论公路工程的企业施工财务控制

前言：想要写出一篇引人入胜的文章？我们特意为您整理了论公路工程的企业施工财务控制范文，希望能给你带来灵感和参考，敬请阅读。

摘要:公路工程施工期间的财务风险控制是一项非常重要的工作，不仅关系着公路工程施工中的成本支付，还影响着施工过程中每项工作的实施进度。然而我国公路工程企业施工环节的财务控制并不乐观，存在着财务风险，本文针对公路工程施工过程中的财务管理存在的问题提出具体的对策，旨在提升公路工程企业的财务处理水平，规避财务风险。

关键词:公路工程企业;施工期间;财务控制

公路工程施工期间财务管理存在大量的风险，预算资金投入量不够，预算与概算不契合、概算与预算数出入较大等造成了极大的影响，轻则形成资金缺口，重则拖延工程整体建设进度，工程质量受到了直接的影响。

一、我国公路企业施工期间财务控制存在的问题与影响

(一)我国公路工程企业财务控制存在的问题

第一，公路施工中的责任合同的管理存在制度以及配套上的欠缺。责任合同明确了双方的责任与义务，然而缺乏财务思维去管理合同，对施工期间的整个财务控制链条会造成断链风险。第二，施工中的财务收支计划制定不科学。公路施工项目施工周期长，对于债权管理增加了时间差，如何确保资金的投入回报率以及确保高效回收公路施工的工程款成为了施工期间的财务难题。第三，公路施工时对于资金管理与分配，有着明显的层次性，当不同级别之间的利益分配均衡化被打破，资金的使用开始呈现混乱化，资产的权责不分明，施工时期的资金投入产出的衔接性并不乐观。

(二)我国公路施工期间财务控制存在问题带来的影响

公路工程施工期间财务风险管理缺乏足够的财务风险的管理意识，财务人员仅仅重视会计核算，对资金安置妥当缺乏大局观念，同时不深入的挖掘财务风险的实际内涵，施工期间的财务风险潜在。

二、加强公路工程企业施工期间财务控制的具体对策

(一)加强对财务的计划管理工作

加强财务管理中财务计划的所占比重，财务计划可以是财务预算、财务资金概算等。加强财务计划管理工作同时也能加强公路工程财务人员财务风险管理意识，对潜在的财务风险进行明确的罗列，针对不同的财务风险提出不同的规避政策。其次，对企业的财务资料妥善保管，并详细分析，结合施工现场的实际情况了解施工期间企业的施工硬件设施水平，并做到准确地评估施工中人力、物力的财务指标，为领导阶层提供最为准确的财务状况信息，财务风险管理的大背景下，依据准确的数据资料下，促进施工企业高效运作资金。再次，实现财务计划管理的同时做好财务成本预测、经营预测、利润预测，财务计划管理不仅仅是资金的有效使用，并将成本利润率作为重要的财务指标。

(二)重视财务控制管理工作

首先，从意识层面上重视财务管理控制工作，施工企业的管理层必须认识到财务管理控制对财务计划能否顺利实施的重要性。财务控制管理的目标就是加强对财务指标的基础性控制和管理，尤其是资金的利用率。其次，加强对财务核算的电算化水平。财务系统的电算化水平越高，财务工作者对施工过程中涉及的原始记录资料就能不断地审核、完善、记录，施工企业内部财务核算水平达到更高的层次。再次，施工期间的财务控制管理并不是独立进行的，与施工企业整体存在密不可分的关系，财务人员必须坚持的大局为重的总原则，不仅最大限度控制施工成本的同时，兼顾施工硬件设施的安全性原则，遵循施工时期的施工顺序性以及科学性，以此保证施工工人施工安全，财务收入支出的动态平衡、最大资金使用率并同时兼顾资金的安全性。

(三)重视对财务监督管理的执行力度

财务管理过程中，需要配套关键的监督管理机制。加大对财务的监督力度，这是施工主体之间的不均衡的利益差距所决定的。施工期间企业内部资金流通、分配情况需要进行全面的监督，尤其在主体合同不能明确落实的前提下，财务监督起到了重要的作用，避免出现资金无法及时投入，物资人力超出预算等情况，减少施工企业的施工安全隐患，也减少施工的质量危机。公路工程企业需要建立企业内部的财务监督审计部门，该部门独立于企业不同部门的领导人，不受领导层控制，制定配套的、可操作的规章制度，保证财务监督可以阳光地运行。总而言之，公路工程在施工过程中，施工企业想要保证工程的施工质量，在避开众多客观因素的同时要人为地最大限度控制财务风险，提高财务管理质量，这是当前背景下增加经济效益与提升企业现代化管理水平的重要举措。

参考文献:

[1]黄仕毅.对公路施工企业财务管理的探究[J].企业改革与改革，2015（13)：150-150.

作者:王威 单位:邢台市公路管理处