管理会计在农村商业银行的运用

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摘要:在城乡一体化的背景下，农村经济发展到了深层次的发展阶段，无论是发展经济还是进行储蓄，都和银行有密切的关系。由此，作为几大农村银行之一的农村商业银行也得到迅猛发展。在发展的过程中，管理会计对银行的作用是不可低估的，其中最显著的作用是为领导层的决策提供了数据依据，另外，还能帮助商业银行实现业务高度信息化，同时对银行管理水平的提升，对整体实力的增加都具有重大意义。

关键词:农村商业银行;管理会计;精细化管理;应用

随着经济的高速发展，银行在人们生活和经济发展中的作用越来越大。但金融风险也日趋增加，防范化解重大风险被列为三大攻坚战之首，金融越来越被人们重视。在新形势下，农村商业银行对银行内部进行了精细化管理，提高了银行的创新能力。其中银行管理会计在发展中的作用是功不可没的。本文将对农村商业银行的以管理会计进行研究，希望能够引起业内人士的关注与重视。主要从以下几个方面进行阐述。

一、管理会计应用的必要

性(一)提高绩效管理水平的需要。传统的绩效考核方法依然在一些商业银行实施，主要考核的指标是存贷款的业绩和人均考核的利润等，这样的一味追求绩效的考核标准，容易导致一些分行出现追求效益而忽略风险的问题。在这样的状态下，银行推行管理会计机制是势在必行的。这是新的考核模式，主要是以“价值创造”为考核目标的，对机构、产品、客户经理的经济价值进行科学的评价，激励广大职工充分发挥自身的创造能力，有效提高银行的绩效水平。(二)优化资源配置的需要。通过一些法规机制的实施，可以对银行相关部门以及银行产品的投入率和产出率进行估算，同时，对于那些创造能力超强的机构进行特殊的资源分配，比如在费用统筹、对资金进行定价、资源分配上进行倾斜，把银行内部资源发挥更大效益，这样的有针对性的合理的配置资源，对于提高银行经济效益意义重大。(三)提升竞争力的需求。在利率市场化的背景下，对相应的机制进行有效推广，可以有效测算银行存款和贷款的定价，对银行自主能力的提升作用是显著的。与此同时，银行要搜集客户存贷款、中间业务的数据等，通过银行客户对银行的贡献值以及差异化进行精准的测算，达到银行精准营销的目标，增强银行的竞争能力。

二、管理会计在农村商业银行应用中存在的问题

(一)管理者重视不足。农村商业银行的管理者都具备专业素质，但工作的性质很单一，主要工作是业务拓展，在认知上以为会计的职责就是财务核算。这样的理念桎梏了管理者的决策，导致银行忽略对管理会计进行学习和培训，同时，业务人员对管理会计的作用和意义认识不足，对业财融合造成很大的阻碍。虽然有些农村商业银行已经建立相应的管理机制，由于没有领导的重视支持，面对一些员工的抵制和阻挡，在推广的过程中遇到的阻力很大，不能有效应用。(二)管理会计组织体系不够完善。对于农村商业银行来说，建立相应的组织体系才是管理会计应用的根本保障。但多数农村商业银行根本没有这样的组织系统，通常情况下都是财务部门主导管理会计的一切理论和培训行为，业务部门几乎是从来不参与的，导致业财很难融合。这样的状态根本不适合管理会计机制的推广，加之财务部门的单打独斗与业务部门完全分割了，严重制约了管理会计的推广进程。(三)管理会计信息化建设落后。财务管理系统构成农村商业银行主要的内部管理机制，银行的财务管理系统的基础是会计的业务工作，主旨内容是会计核算和财务报表。而管理会计的机制推行会对现行体制构成冲击，表现在推行过程中要收集财务和非财务信息，并且要对这些信息进行精准的分析，而传统的财务管理系统无法满足这样的要求，就造成了应用过程中的矛盾。也就是说，管理会计的信息系统在农村还没有建立，沿袭着传统的事后结算的功能上，没有能力进行事前的预测和行进中的风险管控，缺乏信息化的支撑，没法向决策者提数据的有效参考。另外，手工录入数据还是很多农村商业银行的工作方式，系统数据严重缺失，所以信息化的数据管理是银行管理会计系统建设的关键所在。(四)会计人员素质的差异性。由于是一种比较新型的应用模式，对于农村商业银行相关的体系有很高的要求，主导的要素在于计划、研究、掌握和决定等，比如，对人员的素质水平、管理能力、知识机构、信息掌握等指标有极其严格的要求，从目前农村商业银行的现状分析，差异性还是很突出的，表现在以下两个方面:一方面，很多在职的财务人员缺乏管理会计的知识，人员素质差异很大;另一方面，银行对员工的专业培训不重视，导致农村商业银行管理会计应用的迟缓。

三、管理会计应用的具体措施

(一)进行管理理念的更新。在农村商业银行中，管理会计发挥着不可替代的作用，其中主要职责包括参与银行的规划、抉择、控制、评定等活动，为银行的高层决策提供相关的数据信息，高层通过数据信息的分析总结，制定相关的策略、经营行为管控和业绩考评等措施，高效推动银行的整体策略的实施，但这样自上而下的工作是要和传统的体制有冲突，需要银行管理者重视和支持才可以得以实施。所以，只有更新银行管理者的管理观念，才能切实提高管理会计在农村商业银行的应用效果，只有银行在人员的知识和业务培训上大力度的投入，才是解决问题的根本途径。在提升人员的专业素质的同时，也相应提升了对工作的认知度和热情，形成齐心协力推动管理会计的建设的良好局面，促进管理会计工作的顺利开展。(二)健全管理体系。组织体系是一切企业发展的重要保障，农村商业银行也不例外，要根据银行自身的结构特点，完善健全银行管理会计的管理体系，其中包含财务和业务的融合体系，同时要把银行的顶层设计做好，尝试单独构建管理会计部门或者专门机构，进行有效的推广活动。组织体系的作用还在于能明晰银行内部各机构之间的工作职责，银行的高层要在预算中就应该预留投入管理方面的资金，为企业的可持续发展奠定人才物质的基础。同时，要形成银行各部门之间的有效沟通机制，实行信息交流，及时克服解决会计管理推广中的重点和难点。(三)信息化管理是趋势。信息化的时代给银行管理会计推广带来良好的机遇。农村商业银行要重视自身的信息化建设，尤其是要把信息化的技术引进管理会计的机制中，本着整体设计、有步骤地推进的原则，实现管理会计的信息化。其一，构建起属于自己的数据标准体系，而且要注重数据的质量。以银行开展业务过程中的数据作为依据对管理会计进行应用，这些数据对管理会计的应用的意义是深远的，由此，通过对数据标准的有效规范，对各业务系统基础数据进行规范，根据这个制定的统一的标准对那些信息残缺、不确定的数据进行有效补充和更正，同时重视各系统之间的联动以及交叉验证功效，确保业务系统数据信息的及时性和准确性。其二，数据系统达到统一的标准后，还要对原有的各业务系统的数据进行筛选和梳理，切实优化系统数据平台达到统一性，有效杜绝“信息孤岛”现象的发生，实现银行业务的跨区域跨系统的目标。其三，充分利用银行的数据平台，建立完善的管理会计信息系统，优化完善技术加工系统和数据处理系统，对组织、机构、品牌、用户、账户等经济资本计量和盈利分析求。总之，信息化是管理会计不可或缺的改革措施。

四、结束语

综上所述，商业银行的管理会计对商业银行的发展创新意义重大。作为商业银行内部的管理工具，对银行的规范调节作用是不容忽视的。不但可以有提升农村商业银行的管理水平，更可以对银行的转型升级提供保障。在目前情况下，多数农村商业银行的管理会计推广还刚刚开始，存在着诸多的不足和问题，只有管理者转变观念，对管理会计的组织体系进行完善，加快管理会计信息化建设，引进专业化的管理人才，才能切实提高管理会计在农村商业银行的应用效果。

参考文献:

［1］陈超．管理会计在商业银行的应用研究［J］．财会学习，2018(35)．

［2］贾艳春．管理会计在我国商业银行应用中的思考［J］．财经界(学术版)，2018(10)．

［3］高伟明．我国商业银行管理会计的应用研究［J］．中国商论，2018(35)．

［4］宋晓玲．管理会计在中小商业银行管理中的应用探讨［J］．会计师，2018(8):57

作者:马兰燕