公务员期刊网 论文中心 正文

公路工程建设管理中PDCA的应用

前言:想要写出一篇引人入胜的文章?我们特意为您整理了公路工程建设管理中PDCA的应用范文,希望能给你带来灵感和参考,敬请阅读。

公路工程建设管理中PDCA的应用

摘要:随着交通运输事业的发展,公路工程具有灵活、便捷等特点,成为道路工程建设的重要建设目标。为了提高公路工程建设质量,必须强化工程建设管理,采取科学的管理对策和措施,从而提高工程建设的质量和水平。本文分析了pdcaS在公路工程建设管理中的应用

关键词:PDCA;公路工程;建设管理;应用

PDCA循环作为一种现代化的科学管理法,应用于公路工程建设管理中,实现了公路工程建设的系统性管理,将工程管理划分为若干个阶段,从前期制定管理方案与计划,然后,按照特定的目标与标准来执行计划,再依照计划来执行方案,方案执行过程中不断发现问题,再逐步处理与解决问题,最终达到高质量的工程建设管理,打造出高质量工程。

1PDCA的内涵分析

PDCA循环,别名:质量环。分解开来:P—Plan,计划,制定方针,目标与活动计划;D—Do,执行,实现计划中的内容;C—check,检查,总结执行计划的结果,找出问题;A—Action,行动,对问题的总结与处理。管理学范围内的通用模型,出现于上个世纪30年代,从产生经历了一个复杂的发展过程,直到上个世纪五十年代被质量管理专家再次挖掘,同时,将其深入、广泛地运用于经营管理,用来提高管理水平,改善产品质量,从而达到预期的管理工作目标,实现更好的经济效益。PDCA作为一项现代化、先进的管理模式,将其应用于企业管理,具有一定的科学性、合理性。公路工程建设管理本身属于阶段性的管理工作,将PDCA应用于公路工程建设管理中,通过制定计划、设定目标与活动计划等来强化管理,并根据所设定的目标来执行管理计划,逐步操作管理,在计划执行过程中来不断地检查、核查与分析,分析计划执行中存在的问题,并针对问题采取行动,逐步深入地解决问题,以此从整体上达到最优管理效果,实现最为高效、高质量的管理,创造预期的公路工程建设管理效益。

2PDCA应用于公路工程建设意义

PDCA循环是一个质量管理的系统性策略,它的运用通常是建立在大规模数据、信息以及调查的基础上,全面深入地采用多种管理型技术、方法等,形成一个计划→执行→核查→处理的循环圈。公路工程建设管理本身也是一个系统性管理,是建立在全面质量管理理论基础上的循环系统,所谓的质量管理其中既涵盖工程质量管理又涵盖工作质量监督。工程质量主要指的是按照国家技术规程、规定以及技术文件等的要求和标准等来确保高质量施工,工程质量管理是工程建设管理的核心,因为只有高质量的工程才能体现工程建设管理的目标和意义。公路工程质量管理的重点应该放在前期阶段,也就是要本着预防为主的原则来强化工程管理,将质量问题控制在初始阶段,创建一个质量管理系统,依托于PDCA系统有利于实现质量管理目标,从计划、方案制定的初始阶段入手,预测工程建设、方案执行过程中可能出现的质量问题,以及一切可能对工程质量构成威胁的因素,从而在决策阶段采取措施,将质量问题控制在萌芽阶段,预防为主的工作思路来全面防范工程施工问题,强化工程质量控制与管理,从而防范工程质量,确保交通运输的安全。

3PDCA在公路工程建设管理中的应用

3.1决策时期———计划Plan公路工程建设管理应该根据公路工程的建设进度、工期特点等来分阶段、分时期来管理,建设管理的初始阶段就是决策时期,所谓决策时期最关键是要制定计划、编制方案。所谓“plan”时段,此时期主体工作:参照公路工程项目施工的实际特点、现实条件等来设定合理的工程建设目标,围绕该目标来编制施工计划,施工策略与方案等,其中安全施工计划为核心。实际的plan(计划)与goal(目标)等的制定应该重点参照以下方面:第一,国家、行政机构所制定的政策制度、法规章程等,以及上级领到单位所设定的标准,下发的任务等;第二,施工企业自身条件,例如:人力资源水平、材料设备质量、施工环境条件等。在设定科学的建设目标基础上,施工单位同样需要围绕目标内的关键环节来编制科学的施工计划表,以此计划表来监督、约束施工部门开展施工管理工作,从而确保工程施工质量,确保所建设的公路工程能够切实依照标准、规定等来执行管理。安全决策阶段需要编制的计划其中应该涵盖以下内容:工程项目建设的目标值、责任人、工期、工程建设中可能遇到的问题,解决对策等。

3.2计划执行阶段———执行Do公路工程建设管理的执行阶段是一个关键阶段,简单说就是DOit,此时期最关键是要践行所设定的目标,实际的工作开展主要集中于以下几大方面:第一,围绕工程建设施工所设目标来为岗位人员授权、分配任务,让各个岗位人员的工作都有所针对,有所侧重,明确自身承担职责、任务,自身具有的权力等。实际的工程建设与管理执行过程中,要最大程度地发挥他们的能力、水平,使他们能够在责任的约束下高效开展工作,主动承担自身的工作职责。第二,强化工程建设的质量控制,加强管理与监督,要深化工程管理者与施工人员之间的协作、交流,同时,参照实际的工程进度给予科学的指导。第三,切实执行施工计划。按照特定的工程建设目标,围绕所编制的施工计划与任务等来执行任务,同时,也要参照施工进度来高效指导。现实工作中,无论是工程建设还是工程管理都需要高效执行,重点强化施工进度的安排与管理,提供科学的指导。

3.3工程建设管理核查阶段———CheckPDCA中第三个管理阶段为:Check核查时期。公路工程建设管理过程中需要制定一定的目标,围绕特定目标来编制计划与方案,并围绕方案来执行任务,实际的任务执行过程中必然可能存在一些问题,对此就要加大对问题的重视力度,积极发现计划实施中的问题,同时,随着公路工程建设的进行与发展,难免存在多种意外的情况和问题,工程动态建设中可能出现多种新的问题,以及随着工程建设的进展,会发现初始的计划与方案中存在不足,需要结合工程建设实际来修改与完善,只有不断地分析、总结、发现问题并解决问题,才能真正意义上提高工程建设管理水平,实际的核查项目应该涵盖:工程项目进度、工程施工质量、成本管控等,具体的核查阶段一方面要确保所核查的内容符合相关的标准与规定,另一方面也应该结合实际的工程建设进度与进展,以及一些新的问题、新的进展等来深入核查,从而提高工程管理水平。

3.4工程建设管理的处理阶段———Action处理阶段是工程建设管理的最末尾阶段,是工程建设的总处理时期,也是较为重要、关键的阶段。在这一时期最关键的是要求工程建设单位、管理单位、施工单位重点围绕工程建设管理方案、建设计划等的执行情况、落实情况等进行全面、综合的评价与评估。因为质量控制是核心与重点,工程建设管理部门则有必要将一切与工程建设施工相关的单位、企业以及责任人等集中起来,共同针对工程项目建设质量来进行系统、全面、细致地协商,并统一记录、汇总协商内容,同时,依照具体的流程、顺序等把各种工作程序纳入管理标准范围内。在此基础上,要将工程质量、管理工作质量等上报给相关部门。

4总结

公路工程建设管理需要不断地改革创新,公路工程建设的系统性、阶段性决定了要有一套行之有效的系统性的管理方法,PDCA形成了从方案计划的制定到制定再到核查以及解决处理等阶段,形成了对公路工程建设的系统性管理,从而确保了工程建设与管理质量。

参考文献

[1]凌立新.PDCA循环在水泥路面施工中的应用[J].公路工程,2011,36(2):103.

[2]胡叙良,钱利芹.PDCA在公路工程建设管理中的应用[J].科技信息,23(22):134.

[3]张松奎,朱可胜,王颖.建筑安全管理的PDCA循环[A].第14届海峡两岸及香港、澳门地区职业安全健康学术研讨会暨中国职业安全健康协会2006年学术年会论文集[C].2006.

[4]魏亚.公路工程建设管理系统的研究与开发———质量评定管理系统.东南大学硕士学位论文,1999.

[5]陈宝智,王金波.安全管理[M].天津大学出版社,2010.

作者:额尔德木图 单位:内蒙古赤峰市巴林左旗公路管理段