公路工程施工管理思考(3篇)
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摘要：在公路工程进行施工时，路基路面的好坏，直接反映着公路施工工程的质量，同时也决定着公路建设的社会效益，因此，路基路面的实施是公路工程的基础。为此，现就公路工程路基路面施工管理存在的问题及其措施进行有效的分析，内容如下。
关键词：公路工程；路基；路面；施工管理；问题
随着社会经济的不断发展，经济体制的改革和完善，公路工程发展的逐渐成为经济发展中较为重要组成部分，越来越多的人开始关注公路建设的发展。公路建设作为国家的重要工程，一直是国家发展的重点工程，该项工程的质量较为密切的联系着国家的发展和民族的未来，工程的好坏，主要是公路路基路面的施工管理水平决定着，因此，做好质量管理，是公路工程路基路面施工的重点，要高度重视提高施工管理人员的质量意识。
1施工管理工作中存在的问题
1.1路基路面施工管理制度不够完善
目前，国内大部分公路工程中制定不够完善，制度不符合实际的工程施工管理制度，大部分规定均出现较多的漏洞和不合理的地方，一部分施工单位一直采用的传统的管理制度，管理规定和新时期下的公路路基路面的施工管理无法适应，对路基路面的施工质量造成了较多的影响，同时也给施工管理人员的工作带来了较多的困扰。另外，不同地区的公路工程的施工管理程度不相同，施工管理程度的高低和城市发展的程度具有较大的关联，发展好的地区，施工管理要求的越高，发展落后的地区，施工管理的要求较低，较大的影响着公路路基路面的施工质量，还有一些公路工程中没有建立专门施工管理的机制，使公路工程的施工杂乱无章，导致路基路面的施工管理存在较多的安全隐患[1]。
1.2没有科学合理的路基路面施工设计方案
在进行施工之前，均必须要制定较为详细的施工方案，才能够使工程顺利的开展，目前，国内的部分路基单位对施工设计的较为片面，仅仅只考虑眼前的因素，眼光较短，不能够切实的考虑公路的长远性，另外，制定的施工方案过于理想化，导致在进行施工的过程中，部分项目无法顺利的开展，给施工人员带来较多的困扰，再加上施工制度的欠缺导致施工管理人员没有具备处理突发事件的能力，严重影响了工程的进度和工程的质量。
1.3施工管理手段较差
公路工程的任务较重，要求较高，面对繁重的公路工程任务要保证施工质量，需要管理人员具备与时俱进的管理手段，目前，我国大部分施工管理人员对于路基路面施工管理手段较为陈旧和落后，在进行管理过程中具有较多的漏洞，导致公路工程的施工周期增长，降低了公路工程的施工效率。
2解决施工管理工作中存在的问题的措施
2.1路面安全管理
在平时的施工过程中，要尽可能的排除施工过程中存在的安全隐患，保障公路路面路基施工人员生命安全，施工单位在公路施工的关键部位摆放警示标语，安全警示牌等，配置专业安全的监督管理人员进行管理监督，施工企业要在现场装置消防设备，防止突发性火灾的发生，定期对公路施工的现场安全进行检查，最好是突击检查。
2.2加强路面技术管理
某些公路路面路基施工现场地质地貌较为复杂、自然条件相当恶劣，容易发发生突发性的事故，采取合理有效的技术管理，处理公路路基路面施工过程中出现的突发事件，及时排除施工现场的安全隐患，对施工技术要定期进行全面有效的检查，在公路建设施工前期，管理人员要充分的了解公路建设的相关情况，要熟悉的掌握施工图纸内容，要根据施工图的设计要求进行施工；施工人员要做出系统的检查，记录成册；要确保公路的施工如期完成，避免因为赶工公路导致公路的质量不到标。
2.3加强路面施工工序的管理
在平时的施工过程中，若施工工序管理出现问题，对公路的质量的建设和工期会造成较大的影响，强化施工工序管理在公路建设中尤为重要，可提高公路施工工序的科学性和合理性，在完成每一道公路施工的工序后，要及时的验收公路质量并做好详细的记录，若出现质量不达标的工序要及时的补救返工，并且制定详细的质量管理方案，强化对公路施工现场的监管，及时的发现公路施工中存在的质量问题，并且提出解决对策；加强公路施工现场工序管理的力度，要确保施工工序分工明确，具体责任和施工方案都落实到相关的负责人，构建工序岗位责任制，提高施工人员的责任感[2]。
2.4加强路面成本管理
降低施工成本是施工管理过长程中的重要工序，要加强施工全过程技术和管理的措施，做好施工材料采购计划，严格控制施工材料的使用量，合理地分配施工的机械设备和劳动力，提升公路建设施工进度的质量的同时降低施工机械设备耗油量。
3分析路基路面施工管理重要性
公路路基路面的施工基础条件较为复杂，工序简单，在进行施工的同时会受到各种条件的影响，因此，施工管理对施工的顺利开展具有较为重要的价值，因此，要建立专业的施工管理团队，明确的管理方案，提高工程的质量，促进社会经济效益的发展。
4结语
公路路基路面的施工受到多种因素的影响，因此，要重视对施工过程中存在的问题进行研究，制定合理有效的应对措施，提高公路建设的整体质量，促进我国交通运输行业的蓬勃发展，为现代化建设作出较大的贡献。
参考文献
[1]韩丽娜.路基路面施工中的精细化管理[J].城市建设理论研究（电子版），2015（8）：1342.
[2]韩丽娜.路基路面施工中的精细化管理[J].建筑工程技术与设计，2015（19）：697.
作者：贺彦辉 单位：河北省武强县交通局公路管理站
第二篇：公路工程施工管理要点分析
摘要：以公路工程施工管理的要点与成本管理控制作为出发点，通过分析施工过程中需要注意的要点，其中包括项目招投标、材料成本控制及预算编制等方面，并且根据管理规范提出了若干建设性意见，以期提升公路工程项目整体质量。
关键词：管理要点；控制成本；公路项目
0引言
在我国经济不断发展的背景下，交通事业得到了迅猛发展，公路与桥梁是日常生活中最主要的一种交通形式，因而项目建设规模及数量迎来了井喷式的发展期。当前，在公路建设市场日益激烈的过程中，施工企业想要最大程度保证企业的经济效益，就必须从成本管理的角度出发，对施工成本进行严格管控，只有在施工过程中控制好施工要点与成本，才能保证建设工程质量符合建设要求，同时也能保证企业经济效益最大化，通过不断总结经验，进而提升企业在行业竞争中的优势。
1公路项目施工管理要点
1.1招投标环节的成本控制
在最初的工程招投标成本控制阶段，按照公路项目施工设计图及合同所显示工程量进行成本估算，通过原料的市场售价，粗略计算出项目建设过程中使用的材料到工地的价格。另外，对项目实施过程中涉及的技术服务费进行预先支付。同时还需计算出所需缴纳的税费和工程管理费等，从而粗略算出项目在招标投标环节的所有费用，并以此作为最低报价[1]。
1.2控制材料成本
在计算公路项目施工成本过程中，材料费用占据的比例非常大，因此，对用料制度及原料购买成本要进行严格控制和管理。在购买之前需安排采购部的相关人员进行市场调研，将符合要求的不同品牌的材料进行质量及价格比对，再按照比对进行分析，进而选购最为适合的材料。同时，要建立相应的采购方案，以防止购买失误，增加成本。
1.3编制目标责任成本和预算
在招投标环节中，施工单位在中标后要在第一时间制作出目标责任和预算成本，这样能够运用所拟定的方案更合理地对成本进行控制和管理，通过投标金额进行适当调整，进而对成本进行科学预算，达到控制成本的目的。
1.4项目工作准备环节的成本控制
在项目建设施工之前，成本控制最关键的步骤是制作目标责任成本，先要对预算的非直接工程费、需缴纳税务费和工程管理费用进行扣除，从而得出项目最终的成本预算。而成本预算还包括机械使用费、人工费、材料费，把这些费用加到一起得出的就是项目成本预算。
2成本管理准则
2.1管理措施现实化
进行管理成本的有关办法一定要合乎施工部门的现实状况，这是一种灵巧的变化模式，管理成本的方法会伴随市场的改变而发生改变，也会伴随施工部门或公司体制的改变而改变，对在现实工作里所遇到的问题进行相应剖析，再提出有效、可行的处理办法。现实化的管理办法会结合实际出现的问题进行具体剖析，按照企业本身的特征控制管理成本，并得到更多的经济利润[2]。
2.2成本制度化管理
企业要创设出合理、有效的成本管理机制，把在工作时所产生的费用制定明确标准，确保所有员工可以确立自身的权利和职责。进行成本制度化管理是进行成本管理的基本及最初保证，让成本管理可以遵循相应的规章制度，防止在进行成本管理时过于随便，确保成本管理工作可以长时间顺利推行。
2.3权利互相结合
在进行工程施工过程中，各个项目的负责人和不同部门的责任人需在担负责任的同时拥有一定的成本控制权利，采取奖励和惩罚制度，定时对各部门进行检查，从现实中做到权责相互结合的准则，确保科学控制项目工作成本。
2.4成本最小化原则
对工程的成本进行控制最重要的目的就是运用不同方式和办法对成本进行控制，把成本压到最低的位置，从而取得更多的经济效益，在进行成本控制最小化原则过程中，要以项目本身的现实状况为出发点，制定出能够减少成本及控制的最好措施。
3公路项目施工成本管理
3.1施工组织设计中的管理办法
在对公路项目建设进行投标前，参与投标的施工单位一定要达到施工组织设计的有关工作要求才可以进行投标，经过竞争最终中标后，要结合中标时的价格，重新对整个项目的施工成本进行全方位审查核对，并对全部工作环节进行严格控制。第一要使用相关技术对工程整体进行相应的筹划和管理，工程质量和施工人员的安全是公路项目整体施工的关键和首要，达到相关技术指标后，要保证各工作流程的连续性和整体性，在连续的施工流程中要确保公路项目的工作效率，只有效率高了，才能缩短项目建设周期，建设周期缩短了整体成本也会降低，从而提高施工方的经济利润[3]。
3.2工程投标的施工管理
伴随市场经济的进步与强化，公路建设行业的角逐也越来越激烈，行业竞争的强化就使各个单位的生存有了更大的压力。当前，不合理、不按规矩的竞争时有发生，致使整个行业市场产生诸多不公平。因此，在对项目进行投标过程中，最关键的就是合理建立一定的投标价格，这就使得施工单位需要时时提升自身的全面竞争力，对减少成本、节省每项费用进行合理制定。通过对项目投标的工作管理，很好地对成本管理进行控制。
3.3管理工程项目的责任成本
管理工程项目的责任成本包括四点：一是人工费用管理，这种管理方式是创建最合理的奖励惩罚机制，让员工了解自身工作的重要性，从而发挥员工的主动性与积极性，提高工作效率，从根本上降低人工费；二是机械使用费管理，这种管理方式是准确且科学地挑选机械设施，并在第一时间对机械设施进行养护和修理，确保设备的完整性，很好地减少因设备问题所产生的修理费及推迟完工时间所带来的多种成本费用的提升；三是材料费用管理，这种管理方式是运用对所用原料的购买、输送、储存等各个方面的工作进行管理和控制，降低不同环节所产生的费用，进而节省材料花销，减少项目施工时的成本；四是直接费用管理，这种管理方式就是在公路建设过程中所产生的费用问题，运用这种方式进行管理，能够减少成本，最大程度地控制成本[4][5]。
3.4注重目标成本的细化及落实
在公路项目进行成本细化过程中，要先清楚管理当局的招标和投标策略，了解在项目进行时可能会产生的亏损或盈利情况，而后在完全思考项目现实状况的基础上，对施工原料选择、人力资源配置、机器设备配制、施工相应程序、施工技术办法等进行更深的思考和剖析，从而制作出更合适这个项目的目标成本。并且要把此工程的目标责任成本精细到实际工作中的各个班组、施工团队和部门，确立工作成本监管者的职责，并把其当成对监管者考核及奖励惩罚的标准。
4结语
公路项目施工成本管理是以经济利润为核心而进行的项目管理，运用施工组织设计里的管理办法、项目投标的工作管理和项目责任成本的管理进行成本管理控制，进而在确保项目品质的基础上，加强施工效率、降低项目成本，完成提升企业经济利润的最终目标。
参考文献：
[1]张永丽.浅议加强煤炭企业项目成本管理控制[J].中国管理信息化，2012（21）：140-141.
[2]陈辉.高速公路成本管理控制因素及措施分析[J].企业技术开发，2015（2）：273.
[3]朱小倩.分析高速公路成本管理控制因素及措施[J].黑龙江交通科技，2015（7）：45.
[4]孙增坡.关于煤矿企业成本管理控制的探讨[J].企业导报，2012（14）：234-235.
[5]李元洪.公路施工的成本管理控制探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011（12）：270.
作者：刘群艳 蒋美珍 单位：宜春市公路管理局直属分局
第三篇：公路施工管理的问题及对策分析
在我国经济不断发展的进程中，公路建设也得到了相应的发展，这主要是由于公路建设在经济发展中有着重要的推动作用。不过在实际进行公路建设的时候，由于公路建设在管理方面本身比较复杂，所以影响其最终管理质量的因素相对较多。那么，要想提升公路管理水准，促进公路建设质量的提升，就成了当前相关的部门和学者共同关注的一个问题。下面就具体对如何加强公路施工管理，促进公路建设的发展进行具体说明。
一、简述公路施工管理
1.概念
对于公路施工管理的理解，可以分两个层面，狭义的公路施工管理是在进行公路施工的过程中，对于具体施工流程的管理。而广义的公路施工管理则是指对公路建设的前期准备直到公路后期工程竣工，全方位的管理，施工管理一般可以分为对经济、设备以及质量等方面的管理。
2.公路施工管理在公路建设中的重要性
在公路建设中，要想使最终的公路质量得到保证，就需要在实际的建设中加强施工管理。通过科学的施工管理，可以对其中的材料、人员以及设备进行合理的资源优化整合。对这几个方面的有效配置，能够使项目管理工作顺利的进行，此外还可以对施工的材料进行有效的监督，使其符合相应的施工标准，在此基础上，还能够提高施工人员在实际施工中的质量问题，充分发挥机械设备在施工中的作用，从而推动企业公路建设的发展。在实际的施工管理中，应该按照施工流程，制定相应的施工管理制度，然后按照工程的实际情况，合理地进行人员的安排，实现在公路建设中合理的人力资源的分配。在具体施工中，为了提高管理质量，还应该在施工人员管理、机械设备管理以及现场管理几个方面进行加强，这样才能确保公路建设有条不紊的进行，从而实现公路建设效率的提高，与此同时，因为在施工中加强对现场等方面的管理，因此就能够对其中存在的问题及时地发现和解决，有效地避免安全隐患的出现。
二、当前在公路施工管理中存在的问题
1.没有对资源实现优化整合利用
就目前我国公路建设的现状而言，普遍存在没有实现对资源的有效利用，具体可以从以下几个方面进行说明：首先，在公路建设中，资源的安排不够科学。因为公路建设本身是一个比较复杂的工程，因此在实际的资源安排方面，几乎都没有做到科学合理的使用；其次，资源没有实现优化配置，不管是从人力、物力还是财力方面来说，都没有按照相关的工程实际对这几个方面的资源实现优化配置，这样就容易导致在实际的施工中的资源浪费、资金的利用率低，工程的质量难以得到保证；最后，在施工中材料使用的不合理，这一方面的内容在具体的施工中一般表现为不能按照工程的质量要求进行材料的选择，为了节省资金的投入，选择质量不符合工程标准的材料进行施工，甚至存在偷工减料的问题，这样一来，势必会导致工程的质量存在安全隐患，一旦出现返工的问题，就要将其中存在的质量不合格的部分进行返修，这样就会导致资源方面极大的浪费，并且还会额外增加施工人员的作业量。上述对于资源的不合理利用，不仅会使资源的利用率降低，而且还会对工程的质量以及安全产生极大的影响，甚至影响公路的正常运行。
2.施工管理相关制度不够健全
公路建设的质量问题，对于相关的企业、政府以及工程的承包方面都会产生不利的影响，如果在公路建设方面出现问题，还没有进行妥善的解决，就会在社会方面造成极其恶劣的影响，要想有效地避免这一状况的发生，就需要在施工建设中不断地进行工程质量管理体系的完善，这样才能够使工程质量在每一个环节都能够得到保证。不过就目前的形势来看，我国相关部门对这一问题还没有一个深刻的认识，因此在公路的建设和施工方面，几乎都没有完整的质量管理体系，另外各个部门在施工中也没有实现很好的协调和配合，这种情况下，返工现象以及豆腐渣工程根本得不到有效地控制。
3.监督管理工作不到位
在工程项目的施工进行中，监督管理工作是保证工程质量的最有效的手段，有效的监督管理工作的进行，能够对施工中存在的问题及时地发现和解决，这样就能够保证施工中的工程质量。不过，目前在公路建设的施工中，因为没有一套完整的施工监督体系，所以在实际的施工中，相关工作人员无法实现对施工现场的全方位的监督和管理，甚至存在一些监督管理人员被各方面因素影响，不能及时、有效地完成监督管理工作。这种现状就会导致监督工作在一部分施工中的空缺，即使施工中存在问题，也会因为实施监督管理工作时不能及时发现，导致公路质量存在安全隐患，阻碍公路建设质量的不断提升。
三、完善公路施工管理的措施
1.强化安全责任意识
工程质量要得到保证，离不开人员、材料以及机械几个方面的因素，如果能在实际的施工中，对这几个方面实现科学的管理，那么工程就能够得到根本保证。反之，就会成为影响工程质量的决定性因素。因此，在实际的施工中，就必须对这几个方面进行合理的规划和管理，在施工队伍中强化工程的安全责任意识，将相应的工作落实到人，在施工技术方面，要不断地进行新工艺的开发和引进，从而使工程质量得到持续的提高。因为材料是工程质量得以保证的基础，如果管理人员不能在材料的进货渠道进行有效的把关，势必会对工程质量造成严重的影响。
2.完善质量管理体系
公路建设施工中，质量管理体系的建立健全，是促使工程质量按照相关标准进行施工的最重要的一个部分。如果没有相关的质量管理体系作为施工和管理的标准，公路建设施工质量就难以得到保证。因此，在实际的施工中，要不断地进行质量管理体系的完善，并且建立专业的质量管理小组，实现分层管理，责任到人，这样就能够有效地避免质量管理工作中出现问题，促进工程质量的不断提升。当然，仅仅做到这些还是不够的，要想不断地提高质量管理工作的效率和质量，还应该不断地学习新的管理技术和理念，这样才能促进公路建设施工质量稳步提升。
3.强化公路施工的监督管理工作
建立单位在工程施工中，主要是对施工单位的工作从质量、施工效果等方面进行有效的监督和管理，从而使公路施工质量得到保证，由此就可以看出监理单位在工程施工中的重要性。当前虽然在各个工程的施工中，都存在监理单位以及相应的工作人员，但是并没有使监理工作的根本意义得到实现，由于在监理工作中，各项制度的不够完善，并没有使工程的质量得到保证。四、结语综上，对公路建设施工实施有效的管理，是保证公路质量的关键因素，在公路施工管理中，最主要的三个部分就是人员、材料以及施工的管理，如果这几个方面能够得到保证，工程质量就可以得到不断的提升。不过，目前在公路建设施工管理中，许多企业还没有意识到施工管理在施工中的重要性，因此就导致了一些不合格工程的出现。不过相信随着人们在工程质量、安全方面意识的不断提高，施工管理一定能够得到相应的重视和完善，促进我国公路建设的不断发展。
作者：时松 单位：郑州交通建设投资有限公司
