财务会计向管理会计转型思考与对策

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摘要：随着科技的不断发展，财务会计从最原始的手工账到目前的会计电算化，再到我们即将进入的人工智能时代，传统的财务会计已不能适应时展需求。经济市场瞬息万变，企业对于注重改善经营管理、提高经济效益的管理会计人才需求越来越迫切。但目前人力资源市场上管理会计人才极度缺乏，如何解决人力资源市场上这个供需矛盾，已是一个社会问题。2016年，财政部了《会计改革与发展“十三五”规划纲要》，提出将管理会计作为会计工作转型升级的中心工作，争取3～5年内，在全国培养出一批管理会计人才。由此可见，不管是国家还是企业，对于财务会计向管理会计转型的要求已是必然趋势。本文首先概述了财务会计向管理会计转型的必要性，并指出了财务管理的现状及存在的问题，在此基础上提出了财务会计向管理会计转型的对策建议，以期能对会计转型工作有所启示。

关键词：财务会计管理会计转型思考对策

1财务会计向管理会计转型的必要性

1.1经济发展的必然要求

随着经济的快速发展，财务会计的核算和监督职能已经无法满足企业应对市场激烈竞争的需求。财务会计难以合理预测企业经济活动的效果，对企业决策的影响力正在减弱，而管理会计则是企业内部个性化需求的产物，以预计企业未来的经济行为加工对象,所产生的信息面向未来,货币性和非货币性信息并重，以预算会计和责任会计为主要内容，更符合企业应对市场激烈竞争的需求。

1.2财务会计人员数量饱和而管理会计人才紧缺

随着市场竞争日益激烈，部分企业已经意识到管理会计的重要性，从企业的内部管理到决策都需要使用相关的管理会计工具来加工企业相关的数据和信息，满足企业的需要。相比财务会计人员数量的饱和状态，人力资源市场中管理会计人员的数量缺口却比较大。

1.3管理会计可以更好地满足企业管理和决策需求

财务会计主要是对外报告的会计，而管理会计主要是对内报告的会计。财务会计主要反映和报告可以货币形式计量的财务信息，关注企业整体的财务状况、经营成果和现金流量情况，考虑更多的是资产负债与实际价值的偏差，股东权益、销售收入、净利润的真实性和准确性，纳税及合规义务的履行与否。而管理会计涵盖的范围则更广，除了货币形式的，还包括非货币性的信息，如国家政策，宏观经济等决策要素，关注资源在企业内部是否被合理配置，以及寻找更好的配置资源的方式，使得企业能够在各种约束条件下，以最小投入取得最大回报。由此可见，管理会计主要对企业内部服务，可以根据企业自身的管理基础和需要，以及所处的行业和阶段，自行确定所采用的方法、流程以及报告格式，具有较大的可选择性，不必受会计准则约束。对于企业不同的管理目标，采用不同的核算方法，从而能够提供满足科学决策需要的最优信息，并在实施过程中及时控制和修正，更好地为企业战略目标服务。

2财务会计的现状和存在的问题

2.1财务会计人员可替代性高

人工智能对传统财务会计人员造成挑战。2016年3月，德勤会计师事务所将人工智能引入会计工作中，一年后，德勤财务机器人正式上岗工作。不久之后，安永、毕马威、普华永道等知名会计师事务所也都相继引入了财务机器人。从发展的趋势来看，会计行业接纳人工智能已经势不可挡，人工智能有以下优势。(1)节约人力成本和时间。使用人工智能后，可以减少会计基础核算工作的人工，基础核算工作简单且重复性高，相比用人而言，人工智能可以省去更多的人力成本，如社保，带薪休假，各类补贴等，甚至也不会发生工伤等让公司遭受意外损失的事情，唯一需要做的就是维护数据的安全性问题。(2)提高了会计信息的准确性和及时性。因为财务会计是根据会计准则来归集数据，制作报表的，具有一定的规则性，这样的规则性导致人工智能软件可以通过编订程序或者模板，将发票扫描后进行业务归类然后自动生成凭证。同时，随着电子发票越来越普及，将来甚至可以达到一键生成凭证，无需扫描工作，主要的数据对接完全由电脑完成。

2.2财务会计信息在部门间沟通不顺畅

企业的战略目标实现需要通过各部门共同协作来完成，各部门之间的沟通很重要，而数据沟通更是重中之重，不可相互理解的信息数据会导致意见不统一。财务会计信息是基于会计准则得出，不能完全满足企业全部门的需要：财务部门人员能看懂，但是其他部门人员没有财务基础，未必能了解有些数据的深层含义。这就需要使用相关的管理会计工具对财务会计信息重新进行加工处理，把财务数据转换成任何部门都能理解的数据，管理会计类似一个翻译官角色，将财务数据翻译成各个部门能够看得懂的数据。所以管理会计有助于各部门顺畅的进行沟通，让各部门共同协作来完成企业战略目标。

2.3财务会计不能很好地满足企业内部需求

财务会计要以整个企业为工作主体，按照会计准则来处理数据，由于会计准则针对所有的企业制定，没有针对性和个性化定制功能，使得财务会计相当一部分成本费用都是笼统地归集核算，得出的核算数据并不等于企业需要的管理数据，往往不能准确体现业务更深层次的情况。而管理会计的工作主体可分为多个层次，既可以是整个企业，又可以是企业内部的局部区域或个别部门，甚至是某一管理环节，可以满足企业不同层级的管理需要。管理会计着重为企业管理部门优化决策及时提供有用的财务与管理信息，并参与企业经营管理，有助于改善企业生产和运营。管理会计将财务会计数据重新聚类后，更能贴近业务活动本身及管理的需求，也更能体现企业中的投入产出关系，从而促进内在价值的挖掘。同时，针对性的核算增强了各部门控制成本的责任感。

3财务会计向管理会计转型的对策建议

3.1高校教育转型跟进

高校作为社会人才的培养基地，应根据人力资源市场的需求来合理设置专业，不能与其脱节，否则会造成过剩人才的浪费和企业急需人才的紧缺。目前人力资源市场财务会计已经开始饱和，而管理会计却有较大缺口，高校要改变过于陈旧的会计人才培养课程及方案，制定培养管理会计人才的新方案，打造适应社会发展需要的管理会计人才。高校可以通过邀请国内知名企业的管理会计师进行管理会计课程的讲授与交流，将一线的经验与体会分享，让学生对于管理会计的实际运用有更深刻的理解。高校可以通过校企合作，积极构建产教结合的人才培养模式，这样既能解决管理会计专业的学生实践不足问题，又能让企业在实习学生中选拔需要的优秀人才，解决企业的人才储备问题，达到校方与企业双赢。

3.2财务会计人员必须实现自身的突破

3.2.1思维要转型

财务会计的转型首先是思维的转型，因为财务会计已经养成了复式记账的思维习惯，考虑问题的出发点仍受到会计准则的影响。财务人员自己的思维要向业务人员甚至管理人员的思维转变，以便与管理会计的思维体系形成对接。

3.2.2业务能力要拓展

首先，管理会计是经营会计，需要从业务角度去探索内部流程优化和控制，如果不能制定比较明确的操作流程来指导业务人员的经济业务活动，或者业务人员不认可财务人员制定的流程，很难在实际运行中发挥作用。其次，管理会计报告基于财务会计报告，优秀的企业甚至已经逐步跳出企业内部的范畴，开始在管理会计报告中关注市场环境、竞争对手情况、宏观经济形势、企业战略、全产业链等方面的事项，形成战略管理会计报告体系。财务人员如果没有业务基础，无法搭建富有特色的战略管理会计报告体系，就无法帮助企业在战略上取得竞争优势。

3.2.3信息化技能要提升

时代在进步，职业也在进步，随着信息化的成熟，大数据时代已经到来。各类处理数据的系统无处不在，这些系统解决了繁杂的核算过程，节省了大量的时间和劳动力。作为和数据打交道的管理会计人员，要熟悉对各类数据处理系统的操作，这样才能快速完成数据分析。竞争市场瞬息万变，管理会计信息要求时效性，有用的信息如果得不到及时的处理和利用，那么企业就会因此错失良机。

3.3注重对管理会计的重视程度加快人才选拔培养

目前国内很多企业已经意识到管理会计的重要性，但大部分企业仍没有设置管理会计岗位。据统计，我国企业中管理会计岗位不足20%，超过80%还是财务会计岗位。面对市场上急缺管理会计人才的现状，企业或许可以考虑从内部培养，这也更加适应管理会计与业务相结合的特点。管理会计人员需要在熟悉公司业务的基础上，才有可能胜任管理会计工作，不了解经营活动的财务会计人员无法开展管理会计工作，管理会计甚至还带有行业性要求，比如重工业的管理会计人员不一定能胜任快消品行业的管理会计工作，因为两个行业的差距较大，流程、技术和管理方法不一样；市场竞争、客户需求也不一样。只有在熟悉流程管理等方面的前提下，才能把数据变成信息，优化流程，形成预案，为决策者提供帮助。因此，企业在管理会计人才方面不能过多地期望从外部挖据，需要从内部择优培养。

4结语

综上所述，在社会飞速发展的时代背景下，管理会计是一项顺应经济发展要求的会计理念，企业的经营决策关系到企业的生存和发展，而管理会计着重为企业进行最优决策，改善经营管理，提高经济效益。管理会计人才是企业的核心战斗力，企业的进步需要财务会计人员向管理会计人员转型。而要填补企业管理会计人才的需求缺口，需要高校、财务人员和企业三者共同努力：通过高校教育的转型能在源头上减少人力资源市场上过剩的财务会计人员，孕育出紧缺的管理会计人员，通过企业的支持和财务人员自身的努力，将市场上过剩的财务会计人员转型为管理会计人员，只有这样才能优化社会人力资源配置，同时也让企业提高核心竞争力，更加适应社会发展需要。

参考文献

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[5]葛丽娟.浅议人工智能时代财务会计向管理会计的转型[J].商业会计,2019(2).

作者：周榆清 单位：苏州曹氏财务管理有限公司