高速地完成总体质量目标。

二、再施工过程中的质量控制

公路工程在施工时要进行质量控制，目的就在于把事后检验这种质量管理的方式转变成检验与预防合成一体的质量管理模式，而且更是转变成控制和提高全面发展的质管方式，即对工程项目的所有施工环节的工程进行防范，在施工过程时质量的职能是依据技术与设计文件的要求，对各种影响施工质量的因素实施具体的控制活动，确保做出的工程项目符合设计及规范的要求。工程项目由于有着一次性特点，在遇到特殊的复杂工序和工艺以及比较重要的作业时，要对项目施工实施动态管理，完善各个施工环节质量责任的制度，实行的制度要以预防为主，对相关因素加以控制，给与其相应的措施。

2.1质量目标实行责任制，增强各个管理层次力度

依据施工组织的设计要求，对施工的薄弱环节，重要部位以及影响施工质量、工期、成本、安全和原材料因素作为管理的重点加以控制并设置与之相应质量管理的机构。切实落实各个质量管理机构管理办法是质量目标责任制关键，推广全面的质量管理体系，对施工过程中出现的违规行为进行纠正，施工工序若不能达到标准要分析其原因，并采取适当措施，若是有必要可以停工整顿或整改。

2.2严格控制好工序，增强动态管理

施工质量结果的好坏，最重要的是在施工过程时各个工序之间预防。可采取被动控制与主动控制结合应用的方法经常地、系统地掌握各个施工点、施工处在一定的时间或工序的范围之内的工程质量状况，统计分析一些比较重要质量状况，确保其得到有效控制。在施工时质量优劣的另一方面在于施工管理队伍的素质与水平，尤其是要对每道工序进行严格的把关验收，这是整体验收其中一部分，还可以有效杜绝质量缺陷扩大，对工序不能达到标准与规范的，依照被动控制要求，限令其停工进行整顿，分析原因并处理，这样做可以为下次施工主动控制创造机会与条件，保证工程质量。采取数理统计的分析方法，分析出质量问题产生的原因，例如违反了施工工艺及操作规程，施工的方法不恰当，图纸出错或者未按照图进行施工，技术性失误，业务不熟，材料不合格。这些问题共同作用下，要对其严格分析，搞清楚主要与次要，采取果断措施来纠正错误并运用有效对策进行防范。

2.3施工时对质量事故要及时处理

在施工时若发生质量事故或者工程缺陷要对其进行调查并处理，使其满足设计要求之后才可以继续动工。在施工时，项目的相关负责人要从施工全过程加强防范、严格控制并经常检查。增加监督检查的力度，尽可能地早发现影响工程质量的不利因素及事故苗头，并采取相应措施有效杜绝事故发生。若质量缺陷已经发生或者已经出现，则及时责令其纠正，确保质量问题在萌芽状态被消灭。

三、工程交工和缺陷责任期的处理时期

为了使工程项目的质量目标能够实现并顺利完成交工验收工作，依照相关法律的规定，要对工程的各个区段，或永久性工程一部分或整个工程竣工移交程序及工程缺陷的责任期有严格且详细的要求，并且在这个时期内是一个比较重要阶段，绝不能轻易忽视。

（1）避免发生质量缺陷：质量出现事故的原因各种各样，主观/客观的原因均有，只要认真狠抓质量这一关，质量缺陷可以克服，经研究要从下述三个方面入手：①要认真制定相关的实施方案，建立起有效的审查体制；②要抓住关键部位工序；③要对实验测量以及检测等加强工作，从本质上给与克服。

（2）对合同期上的规定时间加强检查：已经竣工工程任何区段或者永久性工程部分、在责任期间内进行修复事项要对其做到可靠的控制，这是为缺陷终止期工程质量采取的保障措施。

（3）在工程缺陷责任期内，主要侧重在对工程面部，较轻微且不会给整体工程质量带来严重影响外观缺陷进行修补和处理，以及不影响整体的关键性的技术指标，以确保工程质量目标的实现。

四、结束语

综上所述，对公路施工质量产生影响的因素有很多，施工时，通常取决于施工单位的施工水平、技术装备、技术素质、管理水平等等。所以，工程项目在施工时一定要对本文上述的三个阶段进行控制，这三个阶段施工环节对于质量的影响都比较大，这就更加需要必须对各个阶段以及每个阶段的关键环节保持充分认识。要抓住重点并且重点对待，这样就能有效地确保工程项目的质量目标。

作者：袁振中 单位：富阳市公路管理段

（三）

一、影响公路工程质量管理的因素

1.1工程项目准备不充分

公路工程项目的前期工作是重要而复杂的,准备工作是工程能否如期开展的前提条件。从项目规划、立项、评估、可行性研究、设计文件、合同条款、招投标文件到招标项目的实施,所要做的准备工作是非常多的,这些准备工作包括资金准备、材料设备准备、技术准备、施工队的准备、施工现场的准备等等,如果准备仓促、马虎、不到位、就很难保证人力、物力、财力的全面到位,势必影响工程施工的进度计划、现场管理、施工调度、技术资料管理,致使进度跟不上、工序紊乱、导致工程质量管理力不从心。

1.2工程设计经验不足

设计是工程建设的重要环节。有些设计中标单位,盲目追求利润,任务周期短,细节考虑不周,调查资料不足,勘察不仔细,勘察测点数量不够,草率操作,没有按质按量勘察地质、水文、气象、环境等资料,造成实际和实际情况产生偏差,后期有潜在的质量隐患。

1.3工程评估决策失误

评估机构欠缺经验,由于法律法规不太完善,缺乏政府和社会的有力监督,加上受时间和人力的限制,设计的合理性、经济性和质量缺乏保证措施,就难免有疏漏。比如重大设计技术方案、路线选线、施工工艺、远期交通量预测、路线布设等如果评估不科学,考虑不周全,不但会加大浪费,带来严重的质量问题,还会增加工程费用和工程施工的困难,特别是地质条件恶劣的地区,一定要慎重,否则工程质量隐患会很大。

1.4工程建设主要材料设备不能满足要求

由于施工进度快、材料需求多、材料检验不充分、检验人员和设备跟不上,加上人为降低用材和设备的标准,弄虚作假,加工工艺简单,材料二次污染等等没有按生产标准、程序、规范进行,材料设备的规格、等级、材质、级配没有满足材料规范要求,与使用脱节,直接影响了工程质量。

1.5工程施工单位资质不够

工程施工质量是公路工程质量保证的关键。有些施工单位经验不足、技术力量不强、人员素质不高、管理方法落后、机械设备落后、管理不规范、施工过程中虚假计算、偷工减料、分包转嫁风险等不负责任的情况,加上不严格按施工工艺程序和施工规程进行施工的现象,造成工程施工质量问题重重。

二、制定合理制度,确保工程质量

2.1建立完善的质量保证体系

工程施工单位要建立工地实验室,配备专业的检测人员,专人负责,专职质检,尤其是领导干部和技术人员,一定要亲临施工现场,对工程施工进行有效检测和监督,建立一套较为完善的自检制度,在施工过程中严格进行自检;监理方要防范于未然,真正做到“施工前前”、“施工中”、“竣工后”三阶段的监理;政府运用监督职能,严肃公正地及时抽检,验收评定,发现问题,及时化解。政府,社会,施工单位三者循环作用,相辅相成,充分发挥“企业自检、社会监理、政府监督”三级质量管理体系的作用,抓好人员、组织、制度三个方面的质量管理工作,保证着工程质量的进行。

2.2鼓励大胆应用新技术、新工艺

评价一项工程质量的优劣,试验检测无疑是最有效、最科学的评价方法和手段。制定科学的创新奖励政策,鼓励施工单位在项目施工中推广运用新技术,新工艺,采用新技术、新技术提高工程质量管理水平,鼓励施工单位和监理单位为工程试验检测人员提供先进的检测仪器,从而为工程施工创造良好的检测条件。

2.3严格落实责任追究制

奖罚制度的建立,是提高施工人员的责任心和积极性的有效途径。隐蔽验收与中间验收是协调做好管理质量工作的关键,在整个工程的细节处理上具有至关重要的作用。各部门的责任明确、分工清楚、认真检查,尽量把问题减到最低。可以建立专门的协调会议制度,定期举行协调会议,解决施工中的协调问题。避免形式主义,所有参与的工作人员必须对自已复杂的工作、签名承担责任。

三、结语

随着我国公路建设的不断发展,为满足公路建设满足经济社会发展的需求,工程技术人员要从精、细、实、好下手,只有严格按照规范施工,把好质量关,落实好应对措施,确保公路工程施工的科学性和规范性,才是公路良性发展、安全建设的得到有效保障。

作者：杨振华 单位：阳信县公路管理局