铁路管理会计体系内容与原则研究

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摘要：管理会计的发展已经有了许多个年头，但许多企业目前依然对这方面的发展与作用不是很明确，将其与财务会计混淆，认为就是普通的财务核算、报表分析、资金税务缴纳等工作，但管理会计的职能远不止如此，在铁路企业的发展中，只有重视管理会计的作用才会使内部的经济得到快速、平稳、高效的发展。

关键词：铁路企业；管理会计；分析

我国的铁路事业覆盖了几乎整个中国，其发展势头随着社会和经济的增强也越来越好，尤其高速铁路迅猛发展，现已处于世界领先水平，在这种前提下，铁路企业想要从战略高度上提高自身的实力与效益，就要通过完善的内部管理体系与控制原则来实现资金、成本、利润和收益的掌握，最终利用各种信息来实现科学的发展，而管理会计在这其中则承担了重要的职责，是铁路企业发展的重要帮手。

一、铁路管理会计体系的概述

铁路管理会计又称作“内部报告会计”，其主要目的就是为了提高企业的整体经济效益，通过企业内部当前的资金流动和对未来的展望分析，给企业的管理者提供良好的决策依据，便于今后更好的进行内部管理，保证资金使用符合企业的发展方向，最终实现企业的健康、快速、可持续的发展。铁路管理会计的具体工作内容是通过体系内部的独特方法，利用财务会计、统计和其他相关资料，深度参与到企业经营管理、制定计划与绩效管理系统，提供财务报告与控制方面的专业知识。管理会计对于财会方面的专业知识要求不是特别严格，更注重与综合能力和开拓思想的融合，能够准确无误的执行交易处理，负责企业绩效管理，优化管理流程，分析从各种渠道收集到的财务数据，制定更加科学合理的决策，并通过这些决策来实现长期规划管理和经营。同时也要参与到评估企业资本的投资方向与企业并购风险识别，实施内部控制，最重要的就是能够承担起战略商业伙伴的角色，把企业的战略、业务和财务一体化[1]。我国目前的财务会计主要是记账型会计，负责企业资金的流动以及其他事项的核算分析，通过账目、报表等数据实现对企业内部经济状况的掌控，但由于其职责所限，难以利用这些数据来为企业提供战略上的帮助，而管理会计的出现拓展了会计工作的范围，从原本的单项决策型进化成了双向决策型，可以从会计那里得到想要的信息并参与到决策中，最终通过内部控制实现决策的落实，改进当前会计的工作，参与到收入和利润中心的经营和决策中。管理会计作为会计工作的重要组成部分，因其具有广泛的管理职能，逐步成为推动铁路企业管理制度创新和牵引企业财务转型的重要工具。

二、铁路管理会计体系内容分析

管理会计体系是一个涵盖多层次、多种方法的复杂的工具体系，其主体结构由全面预算管理、成本管理、绩效管理和管理会计报告这四类工具组成，它们互相影响，互相包容、互相决定，最终服务于企业战略目标的实现。铁路管理会计紧密围绕财政部对战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、企业管理会计报告、管理会计信息系统等22条管理会计应用指引展开。

(一)管理会计的体制创建

铁路管理会计需要与铁路企业的高层决策之间能够形成良好的沟通，所以其主要负责人应当是企业的高级管理人员，同时也需要明确管理会计自身的机构与分工职责，协调好上下级之间的关联，进而加强信息的流动效率，提高管理水平。管理会计业务体系的建立需要分成三个阶段来完成，首先就是搭建财务共享系统或ERP，实现财务管理的标准化，为管理工作提供准确的信息支持，以此来形成良好的管理效果。第二阶段就是将分析、考核等管理会计相关职能从财务会计中分离出来，形成独立的管理体系，明确两个不同部门的职责区分，设立不同的服务方向[2]。最后一个阶段就是成立管理会计部门，正式与财务部门独立开来，改变其主要负责人，直接与企业内部高层领导沟通，为企业的发展提供决策分析和支持。

(二)管理会计与监督

会计监督是企业发展的重要一环，在现如今的市场经济体制下，加强铁路企业的财务管理和会计监督可以有效的控制内部经济，落实预算的准确性，避免相应的浪费和损失，提高企业的经济效益，目前我国铁路会计监督机制急需要进行全面科学的完善，对于铁路企业来说，会计工作得不到科学合理的监督就意味着其经济活动和经营生产缺乏规范化，盈利和投资之间的核算也会失去准确性，导致企业的发展偏离实际情况。健全的机制能够为会计监督工作的开展提供全方位的便利条件，明确内部控制与管理的工作范围，使企业内部的监督效率得到保证。

(三)管理会计工作内容分析

铁路企业要通过建立完善经济效益评价机制，努力促进增运增收，推进降本增效工作。首先就是常规的财务会计部分工作，主要是负责企业财务的预算、分析，并参与到资金流动及相关的项目考核中来，实现对企业经济的全方位信息收集，并形成一个完善的反馈机制，确保管理会计工作的重心与企业发展方向一致。然后就是要对企业的发展做出长、中、短线的规划，分别提出不同的发展目标，对于铁路企业来说，由于其覆盖面积十分旷阔，在规划上往往会有许多不同的方向和目标，管理会计就要凭借自身职务之便来逐一对各种目标进行分析，并综合考察其可行性，结合当前企业的现状来做出统筹规划。最后是企业的资产管理和控制工作，主要内容有日常的资本开支计划、资产购置计划、资产日常管理、对外经营、出资和资产的报废转让等，对铁路企业当前的经营活动进行全方位的控制，按照计划的标准保证经营活动进行的准确和一致，如果与计划发生了偏差，管理部门也要及时寻找原因并分析出相应的决策，调整当前经营活动，使其最终实现预期目标，并通过实践得到的信息来参与到管理层的重大决策和可行性研究中。

三、铁路管理会计体系原则分析

(一)管理会计在决策中的原则分析

为了确保管理会计的决策科学合理，符合企业的发展方向，就需要在实际信息收集和处理加工时，充分考虑到信息的价值，针对性的做出判断，确保信息与决策之间有着深刻的联系，不会把不相关的信息纳入到考虑范围之内。同时也要保证信息收集渠道的可靠，信息处理方式的可靠和信息上报方式的可靠，避免出现信息传递的偏差，导致决策受到虚假信息的影响。在信息处理中，也要遵循一致的原则，使信息处理过程实现统一化、流程化和标准化，这样在今后的信息处理中，就能够通过之前的处理方式来进行优化分析，提高决策的质量，针对管理会计的个人能力不同，也需要强化其在信息对比中的成果，面对铁路企业复杂的发展前景能够做到不被眼前的蝇头小利所迷惑，能够站在长远的角度实现发展[3]。

(二)管理会计在监督中的原则分析

管理会计由于是站在更高的层面上对于铁路企业内部的资金运营流动和生产进行管控，所以其势必会对各种资金流动起到一定的监督作用，包括但不限于各项生产费用的支出、资金流动的核算、成本控制和预算，所以在监督中要明确自身工作范围，始终与企业发展和命运站在一起，通过各种信息的收集，实现对企业内部经营状况的控制。监督工作要保证不偏不倚，保质保量，不能私自放过任何一个存有疑问的线索，也不能利用自身职能来做违规违法的事情，必须要明确在合理合法的条件下，实现对企业内部资金的控制，从而更好的为企业发展提供帮助。

四、结语

在铁路企业的发展中，要提高对高素质专业人才重视程度，加强内部控制与管理，针对出现的各种弊端和缺陷要及时采取有效的措施，利用管理会计职能来实现对企业发展重心的掌控，只有将现有的会计信息系统发展成全面的管理信息系统，才能够适应现代铁路企业管理的需求。

参考文献：

[1]靳春雨.从干部作风看管理[J].理论学习与探索，2010(3)：68-68.

[2]林芳,曹恒萍.公允价值会计在当代的发展[J].财会通讯：综合版，2012(4)：100-102.

[3]周一萍.建立中国特色的管理会计体系问题思考[J].产业与科技论坛，2009，8(3)：237-238.

作者:邱驰 单位:中国铁路广州局集团有限公司广州大型养路机械运用检修段